Производственный процесс и структура предприятия

В книге изложены вопросы организации и планирования производственного процесса, структура предприятий и управление ими. [c.2]

Особенности и характер производственного процесса.. Структура КС УКП находится в прямой зависимости от особенностей и характера производственного процесса. По этому признаку выделяют предприятия с аналитическим, синтетическим и прямым производственными процессами [1]. [c.95]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.22]

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Технический уровень производства. Уровень специализации. Структура продукции и зависимость ее качества от технического уровня предприятия. Виды и состояние оборудования возможности его модернизации порядок, объем и содержание ремонтов возможности механизации и автоматизации производственных процессов существующая технология необходимая и возможная степень ее модернизации на базе действующего или нового оборудования потребность принципиального изменения технологии и соответствующего аппаратурного оформления возможные сроки реализации каждого из вариантов и необходимые для этого средства порядок осуществления избранного варианта по календарным срокам и источникам финансирования уровень квалификации ИТР, рабочих условия труда организация контроля качества продукции качество обслуживания производства и т. д. [c.83]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.13]

Структурным административно обособленным подразделением предприятия, предназначенным для совершения производственных процессов, является цех (при бесцеховой структуре — технологическая установка). [c.21]

Различие в себестоимости продукции зависит от принятой технологической схемы и производственной структуры предприятий. Так, увеличение глубины переработки нефти, получение из каждой тонны большого количества целевой продукции приводит к снижению себестоимости продукции. Включение в технологическую схему процессов, направленных иа более полное использование [c.251]

По содержанию производственные процессы разделяются на физико-химические и механические. К первым относятся процессы, изменяющие внутреннюю структуру предмета труда, его качество, ко вторым — процессы, изменяющие форму, размеры, положение предмета труда. Основные производственные процессы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях относятся к физико-химическим процессам. Они протекают в системе аппаратов при строго установленных режимах. Рабочий только наблюдает за работой аппаратов и регулирует процесс в соответствии с регламентом. Такие процессы [c.20]

Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. [c.24]

Улучшение производственной структуры предприятия достигается путем замены малоэффективных технологических процессов (например, термического крекинга) более эффективными для улучшения качества вырабатываемой продукции и повышения степени использования сырья. Создание рациональной структуры в современных условиях связано с применением экономико-математических методов п рассмотрено в последующих главах. [c.25]

Партионный метод предполагает организацию выработки продукции отдельными партиями. Его применяют на предприятиях с больщой номенклатурой продукции, где на одном и том же оборудовании вырабатывается несколько видов продукции. Для этого метода характерны перерывы в работе, изменения структуры производственного процесса и длительности производственного цикла при переходе с одной серии продукции на [c.32]

Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.35]

Определяя факторы, оказывающие влияние на результаты производственного процесса, следует выделять из них наиболее важные и решающие, на которых сосредоточивается внимание как при оценке результатов, так и при разработке необходимых мероприятий, направленных на улучшение производственной деятельности нефтеперерабатывающих заводов. С этой целью производится группировка факторов (например, группировка предприятий по степени технической оснащенности, родственности организационной структуры, объему производства продукции) и сопоставление отражающих их экономических показателей. [c.299]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.13]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА БУРОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.20]

Производственная структура бурового предприятия определяется особенностями процесса сооружения скважин. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура бурового предприятия. Несмотря на это можно определить его типовую производственную структуру (схема 1). [c.23]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.33]

Основной из задач организации производства является совершенствование производственных процессов и производственной структуры предприятия. [c.35]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТА, [c.37]

Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.99]

Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.16]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.18]

Любой производственный процесс требует строгой, четкой его организации. В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности идет большая работа в области совершенствования существующих форм организации производства, в частности в области совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия (объединения). [c.24]

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура нефтегазодобывающего предприятия. Несмотря на это, можно определить его типовую производственную структуру в виде структуры производственного нефтедобывающего объединения (схема 1). [c.24]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТИРОВАНИЯ, ХРАНЕНИЯ И СБЫТА НЕФТИ, ГАЗА И НЕФТЕПРОДУКТОВ [c.33]

Особенности производственного процесса различных предприятий транспорта, хранения и сбыта нефти и газа определяют их производственную структуру. Производственная структура предприятий нефтегазоснабжения представляет собой совокупность их цехов и служб, решающих единую производственную задачу по транспорту, хранению и распределению нефти, нефтепродуктов и газа. [c.40]

Особенности производственного процесса различных предприятий транспортирования, хранения и сбыта нефти и газа определяют их производственную структуру. Производственная структура предприятий нефтегазоснабжения представляет собой [c.35]

Непрерывность производственного процесса. Для предприятий большинства отраслей характерен круглогодичный период действия. Однако, в некоторых отраслях предприятия имеют сезонный характер действия (складские хозяйства, элеваторы, геолого-раэведочные и поисково-съемочные работы и т. п.). Структура предприятий с непрерывным процессом производства является, как правило, более стабильной. [c.97]

Организация работы по выполнению плана материально-тех пического снабжения является одной нз важнейших функций службы снабжения производственного объединення (предприятия). Это оказынает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно исполыювана в производственном процессе. [c.140]

Уровень организации производства и управления характеризуется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются 1га пов1)1шение его эффективности. Совершенствование организации производства в отрасли осуществляется по трем направлениям улучшение структуры процессов, сокращение производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприятиями является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]

Наличие четырехзвенной структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку иа современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее неносредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на реше1ши основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств [c.283]

Производственная структура — это форма организации произ-во. дственного процесса, которая находит свое выражение в де-лег1ии предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структу )ные единицы, осуществляющие промышленную, строител1>ную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреилен-нь м за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом уп )ав-лсния (министерством, ведомством). Структура входящи.х в объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделе-н й — предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]

При большом числе факторов, формирующих производственную структуру предприятия, реи1 1К)щее З1." ние имеют технологические особенности, уровень автоматиза ии произволс-т-венных процессов и полнота хозрасчетных отношений между подразделениями предприятия. [c.21]

Одной из форм повышения культурного уровня производства и безопасности труда является проводимая объединением стандартизация производственных процессов. Уже разработаны НИСом объединения типовые проекты организации рабочих мест в вышкостроении и бурении, при текущем ремонте скважин и т. д. В настоящее время в объединении принята структура составлении стандартов предприятия по безопасности труда с учетом системы человек — машина — среда. [c.278]

Производственная структура предприятий трубопроводного транспорта и нефтебазового хозяйства зависит от многих факторов. Так, на нефтепроводах производственная структура определяется диаметром и протяженностью нефтепровода, числом и мощностью перекачивающих станций, уровнем автоматизации производственных процессов и т. д. [c.40]

Таким образом, в связи с особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий нефтегазоснабжения производственная структура их весьма разнообразна. Правильный анализ основных производственных процессов предприятия и условий их размещения дает возможность установить их рациональную производственную структуру. [c.41]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология