Службы управления предприятием

Службы управления предприятием [c.285]

Важнейшие службы управления предприятием, [c.290]

ВАЖНЕЙШИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.58]

II. Отделы и службы управления предприятия Производственно-технический отдел. ..... 1 Т" + + [c.454]

Автоматизированная система управления ремонтной службой. Для повышения эффективности производства на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). [c.26]

Структура организации и управления ремонтно-механических служб химических предприятий. На химических предприятиях приняты три формы организации ремонтных работ децентрализованная, смешанная, централизованная. Они различаются степенью концентрации работ в ремонтно-механическом цехе (РМЦ). [c.349]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]

На предпроектной стадии создания АСУП па предприятии организуется специальная служба, которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования систе-мь.1 обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП (постановление правительства, приказ министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач А("УП на данном предприятии с указанием очередности их разработки п внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных техничес-кгх средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и ог ределение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.350]

Начальник цеха подчиняется руководству предприятия. Отделы аппарата управления предприятием руководят цехом только путем разработки и рекомендации общих принципов и методов проведения работ. Исключение составляет диспетчерская служба. Диспетчер может дать непосредственное указание о сроках и порядке изготовления и перекачке продуктов, проведении работ. [c.66]

Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагается круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. [c.355]

Важнейшая работа по управлению предприятием — организация пепосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.54]

Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагается круглосуточный оперативный контроль и управление [c.328]

Для дальнейшего совершенствования КС УКП на каждом предприятии должен быть составлен перспективный план повышения технического уровня качества продукции, на реализацию которого должна быть направлена вся служба управления качеством продукции. Большая помощь в этом предприятиям должна быть оказана базовы-ш организациями ВПО. [c.7]

Система управления качеством продукции на предприятиях должна находиться под постоянным вниманием руководителей служб управления качеством, партийных, профсоюзных комитетов [c.76]

Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков. [c.216]

Основанием для начисления премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления предприятия являются данные бухгалтерской отчетности, а для начисления премий работникам производств, служб, цехов и участков — данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета. [c.217]

Рациональное использование административно-правовых методов обеспечивает наиболее четкое функционирование управленческого аппарата, слаженную работу всех служб, подразделений и участков управления предприятием. [c.28]

Системы управления предприятием в целом, координирующие работу отдельных производств, общезаводских служб и материальных потоков. [c.250]

Справочник предназначен для специалистов служб управления охраной труда федерального, отраслевого и регионального уровней, государственных надзорных и контрольных органов, специалистов служб охраны труда предприятий, профсоюзных работников, преподавателей и студентов высших и средних специальных учебных заведений. [c.108]

Технический паспорт на систему или установку ведется службой главного энергетика или главного механика предприятия или объекта (в зависимости от структуры управления предприятием или объектом). Дубликаты технических паспортов должны в случае надобности находиться непосредственно в цехах и подразделениях, где эксплуатируются системы или установки, и обязательно в местной пожарной охране. [c.271]

Аварии ликвидируются газоспасательной службой предприятий, если таковая имеется, или силами аварийной службы управления Горгаз, располагающей аварийным транспортом и квалифицированными специалистами. Газоопасные работы, проводимые в аварийном порядке, нарядом не оформляются. [c.91]

Система автоматического оперативного управления предприятием. При рассмотрении вопроса о системе управления представляется, что технологический процесс, производство, состоящее из суммы технологических-процессов, и, наконец, завод в целом, со всеми вспомогательными производствами и службами должны управляться единой автоматической системой, обеспечивающей соблюдение оптимальных показателей деятельности всего предприятия. [c.84]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Все предложения ПДПС, НТО, ВОИР рассматриваются в соответствующих службах аппарата управления предприятием и наиболее ценные из них включаются в проект плана, который утверждается затем техническим советом завода. [c.69]

На предприятиях к службам управления качеством продукции относятся технические отделы, заводские и цеховые лабораторнп, отделы технического контроля (ОТК), лаборатории надежности и отделы стандартизации. Центральное место среди этих служб занимает ОТК- [c.126]

Как показал опыт работы треста Башнефтехимпром-строй , выработка одного рабочего ремонтника возросла в специализированных ремонтно-монтажных управлениях примерно в 2 раза в сравнении с выработкой рабочего ремонтных служб нефтеперерабатывающих предприятий, на 15—25% сократились простои установок в ремонтах, возросли межремонтные периоды насосно-компрессор-ного оборудования. [c.114]

Документ в процессе управления служит основанием для принятия управленческих решений, свидетельством принятого ()ешения и его исполнения, источником для обобитений и т. л,. Аппаратом управления обрабатывается большой массив документов, который составляет его документооборот, Докумен гы или издаются на самом иредприя1ии, или поступают извне от вышестоящих и других организаций. Инфор.мация, кого()ая получается на основе обработки поступающих док ментон, должна своевременно передаваться в соответствующие службы (отделы управления), правильно использоваться и храниться н аппарате управления предприятием [c.361]

Производственное объединение Башнефть — это крупный промышленно-хозяйственный комплекс, в котором наряду с предприятиями основного производства работает разветвленная сеть вспомогательных служб управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, службы энергетики и механики, предприятия тр)анспорта и связи и т. д. Все они называются вспомогательными, но совершенно ясно, что не будь одного их этих звеньев, не будет и главного — нефти. [c.88]

Экономические службы управлений и объединения проделали бол .-шую работу по разработке нормативов образования фондов эко-н0мическ010 стимулирования для предприятий объединения. При этом система фондообразования в бурении, предложенная объединением, принята в целом для всех буровых организаций Министерства нефтяной промышленности. [c.201]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизводственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [c.49]

Общее руководство военизированной газоспасательной службой на предприятиях Министерства осуществляется Управлением ВГПО Министерства. [c.393]

Важное значение имеет внедрение хозяйствевното расчета во все отделы и службы аппарата управления предприятием. Необходимо, чтобы материальное поощрение работников этих отделов и служб было поставлено в непосредственную зависимость от того вклада, который они вносят в повышение эффективности производства. Перечень оценочных показателей должен быть разработан ДЛЯ каждого отдела и службы с учетом конкретных условий их работы. В него могут быть включены такие показатели, как увеличение удельного веса вьшуска продукции высшей категории качества, улучшение использования оборудования, экономический эффект от внедрения мероприятий для технического развития предприятия выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования выполнение плана поставок продукции по номенклатуре и ассортименту . ритмичное обеопечение производства необходимыми материальными ресурсами и др. [c.330]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимичеокими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [c.346]

Но следует смешивать проияводетвеиную структуру с составом предприятия. В состав, предприятия входят хозяйства п службы по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные учреждения, клубы, детские сады, ясли, учебные заведения и т. п.), а также службы управления и охраны. Производственную структуру определяет состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения. [c.45]

Нормативы 1968 г. позднее были дополнены самостоятельными нормативаш по функции "капитальное строительство и комплектация оборудования", из нормативов 1972 г. выделен в самостоятельный документ "норматив численности подразделений служб автоматизированных систем управления предприятиями". [c.271]

Совещательный и координирующий орган при руководстве объединения — постоянно действующая комиссия по качеству продукции (ПДКК). Члены комиссии заместители руководителя объединения, директора организаций и предприятий, а также отдельные руководители служб управления качеством продукции предприятий. Задача ПДКК — проведение общей технической и экономической политики повьппения качества продукции. [c.17]

Четкая и ритмичная работа производств химического комбината, выпускающих товарную продукцию, должна быть согласо-аана с работой всех вспомогательных цехов предприятия, вырабатывающих полуфабрикаты, электроэнергию и пар, а также со службой материально-технического снабжения комбината. Оперативные планы всех производств комбината необходимо строго согласовывать с учетом налич1ия сырья и полуфабрикатов на складах и в промежуточных емкостях и строить в зависимости от плана выпуска товарной продукции в этих планах должно быть предусмот1рено потребление различных видов продукции на собственные нужды. Определение потребности в сырье, материалах, химикатах и энергозатратах на выполнение производственной программы и расчет планов работы вспомогательных производств решаются на высшей ступени иерархии химического предприятия — на уровне химического комбината и реализуются с помощью автоматизированной аистемы оперативного управления предприятием (АСУП). [c.192]