Себестоимость продукции и задачи ее планирования

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284]

Основная задача планирования себестоимости продукции заключается в выявлении и мобилизации имеющихся на предприятии [c.278]

Одной из задач десятой пятилетки является снижение себестоимости продукции в промышленности на 4—5%. Исходя из этого основная задача планирования себестоимости продукции на предприятии заключается в выявлении и мобилизации имеющихся резервов производства в целях систематического уменьшения затрат и увеличения накоплений. [c.251]

Планирование себестоимости осуществляется как при разработке перспективных, так и текущих планов. Цель планирования себестоимости продукции -определение оптимального уровня затрат на производство продукции вы сокого качества с учетом рационального использования всех видов ресурсов основных фондов, материальных, трудовых и денежных средств. Важней шей задачей планирования себестоимости является выявление резервов снижения себестоимости. [c.190]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.) в 1980—1982 гг. в промышленности должен быть завершен процесс формирования производственных объединений как основных хозрасчетных звеньев. Задачи объединений состоят в том, чтобы производить продукцию высокого качества, постоянно совершенствовать технику и организацию производства, неуклонно повышать производительность труда и снижать себестоимость продукции. [c.33]

Рассмотренные расчеты реализуют при условии строгого соблюдения целевой функции каждого аналитического расчета по контролю снижения себестоимости продукции. Поэтому дальнейший анализ проводят с учетом задач оперативного управления хозяйственной деятельностью по каждому виду технологических затрат на основе оценки изменений норм и отклонений от них. При этом исходят из положения, что доля планируемых на год мероприятий по сокращению потребления ресурсов на единицу продукта постоянно повышается в результате внедрения рационализаторских предложений и изобретений, в результате чего доля непланируемых инициативных мероприятий существенно сокращается и разрывы в среднегодовых плановых и текущих заданиях по снижению затрат резко уменьшаются. Это создает более благоприятные условия для повышения действенности оперативного планирования и регулирования процессов производства на основе минимально необходимых затрат. Вследствие этого существенно сокращается число факторов, обусловливающих отклонения от текущих норм затрат и нормативной себестоимости продуктов. [c.190]

Планирование себестоимости продукции имеет задачей выявить и мобилизовать имеющиеся на предприятиях резервы для снижения затрат на производство и роста на этой основе прибыли. Поэтому расчет снижения издержек производства за счет влияния технико-экономических факто )ов имеет первостепенное значение. В расчетах выделяют следующие основные группы факторов изменение объема и структуры производимой продукции повышение технического уровня производства повышение качества продукции повышение уровня организации производства и труда. [c.262]

На основе государственных планов Министерство химической промышленности дает каждому предприятию, входящему в министерство, плановое задание, в которое включается объем выпуска продукции (в т), ассортимент, рост производительности труда и задание по снижению себестоимости продукции. На основе полученного задания завод ведет внутризаводское планирование, задачей которого является обеспечить необходимые условия для выполнения и перевыполнения государственного плана. Для этого завод ежегодно составляет свой техпромфинплан, состоящий из следующих разделов [c.332]

Технико-экономическое планирование осуществляется на основе перспективных планов предприятий и контрольных цифр, утверждаемых министерствами. В задачи технико-экономического планирования предприятия входит планирование объема производства и реализации продукции, повышение эффективности производства, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, себестоимости продукции, а также составление финансового плана. [c.56]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ — определение размеров прибыли на основе устанавливаемых в плане заданий по производству и снижению себестоимости продукции. Важнейшая задача планирования прибыли — выявление и мобилизация имеющихся резервов увеличения социалистич. накоплений. [c.210]

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЗАДАЧИ ЕЕ ПЛАНИРОВАНИЯ [c.224]

Главная задача планирования себестоимости продукции — всемерное выявление и мобилизация имеющихся резервов производ- [c.225]

Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всевозможного рода непроизводительных расходов и потерь. [c.260]

Эти программы применяются как при перспективном планировании на срок от месяца до пятилетки, так и при оперативном управлении. Исходные данные для расчета оптимальной рецептуры бензинов готовятся производственным или плановым отделом предприятия, а рещение выдается в нескольких вариантах. Задача оптимизации смешения бензинов сводится к распределению исходных компонентов между марками товарной продукции таким образом, чтобы добиться либо минимума себестоимости, либо максимума прибыли, либо максимального выхода той или иной марки. [c.70]

В качестве примера применения спектрального анализа в планировании экспериментов рассмотрим следующую задачу Пусть требуется составить план эксперимента для оценивания наклона поверхности отклика r (vl, о ), имея в виду использование этой поверхности для нахождения максимума или минимума т] Например, т1(о) при п = 1 могло бы быть выходом химического продукта или себестоимостью одной его тонны, г V — скоростью подачи сырья в реактор На практике можно различать две ситуации В первой значения процесса получены из отдельных партий, а переменные Уг устанавливаются перед началом выпуска каждой партии Первая ситуация имеет место и тогда, когда процесс является непрерывным, но его регулировки проводятся столь часто, что в промежутках между ними изменением характеристик процесса можно пренебречь Во втором случае процесс является непрерывным и наклон также измеряется непрерывно, как в управляющих системах поиска максимума [19] Используя выборочную оценку наклона, управляющая система может подправить значения переменных, управляющих процессом, с тем чтобы максимизировать выход продукции или минимизировать ее себестоимость. [c.57]

Сетевые методы калькулирования себестоимости химической-продукции являются важным элементом использования нормативных методов в управлении предприятиями, поскольку сетевое планирование представляет собой средство согласования во времени функционирования различных норм текущих затрат. При калькулировании себестоимости химической продукции с применением нормативных методов всегда решают задачи отнесения расходов на конкретные продукты с учетом технологических оптимальных связей между отдельными цехами и производствами. В условиях комбинирования химических производств и наличия нескольких относительно автономных [c.125]

В цехе химического предприятия выпускается два вида продукции, производственная программа по которым составляет соответственно А 1 = 45 тыс. г в год и Хг = 80 тыс. т в год в натуральном выражении. Продукция выпускается одновременно на разном оборудовании, причем закреплены только основные производственные рабочие. Остальные работники ППП являются общими для обоих участков. Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала при определении нормативов трудоемкости распределены пропорционально затратам труда основных производственных рабочих. Требуется составить план по труду и заработной плате с учетом необходимости раздельного калькулирования себестоимости каждого вида продукции при решении задачи (план по себестоимости), также входящей в подсистему технико-экономического планирования. [c.107]

Задание по себестоимости пром. продукции и ее снижению устанавливается в нар.-хоз. плане в виде затрат в копейках на 1 руб. товарной продукции по оптовым ценам. Для обоснования этого показателя и его доведения до отдельных предприятий плановые органы совнархоза и отраслевых управлений составляют расчеты и плановые документы. Порядок разработки фин. планов, тесно связанный с составлением гос. бюджета, кредитного и кассового планов Госбанка СССР, носит своеобразный характер (см. Кассовое планирование, Кредитное планирование). Содержание и задачи плана капитальных работ также предопределяют особый порядок его разработки (см. Планирование строительства). [c.224]

В задачи планирования себестоимости продукции нефте-перерабатываюш го завода входит калькулирование себестоимости всех выпускаемых топлив и масел, составление сметы затрат на производство, планирование себестоимости всей товарной продукции и определение затрат на I руб товарной продукции, разработка плана снижения себестоимости сравнимой товарной продукции. [c.250]

В решениях XXIV и XXV съездов КПСС указывалось на необходимость улучшить планирование прибыли как основного источника доходов государства, повысить роль снижения себестоимости продукции в ее формировании. Одной из важнейших задач коллективов предприятий является тщательное выявление на основе экономического анализа резервов роста прибыли и рентабельности, а партийных органов — руководство этой работой, мобилизация коллективов на успешное осуществление поставленных задач. [c.222]

Основная задача планирования себестоимости продукции — выявить и мобилизовать имеющиеся на предприятии резервы произ1Водства в целях систематического снижения затрат и увеличения внутрипроизводственных накоплений. [c.219]

Задача календарного планирования — определить оптимальный период планирования и установить на этот отрезок времени оптимальное плановое задание каждому цеху, участку, смене, бригаде, рабочему месту в развернутом ассортименте вырабатываемой продукции. Календарное планирование осуществляется по всем основным экономическим показателям ллана объему производства, фонду заработной платы, себестоимости, прибыли и т. д. Для контроля за выполнением особо ответственных заказов составляются производственные ленточные графики. На каждый месяц по заводу в целом и по каждому цеху составляется план-график выпуска продукции в натуральном и денежном выражении, по которому ведется учет выполнения плана за сутки и нарастающим итогом с начала месяца. [c.171]

В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматизируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- водственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]

К. п. 3. по экопомич. элементам применяется при составлении сметы затрат на произ-во, нормировании оборотных средств, определении структуры себестоимости и резервов экономии издержек произ-ва и при решении других задач планирования и учета себестоимости продукции. Она отражает структурные изменения в характере нронз-ва и работе предприятия, снижение трудоемкости продукции, повышение технич. уровня ироиз-ва, расширение кооперирования, рост энерговооруженности труда и т. д. В разных отраслях пром-сти, на различных предприятиях одной и той же отрасли и даже на одном и том же предприятии в разные периоды времени соотношение экономич. элементов в себестоимости продукции неодинаково. [c.312]

Снижение себестоимости иродукцин — экономия общественного труда — является источником повышения прибыли, рентабельности предприятия, роста выпуска нужной народному хозяйству продукции, источником снижения цен на товарную продукцию. Поэтому задаче снижения себестоимости должно быть подчинено все планирование. [c.232]

Планирование на предприятии осуществляется путем техни-ко-экономичеакого и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техдаиш, выпуску продукции я использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфинплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]

Одним из необходимых условий, которое требуется учесть при создании банка данных в АСУП, является организация нормативов не только в натуральном, но и в стоимостном выражении на основе прейскуранта цен на материалы. Это продиктовано тем, что нормативная информация по материалам,, которая представляется вышестояшим уровням планирования куда поступает в укрупненном и агрегатированном виде, не позволяет более глубоко проводить анализ с целью контроля экономного расходования материалов, поскольку структура марок и типоразмеров их различна. Организация нормативов только в натуральном выражении позволит выполнить план экономии путем использования дешевых и недефицитных материалов. Кроме того, это необходимо учитывать при решении других народнохозяйственных задач на всех уровнях планирования и управления, например, задач, связанных со снижением материалоемкости промышленной продукции и др. В связи с этим используется понятие нормативной себестоимости деталей (узлов), которая может быть рассчитана по каждому цеху, имеющему затраты на изготовление деталей (узлов), показанные в разрезе калькуляционных статей. На основе приведенных затрат каждого цеха на изготовление деталей на ЭВМ получают себестоимость изделия (узла) в целом по предприятию с дополнением соответствующими накладными расходами. [c.153]

Важнейшей предпосылкой быстрого роста межрайонных П.-т. с. является технич. прогресс всех видов транспорта. В СССР формируется технологически единая транспортная система. Протяженность ж. д. намечается увеличить с 122,8 тыс. км в 1958 до 136 тыс. км в 1965, в т.ч. электрифицированных — с 9,5 тыс. км до 30тыс. км, протяженность автомобильных дорог с твердым покрытием — с 235,9 тыс. км до 350 тыс. км протяженность трубопроводов — с 23,9 тыс. км до 79 тыс. км. Сопряженная работа всех видов транспорта позволяет использовать технич. преимущества каждого вида транспорта, создавать оптимальную систему П.-т. с. Резко снизится себестоимость перевозок и значительно сократятся сроки доставки грузов. В планировании П.-т. с. все более применяются математич. методы и счетно-электронные устройства для решения транспортных задач и построения моделей наиболее экономичного территориального оборота продукции. [c.342]

Известны следующие методы линейное программирование, динамическое программирование, теория игр и массового обслуживания, матричный метод затраты — выпуск и др. Наибольшее распространение получили методы линейного программирования. Задачи, решаемые с помощью этих методов, носят зкстремальный характер. Результатом решения является определение максимума или минимума какой-то целевой функции, в качестве которой может приниматься прибыль, выработка товарной продукции, себестоимость и др. Выбор целевой функции зависит от цели задачи. В связи с переходом на новые условия планирования для предприятия в целом более целесообразна постановка задачи на максимум прибыли (П). Математически такая задача формулируется следующим образом [c.106]