Линейность по управлению

Линейный и функциональный принципы. Линейный принцип означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность директор предприятия— -начальник цеха— -начальник установки— -исполнители. [c.112]

Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значени( имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. Начальнику цеха информация поступает в более обобщенном виде, часто в виде отклонений от заданных параметров. Аппарат руководителя цеха обрабатывает первичную документацию и представляет ее в более обобщенном виде в верхний уровень (рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции и др.). [c.55]

Средняя ступень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. [c.48]

Связи линейного управления производством проектных работ [c.430]

Поскольку имеются методы преобразования модели второго порядка в линейную, управление процессом по модели (2) не будет принципиально отличаться от управления по модели (1). [c.25]

Утвердить Типовое положение о премировании руководящих, инженерно-технических работников и служащих дорожно-эксплуатационных участков, эксплуатационных линейных управлений шоссейных дорог согласно приложению 4. [c.296]

Утвердить показатели и порядок отнесения автомобильных хозяйств и производственных управлений (трестов), дорожно-эксплуатационных участков и эксплуатационных линейных управлений дорог к группам по оплате труд 1 руководящих и инженерно-технических работников согласно приложению 7. [c.296]

Отнесение автомобильных хозяйств, дорожно-эксплуатационных участков и эксплуатационных линейных управлений шоссейных дорог к группам по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников в соответствии с показателями, утвержденными настоящим постановлением, в период введения новых условий оплаты труда производится советами министров союзных и автономных республик, министерствами и ведомствами, обт(край)исполкомами. Московским и Ленинградским горисполкомами по [c.296]

В зависимости от участия в управлении производством различают аппарат линейного управления, который наделяется необходимыми правами единоначалия и распорядительности аппарат функционального управления, который призван способствовать управлению линейным аппаратом путем переработки информации и подготовки необходимых решений. [c.42]

К аппарату линейного управления относятся начальник депо, его заместители, мастера и другие работники, которые в пределах предоставленных им прав принимают решения и несут ответственность за результаты производства. К аппарату функционального управле- [c.42]

Разрабатываемые в настоящее время структуры управления автоматизированным производством предприятий отрасли не вносят принципиальных изменений в структуру организации вспомогательного производства. Между тем в силу сложившихся обстоятельств структура управления построена применительно к линейному управлению. Начальник цеха, например, выполняет функций как предусмотренные, так и не предусмотренные должностными обязанностями по организации производства и труда, соблюдению технологических режимов, техники безопасности и т. д.), по проведению ремонта оборудования и контрольно-измерительных приборов. Кроме того, он несет ответственность за обеспечение сырьем, материалами и запчастями. Подобными же функциями наделены и начальники отделений. [c.96]

Нижний уровень собирает первичную информацию о состоянии объекта, перерабатывает ее и осуществляет непосредственное линейное управление производственным процессом. [c.297]

К системе управления относятся элементы линейного управления, функциональные подразделения. В условиях АСУ к системе управления следует отнести также и службы ВЦ, информационные подразделения и комплексы технических средств, обеспечивающих сбор, обработку и переработку информации, выработку рекомендаций (советов) управляющих решений с участием диспетчера. Следует отметить, что в отличие от объекта управления система управления объектом развивается и совершенствуется через собственные управления, воздействуя на звенья и ячейки (органы) управления. К органам управления следует отнести различные функциональные подразделения объединения (плановый отдел, отдел главного диспетчера, отдел КС и т. д.). [c.23]

Мы лишь вкратце коснемся вопросов регулирования и управления стационарным режимом реактора, поскольку полный анализ этой проблемы выходит за рамки этой книги. Прежде всего, мы покажем, что даже в случае простого регулирования с обратной связью возможны неожиданные затруднения, и величину, отклонения которой от стационарного значения воздействуют на регулятор, следует выбирать с осторожностью. Далее мы заметим, что линейные регуляторы в случае достаточно сильных возмущений оказы- [c.179]

Решением системы линейных уравнений (VII,477) рассчитываются величины ХР как функции управления на второй стадии [c.401]

Общая теория автоматического регулирования и, следовательно, теория управления процессами основаны на изучении линейных систем. [c.96]

Нужно заметить, однако, что если осуществить запас по октановому числу в 0,5—0,7 единиц, то применение линейной модели вполне допустимо. Поэтому в практике внедрение систем управления смешением начинают, как правило, с использования линейных моделей смешения и, лишь убедившись в эффективности расчетов, переходят к нелинейным моделям (см. также стр. 180 сл.). [c.210]

При формировании структуры управления важно прежде всего обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового. [c.55]

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значитель юй степени. [c.55]

Нижний уровень управления осуществляет производственный процесс. Ему поступает вся первичная информация о состоянии объекта, он производит переработку информации и пепосредственпое линейное управление. [c.55]

Довольно часто наблюдаются попытки подменить комплексный анализ управляющей системы тематическим. Так, нередко ограничиваются анализом ее деятельности в функциональном разрезе. Но при таком подходе при всей его значимости важнейшие аспекты межфунк-циональной деятельности системы могут остаться вне поля зрения анализирующего, ибо его внимание и усилия концентрируются не на изучении проблемы в целом, а на ее отдельных частях, самостоятельность которых весьма относительна. Анализ долн ен охватывать функциональное и линейное управление в их взаимосвязи, что делает его более содержательным. В конечном счете такой подход следует считать единственно правильным, поскольку нет такого процесса управления, в осуществлении которого участвовало бы только одно структурное подразделение. [c.312]

Применительно к мастеру, начальнику цеха и директору предприятия - основным лицам линейного управления разработка норл управляемости сводится к определению численности рабочих, приходящихся на одного мастера, числа функциональных и структурных подразделений, управляемых одним начальником цеха или директором предприятия, в зависимости от различного уровня производственных факторов и особенностей организации производства и управления. [c.284]

Эксперимент и теория в случае двух плоскопараллельных пластин при комбинациях потенциалов Щ (С/, 0), (О, Ц), ([/, Ц), +1112, -1112) дали сходные результаты (рис. 3.5). Наибольщий заряд капля получает при предельном приближении точки отрыва к пластине. Однако при этом возрастает чувствительность к юстировке. Поэтому данный методприменим при печати незаряженными каплями. При печати заряженными каплями с линейным управлением струю следует размещать по оси симметрии. Несовпадающие потенциалы на пластинах применимы при печати спутниками, когда совмещаются электризация и отклонение. [c.66]

При проведении полевых испытаний на вертолете (рис. 4) при содействии Торжокского линейного управления магистральных газопроводов (ЛЧ МГ) была зарегистрирована утечка метана вдоль газопровода, составившая 5 л/с (вертолет совершил 9 облетов вокруг места утечки). Были зарегистрированы места с вьюокой концентрацией содержания метана и всплески шумов, связанных с характеристиками отражающей поверхности. В нескольких случаях резкое увеличение уровня шума было связано с пролетом над рекой. [c.370]

Сред (нй уровень на.аравляет ход работ н организует обслуживание. Наибольшее значение здесь и 1еет 011еративиие управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень — рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции и др. [c.297]

Из теории права известны два вида субординации - линейная и функциональная. Первая предполагает прямое ведомственное (служебное) управление в системах начальник-подчиненный или вышестоящая - нижестоящая организация . Линейное управление носит универсальный характер (по всем вопросам оперативного управления), характеризуется непосредственным распоряжением материальными, кадровыми, финансовыми ресурсами. Функциональная же субординация реализуется по узкому, юридически ограниченному кругу вопросов в отношениях формально (то есть по службе) несоподчиненных субъектов. [c.25]

Еще один вопрос, который мы хотим вкратце обсудить, — это влияние нендеальности регулятора. Пропорциональное регулирование, при котором у. пропорционально отклонению температуры в тот же момент, является, конечно, практически неосуществимым. Часто применяют регуляторы с изменением контрольной переменной пропорционально линейной комбинации отклонения х (или у), его производной и интеграла. Каждый пз этих трех способов управления может давать или не давать возможности стабилизировать неустойчивый режим (см. приведенную ниже таблицу). Если же исполь- зуется их комбинация, то существуют ограничения для значений констант пропорциональности, указывающие, вообще говоря, на то, что константы пропорциональности не могут быть слишком велики, когда существенно заназдывание регулятора. В таблице приведены три характеристики для каждого способа регулирования I — в стационарном режиме нарушено условие L -f М > но условие LM >> N выполнено II — нарушено условие LM>N, но не L + М > N-, III [c.184]

Система уравнений в вариациях как система линейных уравнении обладает важным свойством, а именно сумма любых двух ее реншний, найденных нри неодинаковых начальных условиях, также является ре(не-нием. Таким обра ом, если начальное условие риаций оптимального управления. [c.327]

С X е м а решения. Особенностью исследуедгаго случая является то, что управляющие воздействия входят в правые части уравнений математического описания и1)оцесса (VI 1,271) в форме линейных соотнорпепий. Это позволяет определить ряд об[цих свойств оптимального управления, знание которых может оказаться полезным ири решении подобгнлх задач. [c.363]

Из выражения (VI 1,420а) следует, что функция (/) является линейной фуикцией I и, таким образом, может менять свой знак не более одного раза ири измеиеиии переменной /. Поэтому оптимальное управление, характеризуемое выражением (VII,417), также может иметь ие более одпой точки переключения с одного предельного значения иа другое. [c.387]

Теперь, после того как мы остановились на нескольких основных методах определения устойчивости систем и характеристик управления, обратимся к некоторым примерам, которые помогут лучше понять эти методы. Мы коснемся здесь только анализа линейных систем (см. главу VIII). [c.123]

Матричная структура предполагает использование взаимодействия линейно-функциональных служб и программно-целевых органов управления. Особенностью этой структуры является наличие руководителей, осуществляющих управление работами но специальной программе (разработка и освоение новой продукции, реконструкция предприятия, техническое перевооружение, комплекс мероприятий по улучшению условий труда на предприятии и т. д.). Эти руководители наделяются правами распорядительства, полнотой ответственности за достижение цели программы. Испол-иителями работ по программе являются сотрудники линейно-функциональных подразделений. При этом отдельным руководителям низшего уровня придается роль ответственных исполнителей по отдельным частям программы. [c.55]

Необходимость управления отдельными разработками по всему циклу псследование— производство обусловливает целесообразность использования в НПО матричных структур, которые позволяют ориентировать линейно-функциональный аппарат на выполнение оиределенР ЫХ целевых программ нутем создания постоянных и временных органов управления. [c.59]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Начальники транспортного и погрузочно-разгрузочного цехов (участков) являются линейными руководителями. Они подчиняются начальнику транспортного отдела. В [1роцессе управления цехом (участком) начальник руководствуется должностной инструкцией, планом работы данного подразделения по соответству-ЮП1ИМ видам перевозок, правилами и нормами технической эксплуатации транспорта. [c.323]

За выполнение линейных нс м расхода топлива ответственность несет производственно-техническая служба, а за выполнение удельных — службы эксплуатации автотранспортных предприятий и транспортных управлений. Подобная практика вфна по существу. Линейная норма прежде всего зависит от технического состояния автомобиля и его агрегатов, влияющих на расход топлива. Поэтому производственно-техническая служба должна нести ответственность за своевременное и качественное проведение технического обслуживания (ТО) и технического ремонта (ТР) автомобилей, применение рекомендуемых сортов топлив, масел и смазок. [c.75]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология