Виды управленческих решений

Важнейшие направления и виды управленческих решений охрана как регламент хозяйственного поведения (примеры -зона санитарной охраны, санитарно-защитные зоны, водоохранные зоны) [c.71]

Деятельность бурильщика является весьма сложной по информационному содержанию. Он принимает различные управленческие решения, выделяет полезные сигналы из шумов, следит за деятельностью помощников, контролирует движущиеся объекты, перераспределяет внимание и т. д. Если учесть, что многие виды деятельности этот оператор выполняет при дефиците времени, в неблагоприятных метеорологических условиях, в неудобной позе, [c.199]

Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Следовательно, функция управления — это особый вид управленческого труда. Они характеризуют содержание управленческой деятельности и ее этапы. [c.48]

Рост объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Как было сказано выше, содержанием управления является сбор, обработка и хранение необходимой информации. На предприятии используется большое количество информации плановой, бухгалтерской, статистической, оперативно-технической. К информации относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.67]

Комплексная система эколого-экономических расчетов для региона 03. Байкал [Математические модели..., 1987 Планирование и прогнозирование.. ., 1984] включает в себя развитый программно-информационный комплекс, позволяющий региональным плановым органам принимать эффективные управленческие решения на основе детальных расчетов. Она может использоваться для оценки влияния хозяйственной деятельности на качество водных ресурсов в регионе и нормирования гидрохимических воздействий. Природно-экономическая модель описывает множество объектов и процессов в реальной эколого-эко-номической системе. Модели и алгоритмы решения задач прогноза, идентификации, оптимизации, нормирования и агрегирования были реализованы в виде пакетов прикладных программ, объединенных в информационно-программный комплекс Регион , обеспечивающий решение многочисленных экономических и экологических задач. [c.35]

Экономический анализ представляет собой особый вид управленческой деятельности, который предшествует принятию хозяйственных решений и сводится по существу к их обоснованию на базе имеющейся информации. Анализ занимает как бы промежуточное место между функциями фиксации и обработки данных (хозяйственный учет, статистика, отчетность) и функциями, связанными с принятием решений (планирование, оперативное управление, организация, контроль, стимулирование и др.). [c.394]

Опыт применения нормативных методов на химических предприятиях и в ряде других отраслей промышленности свидетельствует о том, что при принятии управленческих решений полезно используемой является только такая информация, которая свидетельствует о неоправданных дополнительных затратах или необоснованной экономии, вызванных снижением качества готовых продуктов и полуфабрикатов. В этой связи вторичной фильтрации не надо подвергать информацию об отклонениях от норм, характеризующих перерасход либо незаслуженную экономию. Например, снижение содержания основного вещества или его концентрации в готовом продукте сопровождается (при прочих равных условиях) перерасходом либо экономией сырьевых ресурсов и полуфабрикатов. Информация об этом необходима и должна сопровождаться принятием команд-решений, обеспечивающих устранение причин, вызвавших неоправданный перерасход или экономию ресурсов. В остальных случаях относительные экономические допуски на отклонения от текущих норм в виде максимально допустимого процента устанавливают для контроля экономии или перерасхода ресурсов под влиянием осуществления годовых плановых или инициативных мероприятий по сокращению потребления ресурсов. [c.134]

Тщательный расчет экономии ресурсов различного вида при решении разнообразных управленческих задач в автоматизированном режиме очень трудоемок. Разнообразие объектов и управленческих задач приводит к тому, что создание на такой основе единой методики, пригодной для любых объектов,— проблема практически неразрешимая. Попытка разработки подобной методики предпринята для группы однотипных объектов. Такой подход к определению эффективности автоматизации принято называть ресурсным. [c.52]

Нормальное распределение является одним из наиболее важных видов распределения вероятностей, используемых при принятии управленческих решений. Этот вид распределения можно обнаружить во многих практических примерах, и он особенно ценен при рассмотрении выборок из большой совокупности. Нормальное распределение, представленное на рис. 2.11, — симметричное, колоколообразное и может быть полностью определено значениями средней арифметической и среднеквадратического отклонения. Средняя арифметическая (ц) определяет центр распределения, а среднеквадратическое отклонение (о) определяет его разброс. На рис. 2.12 показано, как разница в значениях средней арифметической влияет на положение графика, а на рис. 2.13 показано, как увеличение значения среднеквадратического отклонения меняет размах кривой. Однако, несмотря на изменение значений арифметической средней и среднеквадратического отклонения, базовая форма нормального распределения, определенная нормальной кривой, сохраняется. [c.78]

В планировании и управлении значительное число задач характеризуется большой трудоемкостью переработки информации и весьма сложным взаимодействием факторов, которые влияют на искомые решения. Поэтому особая ценность математических моделей, используемых в экономике, заключается в том, что они обладают гибкостью с точки зрения учета различных факторов и широтой диапазона их применения. Существенным является также относительно низкая стоимость создания таких моделей (по сравнению с моделями других видов) и возможность быстрого получения результатов при использовании ЭВМ. При всей ценности математического моделирования в планово-управленческой деятель- [c.404]

Выходная информация отражает результаты решений функциональных задач АСУ ТП. Она поступает сменному и управленческому персоналу производства. Кроме того, выходная информация в виде управляющих воздействий непосредственно поступает с ЭВМ на автоматические регуляторы локальных систем управления процессом. [c.312]

ИВЦ ведет работы по систематизации кодов и шифров, необходимых для решения задач при нормативных методах управления, созданию фонда нормативно-справочной информации (включая выбор вида носителя идентификации), подготовке материально-технического и технологического обеспечения решения задач по вычислительной и логической обработке поступающей от подразделений предприятия первичной информации, расчету графиков выдачи выходных данных и т. п. ИВЦ рассчитывает сферы возможного применения типового программного обеспечения с учетом объемов подлежащих выполнению вычислительных и логических операций, общей загрузки машинного парка ИВЦ, а также проводит ряд мероприятий по улучшению информационного обслуживания работников управленческих служб. [c.30]

Информационно-функциональная модель преД ставляет собой информационную схему завода, на которой изображены все существующие связи между подсистемами (между заводом и внешними организациями, между различными подразделениями завода, между отдельными сотрудниками), указано, какие сведения передаются (план на месяц, количество сданной за день продукции, количество сырья, израсходованного в течение месяца на изготовление продукции в цехе, и т. д.), в какой форме (в виде программы, письма, письменного или устного приказа или распоряжения, сводки о выпуске продукции или состояния на складе, технического, материально-производственного отчетов и т. п.), с какой периодичностью (ежедневно, раз в месяц, квартал, год, по мере необходимости), как обрабатывается информация и принимаются решения (в формализованном виде записываются методы обработки информации). Модель позволяет выявить существующие контуры управления, получить представление о всей управленческой деятельности предприятия. Поскольку подробная модель получается довольно громоздкой, ее заменяют группой моделей. [c.95]

Дальнейшее развитие ленинский стиль руководства получает в решениях съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС. Так, в материалах XXV I съезда КПСС отмечено Совершенствование механизма управления настоятельно требует глубокого изменения содержания, методов и стиля деятельности, перестройки самой психологии управленческих кадров. Современный хозяйственный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами борьбы за высокую производительность труда и качество продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким идейно-политическим кругозором, умением работать с людьми. Для него, как никогда, важны деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость . [c.55]

Успешное решение отмеченных задач предполагает теоретически обоснованный подход к определению границ совокупного управляющего , к соотношению инженерно-технического и управленческого труда. В этой связи важно раскрыть специфику управленческого труда, выделить основные виды деятельности работников аппарата управления. [c.144]

Поэтому эффект (результат) совершенствования управления на предприятии выступает как величина многомерная. Составные элементы его могут быть получены в управляющей системе (повышение оперативности управления, увеличение обоснованности принимаемых решений, улучшение организации управленческого труда и др.), в управляемой системе (повышение ритмичности производства, улучшение качества продукции, рост прибыли и рентабельности производства и др.), на предприятии как единой системе (снижение уровня текучести кадров, улучшение психологического климата в коллективе и др.), за пределами данного предприятия (ускорение развития сопряженных предприятий, снижение на них эксплуатационных расходов и т. п.). Ясно, что не все виды получаемого эффекта могут иметь количественную (натуральную или стоимостную) оценку. [c.132]

АСУ осуществляют сбор и обработку информации,. необходимой для оптимизации управления в различных сферах человеческой деятельности. Поскольку процессы управления реализуются административно-управленческим персоналом, то в конечном итоге эффективность АСУ определяется степенью удовлетворения его информационных потребностей. Непосредственный экономический эффект от улучшения информационного обеспечения руководства достигается за счет более рационального использования всех видов ресурсов — рабочей силы, денежных средств, материалов и оборудования. Следовательно, повышение качества управления во многом зависит от решения проблем информационного обеспечения. [c.97]

На тех химических предприятиях, где оперативно выявляют экономические последствия пересмотра текущих норм и осуществляется строгий учет и контроль за отклонениями от них, размер отклонений существенно снижается. Это свидетельствует о мобилизующем значении текущего нормирования и использования нормативного хозяйства, а также о планомерном управлении показателем себестоимости продукции в целом и ее отдельных видов (включая сорта, марки, модификации и т. д.). Вместе с тем для формирования выходной информации об изменениях текущих норм и отклонениях от них целесообразно, ориентируясь на данные годового плана, отобрать из общего числа мероприятий по сокращению удельного потребления ресурсов те, которые обеспечивают не менее 70% планового снижения себестоимости продукции в течение предстоящего месяца (квартала). Такой отбор вызван тем, что от 30 до 50% мероприятий по экономии ресурсов, как показывает опыт, составляют небольшие многочисленные разработки. Внедрение отобранных мероприятий контролируют по срокам и по масштабу применения в производстве с тем, чтобы в ближайшее после их внедрения время перейти на более прогрессивные нормы и нормативы. Такой контроль необходим и потому, что применение нормативных методов в условиях автоматизации управления сопровождается, как отмечалось, резким возрастанием объемов учетных данных, требуемых для целей контроля, а не для принятия управленческих решений по текущей оптимизации производства. Руководству предприятия и его подразделений в первую очередь представляют информацию о ходе внедрения наиболее крупных мероприятий, включенных в план новой техники вышестоящей организации, а затем о мероприятиях, включеннь х в план предприятия. При этом в качестве фильтров используют последовательно данные о погрешности измерения потребления ресурсов и нормативные допуски на отклонения в потреблении ресурсов. [c.135]

Формы годовой и нериодической отчетности пересматриваются в целях исключения из них дублирующих положений, а также для отражения происходящих изменений в хозяйственном механизме. Руководители структурных подразделений химических предприятий могут принимать эффективные управленческие решения при наличии информации, вытекающей из оперативной, статистической и бухгалтерской отчетности. Поэтому показатели всех видов отчетности должны быть ясны и понятны всем работникам, изучающим и анализирующим ту или иную сторону деятельности предприятия. [c.233]

Проблема, рассмотренная в данной статье, не исчерпывает всех возможностей пространственного анализа. Предложенное решение может служить тем базисом, который позволил бы объединить все виды обследований и с минимальными экономическими затратами получить совершенно новое, на порядок более качественное, представление о техническом состоянии рассматриваемого трубопровода. Именно пространственный анализ явлений, выявленных в результате диагностирования газопроводов, зачастую является необходимым условием для принятия правильных управленческих решений при планировании проводимых на линейной части МГ работ. Инструментом для такого анализа и наиболее простым способом доведения принятых решений до исполнителей, а также их контроля является программный комплекс ГИС ГОТС. [c.325]

Из этого положения следует, что управление производством-это управление работниками, членами производственных коллективов, которые сами в процессе производства управляют средствами производства. Реально имеющий место пропесс управления в рамках социалистического производственного предприятия лишь условно может быть расчленен на управление его технической, экономической и социальной организацией. Как конпрехное явление этот процесс оледует рассматривать комплексно, в единстве технико-экономических (базисных) и надстроечных процессов, имея в виду то обстоятельство, что при более полной и разносторонней информацией, представленной совокупностью техникоэкономических и социальных показателей будет располагать субъект управления, тем более обоснованными будут принимаемые им управленческие решения, что отразится на более эф( )ективном использовании резервов производства. [c.230]

При обосновании степени централизации управления необходимо иметь в виду, что ее увеличение приводит к сокращению числа уровней управления, сокращению маршрутов прохождения документов. При этом создаются лучшие условия для использования вычислительной техники, уменьшения численности управленческих работников. С другой стороны, излишняя централизация снижает оиеративность в решении ряда вопросов. [c.62]

Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, контроль исполнения и организационные Бездействия. Эти методы обусловлены необходн-мостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. Организационные методы могут быть двух видов организационное регулирование и организационное нормирование. [c.268]

Народный контроль — вся система общественного и государственного контроля в СССР. Существуют партийный контроль, государственный контроль, иные виды общественйого контроля — контроль профсоюзных, кооперативных, комсомольских организаций, добровольных обществ, народных дружин, товарищеских судов и т. д. Народный контроль ведется за различными сторонами государственной и общественной жизни, его задачи и пути их решения чрезвычайно многообразны. Значительное внимание народный контроль уделяет вопросам совершенствования и качества работы управленческого аппарата, соблюдению его работниками государственной дисциплины и законности. Широкое привлечение трудящихся к участию в народном контроле имеет большое значение для развития социалистической демократии. [c.124]

Количество отраслевых АСУ, введенных в эксплуатацию, на 1 января 1981 г. составляло 376. Несмотря-на значительное разнообразие реализованных проектных решений, в них можно выделить основные общие положения, характеризующие научно-технический уровень функциональных и обеспечивающих частей. Однако необходимо иметь в виду, что количественные оценки (количество подсистем и задач) не дают достаточно полного представления о научно-техническом уровне ОАСУ. Научно-технический уровень АСУ определяется степенью автоматизации основных функций управления степенью автоматизации управленческих операций степенью интеграции при выполнении отдельных функций, внутренней интеграции системы в целом, в том числе по уровням управления, включая интеграцию с внешними системами экономической эффективностью системы. [c.144]

Договоры распространены во многих сферах жизни. С демократизацией общественной жизни конструкция договора может стать всеобщей. В развитом, истинно демократическом обществе решения по большей части принимаются на основе консенсуса (договора). Давление извне, пусть даже в виде принятия законодательных норм, применяется в минимальной степени. Следовательно, сфера договорного права может существенно расшириться. Уже на сегодняшний день можно отметить появление таких нетрадиционных договоров, как учредительные договоры, управленческие договоры, договоры о творческом сотрудничестве, договоры о совместной деятельности, договоры на научно-исследовательсьсие и опытно-конструкторские работы, лицензионные договоры и др. [c.67]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология