Структура АСУП

Организационная структура АСУП (перечень функций, выполняемых каждым звеном АСУП, их обоснование, определение численности и квалификации обслуживающего персонала). [c.350]

Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. Примерное представление о структуре АСУП можно получить из схемы 10 (для упрощения приведены функции только одной подсистемы — технико-экономического планирования). [c.61]

Схема 10. Структура АСУП [c.62]

Структура АСУП, этапы ее разработки и внедрения [c.129]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]

АСУП изменяет как потоки информации, способы ее получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. Информационное обеспечение АСУП не может быть полностью перенесено из существующей практики, поскольку действующая система имеет ряд недостатков множественность информации и недостаток полезной, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность получения необходимой информации, параллельные потоки и др. [c.301]

На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]

На втором этапе разрабатывают общую структуру системы с указанием подсистем, информационную базу АСУП математическое обеспечение укрупненный комплекс технических средств важнейшие мероприятия по подготовке объекта к внедрению АСУП, рассчитывают экономическую эффективность затрат на создание и эксплуатацию АСУП, эффект от ее функционирования, годовой экономический эффект. [c.304]

На третьем этапе на основе технического задания и технического проекта разрабатывают рабочий проект, который содержит материалы, обеспечивающие эксплуатацию АСУП. Рабочий проект служит документом для внедрения системы. Его структура, как правило, соответствует структуре технического проекта. [c.304]

Обоснование методов управления предприятием при функционировании АСУП (обоснование мероприятий для изменения и совершенствования структуры управления, обоснование мето- [c.350]

Использование АСУП изменяет как информационные потоки, способы ее получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. [c.70]

Использование АСУП способствует изменению как информационных потоков, способов их получения и обработки, так и организационной структуры предприятия. [c.61]

Укажите основную структуру, цели и функции АСУП. [c.491]

По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

В книге изложена методология разработки и внедрения АСУ газоперерабатывающими заводами (ГПЗ). Описаны структура и технологические процессы современных ГПЗ. Рассмотрены синтез структур автоматизированных систем, математические модели и алгоритмы задач АСУ ТП и АСУП, информационное и техническое обеспечение систем. Даны примеры математических моделей процессов, схемы управления производственными процессами. Обобщен опыт внедрения и эксплуатации АСУ ГПЗ. Показаны методы расчета экономической эффективности АСУ ТГ и АСУП. [c.104]

В тщательном анализе нуждаются также организационные структуры управления автоматизированными системами, поскольку нередко при создании отделов АСУП на предприятиях (в объединениях) не очерчивается с достаточной определенностью круг их функций. При этом зачастую остаются прежними обязанности экономических служб, не обеспечивается рациональное раз- [c.317]

Внедрение АСУП начинается параллельно с ее проектированием. Для этого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом АСУП, готовят и комплектуют обслуживающий персонал АСУП, разрабатывают формы документов, исключающих дублирование и избыточную информацию и выполняют ряд других работ. Отдельные подсистемы и задачи внедряются по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем АСУП с целью проверки функционирования их в производственных условиях, отладка и доводка всех технических средств системы, корректировка технической и рабочей документации с учетом данных, полученных в процессе опытной эксплуатации системы, приемка АСУП в промышленную эксплуатацию. [c.134]

Создание АСУП на предприятии требует ряда организационных предпосылок совершенствование организационной структуры управления предприятием упорядочение потоков информации, документооборота рационализацию форм документов подготовку и переподготовку управленческих кадров создание вычислительного центра. [c.109]

Приведение организационной структуры предприятия в соответствие с техническим проектом АСУП [c.180]

Банк данных является специальным образом организованной совокупностью данных большого объема и сложной структуры, хранимых в памяти прямого доступа, содержащий комплекс программ, обеспечивающих поиск данных, обновление и корректировку данных, запись и выдачу информации, быстрый доступ потребителя к данным и содержит систему управления базой данных. Банк данных ориентирован на потребителя информации по подетальным нормам расхода материалов в условиях функционирования АСУП. [c.155]

Госплана, ЦСУ, Госснаба, Госкомитета по ценам и т. д. Структура АСУП — АСУО — ОАСУ соответствует трехзвенной системе управления в отраслях промышленности. [c.369]

Создание общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации предуематриваетея на базе автоматизированных систем управления на различных уровнях народного хозяйства. Место АСУП в общей структуре автоматизированных систем управления видно из классификации АСУ и систем обработки информации, применяемой при планировании их внедрения [c.383]

На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи плаиирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]

В техничссксм проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и годразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

Создание АСУП предполагало решение комплекса задач, предусматривающих все виды учета и отчетности, текущее, календарное, перспективное планирование, а также оперативно-диспетчерское унравление. Новизна и сложность исследований потребовали больших усилий, связанных с изменением организационной структуры, подготовкой и привлече- [c.239]

Так, несколько лет назад на заводе Красная Этна Л инистер-ства автомобильной промышленности СССР был организован отдел АСУП в составе 180 человек. Ожидалось, что, будучи снабжен электронно-вычислительной техникой, он позволит разгрузить экономистов от чисто технической учетной работы и предоставит значительно больше возможностей для творческой работы. Однако на деждь эти не оправдались, поскольку и после создания отдела тех нология оперативного планирования практически ие изменилась Объя1сняются подобные недостатки прежде всего тем, что сложив шаяся в прошлом и в основном сохранившаяся до сих пор орга низационная структура приспособлена к ручным методам сбора передачи и обработки информации, а также разработки управлен ческих решений. [c.318]

Обоснование методов управления предприятием при функционировании АСУП (обоснование мероприятий для изменения и совершенствования структуры управления, обоснование методов совершенствования планирования, учета и анализа производствен-но-хозяйстенной деятельности и др.). [c.132]

Численность ИТР определяют, исходя из рициональной структуры управления, КСДС (квалификационного справочника должностей служащих) и штатного расписания. Особое внимание при планировании численности ИТР следует уделять внедрению современных методов управления производством (АСУП). [c.220]

Однако реализовать указанные на рис. 9.1 преимущества АСУП возможно лишь при серьезной перестройке организации системы управления предприятия. На практике нередко допускаются методологические ошибки, главная из которых заключается в том, что АСУП как бы пристраивается к существующей системе управления предприятием, в оргаиизации которой имеются существенные недостатки (например, в действующую структуру управлення просто вводится новое подразделение, выполняющее функции по автоматизированной обработке информации). Чтобы избежать таких ошибок и полностью реализовать возможности автоматизированных систем управления предприятием, необходимо [c.178]

Итак, приведение организационной структуры аппарата управления предприятием, объединением в соответствие с технологией информационных процедур, выполняемых с помощью ЭВМ п периферийных технических устройств, являетсут важным организационно-техническим принципом проектирования и внедрения АСУП. Реализация этого принципа требует [c.181]

Приводятся анализ фактических затрат рабочего времени на непосредственное управление производством серной кислоты и структура оперативного управления в условиях АСУП. Расс1матриваются функции оперативного персонала, обслуживающего автоматизированное производство серной кислоты [c.117]

Одним из необходимых условий, которое требуется учесть при создании банка данных в АСУП, является организация нормативов не только в натуральном, но и в стоимостном выражении на основе прейскуранта цен на материалы. Это продиктовано тем, что нормативная информация по материалам,, которая представляется вышестояшим уровням планирования куда поступает в укрупненном и агрегатированном виде, не позволяет более глубоко проводить анализ с целью контроля экономного расходования материалов, поскольку структура марок и типоразмеров их различна. Организация нормативов только в натуральном выражении позволит выполнить план экономии путем использования дешевых и недефицитных материалов. Кроме того, это необходимо учитывать при решении других народнохозяйственных задач на всех уровнях планирования и управления, например, задач, связанных со снижением материалоемкости промышленной продукции и др. В связи с этим используется понятие нормативной себестоимости деталей (узлов), которая может быть рассчитана по каждому цеху, имеющему затраты на изготовление деталей (узлов), показанные в разрезе калькуляционных статей. На основе приведенных затрат каждого цеха на изготовление деталей на ЭВМ получают себестоимость изделия (узла) в целом по предприятию с дополнением соответствующими накладными расходами. [c.153]

XXV съезд и ноябрьский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС наметили большую программу по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, улучшению подбора, расстановки и обучения кадров, формирования целей и критериев, техники управления, ускорению создания и внедрения АСУП и АСУТП. [c.285]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология