Текущий резервы производства

В книге обобщен опыт разработки исследования методов и моделей оптимизации текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации. Описаны методы и модели планирования, позволяющие учесть новую информацию о дополнительных резервах производства. Приведена оценка эффективности получивших широкое распространение различных типов детерминированных линейных оптимизационных моделей. [c.280]

Подготовку к составлению техпромфинплана начинают с анализа деятельности предприятия и расчета [ожидаемого выполнения плана в текущем году. Анализ позволяет вскрыть неиспользованные резервы производства, мобилизацию которых предусматривают в плановых расчетах. [c.148]

По времени использования резервы производства разделяются на текущие и перспективные. [c.134]

Учитывая важность рационального иснользования материальных ресурсов, была разработана методика проведения текущего анализа материальных затрат. При этом особое внимание уделено выявлению резервов производства и оценке напряженности плановых заданий. [c.116]

Неиспользованные текущие резервы получения прибыли будут равны С-1-Вс. Что касается перспективных резервов, то их получение возможно тогда, когда вся продукция, производимая предприятием, будет относиться к высшей категории качества. В этом случае предприятие получит при том же объеме производства дополнительную прибыль в качестве надбавки в размере [c.66]

Текущие (годовые) планы конкретизируют задания перспективного плана на соответствующий период. В текущих планах отражаются резервы производства, выявленные в процессе анализа деятельности отраслей, предприятий. [c.237]

Участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов и социалистических обязательств участка, а также планов и социалистических обязательств бригад на участке, исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда. [c.249]

Обеспечивая выполнение участком всех плановых заданий, мастер активно воздействует на управляемый им коллектив. Для выполнения возложенных на него обязанностей мастер имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, а также встречных планов и социалистических обязательств исходя из наиболее полного использования возможностей и резервов производства [c.52]

Подробная разработка техпромфинплана начинается с анализа текущей деятельности предприятия в целом, его цехов и отделов. Вскрываются резервы производства, определяются основные причины недостатков в работе цехов и намечаются пути их устранения. Одновременно пересматриваются устаревшие нормы расхода сырья, материалов и энергетических средств и разрабатываются организационно-технические мероприятия по дальнейшему усовершенствованию производства и улучшению организации труда. [c.173]

Новый порядок образования фондов имеет ряд преимуществ. Во-первых, он заинтересовывает предприятия в изыскании дополнительных резервов производства, в принятии напряженных плановых заданий, повышает роль интенсивных факторов в повышении эффективности работы. Во-вторых, он стимулирует рост производительности труда. В-третьих, так как величина фондов определяется в процентах к фонду заработной платы базисного года, у предприятия нет препятствий к сокращению фонда заработной платы в каждый текущий год, к проведению Щекинского эксперимента. В-четвертых, освоение новой техники способствует образованию поощрительных фондов и является определенным экономическим стимулом совершенствования производства, освоения и внедрения новой техники. [c.278]

В процессе текущего планирования учитывается все то новое, передовое, что ие могло быть предусмотрено в перспективном плане. Корректировка плановых заданий с учетом сложившейся ситуации способствует более полному выявлению резервов предприятий и, как следствие, — повышению экономической эффективности производства. [c.83]

Текущие и перспективные планы действующих предприятий разрабатывают плановые и технические отделы. На крупных химических предприятиях есть лаборатории или отделы экономических исследований, отделы НОТ и др., которые осуществляют эту работу под руководством заместителя директора по экономическим вопросам. Главным содержанием планов предприятий должны быть мероприятия по выявлению резервов увеличения производства за счет повышения производительности труда, лучшей организации, более полного использования имеющихся площадей и оборудования и др. Проекты планов действующих предприятий являются исходным материалом для разработки планов подотраслей. [c.158]

Технико-экономический анализ проводят с учетом особенностей данного производства, техники, технологии и экономики производства он позволяет количественно оценить влияние на конечные результаты конкретных факторов и неиспользованных резервов, а также установить степень их использования в текущих или перспективных планах [c.135]

Однако Д.1Я глубокого аиализа с целью выявления резервов этого недостаточно. Для детализации, последовательного раскрытия явлений, определения зависимости привлекают данные первичного учета (вахтенные журналы, журналы товарных операций), требования на материалы, акты о браке, рекламации и др. В ходе анализа используют также текущие материалы, характеризующие состояние техники, технологии и организации производства. К этим материалам относятся паспорта оборудования и регламенты, технологические карты, дефектные ведомости, межцеховые нормы качества продукции, нормы расхода материаль-яых ценностей, штатные расписания и т. д. [c.143]

По времени использования резервы подразделяются на текущие и перспективные. Текущими называются резервы, которые могут быть использованы в пределах года без серьезной перестройки технологии и при минимальных капитальных вложениях. К перспективным относятся резервы, реализуемые в более длительные сроки, связанные со значительными капитальными вложениями, перестройкой технологии и организации производства. [c.35]

Положение о составе затрат, утвержденное Правительством РФ 5 августа 1992 г., предусматривает возможность включать в себестоимость производства только текущие расходы на ПОМ. Следовательно, экологические обязательства и резервы нужно начислять за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Это крайне невыгодное мероприятие, оно не способствует полному учету его возможных экологических обязательств. [c.44]

Ранее в цехах химических производств велись эксплуатационные карты аппаратов и оборудования, в которых фиксировались необходимые сведения, а именно режим эксплуатации — работа, резерв, простой, плановый ремонт, текущий, средний, капитальный — и данные о ремонтах. Карты содержали данные о марке оборудования, виде ремонта, причине остановки, выявленных дефектах, проведенных при ремонте работах, объеме замененных деталей, наработке между соседними ремонтами, трудозатратах на ремонт, стоимости материалов и запчастей, трудозатратах на обслуживание в сутки и т. п. [c.748]

Планирование себестоимости осуществляется как при разработке перспективных, так и текущих планов. Цель планирования себестоимости продукции -определение оптимального уровня затрат на производство продукции вы сокого качества с учетом рационального использования всех видов ресурсов основных фондов, материальных, трудовых и денежных средств. Важней шей задачей планирования себестоимости является выявление резервов снижения себестоимости. [c.190]

При кратковременных остановках аппаратов технологических ниток производства водорода и синтез-газа на текущий внеплановый ремонт, ремонт общезаводских коммуникаций и в других случаях агрегат находится в положении горячий резерв до 4 сут. [c.131]

Формирование и функционирование текущего нормативного хозяйства во многом определяется обоснованностью плана повышения эффективности производства. Для увязки с системой текущих норм и нормативов мероприятия плана группируют по срокам (кварталам) их завершения в течение планируемого года, а внутри кварталов — по однородным группам в зависимости от получаемого результата, под которым понимается увеличение объема производства, снижение условно-перемен-ных и условно-постоянных расходов, трудоемкости, затрат на заработную плату, производственных запасов, повышение оборачиваемости оборотных средств и т. д. Такие группировки позволяют получить исходные данные для формирования квартальных плановых показателей по предприятию в целом и его подразделениям. При нормативных методах квартальные планы формируют, исходя из уровня заданий по повышению эффективности производства в каждом квартале. Полученные на основе распределения плановой эффективности производства квартальные показатели выступают как обязательные и минимальные и на их достижение должна быть ориентирована система текущих норм. Указанное распределение годовых заданий по кварталам является обязательным элементом текущего календарного планирования. Однако при использовании нормативных методов в управлении установленные таким образом задания рассматриваются только как минимальные, подлежащие уточнению за счет изыскания дополнительных резервов повышения эффективности производства. [c.50]

К текущим относятся резервы, которые можно реализовать в текущем и ближайшем плановом периоде (месяц, квартал, год) без значительных капитальных вложений в условиях действующей технологии производства и рационального использования имеющихся ресурсов (внедрение технически обоснованных норм, сокращение непроизводительных простоев, улучшение производственной технологии и т. д.). [c.4]

План организационно-технических мероприятий предусматривает техническое перевооружение предприятия, совершенствование производственных процессов и улучшение организации труда. Цель его — обеспечить возможность выполнения и перевыполнения предприятием государственного плана по всем показателям техпромфинплана, а также использовать все имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Он не должен включать разные текущие работы по организации производства и труда, ремонтные работы и др. [c.170]

В установках конечного использования энергии имеют место наибольшие энергетические потери и скрыты наибольшие резервы экономии энергии. Почти SW o экономии электроэнергии, планируемой в отрасли на текущую пятилетку, обеспечивается реконструкцией производств и совершенствованием химической технологии. [c.19]

Планово-производственный отдел разрабатывает перспективный и текущие планы доводит плановые задания до производств и цехов и контролирует их выполнение анализирует работу предприятия по всем экономическим показателям и выявляет имеющиеся резервы определяет экономическую эффективность новой техники и рационализаторских предложений ведет статистический учет внедряет внутризаводской хозрасчет. [c.47]

По времени действия (перспективные, годовые, текущие). Перспективными называются нормы, рассчитанные на длительный период времени и используемые при разработке перспективных планов с учетом повышения технического и организационного уровня производства. Они определяют перспективы в работе кислородных предприятий и показывают резервы, имею- [c.251]

В случаях, когда рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, соответствующая часть фонда материального поощрения должна зачисляться в резерв предприятия для использования ее в следующем году иа стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства или направляться в текущем году в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [c.345]

Как перспективное, так и текущее планирование начинается с технико-экономического анализа работы за предшествующий (отчетный) период — пятилетку, год. На этом этапе выявляются на-иравлення и величина отклонений от плана, причины отклонений, а также все резервы производства, как в виде потерь, подлежащих устранению, так и в виде пока еп1,е не использованных новых возможностей (применение повой техники, технологии и т. д.). [c.76]

Разрабатываемые предприятиями и цехами перспективные и текущие планы должны быть достаточно папряжеиными, учитывающими дополнительные, вновь вскрытые резервы производства. На качество этих планов, на степень их напряженности большое влияние оказывает составление встречных планов, что подтверждается накопленным опытом работы многих передовых предприятий. [c.76]

Принятый порядок образования фондов имеет ряд преимуществ. Во-первых, он заинтересовывает предприятия в изыскании дополнительных резервов производства, в принятии напряженных плановых заданий на пятилетие, интенсивных факторов, увеличивает значение в повышении эффективности работы. Во-вторых, он стимулирует рост производительности труда. В-третьих, так как величина фондов определяется в процентах к общей прибыли, у предприятия нет препятствий к сокращению фонда заработной платы в каждый текущий год, к проведению Щекинского эксперимента. В-четвертых, освоение новой техники способствует образованию поощрительных фондов и является определенным экономическим стимулом совершенствования производства, освоения и внедрения новой техники. Основное достинство системы образования фондов поощрения, принятой на одиннадцатую пятилетку,— ее более тесная связь с конечными результатами производства. [c.270]

В обзоре приведены результаты работ по техническому перевооружению отрасли в первые два года текущей пятилетки. Рассмотрены итоги выполнения плановых заданий по производству товаров бытовой хчмии различными министерствами и ведомствами страны. Обсуждаются вопросы использования производственных мощностей и удовлетворения потребности населения в химических продуктах бытового назначения. Сопоставлено душевое потребление продукции Б СССР и за рубежом. Указаны основные направления отраслевой концентрации и специализации производства, его рациональное размещение, имеющиеся резервы производства. [c.27]

На заводе, на котором одновременно эксплуатируются 1000 насосов (без учета резервных), ежедневно в среднем производятся ревизия примерно 33 насосов, текущий ремонт 10, средний ремонт 8—12 н капитальный ремонт 4—5 насосов. (Сумма средних м капитальных ремонтов в день составляет 12 —13). Поэтому цепгралпзонаиную ревизию насосов целесообразно предусматривать лишь на заводах типов 1 и III, где в эксплуатации находятся одновременно до 300 насосов (не считая резервов). При болынем числе действующих иасосов па заводах типов I—III желательно иметь иепосредственпо в цехах требуемое количество ремонтников для производства ревизии. [c.48]

В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенетвоват я техники, техно-ло1 ин и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке техпромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]

Проведение процесса на промышленной установке, состо шей из девяти пульсационных колонн диаметром 0,9 н 1,3 м, высотой насадочной части 8 и 6,5 м, позволило высвободить в цехе 4 реактора для разложения искусственного шеелита, 2 ре-иульнатора, 2 рамных фильтр-пресса, 2 нутч-фильтра, 6 реакторов с механическим перемешиванием для осаждения искусственного шеелита, 2 ренульпатора, рамный фильтр-пресс, барабанный вакуум-фильтр, 4 реактора для растворения вольфрамовой кислоты. Таким образом, появился значительный резерв производственных плошадей. Повышена культура производства, улучшены условия труда. Ликвидирован тяжелый ручной труд на стадиях фильтрации и промывки. Снизилась стоимость текущих и капитальных ремонтов в результате уменьшения числа единиц оборудования. Сократились расходы на электроэнергию, пар, фильтровальные полотна. Значительно снизились расходы реагентов в результате иовышения на 15% прямого выхода 0з в готовую продукцию [3, с. 58 8, с. 30]. [c.181]

Большие резервы улучшения показателей работы установок заложены в выборе при проектировании оптимального сырья, обеспечи-вающего минимальное число стадий переработки его в конечный продукт и высокое качество присадок. Например, при использовании в качестве сырья для производства сульфонатных присадок глубо-коочищенного масла вместо масла МСГ-8 и дистиллятного масла текущей выработки из IV фракции западносибирских и восточных нефтей образование кислого гудрона уменьшается более чем в 2 раза,, [c.122]

По общезаводским расходам (см. табл. 39) предприятие сэкономило на содержании аппарата управления 75 тыс. руб. и превысило смету в сумме 198 тыс. руб. на общехозяйственные расходы. Этот перерасход произошел за счет увеличения средств на содержание общезаводского аерсонала (156 тыс. руб.) и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения (51 тыс, руб.). Кроме того, допущены непроизводительные расходы в размере 22 тыс. руб. Эти расходы вызываются, как правило, бесхозяйственностью, недостатками в организации производства и бухгалтерского учета материальных ценностей, поэтому в резерв снижения себестоимости лнкпидацию непроизводительных расходов включают в полной сумме. Причины образования непроизводительных расходов должны быть тщательно изучены с целью их ликвидации. [c.210]

Важным резервом повышения эффектив ости использования основных фондов является повышение загрузки установленного оборудования, производственных площадей путем более совершенной организации производства. Реализация этих требований целиком зависит ог уровня руководства с)тдельными промышленными предприятиями. Анализ структуры внутрисменных простоев на промышленных предприятиях показывает, что около 30 процентов потерь рабочего времени вызваны текущими ремонтами и устранением неисправностей оборудования и около 40 процентов — перебоями в подаче материалов, электроэнергии, задержкой с доставкой инструмента и оснастки, ожиданием подъемнотранспортных средств. Это говорит о том, что не на всех предприятиях процесс производства организован должным образом, все еще имеют место ряд организационных неполадок и как следствие этого — понижение эффективности использования основных производственных фондов. [c.12]

Перспективные и текущие планы разрабатываются снизу, начиная с производственных объединений и предприятий. Разработке планов предшествует составление основных направлений развития народного хозяйства (контрольных цифр), в которых намечаются задания по объемам производства, по выпуску важнейших изделий, прибыли, капитальным вложениям и по ряду других важнейших показателей. Определение контрольных цифр развития народного хозяйства производит Госплан СССР с участием союзных республик, министерств и ведомств. На основе контрольных цифр, установленных Госпланом СССР, министерства разрабатывают и доводят контрольные цифры до каждого предприятия. Исходя из этих контрольных цифр, предприятия и производственные объединения разрабатывают проекты перспективных и текущих планов по всем видам своей про-из1ВОдственно-хозяйственной деятельности. На этом этапе работы предприятий над планом важнейшей задачей является всемерное выявление и мобилизация внутренних резервов по увеличению выпуска дефицитной продукции и прогрессивных видов изделий, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, [c.222]

Обычно на печатном бланке диспетчеру выдаются рекомендации по текущим нагрузкам всех производств комбината и рекомендации по распределению нагрузок, позволяющие наиболее точно выполнять месячный план производства. Основанием для рекомендаций служат результаты решения математических задач с использованием модели объекта и следующей информации допустимых затрат по основным видам сырья и энергии производственной программы црочих производств (не вошедших в модель) возможностей по складированию и использованию запасов продукции и отходов возможностей по отгрузке продукции внешним потребителям данных о текущем состоянии оборудования производств (ремонт, резерв, работа) и месячных графиков планово-предупредительных ремонтов месячного плана производства и сведений о текущем выполнении производственной программы. [c.193]

На предприятиях, где текущий ремонт производится на протяжении года неравномерно, целесообразно в течение года включать в затраты производства расходы на текущий ремонт в размере, падающем на отчетный период, исходя из сумм ассигнований на эту цель по плану. В этом случае производится в конце года" регулиропанпс сумм резерва затрат на текущий ремонт. [c.83]