Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

План технического развития п повышения эффективности производства

    План технического развития и организации производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных фондов, так как он в определенной степени обеспечивает восстановление основных фондов и эффективное их использование. [c.70]


    Выполнение плана технического развития и организации производства является основой повышения эффективности работы как предприятия (объединения) в. целом, так и отдельных его звеньев. [c.67]

    Мероприятия для технического и организационного совершенствования производства, включаемые в План технического развития и организации производства , являются основой для расчета показателей повышения экономической эффективности. [c.267]

    План технического развития и организации производства разрабатывают с учетом комплексного решения задач повышения технического уровня и эффективности производства, концентрации ресурсов на важнейших направлениях научно-техническогО прогресса, увязки с другими разделами техпромфинплана планами производства, себестоимости, капитального строительства. [c.174]

    Мероприятия, направленные на повышение эффективности производства, отражают прежде всего в плане технического развития и организации производства, при этом большое внимание уделяют обоснованию эффективности всех мероприятий. Под экономической эффективностью мероприятий понимают экономию трудовых, материальных и денежных ресурсов в результате их внедрения. В отрасли для ее расчета принята определенная система показателей (табл. 6). [c.176]

    План технического развития и организации производства в совокупности с заданиями по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, предусматриваемыми в плане капитального строительства, предопределяет условия, необходимые для выполнения намечаемых объемов выпуска продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производства, повышения его эффективности. [c.85]

    При дальнейшем и более углубленном анализе выполнения плана технического развития и повышения эффективности производства необходимо изучить влияние организационно-технических мероприятий, выполнения плана по рационализации и изобретательству и других факторов на рассматриваемые показатели и иа экономику анализируемого предприятия. [c.135]

    План финансирования капитальных затрат обусловливается перспективным планом развития предприятия. Целью капитальных затрат является повышение эффективности производства, выпуск новых видов продукции, техническое перевооружение предприятия, улучшение условий труда и т. п. [c.329]

    В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры н качества продукции, осуществления [c.144]


    В состав плана входят следующие разделы общие показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145]

    Наиболее полное и концентрированное отражение такая политика находит в государственных планах развития народного хозяйства. В настоящее время для решения основной задачи одиннадцатой пятилетки первостепенное значение уделяется вопросам повышения эффективности производства на основе научно-технического прогресса и ускоренных темпов роста производительности груда. [c.110]

    Необходимость максимального ускорения научно-технического прогресса в нашей стране требует сокращения сроков внедрения и роста эффективности новых технических средств. Поэтому требуется постоянное планирование технического развития производства, составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства — важнейший раздел техпромфинплана предприятия и выражает его техническую политику. [c.90]

    В перспективном плане предприятия определяются основные направления его развития по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов (капитальных затрат, материально-технических средств, труда и др.), по социальному развитию предприятия (рост благосостояния трудящихся, повышение культурно-технического уровня и квалификации трудя-П1.ИХСЯ, улучшение здоровья трудящихся и т. д.). Перспективный план включает следующие разделы производство и реализация продукции техническое развитие и организация производства повышение экономической эффективности пропзводства плановые нормативы и нормы капитальное строительство  [c.65]

    Предприятию (объединению) задание по росту производительности труда утверждается на пятилетку в процентах к базисному периоду с разбивкой по годам. До утверждения плана предприятие представляет свои расчеты вышестоящей организации. Базой для обоснования плановых показателей по росту производительности труда является раздел техпромфинплана предприятия — план технического развития предприятия и повышения эффективности производства. Этот план включает все основные технические и организационные мероприятия, определяющие сокращение затрат труда и рост его производительности. [c.165]

    Предприятия сами определяют круг указанных работ и необходимые ресурсы для их осуществления. Свои предложения с расчетами они представляют министерствам и ведомствам, которые обязаны включить эти затраты в полном объеме в планы капитального строительства в пределах установленных им лимитов, обеспечить такие работы необходимыми материальными ресурсами и объемами подрядных работ. Мероприятия, проводимые за счет средств ФРП, должны разрабатываться на основе перспективных планов технического развития и технического перевооружения предприятия и, как правило, обеспечивать прирост мощностей, повышение эффективности действующего производства, обеспечивать улучшение условий труда работающих. При определении размера средств ФРП, направляемых на финансирование указанных мероприятий, следует иметь в виду, что решением межведомственной комиссии при Госплане СССР от 2 июля 1981 г. министерствам, ведомствам и промышленным объединениям разрешено централизовать (направлять в резерв) средства указанного фонда предприятий, которые не утвердили мероприятия по техническому перевооружению. [c.303]

    С другой стороны, возможен и необходим анализ в разрезе тех же самых факторов, на основе которых планируется производительность труда. При этом необходимо привлечь дополнительную первичную информацию о выполнении плана технического развития производства, об эффективности технических, организационных и других мероприятий, направленных на повышение производительности труда. [c.167]

    В-шестых, постоянное внимание должно уделяться развитию социалистического соревнования за повышение эффективности производства, рост производительности живого труда, обобщению и широкому распространению передового производственного опыта щекин-ского метода, бригадного подряда, опыта Волжского автомобильного завода по стимулированию проектной трудоемкости, опыта московского завода Динамо им. С. М. Кирова, Горьковского и Минского автозаводов, ленинградских предприятий по составлению личных комплексных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, опыта составления и реализации личных творческих планов инженерно-технических работников и т. д. [c.182]


    Переход к ежемесячному планированию завершения мероприятий по повышению технического уровня и эффективности производства, однако, не означает, что внедрение каждого из них должно быть осуществлено в течение месяца. Длительность разработки и внедрения каждого мероприятия предусматривается перспективными и годовыми планами социально-экономического развития предприятия. Наиболее крупные на-учно-технические мероприятия могут разрабатываться и внедряться в течение ряда лет. Однако завершают их в конкретном месяце, являющемся единицей текущего календарного планирования и учета хозяйственной деятельности предприятия. [c.31]

    Экономический эффект от использования изобретений и рационализаторских предложений предусматривают в общих планах повышения эффективности производства. При этом учитывают изобретения и предложения, включенные в планы развития науки и техники и организационно-технических мероприятий, тематические планы, предусмотренные социалистическими обязательствами, творческими коллективами и отдельными авторами. [c.158]

    Паспорт предприятия предназначен для разработки и экономического обоснования проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития и служит основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании встречных планов, анализа использования производственных мощностей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень и специализацию производства, качество выпускаемой продукции, другие технико-экономические [c.166]

    План материально-технического снабжения тесно связан с другими разделами техпромфинплана планами производства и реализации продукции, по себестоимости, капитального строительства, повышения эффективности производства и др. Исходными данными для его разработки служат план выпуска продукции, план капитального строительства, стоимость основных производственных и непроизводственных фондов, объем работ по техническому и организационному развитию, нормы и нормативы расхода материальных запасов, изменение их остатков на начало и конец планируемого периода. [c.183]

    Техническое перевооружение действующих предприятий — это мероприятия по внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования и замене устаревшего оборудования более производительным, устранению узких мест, а также другие мероприятия ио обновлению действующих основных фондов, направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение эффективности производства, но, как правило, без расширения производственных площадей. Техническое перевооружение осуществляется в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или мероприятия. [c.264]

    ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.201]

    Эффективность и финансирование проведения мероприятий. При разработке плана технического развития и повышения эффективности производства определяют экономическую эффективность каждого мероприятия. Методы таких расчетов изложены в гл. 5. [c.201]

    Включаемые в план технического развития и повышения эффективности производства мероприятия группируют по важнейшим направлениям и вносят их в таблицу. Обычно для каждого мероприятия указывают его название, объем работ, срок внедрения, фамилии ответственных за разработку и внедрение лиц, затраты и источники финансирования, условно-годовую экономию, срок окупаемости, ожидаемый экономический эффект. [c.203]

    Анализ эффективности функционирования КС УКП волжского производственного объединения "Химволокно позволил в рамках развития системы выделить целевую подсистему Управление производственными процессами и группы подсистем управления использованием ресурсов, в состав которых включены Управление использованием трудовых ресурсов , Управление использованием материальных ресурсов и "Управление использованием основных фондов и капитальных вложений . Такая группировка подсистем позволила наряду с планомерным улучшением качества синтетических волокон проводить планомерную работу, направленную на повьппение эффективности использования ресурсов, что подкреплено техническими, экономическими, организационными и социальными мероприятиями комплексного плана повышения эффективности производства. [c.33]

    План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии плана модернизации и замены устаревшего оборудования плана капитального ремонта основных фондов плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [c.175]

    Развитие кислородного производства, повышение его эффективности в решающей степени определяются техническим прогрессом, который предусматривает внедрение новой техники, прогрессивной технологии, научной организации труда и производства. Технический прогресс является основой повышения производительности труда и качества продукции, снижения издержек производства, улучшения условий труда, повышения квалификации и культурно-технического уровня работников. Направления и темпы развития технического прогресса в кислородном производстве определяются общегосударственным планом технического развития. [c.212]

    План повышения эффективности производства разрабатывается под руководством главного инженера при активном участии планово-экономического отдела, отделов главного механика и энергетика. В целях усиления технического развития производства и повышения его эффективности необходима квалифицированная организация работ по рационализации и изо- [c.214]

    План повышения эффективности производства, включающий организационно-технические мероприятия по научной организации труда и социальному развитию коллектива. [c.286]

    Основные разделы Т. производство и реализация продукции техническое развитие и организация производства показатели повышения экономической эффективности производства нормы и нормативы капитальные вложения и капитальное строительство материально-техническое обеспечение труд и кадры себестоимость, прибыль и рентабельность производства фонды экономического стимулирования , финансовый план социальное развитие коллектива охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [c.111]

    Выделение проблемы повышения эффективности производства как ведущей требует ее оценки на всех уровнях планирования и анализа. При планировании главное внимание должно быть уделено более быстрому внедрению достижений науки н техники в производство, повышению технического и организационного уровня, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. План повышения эффективности производства является одним [c.191]

    План технического и организационного развития предприятия, представляя собой по существу план мероприятий по повышению экономической эффективности производства и улучшению качества продукции, отражает качественную сторону развития. Поэтому большое значение имеет определение экономической эффективности каждого мероприятия. [c.133]

    План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат па производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в плап мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]

    Разработка плана технического развития и организации производства направлена на дальнейшее повышение техникоорганизационного уровня предприятия, выявление внутрипроизводственных резервов и максимально эффективное использование располагаемых ресурсов. [c.300]

    В перспективном плане при разработке данного раздела основное В1нгмание должно быть обращено на важнейшие направления научно-технического прогресса и задания, предусмотренные комплексными программами научно-технического развития, разрабатываемыми Госкомитетом СССР по науке и технике. Академией Наук СССР и Госстроем СССР на 20 лет. Последние конкретизируются и детализируются в десяти- и пятилетних планах развития химической промышленности, В этот раздел включаются наиболее крупные мероприятия, обеспечивающие значительное повышение эффективности производства и качества продукции. [c.128]

    Анализ источников материально-технического обеспечения проводится в целях определения какие потребности могут быть обеспечены за счет собственного производства, за счет использования отходов производства, за счет самозакупок и какие — за счет централизованно выделяемых фондов. На основе плана снабжения на предприятиях определяется план поставок (завоза). После анализа плана материально-техническога снабжения необходимо выяснить ход и итоги его выполнения по номенклатуре, количеству и времени поставок. Анализ выполнения плана снабжения обычно проводится по важнейшим видам товарно-материальных ценностей, от которых зависит развитие производства, рост выпуска и реализации продукции, повышение эффективности производства. Особенно важно выяснить выполнение плана снабжения по особо дефицитным материальным ресурсам, а также по ресурсам, от которых зависит выполнение плана поставок продукции данного-предприятия его потребителям и на экспорт. Степень выполнения плана снабжения по отдельным видам сырья, материалов, топлива, оборудования рассчитывается как в натуральных, так и в денежных единицах [c.149]

    Важное значение имеет внедрение хозяйствевното расчета во все отделы и службы аппарата управления предприятием. Необходимо, чтобы материальное поощрение работников этих отделов и служб было поставлено в непосредственную зависимость от того вклада, который они вносят в повышение эффективности производства. Перечень оценочных показателей должен быть разработан ДЛЯ каждого отдела и службы с учетом конкретных условий их работы. В него могут быть включены такие показатели, как увеличение удельного веса вьшуска продукции высшей категории качества, улучшение использования оборудования, экономический эффект от внедрения мероприятий для технического развития предприятия выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования выполнение плана поставок продукции по номенклатуре и ассортименту . ритмичное обеопечение производства необходимыми материальными ресурсами и др. [c.330]

    Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

    Установление технико-экономических норм должно носить творческий характер. Поэтому органической частью техпромфиннлана является план технического развития и повышения эффективности производства. [c.200]

    Органязацвя подготовительной работы и оформление плана. Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства начинается задолго до получения планового задания. Следует прежде всего установить, какие мероприятия из перспективного плана технического развития предприятия подлежат внедрению в плановом периоде. Для лучшего использования творческой мысли ИТР и рабочих следует заранее разработать наиболее актуальные и первоочередные темы по лучшему использованию всех материальных и трудовых ресурсов на предприятии. Важную роль играет хорошо поставленная пропаганда производственно-технических достижений передовых заводов, науки и техники. [c.203]

    Наиболее полное и концентрированное отражение такая политика находит в государственных планах развития народного хозяйства. В настоящее время для решения основной задачи девятой пятилетки первостепенное значение уделяется вопросам повышения эффективности производства на основе высоких темпов развития социалистического производства, научно-технического прогресса, ускорения темпов роста производительности труда, усиления экономических методов хозяйствования. На решение этих задач должны направляться все усилия хозяйственных и партийных руководителей, которые обеспечивают правильное сочетание текущей хозяйственной деятельности с политической работой в массах. Неукоснительное выполнение государст- [c.112]

    Одной из главных задач, выдвинутых XXIV съездом КПСС, является повышение эффективности производства на основе научно-технического прогресса и более полного использования всех резервов. Решения XXIV съезда КПСС и план развития народного хозяйства па 1971—1975 гг. предусматривают дальнейшее повышение темпов развития лесной и деревообрабатывающей промышленности, в том числе и мебельной. [c.197]

    Содержание и задачи планирования ПО (предприятия) неразрывно связань( с общей социально-экономической политикой, определяемой партией и правительством на каждом историческом этапе развития СССР. Планирование ПО (предприятия) — органическая часть народнохозяйственного планирования. При разработке планов на всех уровнях хозяйственного механизма необходимо поднять уровень планирования и хозяйствования, привести их в соответствие с требованиями нынешнего этапа — этапа развитого социализма, добиться значительного повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и на этой основе обеспечить неуклонный подъем экономики страны и благосостояния советского народа Выполнение этих требований должно обеспечиваться всей системой планов и их реализацией. [c.206]

Смотреть страницы где упоминается термин План технического развития п повышения эффективности производства: [c.205]    [c.342]    [c.199]    [c.306]    [c.223]    [c.240]   
Смотреть главы в:

Экономика, организация и планирование производства химических волокон -> План технического развития п повышения эффективности производства



ПОИСК





Смотрите так же термины и статьи:

Эффективность техническая



© 2024 chem21.info Реклама на сайте