Структура управления предприятием и функции аппарата управления

Структура управления предприятием и функции аппарата управления [c.29]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления. [c.34]

Под структурой аппарата управления промышленным предприятием понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязей и взаимодействия. Формирование отдельных органов и аппарата управления в целом основывается на наличии определенных функций, объеме работ, масштабе управляемости и особенностях объекта управления. [c.69]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — про изводственной структурой предприятия, объемом про изводства, номенклатурой продукции, численностью ра бочих. Эти же факторы определяют объем работ по каж дой функции управления, ее структурное оформление Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]

В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствуюш,ие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники. механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п. [c.211]

При бесцеховой структуре предприятия (производства) административные, хозяйственные, плановые и учетные функции, выполнявшиеся -ранее цеховым управленческим аппаратом, должны быть переданы в заводоуправление или в аппарат управления производством, а на участках сохраняется только техническое руководство. При организации производств с цеховой структурой в цехах сохраняется также только техническое руководство. [c.457]

Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления но определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]

Углубление разделения труда в аппарате управления функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками) профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления) квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотнощения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления. [c.203]

Структура аппарата управления НТП должна соответствовать требованиям самого объекта управления, для чего разнообразие управляющей подсистемы должно соответствовать разнообразию управляемой подсистемы. Только при этом условии управляющая подсистема сумеет оказывать на управляемый объект воздействие такой глубины и силы, каких требует последний для своего эффективного функционирования и развития. Сам аппарат управления строится на основе выделения функций управления и объектов приложения этих функций исходя из задач, стоящих перед предприятием, объединением в области научно-технического развития. [c.209]

Выполнение всех функций управления предприятием осуществляется специальным аппаратом управления (заводоуправлением). При этом большое значение имеет правильное построение структуры аппарата управления. Наиболее типичная структура управленческих звеньев применительно к машиностроительному предприятию приведена на рис. 3. [c.43]

Структура управления определяется самим предприятием. Поэтому министерствами рекомендуются типовые положения о структуре управления и численности аппарата, разрабатываемые по описанной методике. Предприятия же самостоятельно ежегодно анализируют и разрабатывают мероприятия по совершенствованию управления, а также определяют количество, состав и функции структурных подразделений. Отделы рекомендуется создавать при численности работающих не менее 5 человек. Каждое структурное подразделение должно выполнять определенные и необходимые для производства функции. При этом надо учитывать возможность расчленения и сочетания функций управления. Если нормативная численность по какой-то из функций велика, то для ее выполнения может быть создано несколько структурных подразделений. Например, для управления технологической и конструкторской подготовкой производства на крупных предприятиях [c.316]

Организационная структура управления предприятием — сово-куп юсть управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управлеиия предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень —это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления объединением, заводоуправление, цехоуправление и т. д.). Звено — это самостоятельное [c.296]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Под структурой аппарата управления предприятием понимается сонокупноеть органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, мас нтаба управляемости и особенности, й объекта управления. [c.338]

ХС1я управления цехами предприятия при них создается свой, относительно небольшой аппарат управления, поскольку в цехах не осуществляется целый ряд функций, характерных для предприятия в целом. Примерная структура управления цехом ма-шиностроитепьного предприятия приведена на рис. 4. [c.46]

Переводу па бесцеховую структуру управлен1Ш должна предшествовать подготовительная работа по установлению оптимального количества структурных подразделений аппарата управления. В зависимости от характера и объема произ-ва применяются различные варианты бесцехового управления. Однако Б. с. у. п. имеет ряд общих черт. С ликвидацией цехов участки основного произ-ва переходят в пепосредствеЛюе адм. подчинение директору предприятия. На главного инженера возлагается непосредственное руководство технич. подготовкой и совершенствованием произ-ва. В связи с централизацией ряда функций управления произ-вом происходит укрупнение отделов заводоуправления (отдел труда и зарплаты объединяется с отделом кадров или плановым отделом, отдел снабжения — с отделом сбыта, техиич. отдел — с производственным и т. д.). [c.86]

В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата 1управлвния промышленных предприятий , разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро — 7 человек. [c.106]

Основу второй ступени иерархии (см. рис. В-5) химического предприятия составляют агрегаты, комплексы и т. д. и автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП). Под агрегатом будем понимать взаимосвязанную совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов, при взаимодействии которых возникают статистически распределенные по времени возмущения, их наличие подтверждает существование стохастических взаимосвязей между входными и выходными переменными подсистем. Вследствие создания новых высокоинтенсивных технологических процессов, агрегатов большой единичной мощности и реконструкции действующих предприятий с целью оптимизации процессов возникли принципиально новые научно-технические задачи, которые не приходилось решать ранее это организация работы химических производств и агрегатов в оптимальных режимах по экономическим и энерготехнологическим показателям с энергозамкнутыми технологическими потоками и исключением вредных выбросов в окружающую среду передача функций управления самому агрегату через оптимальную организацию материальных и энергетических потоков в агрегате, т. е. придание структуре агрегата кибернетической организации обеспечение надежности функционирования агрегата. [c.14]

ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЕ — аппарат хозяйственного и технического руководства пром. преднриятием. Возглавляется директором предприятия. Структура 3. зависит от размеров и производствеппого профиля предприятия и от организационной системы работ по выполнению основных функций управления его произв.-хоз. деятельностью. На крупном иредприятии каждой функции соответствует сиец. структурное подразделение аппарата (отдел, сектор), тогда как на небольших предприятиях выполнение нескольких родственных функций обычпо осуществляется одним органом или совмещается даже в руках одного должностного лица. Напр., па крупном маш.-строит. предприятии3. состоит обычпо из след, структурных подразделений отдел главного конструктора (с подчипснпой ему лабораторией), отдел главного металлурга, отдел главного технолога (с подчиненной ему лабораторией), отдел автоматизации и механизации, инструментальный отдел, отдел технического контроля и центральная [c.239]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология