Пути совершенствования ремонтных работ

В последние годы большое внимание уделяется поискам и разработкам путей совершенствования ремонтной службы [1, 21, которые в первую очередь относятся к централизации и специализации ремонтных работ, позволяющим улучшить организацию и технологию этих процессов, механизировать значительную часть трудоемких работ, внедрить наиболее совершенную технику, а также новые формы системы управления. [c.8]

Совершенствование ремонтных работ идет по пути централизации и специализации, что достигается проведением следующих организационно-технических мероприятий [c.8]

Совершенствование организации и проведения ремонта оборудования идет по пути централизации и специализации ремонтных работ. [c.17]

Важным путем совершенствования структуры холодильных предприятий является также кооперирование по вспомогательным производствам с другими специальными предприятиями, в частности по изготовлению бумажной тары и печатанию этикеток. Не исключена возможность передачи на сторону типовых ремонтных работ. [c.22]

Увеличение дней работы установок может быть достигнуто также за счет сокращения простоев на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могут быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда (создания комплексных ремонтных бригад вместо специализированных), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования. [c.191]

Наряду с мерами по совершенствованию организации перевозок, большая работа была проведена и по усилению технической оснащённости железнодорожного транспорта пополнению парка подвижного состава новыми мощными локомотивами и вагонами, оборудованию подвижного состава автотормозами и автосцепкой, развитию ремонтной базы для локомотивов и вагонов, строительству новых линий и вторых путей, автоблокировки, развитию узлов и станций и внедрению на них устройств новой техники и т. д. [c.16]

Низкое качество ремонта объясняется отсутствием необходимого технологического оборудования, недостаточным ассортиментом материалов, используемых для изготовления запчастей, нехваткой квалифицированного персонала. Повышение эффективности ремонтных служб достигается совершенствованием организации и технологии ремонтных работ. К числу технических мероприятий, повышающих экономические показатели ремонта, относятся использование прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей и механизация ремонтных работ. Механизация позволяет повысить производительность труда при единичном и мелкосерийном производстве (а таким и является ремонтное производство) путем применения определенных приспособлений. К числу наиболее часто применяемых относятся следующие приспособления 1) передвижные механизмы для погрузо-разгрузоч-ных работ 2) универсальные стенды с быстродействующими пневматическими зажимами — для ремонта арматуры 3) универсальный гидропресс — для опрессовки арматуры 4) стенды для испытания пружин предохранительных клапанов на статическое сжатие 5) притирочные станки для притирки уплотнительных поверхностей арматуры 6) стенды для разборки-сборки поршневой группы компрессорного оборудования 7) стенды для разборки роторов центробежных насосов 8) гидропресс для запрессовкн-выпрессовки втулок 9) стенд для испытания прямоточных клапанов 10) манипуляторы-вращатели для наплавки цилиндрических деталей 11) универсальные штампы для изготовления клапанных пластин 12) пневматические и электрические гайковерты 13) гидравлические приспособления для разжима фланцевых соединений трубопроводов 14) передвижные установки для термообработки сварных швов 15) пресс с набором матриц и пуансонов для изготовления прокладок. [c.146]

К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]

По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. . [c.323]

Систематически повышать культуру эксплуатации, ухода и текущего обслуживания оборудования с целью увеличения межремонтного срока службы его, срока службы деталей н узлов, что сократит объем плановых ремонтов снижать трудоемкость ремонтных работ и повышать их качество путем совершенствования технологии ремонта, механизации ручных процессов, широкого применения приспособлений для сборки, разборки и транспортировки деталей и узлов производить централизацию ремонтных работ выявлять и устранять конструктивные недостатки, которые понижают экшлуатационные качества оборудо1вания. [c.37]

Основные направления совершенствования обслуживания — централизация вспомогательных работ, особенно ремонтных, инструментальных, транспортных и складских, для чего создаются специальные ремонтномеханические, инструментальные, транспортно-складские службы и цехи, механизация труда вспомогательных рабочих, уплотнение рабочего дня путем совмещения функций по обслуживанию, установление научно обоснованных норм труда, создание типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий. [c.83]

Проблема увеличения производства нефтяного кокоа решается двумя путями. Во-первых, совершенствованием технологии процесса коксования, направленным на увеличение выхода и повышение качества кокса. Во-вторых, за счет повышения надехности и долговечности работы оборудования установок замедленного коксования (УЗК), сокращения времени проведения ремонтно-восстанови-тельных работ. [c.1]