Система и структура управления предприятием

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор- гапизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

На втором этапе, после оценки состояния системы управления по каждому направлению, необходимо выявить так называемые разрывы в структуре управления предприятием. Разрывом называется наличие управленческих функций, находящихся в сфере совместного ведения смежных отделов (например финансового отдела и бухгалтерии, отдела АСУ и отдела безопасности и т. п.), по которым зоны ответственности четко не разграничены, вследствие чего отдельные функции либо пересекаются, либо не выполняются. [c.68]

Технический паспорт на систему или установку ведется службой главного энергетика или главного механика предприятия или объекта (в зависимости от структуры управления предприятием или объектом). Дубликаты технических паспортов должны в случае надобности находиться непосредственно в цехах и подразделениях, где эксплуатируются системы или установки, и обязательно в местной пожарной охране. [c.271]

Обследование структуры управления предприятием. Целью этого этапа является исследование существующего состояния его структуры управления, связей между подразделениями аппарата управления. На основе этого этапа появляется возможность выявить резервы совершенствования структуры, противоречия в развитии структуры, поставить диагноз. С этой целью работники заводских служб рационализации (самостоятельно либо с привлечением консультантов из НИИ, КБ, вузов, отраслевых центров НОТ и управления производством) проводят комплексное обследование системы управления или отдельных ее элементов. Обследование системы управления и предопределяет дальнейшие этапы рационализации структуры управления, [c.187]

Эти исследования должны сопровождаться разработкой мероприятий по максимальному обеспечению механизацией вспомогательных работ и разработкой структур управления предприятиями, в системе которых автоматизированные цехи наделяются только производственными функциями, связанными непосредственно с эксплуатацией оборудования. [c.96]

Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]

Предприятия с учетом специфических особенностей и своей структуры управления производством разрабатывают стандарты о единой системе организации работы по охране труда и технике безопасности, которые не должны снижать требования настоящего Положения. [c.13]

По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

Совершенствование структуры управления в масштабе отрасли предполагает рационализацию управления в рамках подотрасли, предприятия, создание единой системы прав и ответственности для каждого объекта и уровня управления, оптимальное сочетание полномочий, ответственности и контроля на всех уровнях управления с учетом передового опыта других отраслей по совершенствованию структуры управления. [c.156]

Организационной структурой управления называют совокупность организационных единиц предприятия (структурных подразделений), их взаимоотношения между собой и с деятельностью по управлению заданным объектом (объектом управления). Эти отношения состоят из двух обычных информационных связей — вертикальных, по которым происходит передача информации, изменяющей состояние системы (приказов, распоряжений, заданий), и горизонтальных, по которым происходит передача рабочей информации, не изменяющей состояние системы, но являющейся основой для формирования управленческих решений. [c.65]

Первым этапом в совершенствовании структуры управления является диагностика существующего состояния системы управления, целью которой является определение степени соответствия системы управления предприятием существующим требованиям. Данную оценку следует проводить по следующим основным направлениям [c.67]

Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]

В тщательном анализе нуждаются также организационные структуры управления автоматизированными системами, поскольку нередко при создании отделов АСУП на предприятиях (в объединениях) не очерчивается с достаточной определенностью круг их функций. При этом зачастую остаются прежними обязанности экономических служб, не обеспечивается рациональное раз- [c.317]

Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]

Ни на одном предприятии отрасли система СПУ не стала подлинным инструментом управления ходом выполнения ремонтных работ. Из четырех основных элементов, в совокупности представляющих систему СПУ (организационная структура управления ремонтами, информационная система, научно-обоснованное планирование и организация управления и математические методы управления и вычислительная техника), только о первом и третьем элементах можно говорить как о внедренных. Система же оперативной информации, выраженная в математической форме, и вычислительная техника почти не применяются при выполнении ремонтных работ, что резко снижает общий эффект применения всей системы. [c.15]

В. С. Шугуровым разработана рациональная структура управления серией горизонтальных электролизеров, реализованная в виде системы централизованного управления технологическим питанием по токовой нагрузке. Она проходит опытную проверку на хлорных предприятиях. В качестве экономического критерия управления выбран [76] максимум технологической прибыли а , т. е. отношение валовой выработки электролизера (в ценностном выражении) к суммарным затратам (рубль на каждый затраченный рубль в технологическом звене процесса) [c.125]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.103]

Недостатки в системах управления качеством продукции. Часто состав стандартов предприятия случаен, заимствован у родственных заводов или рекомендован базовой организацией и, как правило, не обеспечивает ликвидации всех узких мест, незначительно влияет на эффективность управления. Как составная часть мероприятий по повышению организационного уровня производства стандарты предприятия не всегда увязаны с внедрением бригадных форм организации труда, аттестацией и рационализацией рабочих мест, цехов и технологических процессов, совершенствованием структуры управления. [c.85]

Первую, низшую ступень иерархической структуры химического предприятия образуют типовые процессы химической технологии (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) в определенном аппаратурном оформлении и локальные системы управления ими. Каждый типовой процесс в аппаратурном оформлении и взаимосвязанную совокупность типовых процессов рассматривают как систему или подсистему, имеющую некоторые входы и выходы (см. рис. В- 1). [c.13]

После анализа существующей структуры, выявления ее недостатков и разрывов в системе управления необходимо определить требования, в соответствии с которыми будет происходить реорганизация структуры управления предприятием. Специалисты ЗАО РОЭЛ Консалтинг считают, что к таким требованиям следует отнести [c.68]

Организационная структура управления предприятием зависит от характера, размера, технологии, специализации производства, технической оснащенности и ряда других факторов, поэтому в -кислородных производствах нет возможности строить -управление по единой схеме. Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого произ водственно-территориалвного звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. Производственно-территориалвная система создает наиболее благоприятные условия организации упра- [c.20]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Системы ситуационного управления — это интеллектуальные автоматизированные системы, вырабатывающие в режиме диалога с ЛПР управляющие решения на основе накопления и переработки знаний о структуре, свойствах и характеристиках функционирования сложных объектов, для которых в настоящее время частично или полностью не существует полных математических моделей. Эти системы используются для управления сложными промышленными комплексами (отдельными предприятиями, отраслями народного хозяйства, территориально-промышленными комплексами и регионами) в условиях неполной информации, сложными техническими системами (газотранспортными, энергоснабжения, трубопроводными системами магистрального транспорта химических продуктов и др.), для планирования работы в сложных ситуациях (составление графиков работы или циклог- [c.25]

Под структурой аппарата управления предприятием понимается сонокупноеть органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, мас нтаба управляемости и особенности, й объекта управления. [c.338]

Создание министерства—это не механический возврат к структуре управления промышленностью, существовавшей до 1957 Г. Вновь организованные министерства развивают свою деятельность в условиях внедрения в промышленность новых методов планирования и экономического стимулирования, значительного расширения прав и повышения хозяйственной самостоятельности предприятий. В этих условиях отраслевая система управления промышленностью открывает огромные возможности для улучшения технического и экономического руководства, ускорения технического прогресса, повышения темпов развития промышленного (фоизводсгва и роста производительности общественного труда. [c.26]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Система управления предприятием (заводоуправление) производственная структура предприятия (графически) структурная схема управления предприятием. Комплект СТП комплексной системы управления производством и качеством продукции (КС УПиКП). Предложения по совершенствованию КС УПиКП. [c.495]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]

За последние годы на многих предприятиях проведена работа по упрощению структуры управления цехом. Раньше а ряде предприятий она была очень сложна, громоздка. Между начальником цеха и мастеро. м зачастую существовало несколько промежуточных ступеней начальник смены, начальник отдатения, начальник пролета. Такая. многоступенчатая система вызывала разбухание управленческого аппарата, мешала оперативному руководству пронэводством. Сейчас на многих предприятиях эти промежуточные званья устранены. [c.50]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология