ТНП Организационно-технические резервы производства ТНП

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА ТНП [c.62]

Планирование потерь гликоля осуществляют, используя научно обоснованный прогноз, который базируется на данных, полученных в результате обобщения имеющегося опыта эксплуатации технологических комплексов. При этом необходимо учитывать все основные технологические особенности производства, а также организационно-технические резервы экономии. Возможность детального анализа структуры (составляющих) безвозвратных потерь гликоля, а также наличие методики их расчета позволяет не только разрабатывать обоснованные нормы его расхода, но и создавать программу мероприятий по сокращению этих потерь. При этом в планируемую норму не должны включаться статьи потерь, связанные с гру- [c.245]

Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. [c.234]

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]

Для выявления и использования резервов увеличения производительности труда на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, научной организации труда и производства, способствующих сокращению внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. [c.36]

Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.208]

Значительные возможности роста производительности труда связаны с повышением интенсивной нагрузки технологического оборудования. Коэффициент интенсивной нагрузки характеризует степень использования оборудования в единицу рабочего времени и определяется как отношение фактической выработки продукции к технической норме производительности данного вида оборудования. Основой для определения коэффициента интенсив ной нагрузки является проектная норма производительности. Однако по мере освоения производства, осуществления организационно-технических мероприятий проектные нормы данного оборудования часто перекрываются. Устойчивое выполнение или превышение проектной нормы производительности оборудования является сигналом для пересмотра технических норм. Периодический пересмотр этих норм позволяет более эффективно использовать коэффициент интенсивной нагрузки при анализе резервов связанных с интенсификацией производственных процессов. [c.324]

Сбор и использование сульфатного скипидара является не только дополнительным резервом увеличения производства скипидара, но также позволяет улучшить экономические показатели целлюлозного производства, снизить загрязненность сточных вод и газовых выбросов. При периодической варке целлюлозы выход скипидара составляет 70—80 % его содержания в древесине. Для достижения этого выхода достаточно организационно-технических мероприятий и надлежащего контроля за работой сдувочной установки, [c.154]

Коэффициенты обеспеченности и экономичности при условии сохранения достигнутых темпов экономии ресурсов рассматривают как контрольный лимит по выделению и снижению потребления ресурсов на планируемый прирост производства. Непременным дополнительным условием такого рассмотрения является проведение в планируемом периоде, на который распространяется действие названных коэффициентов, необходимых организационно-технических мероприятий. При анализе этих функциональных зависимостей важно также рассчитать оба коэффициента на основе планово-нормативных и фактических данных. Это позволит установить выполнение плановых заданий по снижению потребления ресурсов по сравнению с нормами, действовавшими в базовом периоде, и наметить мероприятия по мобилизации резервов экономии. [c.175]

Паспорт предприятия предназначен для разработки и экономического обоснования проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития и служит основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании встречных планов, анализа использования производственных мощностей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень и специализацию производства, качество выпускаемой продукции, другие технико-экономические [c.166]

При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]

План организационно-технических мероприятий предусматривает техническое перевооружение предприятия, совершенствование производственных процессов и улучшение организации труда. Цель его — обеспечить возможность выполнения и перевыполнения предприятием государственного плана по всем показателям техпромфинплана, а также использовать все имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Он не должен включать разные текущие работы по организации производства и труда, ремонтные работы и др. [c.170]

Основными путями снижения себестоимости продукции являются дальнейшее повышение производительности труда внедрение организационно-технических мероприятий, достижений науки и передового опыта снижение затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу вырабатываемой продукции сокращение административно-управленческих и других расходов на обслуживание производства. Это означает, что для использования имеющихся резервов снижения себестоимости продукции и превращения их в действительные источники накоплений необходимо сосредоточить главное внимание на вопросах технического прогресса, механизации и автоматизации производства, улучшения организации производства и дальнейшего укрепления хозяйственного расчета. [c.247]

Инженеры и техники призваны активно участвовать в создании необходимых организационно-технических и экономических условий для высокопроизводительного труда они должны изыскивать и использовать резервы производства, внедрять все передовое в технику, технологию, организацию труда и производства. [c.33]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений науч-но-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучщения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]

Л.(б.)п. п. р. разрабатываются с учетом организационно-технических мероприятий, развития инициативы и творческих возможностей каждого участника производства в использовании имеющихся резервов дальнейшего повышения производительности труда, качества продукции (работы), использования экономических ресурсов. С целью усиления обоснованности этих планов и выявления дополнительных внутрипроизводственных резервов они должны обсуждаться в производственных коллективах. [c.154]

Подробная разработка техпромфинплана начинается с анализа текущей деятельности предприятия в целом, его цехов и отделов. Вскрываются резервы производства, определяются основные причины недостатков в работе цехов и намечаются пути их устранения. Одновременно пересматриваются устаревшие нормы расхода сырья, материалов и энергетических средств и разрабатываются организационно-технические мероприятия по дальнейшему усовершенствованию производства и улучшению организации труда. [c.173]

Составление, разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии имеют большое организующее значение, являются необходимыми формами планомерного и эффективного использования непроизводительных затрат и резервов экономии на каждом производстве. [c.95]

В данном учебном пособии, подготовленном для партийного и хозяйственного актива, изложение содержания экономического анализа осуществляется в свете новых задач, поставленных партией перед народным хозяйством. Оно ориентировано соответственно на анализ путей наилучшего использования основных факторов промышленного производства на уровне предприятий и объединений. Главный упор сделан на выявлении и реализации резервов увеличения выпуска высококачественной продукции, роста технического и организационного уровня производства, рациональное использование всех ресурсов и повышение экономических показателей деятельности основных производственных единиц промышленности. В учебном пособии получил обобщение опыт партийного руководства хозяйством в десятой пятилетке, прежде всего по комплексному использованию резервов роста конечной народнохозяйственной эффективности труда и качества продукции. Раскрывается значение развития экономического механизма хозяйствования, создания системы управления производством, адекватной задачам реализации экономической стратегии КПСС. [c.5]

Анализ себестоимости должен быть направлен на реализацию намеченных в плане производственных результатов с минимальными затратами, наиболее полное использование внутрипроизводственных резервов. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. [c.185]

Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР считают, что осуществление мероприятий по упорядочению заработной платы, с одновременным сокращением продолжительности рабочего дня неразрывно связано с необходимостью дальнейшего ускорения развития химической промышленности за счет улучшения иопользо-ваняя имеющихся резервов, настойчивого виедрения передового опыта и новой техники, улучшения планирования, а также улучшения организационно-технического руководства производством. Неуклонное соблюдение принципа материальной заинтересованности работ-никоя в постоянном увеличении выпуска химических прО Дуктов, росте производительности труда, улучшения качества и снижения себестоимости продукции ДОЛЖНО являться новседнеиной заботой хозяйственных, партийных м профсоюзных организаций. [c.24]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обраи ается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления. [c.12]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на осно1зе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные техникоэкономические нормы. Расчетно-аналитический мето,д достаточно трух,оемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]

Таким образом, главным направлением совершенствования системы анализа материальных затрат является правильная его целевая ориентация, определяющаяся его местом в хозяйственном механизме. Это предполагает его многоцелевой характер и возможность использования при планировании, организации производства, оперативном управлении. Знание имеющихся резервов роста эффективности производства нрисадок позволит отказаться от с-уществующей практики планирования по достигнутому уровню, объективно оценить напряженность плановых заданий и их выполнение, более обоснованно составить планы организационно-технических мероприятий в части улучшения использования производственных ресурсов, объективно установить показатели и размеры премирования отдельных трудовых коллективов. [c.120]

На Пленуме Черниковского ГК КПСС в июне 1956 года был дан глубокий анализ работы нефтеперерабатывающих заводов. Было выявлено, что в течение пяти лет Уфимский завод не только не повысил производительности труда, а даже снизил ее. Выработка продукции на одного рабочего в 1955 году в сравнении с 1950 годом со1ставила 95,1 процента. Объем производства за пятую пятилетку возрос на 21,4 процента, а количество рабочих— на 27,6 процента Выполняя решения горкома, партийная организация Уфимокого нефтеперерабатывающего завода установила строгий контроль над выполнением плана организационно-технических мероприятий. Были реконструир ованы старые установки, обращено внимание а введение экономически обоснованного нормирования труда. Соревнование по изысканию и использованию внутренних резервов, уменьш ению числа рабочих на действующих установках позволило 200 человек перевести на новые объекты, укомплектовать созданные по инициативе парткома группы по механизации и автоматизации, исследовательскую лабораторию. Оживился об ен опытом с Московским, Одесским, Краснодарским, Куйбышевским, Грозненским, Саратовским заводами. Ежеквартально подводились [c.122]

В перспективном периоде будет наблюдаться напряженность в обеспечении народного хозяйства трудовыми ресурсами, возможности для расширения капитального строительства также будут ограничены. Поэтому основное внимание должно быть обращено на использование внутрипрошшленных и внутризаводских резервов, совершенствование методов управления и организации производства. В результате реконструкции действующих предприятий и проведения организационно-технических мероприятий намечается существенное высвобождение кадров, которые будут использоваться при комплектовании новых предприятий и производств. Несмотря на это, для обеспечения предусматриваемого развития хишческой промышленности потребуются дополнительные трудовые ресурсы". [c.31]

План роста производительности труда должен быть составлен с учетам максимального использования резервов производства. Для составления такого плана необходимо произвести анализ работы за отчетный период и выявить резервы как в области онижения трудоемкости продукции, так и лучшего использования рабочего времени. Эти резервы отражаются в плане технического развития предприятия — 1в разделе организационно-технических мероприятий. На основе этого плана определяют размер задания по росту производительности труда на предстоящий год. Оно является обоснованием государственного-плана и не должно быть ниже его. [c.184]

Непрерь1вный технический прогресс на социалистических предприятиях, внедрение новой техники и технологии, постоянное совершенствование организации труда и производства приводят к снижению затрат труда на изготовление продукции, а значит, к тому, что действующие нормы времени и нормы выработки устаревают и начинают тормозить производство, перестают стимулировать поиск производственных резервов. Такие нормы вследствие проведения организационно-технических мероприятий и повышения квалификации работников перестают соответствовать уровню техники производства и организации труда. В связи с этим перед каждым коллективом стоит задача своевременно и систематически пересматривать и уточнять устаревшие [c.174]

В социалистических обязательствах коллектива энергообъединения Мосэнерго предусматривалось досрочно (к 29 декабря) выполнить план по объему реализации продукции, сверх плана дать дополнительной продукции (на 6 млн. руб.) обеспечить досрочный ввод в эксплуатацию к Дню энергетика — 22 декабря — турбогенератора мощностью 80/100 тыс. кВт на одной из ТЭЦ на месяц раньше установленного срока ввести в эксплуатацию электроподстанцию произвести в III квартале модернизацию турбины ВК-50—90 на ТЭЦ с переводом ее в теплофикационный режим работы сэкономить за счет повышения технического уровня эксплуатации, снижения удельных расходов топлива на электростанциях и использования резервов производства не менее 70 тыс. т топлива (против плановой нормы) за счет принятия предприятиями встречных планов по снижению издержек производства и путем рационального расходования материальных и денежных ресурсов обеспечить экономию (против плана эксплуатационных затрат) не менее 400 тыс. руб., в том числе к годовщине принятия новой Конституции СССР 300 тыс. руб. за счет увеличения использования мощности, в первую очередь энергоблочного оборудования, повысить (против задания пятилетнего плана) фондоотдачу на 0,4 коп. на 1 рубль основных фондов, в результате чего получить дополнительно продукции на 12 млн. руб. выполнить организационно-технические мероприятия по снижению потерь энергии в электрических и тепловых сетях с годовой экономией не менее 80 млн. кВт-ч и 40 тыс. Гкал за счет развития рационализации, изобретательства, внедрения мероприятий по новой технике и прогрессивной технологии обеспечить экономический эффект не менее 6 млн. руб. в целях повышения эффективности работы и улучшения топливоиспользования подключить к действующим ТЭЦ не менее 900 Гкал/ч новых тепловых нагрузок и переключить в летний период не менее 200 Гкал/ч от ведомственных котельных на ТЭЦ Мосэнерго внедрить автоматизацию расчетов [c.236]

Резервы производства — это возможности улучшения использования ресурсов предприятия путем дальнейшего совершенствования техники, технологии и организации производства, ликвидации излишних издержек и потерь. Возникают они вследствие постоянного, но неодновременного совершенствования техники, технологии и организации производства во всех подразделениях предприятия, внедрения достижений науки и передового опыта. В каждый период времени на предприятии технический и организацион- [c.116]

Среднегодовая мощность по производству синтетических моющих средств увеличилась в 1977 г. в основном за счет передачи из Минпищепрома СССР в систему Минхимпрома Хабаровского и Энгельс-ского заводов СМС, мощностью 34 тыс.т/год каждый. Кроме того, бшш введены в действие вторая очередь производства моющих средств мощностью 60 тыс.т/год на ПО "Сумгаитхимпром" и производство мощностью 15 тыс.т/год на Ужгородскрм заводе бытовой химии. Увеличение мощности по другим группам товаров явилось результатом как ввода новых производств, так и, главным образом, осуществления организационно-технических мероприятий. Проведенное обследование предприятий позволило выявить производственные резервы. [c.9]

Полученная нами шкала относительной оценки уровня активности коллективов в целом и отдельных категорий работащих с последующим анализом проводимых воспитательных и организационно-технических мероп1 ятий, позволяет достаточю объективно судить о степени их эффективности, о том, насколько проводимая работа способствует мобилизации коллектива на изыскание и использование резервов производства. [c.232]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

Как видно из данных табл. 11.21, наибольшими резервами снижения материальных затрат характеризуется производство сульфонатных присадок, тогда как но диалкилдитиофосфатпым присадкам уровень затрат по отдельным составляющим ниже минимально возможного или научно обоснованного уровня. На установке по выпуску сульфонатных присадок по всем основным видам материальных затрат существуют резервы их снижения, в том числе на организационные приходится 21 тыс. руб., или 0,6 % в объеме фактических материальных затрат, потенциальные — 696 тыс. руб., или 19,2 %, и перспективные — 636 тыс. руб., или 17,5 %. Как видно, наибольшая величина резерва и самый низкий уровень напряженности наблюдаются по затратам на масло-сырье, масло-разбавитель, серу техническую газовую и углекислый газ. Так, при общем коэффициенте напряженности в статике 0,81 по маслу-сырью оп составляет 0,76, маслу-разбавителю — 0,88, сере технической газовой — 0,42 и углекислому газу — 0,54. В то же время динамическая характеристика или напряженность плановых заданий по снижению материальных затрат к перспективному резерву несколько ниже статической характеристики и составляет 0,19, в том числе по маслу-сырью — 0,20, маслу-разбавителю — 0,20 и сере технической газовой — 0,14. [c.118]