Оперативное управление. производством

Подсистема оперативного управления производством — одно из звеньев автоматизированной системы управления предприятием. Для расчета оптимальных управляющих воздействий на ход производства эта подсистема основывается на системе эко-номнко-математических моделей оперативного управления. Под- [c.303]

Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-эко-номическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]

Системы управления химическим предприятием в целом, относящиеся к системам управления организационного уровня, решают задачи перспективного и текущего планирования, а также задачи оперативного управления производством, но уже не на технологическом, а скорее па организационном уровне. Эти системы управления представляют собой автоматизированные информационно-вычислительные системы, объединяющие и координирующие работу систем управления всех предыдущих ступеней иерархии химического предприятия. [c.18]

Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значени( имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. Начальнику цеха информация поступает в более обобщенном виде, часто в виде отклонений от заданных параметров. Аппарат руководителя цеха обрабатывает первичную документацию и представляет ее в более обобщенном виде в верхний уровень (рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции и др.). [c.55]

Средняя ступень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. [c.48]

Все эти цели реализуются аияаратом управления во главе с руководителем. В ходе общего руководства предприятием руководитель выполняет большое количество конкретных функций. Под функцией управления понимается комплекс работ, объединенных общностью целей или общностью средств их достижения. К числу важнейших функций относятся прогнозирование и планирование управление научно-техническим развитием оперативное управление производством [c.357]

Ритмичность производства требует своевременной и хорошей подготовки производства, четкой организации и нормирования труда, твердой производственной и трудовой дисциплины, оперативного управления производством. Повышение степени ритмичности улучшает все технико-экономические показатели работы завода, а также качество продукции. [c.27]

Подсистема капитального строительства Подсистема оперативного управления производством Подсистема главного механика и главного энергетика [c.71]

В качестве примера рассмотрим задачу автоматизированного оперативного управления производством полипропилена. Это производство с точки зрения управления им является достаточно сложным, что обусловлено многостадийностью процесса, наличием параллельных участков и рециклов, совместным действием большого числа взаимосвязанных параметров и т. д. При управлении производством должны решаться следующие задачи [c.422]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

На крупных нефтеперерабатывающих предприятиях оперативное управление производством и управление техническим совершенствованием производства разъединено и у главного инженера для выполнения этих функций имеются два заместителя, но на небольших предприятиях функции управления и тем и другим находятся в ведении непосредственно главного инженера. [c.58]

Основные показатели календарного плана принимаются к исполнению на уровне оперативного управления производством. Следует отметить, что обязательным для отчетности и выполнения являются годовые, квартальные и месячные планы. В отличие от них планы на короткие промежутки времени, в частности и календарные планы, не носят директивного характера и служат ориентирами для персонала цехов, производств, технологических установок в процессе выполнения заданий производственной программы. Однако слабая обоснованность календарных планов снижает их эффективность и практическую ценность и может привести к срыву выполнения установленных заданий. [c.76]

Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]

Учет в явном виде зависимости количественных и качественных показателей выходных потоков от технологических параметров и режимов работы установок осуществляется в задачах оперативного управления производством и управления технологическими процессами. [c.29]

Производство состоит из ряда связанных между собой технологических процессов, полупродукты которых используются для выработки товарной продукции. В организационном отношении производство представляет собой цех или завод (в составе комбината) оперативное управление производством осуществляет диспетчер, административно-техническое — начальник производства или директор завода. [c.12]

Оперативное управление производством базируется на информации, поступающей в виде различных рапортов, сводок, по- [c.8]

Уменьшается оборотный капитал благодаря повышению оперативности управления производством и снижению затрат на инвентарь. [c.475]

Легкость градуировки. Как уже указывалось выше, достоверность результатов измерений зависит от качества градуировки прибора. Большинство аналитических приборов, используемых для проведения качественного и количественного анализа, требуют соответствующей градуировки. Легкость проведения этой важной операции необходимо обязательно учитывать при изучении возможности использования того или иного прибора для решения конкретной задачи. В приборах, которые выполняют роль анализаторов в системе оперативного управления производством, должна быть предусмотрена автоматическая градуировка. [c.105]

Освоен и применялся рентгенофлуоресцентный метод анализа продуктов цеха —шихты, шлаков, штейнов, руды. Лаборатория, размешенная в здании цеха, была оснащена двумя рентгеновскими анализаторами ФРА-Ш и двумя рентгеновскими квантометрами ФРК-2, рентгеновским спектрометром РС-5700. Медь в шлаках и штейне определяли при помощи прибора ФРА-1М. Результат анализа можно было иметь через 3—5 мин после доставки пробы. Кремний, железо, кальций и серу определяли на квантометре ФРК-2 в этом случае продолжительность анализа одной пробы — 15 мин. Правильность анализа обеспечивалась применением стандартных образцов, химический, вещественный и гранулометрический состав которых близок к составу анализируемых проб. Относительная ошибка рентгенофлуоресцентных определений меди составляла 7% при содержаниях ее 0,05—0,15% и до 2,5% при содержаниях 8—30%. Между прочим, относительная ошибка анализа тех же проб химическими методами составляла соответственно 16 и 2%. Результаты рентгенофлуоресцентных анализов использовали для оперативного управления производством и составления балансов. [c.151]

Обеспечение сырьем требуемого качества метрологическое обеспечение оперативное управление производством технический контроль качества продукции [c.125]

Применение сетевых моделей наиболее эффективно в оперативном управлении производством. Эти модели служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.128]

Автоматизация производства на крупных предприятиях и комбинатах способствует появлению новой производственной структуры— организации ступенчатого автоматизированного оперативного управления производством. Эта структура предполагает несколько основных моментов [c.30]

Коррекция суточных планов до конца месяца (блоки М и Щ. Задача решается, исходя из итогов учета производства (контур б) результат выводится на объект и используется в контуре 6 для оперативного управления производством. Периодичность коррекции — порядка недели. Внешним задающим воздействием служит оперативный план производства (контур 4). [c.255]

Оперативное управление производством (блоки М и Р). С этим контуром связано решение задач учета производства и составления [c.255]

Дудников Е. Е., Цадиков Ю. М. Оперативное управление производством непрерывного типа (обзор). — Автоматика п телемеханика , 1973, № 4, с. 108—131. [c.283]

Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, ио отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего иланирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления решаются постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП. [c.422]

Принцип превентивности (предупреждения) вытекает кз жестких связей между технологическими установками нефтеперерабатывающего предприятия и из пропорциональности их мощностей. Этот принцип предполагает предупреждение возможных отклонений в ходе переработки нефти, что достигается оперативным управлением производством, проведением предупредительных плановых ремонтов, планированием по установкам балансов материальных потоков и др. [c.59]

Сетевая модель комплекса работ, выступая в системе СПУ как инс грумент планирования и оперативного управления производством, представляет собой асимметричный, ориентированный слепа направо граф, который состоит обычно из стрелок и кружков стрелками обозначают работы, кружками — события, т. е. результаты работ (рис. 5). [c.86]

Федоренко П. П. // Использование методов оптимизации в текущем планировании и оперативном управлении производством Материалы Всесоюзной конференции, г. Москва, 17-19 октября 1979 г. - М. ВНИИСИ, 1980. - С. 6-12. [c.218]

Гайцгори В.Г., И ц к о в и ч Э.А., П е р в о з -в а н с к и й A.A., С о р к и н Л.Р. Взаимосвязь задач оперативного управления производством и локальной оптимизации установок на предприятиях с непрерывной технологией // Автоматика и телемеханика. - 1986. - 4. [c.48]

Для оперативности управления производством работ в строительстве и для более эффективной эксплуатации строительных и транспортных машин используются радиотехнические средства связи [98—100]. Выпускаются малогабаритная приемно-передаточная аппаратура для связи на короткие расстояния (радиус действия 3—4 км), портативные радиотелефонные аппараты для применения их на строительных ялощадках, которые обеспечивают двустороннюю связь по шести высокочастотным каналам в радиусе до 9,7 км. Применяются также миниатюр- ные радиотелефонные аппараты для использования на строительных площадках для связи между диспетчером, механиками, машинистами и строительными рабочими. Аппарат обеспечивает устойчивую, свободную от помех двустороннюю связь с базовой радиостанцией в радиусе до 8 км. Применяется диспетчеризация с использованием системы двусторонней радиосвязи и телевидения. На экране телевизора у диспетчера отчетливо видны номера погрузочных и транспортных машин. Водители самосвалов у ворот завода сообщают диспетчеру через микрофон селектора о наименовании и объеме необходимого к погрузке материала. [c.604]

Минскер И. H., Корчинский А. В., Пеньевская Л. Б., Оптимальное распределение нагрузок мел<ду пара.члельными агрегатами. Труды II Всесоюзной конференции по оперативному управлению производством, 1968. [c.221]

Для сбора и подготовки учетно-экономической информации, предназначенной для обработки в вычислительных центрах, в производственных единицах создаются абонентские пункты. оснаш,енные терминальными устройствами и мини- и микро-ЭВМ, кв орые входят в распределительную вычислительную систему (РВС) производственного объединения или ВЦКП. Часть учетноэкономической информации обрабатывается абонентскими пунктами и используется для бухгалтерского учета и оперативного- управления производством, другая часть передается по каналам связи в РВС, где обрабатывается на универсальных ЭВМ и используется для бухгалтерского учета и экономического анализа, а также для управления производственным объединением и отраслью в целом. [c.363]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология