Подбор и расстановка кадров управления

Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления производством во многом зависит от правильного использования методов хозяйственного руководства, из которых наиболее важное значение имеют подбор, расстановка кадров и проверка исполнения хозяйственный расчет материальное и моральное поощрение трудящихся воспитание коммунистического отношения к труду. [c.25]

Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]

Организационные методы управления связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам. [c.268]

Принципы управления разработаны В. И. Лениным. Важнейшие из них — демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, плановое ведение хозяйства, сочетание территориального управления и планирования с отраслевым, единоначалие и коллегиальность в управлении, правильный подбор, расстановка и воспитание кадров, материальное и моральное стимулирование, режим экономии на базе максимального использования достижений науки и техники, внедрение научной организации труда и производства, широкая организация контроля на основе проверки исполнения, критики и самокритики. [c.152]

Управление представляет собой выполнение административно-распорядительных функций, направленных на подбор, расстановку и руководство кадрами, воспитание в них инициативы в выполнении задач, стоящих перед предприятием в соответствии с интересами народного хозяйства, а также обеспечивающих контроль за деятельностью отделов, цехов, участков предприятия и непосредственных исполнителей. [c.9]

В СТП Т10 функции специальной подготовки и обучения кадров решаются следующие задачи определение потребности в специалистах и рабочих подбор и расстановка кадров в соответствии с уровнем их профессиональной подготовки распределение кадров между цехами и подразделениями предприятия проведение инструктажа вновь поступающего персонала обучение и переподготовка кадров разработка программ обучения и увязка их с проблемами управления качеством проведение аттестации кадров работа с кадровыми резервами проведение технической учебы организация пропаганды передового опыта и т. д. [c.45]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]

Организационно-распорядительские методы включают совокупность воздействий, которые имеют своей целью формирование и совершенствование организации производственной системы, упорядочение функций органов управления, повышение эффективности процессов управления подбор и расстановку кадров [c.237]

К числу таких мер следует отнести определение рациональной структуры органов (аппаратов) управления, установление прав и обязанностей отдельных работников, подбор и расстановка кадров, контроль выполнения административных распоряжений, оперативное распорядительство и т. п. [c.99]

По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]

Основные принципы управления социалистическим производством впервые были разработаны В. И. Лениным и известны как ленинские принципы управления хозяйством. Важнейшими из них являются демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, плановое ведение хозяйства, единоначалие, контроль и проверка исполнения, правильный подбор и рациональная расстановка кадров, научность, [c.15]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений науч-но-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучщения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]

Основу управления социалистическим производством составляют принципы (научно обоснованные правила управления), разработанные В. И. Лениным единство политического и. хозяйственного руководства демократический централизм единоначалие и творческое участие масс в управлении производством подбор и расстановка кадров контроль и проверка исполнения моральная и материальная заинтересованность трудящихся в повышении эффективности производства. [c.39]

В управлении производством важная роль принадлежит делу подбора и расстановки кадров. Для работы в аппарате управления необходимо подбирать работников добросовестных и знающих, а также выдержавших проверку относительно знакомства их с основами научной организации труда вообще и, в частности, труда управленческого, канцелярского и т. д. [c.40]

Научной основой управления социалистическим промышленным предприятием являются экономические законы социализма. На базе их В. И. Ленин разработал общие принципы организационного руководства социалистическим хозяйством, которые лежат в основе управления предприятиями. Такими принципами являются демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, участие трудящихся в управлении производством, плановость, правильный подбор и расстановка кадров, контроль за выполнением принимаемых решений, хозяйственный расчет. [c.40]

Коллегия Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника на своих заседаниях рассматривает важнейшие вопросы проведения технической политики и обеспечения технического прогресса в сельском хозяйстве, обеспечения потребностей колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий и организаций в материально-технических средствах, вопросы проверки исполнения, подбора и расстановки кадров заслушивает отчеты руководящих работников управлений и отделов центрального аппарата Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника , республиканских объединений Сельхозтехника и других организаций системы Объединения, а также рассматривает другие вопросы, входящие в компетенцию Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника . [c.261]

UK компартий союзных республик, крайкомам, обкомам, горкомам и райкомам партии обеспечить контроль за осуществлением намеченных настоящим постановлением мер по совершенствованию управления промышленностью, усилить организаторскую работу в этой области, обратив особое внимание на упрощение структуры управления и сокращение излишних звеньев, улучшение подбора, расстановки и воспитания кадров, повышение их ответственности за порученное дело. При создании объединений исходить из общегосударственных интересов, не допускать узковедомственного и местнического подхода. [c.281]

Принципы управления — это руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления. Они вытекают из характера производственных отношений. Основные принципы управления социалистическим производством были сформулированы В. И. Лениным и творчески развиты в последующей деятельности КПСС и Советского государства. К ним относятся научность, демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, производственно-территориальное построение аппарата управления, правильный подбор и расстановка кадров и др. [c.281]

В организации управления большую роль играют подбор и расстановка кадров, их подготовка и своевременная переподготовка, а также стиль и культура руководства. Кадры руководителей должны подбираться по деловым и политическим качествам, поскольку руководитель — это не только хозяйственный работник, призванный обеспечивать наиболее эффективное ведение хозяйства, но и воспитатель. И выполнение этой функции во многом определяется его личными качествами. [c.318]

С 2001 г. аттестация персонала ООО Кавказтрансгаз проводится в соответствии с новым Положением о проведении аттестации, разработанным на основе рекомендаций Управления кадров и социального развития ОАО Газпром . Проводимая в Обществе аттестация - важный этап оценки персонала за определенный период времени (до трех лет) - имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров, стимулирование сотрудников к повышению квалификации, повышение качества и эффективности работы, обеспечение большей зависимости заработной платы от результатов труда, воспитание кадров. Кроме того, аттестация кадров является важным организационным фактором удовлетворения социальных потребностей работников Общества, методом [c.36]

Комплексная система управления качеством предусматривает планирование повышения качества на основе научной организации труда (НОТ) и технического прогресса четкое материально-техническое обеспечение подбор и расстановку квалифицированных кадров контроль, оценку и учет качества стимулирование повышения качества. Основные элементы системы управления качеством монтажных работ регламентируются стандартами предприятия (СТП), в которых предусматривают следующие виды контроля [c.5]

Важность проведения социологических исследований на предприятии обусловлена тем, что на их основе можно не только объяснить социальные факты, но и предсказать (прогнозировать) их развитие и двил<ение. Социологические исследования широко используются на предприятиях для разработки мероприятий по совершенствованию различных сторон деятельности коллективов, в том числе в области стабилизации кадров, профессиональной адаптации молодых рабочих, подбора и расстановки руководителей низшего и среднего звена, управления качеством труда, развития рационализаторской работы и т. д. [c.173]

Управление объединения осуществляет подбор и расстановку входящих в номенклатуру объединения руководящих кадров предприятий и организаций, а также управления объединения, разрабатывает и осуществляет мероприятия по созданию и подготовке на предприятиях и в организациях резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, определяет текущую и перспективную потребность предприятий и организаций в специалистах с высшим и средним специальным образованием и в квалифицированных рабочих, организует подготовку квалифицированных рабочих для работы на предприятиях и в организациях, входящих в состав объединения. [c.297]

Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной оргази- -заций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревновапия, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производствепиых совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]

Правильный подбор, рациональная расстановка кадров — один из важнейших принципов управления, который требует оценивать каждого работника по его деловым и политическим качествам. От качества кадров, от их знаний, способностей во многом зависит успех управления. Подбор и расстановка кадров должны производиться таким образом, чтобы каждый на своем участке мог с наибольшим успехом выполнять работу, у - обенно важно при подборе кадров учитывать умение руково-Ч31Ь1мя работать с людьми, знать их психологию. [c.17]

Научная организация управленческого труда на базе его комплексной механизации способствует оптимизации процессов управления, улучшению структуры органов управления, правильнсшу подбору и расстановке кадров, нормированию труда. Наибольший эффект получается от комплексного использования средств оргтехники. При этом важна правильная взаимосвязь между разработкой автоматизированных систем управления (АСУ) и систем механизации управленческого труда на базе оргтехники. [c.36]

Контроль за выполнением принятых решений должен быть руководящим принципо.м всех работников управления производством. Он способствует поддержанию строгой дисциплины, укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителей, способствует рациональному подбору и расстановке кадров. [c.43]

Коллегия Госснаба УССР на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривает основные вопросы материально-технического снабжения народного хозяйства республики, обсуждает вопросы практического руководства подведомственными организациями и предприятиями, проверки исполнения, подбора, расстановки и воспитания кадров, проекты важнейших постановлений, приказов и инструкций, заслушивает доклады и отчеты руководителей управлений и отделов центрального аппарата Комитета, подведомственных ему организаций и предприятий, а также рассматривает другие важные вопросы, входящие в компетенцию Комитета. [c.216]

Важнейшим условием Е. является правильный подбор, расстановка и воспитание кадров. Использование опытных, квалифицированных кадров должно сочетаться с широким привлечением молодежи. При социализме созданы все условия для использования работников в соответствии с их знаниями, способностями и призванием. Важное значение в руководстве социалистич. произ-вом имеет повышение творческой активности низовых руководителей и непосредственных работников произ-ва. С этой целью в работу по управлению произ-вом включаются общественные органы — технико-экономич. советы, советы изобретателей, общественные конструкторские бюро, группы экономич. анализа произ-ва и т. п. Система Е. опирается на использование таких инструментов развития экономики, к-рымн являются хозрасчет, цена, прибыль, материальиое стимулирование развития техники и экономики, кредит, финансы. [c.224]

XXV съезд и ноябрьский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС наметили большую программу по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, улучшению подбора, расстановки и обучения кадров, формирования целей и критериев, техники управления, ускорению создания и внедрения АСУП и АСУТП. [c.285]

Психология управления - область психологии, изучающая индивидуальные психологические особенности человека, определязрщие характер и результаты его управленческой деятельности. Принципы и методы П.у, применяются при подборе и расстановке кадров, распределение заданий, функций, полномочий, осуществлении контроля. Использование методов П.у. позволяет формировать коллектив с учетом психологических особенностей людей, создавать и поддерживать определенный психологический климат в коллекгаве. [c.49]

Совместно с Гласным управлением сельскохозяйственной науки и пропаганды Миисельхоза СССР и ВАСХНИЛ Управление защиты растений рассматривает планы научных работ по защите растений, обеспечивает правильное направление научных исследований, организует изучение зарубежного опыта, выполнение международных конвенций и соглашений. Управление организует подготовку материалов для про-пага1(ды знаний по защите растений, принимает участие в координации планов издания литературы, дает заключения и рекомендации по этим планам, осуществляет общее руководство работой редакции журнала Защита растений , разрабатывает предложения по подготовке и повышению квалификации специалистов по защите растений, принимает меры по обеспечению подведомственных организаций и учреждений постоянными кадрами работников и осуществляет подбор и расстановку руководящих кадров в них, внедряет новейшие достижения науки и техники, а также передового опыта. [c.188]