Анализ организации и управления производством

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.131]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления. [c.260]

Логистика как наука и как область руководящей деятельности тесно взаимосвязана с теорией управления производством (менеджмент) и с теорией анализа рынка (маркетинг). Нами выделяются следующие основные виды научно-исследовательской и практической деятельности специалистов по логистике химических предприятий обработка заказов на выпуск продукции выбор поставщиков сырья и топливно-энергетических ресурсов планирование и управление материально-товарными запасами планирование и организация складирования организация и управление транспортированием сырья, топливно-энергетических ресурсов и продукции организация и управление движением и обработкой материальных потоков при выпуске продукции организация и управление информационными потоками организация и [c.69]

Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.62]

Коммунистическая партия Советского Союза на основе глубокого анализа современного этапа развития экономики выработала курс на интенсификацию общественного производства, который по-новому определяет проблему повышения эффективности экономики, выдвигает новые требования к совершенствованию организации управления производством, улучшению планирования и повышению действенности хозяйственного меха- [c.5]

Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.53]

Кафедра Организации производства Куйбышевского авиационного института на протяжении ряда лет ведет целеустремленные научные исследования в области применения вычислительной техники (ЭВМ) в планировании и управлении производством. Ряд выполненных работ дал большой экономический эффект. В частности по теме Методика расчета многономенклатурных поточных линий с использованием вычислительных машин , выполненной доц. Парамоновым Ф. И., получен экономический эффект порядка 3 млн. руб. По теме Разработка системы управления производством предприятия на базе групповых потоков с использованием вычислительной машины Минск-22 получен экономический эффект 232.000 руб- Представляет также большой практический интерес тема Анализ экономической эффективности внедрения новой техники . [c.77]

Функции управления производством в объединении и на предприятии заключаются в определении целей и программ развития планирования, организации вьшолнения намеченных программ, координации проведения работ, учете и анализе результатов. [c.149]

Результатом анализа являются решения студентов по рациональной, по их мнению, организации управления цехом, правильности принимаемых начальником цеха решений по вьшолнению плановых заданий по росту обьема производства, уровню рентабельности продукции и снижению себестоимости. [c.169]

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке проводится анализ хода выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, предусмотренных другими разделами плана, связанными с указанными мероприятиями определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками составляется предварительный проект плана определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия разрабатывается окончательный проект плана. [c.301]

План повышения эффективности водопроводного хозяйства предусматривает совершенствование производства и труда на основе последних достижений науки и техники, передового опыта, рационализации управления производством. План составляется с учетом результатов анализа сложившегося уровня организации производства по основным элементам (степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических процессов, состояние техники и др.), а также перспективного плана развития производства, опыта передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторских предложений и рекомендаций научно-технических обществ. Один из разделов плана — план научной организации труда, включающий мероприятия по росту производительности труда, улучшению его условий и повышению качества продукции. [c.19]

Одной из форм широкого участия трудящихся в управлении производством являются действующие на предприятиях на общественных началах бюро экономического анализа, конструкторские и технологические бюро, бюро нормирования, бюро технической информации, советы научной организации труда, производственно-технические советы, творческие бригады и другие общественные организации. [c.42]

Важным фактором повышения эффективности ремонтного производства и производительности труда в ремонтных службах в общем комплексе мероприятий является совершенствование организации управления ремонтными службами. При этом систему управления ремонтного производства предприятия следует рассматривать, как комплекс методов и средств планирования, учета, анализа и регулирования ремонтных процессов для выполнения поставленных перед этим производством задач. [c.23]

Направление научных исследований применение химии в исследовательских работах во всех областях физических и инженерных наук, включая электронику технико-экономический анализ химических процессов и продуктов разработки в области биологических наук изучение вопросов, связанных с организацией и управлением производством прикладная психология. [c.201]

Кроме указанной литературы в заводские библиотеки всегда поступают издания научно-технической информации. По химии и химической промышленности — это информационные издания, выпускаемые Научно-техническим институтом технико-экономических исследований (НИИТЭХИМ). В них публикуются материалы о современном состоянии и достижениях химической промышленности в СССР и за рубежом, широко освещаются вопросы экономики, механизации и автоматизации производства, охраны труда и техники безопасности, рассматриваются работы заводских лабораторий, научно-исследовательских и проектных организаций, обобщается передовой опыт предприятий, коллективов коммунистического труда и новаторов. Реферативная информация НИИТЭХИМа подразделяется на тематические серии экономика химической промышленности научная организация труда и управление производством оборудование, его эксплуатация, методы анализа и контроля производства в химической промышленности охрана труда и техника безопасности и др. К реферативной информации НИИТЭХИМа относятся также краткие описания законченных научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, внедренных рационализаторских предложений и технических усовершенствований по материалам, поступающим в Центральный справочно-информационный фонд химической промышленности. Обзорная информация НИИТЭХИМа подразделяется на следующие тематические серии химическая промышленность за рубежом, отдельные проблемы химической промышленности СССР, сопоставительные обзоры по отдельным производствам химической промышленности СССР и за рубежом. Библиографическая информация НИИТЭХИМа выпускается сериями новости технической литературы указатели отечественных и иностранных периодических изделий, поступающих в Центральную научно-техническую библиотеку Министерства химической промышленности патентная информация рекомендательно-библиографические указатели книг. Кроме описанной информации через НИИТЭХИМ и книжные издательства выпускаются информационные сборники, составляемые в отраслевых научно-исследовательских институтах. [c.38]

Проблему эффективности управления предприятием следует рассматривать не только в общем виде. Значительный интерес представляет анализ этой проблемы в разрезе деятельности отдельных служб, отделов, категорий управленцев (руководители, специалисты, технические исполнители), отдельных должностных лиц и т. д. Здесь теория эффективности управления производством выходит на проблему организации внутризаводского хозрасчета, совершенствования структуры аппарата управления, вопросы кадровой политики и др. [c.133]

Буслаев И.Д. Анализ структуры затрат в добыче газа за период 1991-1995 гг.//Науч.-эконом. сб. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности/ИРЦ Газпром. - 1997. - № 3-5. - С. 13-18. [c.49]

Павлюченко Б.В. Проблемы качества при строительстве магистральных трубопроводов и их анализ//Науч.-эконом, сб. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности/ИРЦ Газпром. - 1997. - № 8-10. - С. 27-42, [c.50]

Майзель В.И., Силаева Н.И. Пути снижения эксплуатационных затрат на основе анализа себестоимости газотранспортной системы Уренгой - Сургут - Челябинск // Науч.-эконом. сб. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности / ООО ИРЦ Газпром . - 2001. - № 2. - С. 3-10. [c.30]

Матвеева Н.Г., Литвинова A.A. Анализ производственно-хозяйственной деятельности дочерних подрядных организаций системы ОАО Газпром // Науч.-эконом. сб. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности / М. ООО ИРЦ Газпром . -2003. - № 1. [c.37]

Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стнмулп-рования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экоиомическо о анализа их производствен но-хозяйственно/i деятельности. [c.2]

Для решения подобных задач целесообразно использовать се-тевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности кал<дой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства повой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]

Нами выделены некоторые основные виды научно-исследовательской и практической деятельности специалистов по теории управления производством (менеджмент) составление оперативных и долгосрочных планов выпуска продукции контроль и управление качеством продукции, хшанирование производственных мопщостей интенсификация технологических процессов организация и управление эксплуатацией технологических процессов и производственных систем организация и управление техническим обслуживанием производства управление надежностью и безопасностью производства анализ производственных затрат. [c.70]

Анализ организационно-технического уровня производства предшествует разработке плана технического перевооружения объединенця, предприятия и раздела техпромфинплана Техническое развитие и организация производства , а также является необходимым орудием оценки фактического выполнения этих планов. В указанных планах охватываются мероприятия по повышению научно-технического уровня производства и продукции, совершенствованию организации производства и труда и управления производством. [c.403]

Кроме того, при анализе использования производственной мощности необходимо раскрыть влияние на нее таких факторов, как научная организация труда, производства и управления. Так, специализация производства как в объединении, так и на предприятиях, входящих в объединение, а также в цехах и на участках обеспечи- [c.125]

Экономическую службу возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам объединения (предприятия) или главный экономист, подчиняющийся непосредственно генеральному директору (директору). Плановоэкономическую работу выполняют отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, лаборатории технико-экономического анализа, научной организации труда и управления производством. [c.31]

О. МСФУ — многоцелевые специальные функции управления 01 — перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование 02 — организация труда и заработной платы 03 — организация творческой деятельности трудового коллектива 04 — организацйя экономического анализа 05 — организация научно-технических работ 06 — организация научно-технической информации 07 — патентно-лицензионная работа 08 — организация работ по стандартизации 09 — технико-экономическая оценка и обоснование разработок 10 — организация технического контроля и испытаний продукции 11 - организация технической подготовки производства 12 — организация метрологического обеспечения 13 — организация ремонтного обслуживания 14,— организация энергетического обеспечения 15 — организация охраны труда и техники безопасности 16 — организация капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения 17 — организация опытного производства 18 — организация основного производства 19 - организация хранения, транспортирования и сбыта готовой продукции 20 — организация работы с кадрами 21 — организация снабжения сырьем, материалами и комплектующими изделиями 22 — организация бытового и хозяйственного обслуживания 23 — организация финансовой деятельности 24 — организация учета и отчетности [c.30]

Эта дисциплина тесно связана с кибернетикой, сыгравшей важную роль в развитии пауки управления производством, в разработке общих иринцинов ностроения и функциоиировапия систем управления, создании теории информации, широком использовании системного анализа, математических методов исследования и управления операциями, ЭВМ. Роль кибернетики в управлении предприятием огра ичсна технической стороной организации этого процесса. Кибернетика не может заменить научное управление производством, хотя во многом облегчает его, передавая часть операций, выраженных в виде программ и [c.11]

Под уровнем НОТ понимают комплексную оценку организации труда, производства и управления на предприятии. Оценка уровня НОТ на раббчих местах, в структурных подразделениях и на предприятии в целом призвана содействовать проведению глубокого анализа состояния и динамики организации труда, производства и управления и осуществлению мер по ее улучшению. [c.233]

Однако сернокислотный цех представляет собой взаимосвязанный технологический комплекс с непрерывным производственным процессом. При традиционной схеме управления, несмотря на явную технологическую связь отделений, аппаратчики были организационно независимы и связаны лишь через начальника смены цеха. В то же время начальник смены не имел возможности оперативно управлять цехом в целом, поскольку его рабочее место не было оснащено современными средствами централизованного оперативного контроля за состоянием работы цеха и средствами опе-ратиьного управления производством. В этих условиях начальник смены осуществлял контроль и управление технологическим процессом производства серной кислоты эпизодически (обход отделений, личный контакт с аппаратчиками, телефонная связь). Недостаточная оперативность такой организации управления цехом становится очевидной в результате анализа производственных возмущений и целей управления. [c.250]

Таким образом, как следует из изложенного, для большинства малотоннажных производств хи.мической и смежных отраслей иро.мышленности характерен обширный ассортимент продукции переменной номенклатуры. Чтобы обеспечить эффективное функционирование этих производств, необходимо сделать их гибкими , способными быстро приспосабливаться к изменению конъюнктуры рынка, т. е. следует разрабатывать и создавать гибкие автоматизированные производствеипые системы. Технологической основой ГАПС предприятий химического профиля является принцип аппаратурного подобия технологических процессов, а организационной базой — периодический способ их организации. ГАПС химического предприятия являются сложными техническими системами. Их создание возможно лишь на основе современных методов кибернетики — математического и логического моделирования, анализа и синтеза, автоматизированного проектирования и управления. Эти вопросы рассмотрены в последующих главах. [c.72]

При анализе достигнутого уровня важно выявить, какие факторы повлияли на изменение показателей ввод новых объектов и соответственно им дополнителвные капитальные вложения, привлечение дополнительных трудовых и материальных ресурсов или улучшение использования действующих основных фондов, применение более современных методов организации производства, труда и управления. Факторы определяются на основе логического анализа, группировок. Количественное влияиие факторов на [c.146]