Труд планирование

Система управления охраной труда. Планирование, [c.197]

Отраслевая система управления охраной труда. Планирование [c.203]

Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров руководит работой по научной организации труда, планированию рабочих кадров, систем оплаты труда, норм, тарифов и расценок. [c.205]

Нормы затрат труда используют для соверщенствования организации производства, планирования численности и структуры кадров, организации оплаты труда, планирования производства, определения мощности предприятия и его подразделений. [c.260]

Научно обоснованные нормы выработки (Сменная норма выработки — графа 8) являются основой всех расчетов по оплате труда, планированию работ по защите растений, потребности в рабочей силе, машинах, тракторах, расходе топлива и горюче-смазочных материалах, а правильно установленные нормы и расценки — важ- [c.22]

Отвел организации труда, планирования и кадров [c.231]

Необходимо производительно использовать каждую минуту рабочего времени. Работать нужно быстро, но без суетливости и спешки. В большинстве случаев высокая производительность труда может быть достигнута правильным планированием работы. Опыт показывает, что многие лабораторные работы можно вести параллельно. Если одно определение задерживается, следует начать другое или подготовку к нему. Так, при определении механических примесей, золы и при других анализах, связанных с длительным доведением бюксов и тиглей до постоянного веса, без всякого ущерба можно параллельно выполнять другие работы. Например, во время прокаливания тиглей или сушки бюксов можно проводить любое другое [c.101]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Поэтому по тем производствам, где производственная мощность исчисляется суммарно в натуральных единицах массы следует обязательно определять ее и в условно-натуральных единицах массы, что будет способствовать как совершенствованию планирования ее использования, так и созданию большей материальной заинтересованности работников в результатах труда. [c.157]

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ [c.202]

Таким образом, планирование труда практически связано со всеми разделами пятилетнего и текущего планов на предприятии. Процесс разработки плана настолько трудоемок, что если учесть все факторы, которые влияют на его показатели, то требуется перейти к выполнению всех расчетов с помощью ЭВМ. [c.204]

Для химических предприятий, цехов и производств прн планировании производительности труда можно использовать как стоимостные, так и натуральные показатели, характеризующие объем производства. В качестве стоимостных показателей выступает объем нормативной чистой продукции, а до перехода на его исчисление— объем валовой (товарной) продукции. Предприятия также применяют в зависимости от условий производства другие показатели, отражающие конкретный характер ироизводства, как натуральные (тонны, штуки, метры, кубические метры и т. д.), так и условно-натуральные. Используются также показатели трудоемкости продукции. [c.205]

При планировании во всех звеньях плановой системы — от предприятия до Госплана СССР — применяется единая классификация факторов, влияющих на рост производительности труда. [c.208]

Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]

Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда. [c.215]

Нормативная база материально-технического снабжения представляет собой комплекс плановых технико-экономических норм, включающий нормы потребления и использования предметов и средств труда, а также нормы, характеризующие движение процесса производства и материально-технического снабжения. Все нормы, принимаемые в основу планирования потребности, должны быть прогрессивными и отвечать требованиям, предъявляемым к информации при механизированных расчетах (соблюдение единых принципов хранения, обновления и поиска нормативных данных). [c.226]

XV/. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИИ ТРУДА И ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.275]

Условия труда и культура производства оказывает очень серьезное влияние на работоспособность работников, на результаты их труда, а также на социальную структуру коллектива. Поэтому важнейшими задачами социально-экономического планирования должны стать разработка и внедрение мероприятий по приведен[по условий труда в соответствие с установленными нормативами по технике безопасности и промышленной санитарии, сокращению производственного травматизма и уменьшению профессиональных заболеваний, а также по внедрению рациональной орга- [c.275]

Планирование повышения экономической эффективности использования живого труда [c.285]

Планирование повышения экономической эффективности капитальных вложений осуществляется с целью обеспечить своевременный прирост основных фондов и производственных мощностей, необходимых для достижения плановых темпов роста объемов производства с минимальными затратами средств и труда. Повышение эффективности капитальных вложений планируется за счет их направления в первую очередь на техническое перевооружение и реконструкцию, а также значительного увеличения доли вложений в активную часть ОПФ и т. д. [c.287]

В книге описываются основные технологические процессы нанесения гальванических и химических покрытий. Приводятся краткие сведения из электротехники и электрохимии, необходимые рабочему-гальваностегу для понимания сущности процессов, происходящих при нанесении покрытий. Описываются основы организации труда, планирования и экономики производства. По каждому из процессов приводятся пути его совершенствования — повышения производительности труда и качества покрытий. [c.2]

В результате анализа организации управления отраслью выявлена необходимость решения по отдельным специальным функциям ОС УКП комплекса взшмосвязанных задач, что в конечном счете привело к разработке и внедрению обособленных подсистем Информационное обеспечение , "Управление качеством труда , "Планирование повышения качества продукции". [c.14]

На уровне отраслей й производств понятию национальный доход тождественна так назьшаемая чистая продукция. Этот измеритель полезного результата успешно применяется на предприятиях нефтехимической и нефтеперерабатывающей промьшшенности с января 1987 г., в том числе и в производствах товаров народного потребления. Показатель чистой продукции применяется для расчетов динамики роста и показателей эффективности производства, производительности труда, планирования фонда заработной платы и контроля за его использованием. [c.134]

Обобщающим, синтетич. разделом отраслевого плана пром-сти является план по себестоимости, охватывающий издержки произ-ва и реализации продукции и определяющий размеры пакоплепий в виде прибылей. В плане по себестоимости отражаются все предыдущие разделы отраслевого плана, уровень использования материальных, трудовых и деи. ресурсов, экономич. эффективность технич. и орг. совершенствования произ-ва, степень успешности материально-технич. снабжения, организации труда, планирования и учета производства. [c.217]

Затраты труда на ремонт. В нормативах па основное технологическое оборудование, приведенных в Системе технического обслуживания и ремонта оборудовапия предприятий химической промышленности (см. выборку — табл. 7.3), указаны затраты труда ремонтников на выполнение отдельных видов ремонта, отнесенных к четвертому разряду (при шестиразрядной сетке). Они определены клк средние вол1[чины и поэтому являются ориентпровочными. Нормативы трудоемкости ремонтов предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании и не являются основанием для оплаты труда. [c.293]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

Порядок разработки планов НОТ должен определяться, исходя из конкретных условий, в зависимости от характера и технической оснащенности предприятия, уровня его организации. На хорошо организованных, ритмично работающих предприятиях, где решены вопросы оперативного планирования, разделения труда между цехами 11 участками, рациональной расстановки оборудования, мелсце-хового транспорта и т. п., можно разрабатывать планы научной организации труда на отдельных рабочих местах. [c.345]

Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности хозяйственной политики партии и правительства отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и П,лаи1ф0ва1и1я производственно-хозяйственной деятел(.пости, обес-печнваюниш слаженную, равиомсриую высокоэффективную его работу. [c.6]

Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять иижеиер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, техпнко-экоиомическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и Д11СПСТЧ1[роваиие, техническое нормирование п организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое нроектирование (обоснования), контроль п учет (в виде элементов работ). [c.11]

В решениях съездов КПСС, иостановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреилении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Планирование уровня производительности труда основано на выявлении возможностей ее роста по отдельным факторам — как внутренним, непосредственно зависящим от предприятия (изменения качества выпускаемой продукции, совершенствование тех-пикп и технологии, улучшение организации производства и труда), так и внешним, не зависящим от предприятия (отраслевые и пр.). [c.208]

В перспективном плане планирование численности осуществляется, как правило, укрупненио, исходя из базисных показателей, заданий по росту объемов производства продукции и с учетом предусматриваемой экономии трудовых затрат в соответствии с выявленными резервами роста производительности труда по факторам [c.212]

Снижение себестоимости иродукцин — экономия общественного труда — является источником повышения прибыли, рентабельности предприятия, роста выпуска нужной народному хозяйству продукции, источником снижения цен на товарную продукцию. Поэтому задаче снижения себестоимости должно быть подчинено все планирование. [c.232]

Нормативы трудоемкости ремонта представляют собой прогрессивные показатели трудозатрат на проведение одного ремонта оборудоваиия. Они определены как усредненные величины (в че-ловеко-часах, приведенных к 4 разряду ремонтников при шестиразрядной тарифной сетке) и предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании, но не для оплаты труда ремонтного персонала. [c.293]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаво/,ская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного Э1сономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. Комиссия обеспечивает [c.346]