Изменение планов предприятия

Оборачиваемость оборотных средств — постоянно возобновляемое их движение в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Показателями оборачиваемости являются коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств и продолжительности одного оборота. Ускорение оборачиваемости имеет важное значение, поскольку позволяет повысить выпуск продукции при тех же оборотных средствах или сократить потребность в них без изменения плана производства и реализации продукции, что также позволяет использовать имеющиеся оборотные средства для дополнительного выпуска продукции. Достичь ускорения оборачиваемости оборотных средств можно путем [c.63]

Предельные сроки изменения планов предприятий установлены в законодательстве в зависимости от видов планов. Согласно п. 3 постановления Совета Министров СССР О дополнительном расширении прав министров СССР от 10 июля 1967 г. министерства СССР имеют право вносить изме- [c.494]

Законодательство устанавливает порядок не только утверждения, но и изменения планов предприятий. Согласно п. 47 Положения о предприятии такие изменения допускаются лишь в исключительных случаях в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Изменение плана может проводиться вышестоящим органом при обязательном условии предварительного обсуждения этих вопросов с предприятиями. При изменении определенного показателя плана должны вноситься изменения и во все другие взаимосвязанные показатели. [c.494]

Влияние факторов. материально-технического обеспечения предприятия материально-сырьевыми ресурсами и использования предметов труда на выполнение плана выпуска продукции определим по данным табл. 3.22, нз которых видно, что изменение плана выпуска продукции ири прочих равных условиях вызвано [c.70]

В финансовом плане предусматриваются денежные средства, необходимые предприятию в соответствии с установленными показателями пятилетнего и техпромфинплана для финансирования процессов производства, капитального строительства и капитальных ремонтов объем реализуемой продукции и выручка за нее собственные оборотные средства в связи с изменением производственного плана предприятия, норм и нормативов. [c.322]

Планируемые задания по улучшению качества продукции следует увязывать с заданиями других разделов плана предприятия (объединения), обеспечивать их выполнение необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также предусматривать соответствующие организационно-технические мероприятия. Изменения себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства, заработной платы, численности работников, капитальных вложений, связанных с внедрением мероприятий по повышению качества продукции, определяются на основе нормативов затрат и включаются в соответствующие разделы техпромфинплана объединения (предприятия). [c.42]

На базе рассмотренных проектов планов предприятий, с учетом изменений, вытекающих из необходимости обеспечения нефтепродуктами народного хозяйства, министерством составляется проект плана переработки нефти и производства нефтепродуктов по отрасли в целом для направления в Госплан СССР и правительство. [c.173]

В соответствии с. постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. для обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в пятилетием плане предприятиям утверждают долгосрочные нормативы заработной платы на 1 руб продукции (с распределением по годам). Этот норматив определяют, исходя из намечаемых в плане затрат на оплату труда промышленно-производственного персонала (без выплат из фонда материального поощрения) за выпуск продукции предприятием, отнесенных к объему производства продукции по показателю, применяемому для планирования производительности труда. При определении норматива учитывают прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продукции, намечаемый в пятилетнем плане рост производительности труда за счет повыщения технического уровня производства, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования управления, организации производства и труда, изменения структуры производства и удельного веса отдельных производств и видов продукции, изменения условий разработки природных ресурсов и способов добычи природных ископаемых. [c.194]

Изменение планов по прибыли вышестоящими организациями допускается лишь в исключительных случаях после предварительного обсуждения с администрацией объединения, предприятия. Одновременно вносятся необходимые поправки во все взаимосвязанные показатели. Если изменение плановой прибыли влечет уменьшение платежей в бюджет, то вышестоящая организация должна возместить это сокращение за счет резерва для оказания финансовой помощи и других ресурсов. [c.75]

Кроме этих источников используются и другие привлеченные и специальные средства. Общий размер (норматив) собственных оборотных средств устанавливается для предприятия по его представлению вышестоящей организацией и может быть изменен в течение года лишь в связи с изменением производственного плана предприятия. Размер закрепленных за предприятием собственных оборотных средств определяется нормативами, устанавливаемыми в размере их минимальной потребности для образования необходимых запасов товарно-материальных ценностей, для выполнения планов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчетов в установленные сроки. [c.105]

Следует отметить, что утвержденная (нередко с опозданием, уже через несколько месяцев после начала года) производственная программа часто изменяется решением производственного объединения, которое вынуждено таким образом компенсировать отклонения в выполнении первоначального плана другими предприятиями подотрасли. Как правило, изменения в производственной программе принимают форму дополнительных заданий, увеличивающих квартальные планы предприятия. [c.32]

Оборотные средства в зависимости от источников их образования подразделяются на собственные и заемные. К собственным относятся средства, выделенные государством предприятию для удовлетворения его минимальных потребностей для производства и хранения продукции. Закрепленные за предприятием оборотные средства в пределах нормативов не могут быть у него изъяты вышестоящей организацией. Излишние сверхнормативные оборотные средства могут быть изъяты у предприятия вышестоящей организацией только в порядке перераспределения по годовому отчету предприятия или при изменении норматива собственных оборотных средств в связи с изменением производственного плана предприятия. [c.354]

Тр дности возникали также при оценке выпо. нения пятилетних планов из-за изменения численности предприятий по отдельным группам производств за этот период и др. [c.16]

В годовых и пятилетних планах предприятий предусматривав ются мероприятия по замене и совершенствованию техники, технологии и организации производства. Экономическую эффективность внедрения мероприятий и достигаемые социальные результаты (изменение условий труда, квалификации рабочих, охрана природной среды и др.) определяют сравнением основных показателей планируемого варианта с базовым. Годовой экономический эффект (Эг) от применения новых технологических процессов, новых форм организации производства и труда, механизации и автоматизации производства, обеспечивающих экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, реализуемой на сторону, рассчитывают по разности приведенных затрат [c.152]

За изменение плана производства без согласия Союзглавснабсбыта Управление объединения уплачивает Союзглавснабсбыту штраф в размере 100 руб. за каждый случай, ио не более 1000 руб. за все изменения планов. Штраф не уплачивается, если предприятиями в соответствующих кварталах выполнены обязательства по поставкам продукции. [c.148]

В соответствии с указанием Минфина СССР министерства и ведомства СССР и союзных республик на основе протоколов об изменении плана подрядных работ производят изменения плановых и финансовых показателей по подведомственным предприятиям и организациям без изменения взаимоотношений с бюджетом в целом по министерству, ведомству. [c.321]

Для предприятий и организаций, имеющих план перевозок не свыше 100 вагонов в месяц, начальник дороги имеет право производить изменения плана перевозок по дорогам назначения независимо от указанных выше размеров. [c.505]

Определение плановой величины И. п. имеет для предприятия существенное значение, т. к., во-первых, она в ряде отраслей пром-сти составляет значительную часть общей суммы оборотных средств во-вторых, ее натуральное выражение определяет соответствующее количество предметов труда разной степени готовности в виде задела, основное назначение к-рого обеспечить бесперебойное выполнение задания по произ-ву и выпуску продукции. В существующей практике установление плановой величины И. п. как части необходимых предприятию оборотных средств часто производится на основе обработки фактич. (отчетных) данных, т. е. путем корректировки отчетного уровня Н. п. на планируемое изменение объема произ-ва товарной продукции. При этом возникает часто очень заметный разрыв между ден. показателем, установленным таким путем для фин. плана предприятия, и нормативной величиной задела в натуральном выражении, к-рая используется в системе производственного планирования и должна находиться в соответствии с расчетами нормативных размеров серий изделий, партий деталей, периодичности и производственных циклов. Необоснованное завышение величины Н. п. преувеличивает потребность предприятия в оборотных средствах, создает их излишек и вызывает замедление их оборачиваемости. Занижение величины Н. п. по сравнению с действительной потребностью предприятия в оборотных средствах препятствует созданию заделов необходимой величины и тем самым ведет к нарушению равномерного хода произ-ва, вызывая простои оборудования и рабочих. Необходимость мобилизации резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств при одновременном обеспечении бесперебойного хода производствен- [c.22]

Составле ние бюджетного баланса (прогнозного отчета о финансовом положении) является последним этапом в процессе подготовки общего бюджета предприятия, с одной стороны, и моментом рещения о принятии разработанного бюджета либо изменения планов и пересмотра отдельных частей бюджета, с другой стороны. [c.8]

План технического и организационного развития предприятия, обосновывающий все плановые показатели и представляющий собой техническую базу изменения всех нормативов, органически связан со всеми другими разделами пятилетнего и годового планов, что находит свое отражение в тесной увязке показателей. [c.134]

Так, при вводе в действие новых производств их влияние на общую производительность труда устанавливается через абсолютное изменение численности персонала предприятия Эч с учетом плановых сроков освоения новых мощностей в пятилетних и текущих планах и проектной численности [c.211]

Ученые и специалисты Азербайджанской ССР совместно са специалистами Госкомитета химической и нефтяной промышленности, руководствуясь решениями декабрьского (1963 г.) Пленума ЦК КПСС, при осушествлении плана создания в республике большого комплекса химических производств вносят существенные изменения по модернизации и перевооружению действующих предприятий и по созданию и промышленному внедрению новых процессов. При зтом имеется в виду в первую очередь достичь наиболее квалифицированного использования сырья с учетом максимального выхода товарной, продукции. Примерная схема рекомендуемого комплекса нефтехимических производств приведена на рис. 16. [c.367]

Модель статическая, т. е. не показывает изменение производства во времени. Вместе с тем структура модели проста и логически увязана с М Оделью расчета оптимальной про изводственной программы нефтеперерабатывающих предприятий. Планирующий орган (Миннефтехимпром) на основе планов предприятий разрабатывает оптимальный план отрасли и сообщает предприятиям новые зада ния на объемы поставки нефтей, продукции и оценки ограниченных ресурсов. [c.162]

Реализация продукции тесно связана с выполнением плана по товарному выпуску. Однако общин объем реализации обычно не совпадает с объемом товарной продукции. Это происходит или вследстрзие реализации остатков продукции из емкостей товарно-сырьевого цеха или в результате поступления части производственной продукции на увеличение остатков. Если предприятие планирует снижение остатков готовой продукции, то плаи реализации должен быть выше плапа произведенной продукции. И наоборот, если планируется увеличение остатков готовой продукции, то план реализации меньше плана производства. Изменение плана производства влияет на объем реализации, поэтому прежде всего определяют соответствие плана реализации плану производства. [c.316]

В реальных производственных ситуациях и/ -(со) также характеризуются случайными параметрами. Это связано с низкой степенью обоснованности заданного текущего плана предприятия, обусловливающей необходимость изменения со стороны выщестоящей организации контрольных показателей по объемам производства и номенклатуре товарной продукции. Значение Wf ( o) становится известно перед началом реализащш рассчитанного календарного плана НПП. Поэтому, учитывая наличие времени упреждения решения задачи, детерминированное ограничение (3.133) необходимо заменить вероятностным уравнением г [c.89]

Понятие нормального решения в задачах оптимального планирования интерпретируется вполне естественным образом. Так, например, если X - предварительный план предприятия, который в связи с изменением исходных данных должен быть скорректирован, то на практике вычисляют новый план, мало отличающийся от прежнего. Другой пример связан с построением предварительного плана для предприятия с установившейся технологией производства по ряду товарных продуктов при условии, что в плановом периоде реконструкщ1Й технологии не предполагается. В этом случае по данной совокупности естественно определять план известным методом от достигнутого. Здесь нормальное решение -это план, в котором по вышеуказанной совокупности продукции изменения минимальны. [c.145]

Один единственный вариант реконструкции, принятый для дальнейшего проектирования, а значит, и для реализации проекта, во-первых, не сможет включить в себя все, даже приемлемые предложения, не говоря уже о взаимно исключающих друг друга. Во-вторых, осуществлять реконструкцию можно только по одному единственному варианту. Поэтому проектные решения по реконструкции основных производств и схема генерального плана предприятия должны рассматриваться на совместном заседании технических советов заказчика, генеральной проектной организации и отраслевой научно-исследовательской организации, выдавшей технологический регламент на проектирование. После принятия совместного решения по дальнейшему проектированию все предложения по изменению проектных решений, не сответствующих решению совместного техсовета, рассматриваются в порядке изменения задания на проектирование. [c.498]

На тех химических предприятиях, где оперативно выявляют экономические последствия пересмотра текущих норм и осуществляется строгий учет и контроль за отклонениями от них, размер отклонений существенно снижается. Это свидетельствует о мобилизующем значении текущего нормирования и использования нормативного хозяйства, а также о планомерном управлении показателем себестоимости продукции в целом и ее отдельных видов (включая сорта, марки, модификации и т. д.). Вместе с тем для формирования выходной информации об изменениях текущих норм и отклонениях от них целесообразно, ориентируясь на данные годового плана, отобрать из общего числа мероприятий по сокращению удельного потребления ресурсов те, которые обеспечивают не менее 70% планового снижения себестоимости продукции в течение предстоящего месяца (квартала). Такой отбор вызван тем, что от 30 до 50% мероприятий по экономии ресурсов, как показывает опыт, составляют небольшие многочисленные разработки. Внедрение отобранных мероприятий контролируют по срокам и по масштабу применения в производстве с тем, чтобы в ближайшее после их внедрения время перейти на более прогрессивные нормы и нормативы. Такой контроль необходим и потому, что применение нормативных методов в условиях автоматизации управления сопровождается, как отмечалось, резким возрастанием объемов учетных данных, требуемых для целей контроля, а не для принятия управленческих решений по текущей оптимизации производства. Руководству предприятия и его подразделений в первую очередь представляют информацию о ходе внедрения наиболее крупных мероприятий, включенных в план новой техники вышестоящей организации, а затем о мероприятиях, включеннь х в план предприятия. При этом в качестве фильтров используют последовательно данные о погрешности измерения потребления ресурсов и нормативные допуски на отклонения в потреблении ресурсов. [c.135]

Из-за частых изменений планов и запросов отраслей про-мышленности-за азчиков начатые работы по освоению новой техники прекращаются на различных стадиях исполнения, а изготовленные образцы аппаратуры не испытываются. За последние пять лет из семидесяти разработанных машин двадцать не были сданы в производство по вине заказчиков, а изготовленные опытные образцы фильтров ЛГГ 10, ЛГГ 20, ЛГАж 20 и БРТ 40 находятся на складах предприятий-заказ-чиков от одного до пяти лет. [c.36]

Стабильность планирования — сведение до минимума числа изменений в плане предприятия. В решениях XXIV съезда [c.167]

Общий размер (норматив) собственных оборотных средств устанавли-пается для предприятия по его представ.дению вышестоящим органом й может быть изменен в течение года лишь в связи с изменением производственного плана предприятия., , [c.365]

Начальник дороги по заявлению грузоотправителя или министерства или ведомства-грузоотправителя может производить изменения предусмотренных планом перевозок дорог назначения в размерах пе более 3% плановой нормы погрузки предприятия или организации, представившей развёрнутый план по данному грузу. По продовольственным и промышленным товарам народного потребления изменение плана по дорогам назначения разрешается производить до 15%, а по метизам, машинам всяким, химикатам в крытых вагонах, цветным металлам, изделиям иа цветных ме1аллов, лому чёрных и цветных металлов— до 5%. [c.505]

Общепринятым М, и. п. т. в п. является стоимостный метод (называемый также ценностным), при к-ром продукция берется в ден. измерении, что дает возможность охватить самые различные виды продукции в различной степени готовности и обеспечить единство методологии от предприятия до пром-сти в целом. В пром-сти СССР в качестве стоимостного показателя производительности труда принята средняя выработка валовой продукции в оптовых ценах предприятий (на 1 июля 19, )5) на 1 списочного работника основной деятельргости (в месяц, квартал, год). Плановый и фактич. уровень средней выработки (а также % выполнения плана) предприятия приводят в ежемесячном отчете (форма № 2 -Т) и в годовом отчете (форма № 2-Т-9). На отдельных предприятиях изменение средней выработки валовой продукции на 1 работника не всегда правильно характеризует изменение производителГ)ПОсти труда вследствие особенностей самого показателя валовой продукции, исчисленной по заводскому методу. Так, при переходе от ироиз-ва продукции из дорогого сырья к произ-ву из менее дорогого сырья средняя выработка валовой продукции снижается, хотя количество вырабатываемых и,зделий на 1 работника нри этом растет при замене полуфабрикатов своего произ-ва полуфабрикатами, получаемыми в порядке кооперирования от других предприятий, средняя выработка валовой продукции повысится, хотя производительность труда работников фактически может остаться и неизменной. [c.452]

Третья разновидность кооперирования обусловлена задачами наилучшего использования производственных мощностей предприятий, если оказывается, что планируемый объем выпуска продукции на очередной период не создает достаточно полной и равномерной загрузки располагаемого оборудовапия и производственных площадей. В частности, при выявлении узких мест в производственной мощности нредприятий нередко планируется получение нек-рой части полуфабрикатов, заготовок или обработанных деталей со стороны путем их изготовления на к.-л. других предприятиях, к-рые располагают избыточными производствеппымтг мощностями в виде недостаточно загруженного оборз дования или производственных площадей. Т. о., этот вид кооперирования способствует наиболее рациональному плановому перераспределению производственной загрузки предприятий в целях преодоления узких мест , с одной стороны, и всемерного использования избыточных мощностей — с другой. Планы кооперирования, отвечающие этой задаче, не носят устойчивого характера и подвергаются существенным изменениям из года в год в связи с изменением загрузки предприятий основными производственными заданиями. [c.222]

Кроме того, при разработке плана предприятия по себестоимости определяется совокупная себестоимость всех видов продукции, намеченных планом, т. е. полная себестоимость всей товарной продукции. Себестоимость всей товарной продукции — один из важных показателей в системе планирования нар. х-ва, дающий возможность определять чистый доход и рентабельность предприятий и отраслей пром-сти. Плановая или фактич. себестоимость всей товарной нродукции — это ден. выражение затрат предприятий, связанных с выпуском и реализацией на сторону всех видов готовой, законченной продукции. В себестоимости товарной продукции не находит отражения часть издержек предприятий, к-рые они несут в течение календарного года для обеспечения непрерывности производственного процесса и создания соответствующих заделов незавершенного производства. В тех отраслях пром-сти, где незавершенное произ-во занимает значительный уд. вес, изменение остатков незавершенного произ-ва учитывается при определении валовой продукции. Следовательно, в планах предприятий должны предусматриваться затраты не только на товарную, но и на валовую продукцию. Кроме того, в соответствии с установленным порядком, определенные виды затрат, произведенные в данный период, не могут быть полностью отнесены на себестоимость готовых изделий, произведенных в текущем году, т, к. по своему характеру эти расходы связаны не только с произ-вом продукции в текущем году, но и с подготовкой произ-ва на будущие периоды. К таким затратам относятся, напр., вскрышные и горноподготовительные работы в горнорудной пром-сти, расходы по подготов1 е произ-ва новых видов продукции и др. Т. о., в плане предприятий, кроме себестоимости всей товарной продукции, предусматриваются затраты на произ-во в суммах, необходимых для обеспечения их нормальной деятельности. [c.234]

Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для планирования перспективиого развития предприятия. Поэтому оки должны учитывать изменения техники, технологаи и организации производства в этот период. Они разрабатываются на ряд лет и служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по годам перспективного периода. В соответствии с содержанием перспективного плана предприятие устанавливает перспективные нормы использования мощностей, сырья, живого труда. [c.112]

План капитальных вложений и капитального строительства характеризует состав вводимых основных производственных фондов предприятия и планируемые изменения ОПФ и моигноетей. Здесг> лаются объем работ по расширению и реконструкции предприятия, ввод в действие производственных мощностей (объем и сроки), а также суммы затрат на капитальный и средний ремонт оборудования. [c.85]

В этом подразделе на основе планов техническо о и организационного развития предприятия, планов НОТ и плана ло труду отражаются предусмотренные пятилетними и текущими планами изменения в социально-демографической структуре коллективов цехов, служб, предприятия в целом. Все эти изменения характеризуются следующими показателями [c.274]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология