Функции руководителя

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

В зависимости от уровня управления можно выделить следующие производственные функции руководителя [c.357]

Экономические функции руководителя направлены на повышение эффективности ироизводства на основе выявления и ис-пользование.м ресурсов производства и неразрывно связаны с производственными. Экономический анализ как функция руководителя помогает мобилизовать резервы, совершенствовать хозрасчет, воспитывать у трудящихся чувство бережливости. Экономический анализ предшествует принятию решений, так как позволяет получить информацию для их обоснования. Знание методов экономического анализа — обязательное требование для руководителей любого уровня. [c.358]

В настоящее время среди функций руководителя все большее значение приобретает работа по социальному планированию. Планирование социального развития коллектива — это научно обоснованное планирование перспектив и показателей развития социальных отношений в трудовом коллективе в связи с развитием производительных сил общества и общественных отношений. [c.40]

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления но определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]

Деятельность мастера многопланова и разнообразна. Он выполняет функции руководителя, организатора, администратора, специ- [c.50]

Начальник центральной лаборатории и соответственно его заместители осуществляют общее руководство и организацию работы лаборатории во всех ее подразделениях, направляют разработку тематических планов, утверждают программы исследований, назначают вместе с руководителями подразделений ответственных исполнителей по отдельным темам, рассматривают и принимают отчеты по научно-исследовательским работам. В менее крупных лабораториях начальник и его заместитель выполняют функции руководителей отделов. [c.31]

В Саратовском производственном объединении Нитрон руководство объединения возложило на технические службы заводоуправления функции по выявлению нарушителей техники безопасности в цехах и производствах в соответствии с показателем Hi6. Например, производственно-технический отдел обязан выявлять нарушителей норм технологического режима, отдел главного механика — нарушителей правил эксплуатации и ремонта грузоподъемного и иного оборудования, служба КИПиА — нарушителей правил эксплуатации приборов, служба охраны труда и техники безопасности — нарушителей правил пользования работающими средств индивидуальной защиты. Однако не все подразделения заводоуправления участвуют в выявлении нарушителей правил техники безопасности. Отдельные специалисты не уделяют должного внимания этой работе. Руководители предприятия должны контролировать работу инженерно-технического персонала по повышению производственно-технологической дисциплины на производстве. При должной требовательности с их стороны и определенных значениях комплексного показателя работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности можно исключить аварии и несчастные случаи. В этом и заключается основной смысл [c.24]

В объединении Нитрон разработаны документы, содержащие все элементы управления охраной труда определение цели, которую ставит перед собой управление распределение функций отделов и служб объединения и их взаимодействие обязанности работников — от директора до рабочего — по обеспечению здоровых и безопасных условий труда организация контроля состояния охраны труда, виды контроля, его периодичность, порядок представления информации о его результатах показатели служащие для оценки деятельности структурных подразделений и их руководителей виды материального и морального стимулирования в зависимости от достигнутых результатов. [c.240]

Входящие в штаб пожаротушения представители администрации не только консультируют руководителя тушения пожара по вопросам специфических особенностей тушения горящих помещений химической лаборатории, но и выделяют людей для оказания помощи в тушении пожара и эвакуации материальных ценностей. В их функции входит также выделение автотранспорта для доставки дополнительных средств тушения, дозаправки топливом пожарных машин и обеспечение питания личного состава пожарных подразделений в условиях длительного пожара. Кроме того, указанные должностные лица корректируют действия служб и отдельных лиц, занятых выполнением работ, связанных с тушением пожара, обеспечивают выполнение работ по отключению или переключению необходимых коммуникаций. [c.75]

Правовое положение отделов технического контроля регламентировано постановлением Совета Министров СССР от 13 июля 1962 г. № 718 Об улучшении организации технического контроля за качеством промышленной продукции и утвержденными этим постановлением типовыми положениями об ОТК ряда предприятий и заводов, в частности Типовым положением об ОТК нефтяного предприятия . Типовое положение определяет задачи, функции, права и обязанности ОТК. На основе типовых положений на НПЗ, промыслах, нефтебазах разрабатывают свои положения об ОТК. Они утверждаются руководителями указанных подразделений. [c.28]

В зависимости от конкретных условий руководитель предприятия может поручить выполнение функций по п. п. 3.2 и 3.5—3.19 специально назначенным лицам. [c.185]

При функциональной системе управления, в отличие от линейной, на каждого руководителя возлагается выполнение только одной функции, например планирование, техническое руководство, управление оборудованием и т. д. В масштабе предприятия функциональная система управления выражается в том, что отделы управленческого аппарата распоряжаются каждый в пределах своей функции в цехах и других подразделениях предприятия, отдают распоряжения начальникам производственных подразделений и даже их подчиненным. [c.27]

Функциональный принцип в управлении предусматривает разделение труда между руководителями и исполнителями и выполнение каждым звеном определенной функции или части ее. Функциональное построение системы управления связано со слол ностью и разнообразием производственных процессов, для управления которыми необходимы специальные знания и навыки, труд большого коллектива работников. [c.112]

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284]

На предприятии (в цехе) создается совет бригадиров, который избирают на общем собрании бригадиров. В его функции входит обмен опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования. Совет бригадиров является совещательным органом, но его -решения после утверждения соответствующим руководителем принимают силу приказа. [c.77]

Функция управления — это круг обязанностей руководителя или руководящего органа по управлению. Основные из них — планирование, организация, координирование, руководство и контроль. Для реализации этих функций разрабатывается определенная структура управления. Организационная структура управления включает систему целей и их распределение между различными звеньями, так как механизм управления должен быть ориентирован на достижение определенных целей, установление связей и отношений между подразделениями. [c.152]

Руководство (руководитель) высшего уровня, отвечающее за выполнение всего комплекса работ по планированию и осуществлению планов на практике, а также руководство низших структурных подразделений, отвечающее за производство части работ этого комплекса. Руководство всех уровней выполняет функции органа управления, принимающего окончательные решения и формирующего команды управления. [c.170]

Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значени( имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. Начальнику цеха информация поступает в более обобщенном виде, часто в виде отклонений от заданных параметров. Аппарат руководителя цеха обрабатывает первичную документацию и представляет ее в более обобщенном виде в верхний уровень (рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции и др.). [c.55]

Для организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту на предприятиях имеется заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству, которому подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства осуществляет непосредственное руководство этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству и ремонту, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству. [c.64]

Для решения вопросов но материально-техническому снабжению и сбыту у руководителя имеется специальный заместитель по административно-хозяйственной части, которому подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство (на НПЗ). Его функции составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявок на них, заключение договоров с поставщиками, оперативная [c.64]

Как нельзя вести технологический процесс, не зная в тонкостях всех его деталей и особенностей, так нельзя руководить работой на производстве, не зная людей, с которыми работаешь. Оценив людей и умея подготовлять и воспитывать новые кадры для выполнения многообразных и сложных функций в производственном процессе, руководитель обязан поощрять способных, подготовленных и помогать тем, которые хотя еще и не освоили производства, но имеют все данные к освоению такового. [c.125]

Перечисленные функции руководитель выполняет с исполь- юзанием сформированного аппарата управления. [c.357]

Функции управления выполняются руководителями соответствующего уровня предприятия, производства, цеха, технологической установки. В зависимости от уровня управления функции руководителя различаются по содержанию. Например, функцию оперативного руководства директор выполняет по отношегжю ко всему предприятию, а начальник цеха — лишь по отношению к своему подразделению. [c.357]

В книге собраны статьи, обобщающие опыт организации научных исследований в промышленности США. Освещены вопросы выбора тематики для исследований, организации и внутренней структуры исследовательских учреждений функций руководителей научных исследований подбора кадров снабжения и финансирования научных исследований представления отчетов о работе научных публикаций проектирования зданий для научных лабораторий. Особое внимание уделено проблеме передачи результатов научных нследований в производство и повышению экономичности научных исследований. Авторами статей являются руководители виднейших научно-исследовательских учреждений промышленности Соединенных Штатов. [c.415]

Должностные инструкции (положения) создаются и действуют для руководителей и специалистов административно-управленческих служб и их заместителей, а также для руководителей вспомогательных служб и их заместителей. Должностные инструкции (положения) не составляются для лиц, функции которых определены уставом или Положением о предприятии или Положениями, утвержденными выщестоящими органами. [c.252]

Для руководства разработкой проекта назначается главный инженер проекта, ответственный за правильность принимаемых научно-технических решений, сроки выполнения и технико-экоиоми-ческие показатели разрабатываемого проекта. Главный инженер осуществляет координацию и тщательную совместную увязку всех частей технического и техно-рабочего проектов. Главный инженер является тех1ническим руководителем процесса проектирования не только в период разработки проекта, о также в период строительства и пуска в эксплуатацию нового объекта химической промышленности. Функции главного инженера проекта наиболее це-лесообраз,но возлагать на инженера химика-технолога, который квалифицированнее и быстрее, чем специалист другого профиля, может оценить правильность принятых решений для оптимального осуществления требуемых технологических операций как прн проектировании, так и при строительстве. [c.16]

Некоторые хозяйственные руководители недооценивают роль мастеров в руководстве производством, не привлекают их к решению производственных вопросов, без их участия вносят изменения в производственные задания и организацию работ. Ненормальным является такое положение мастера, когда значительная часть его рабочего времени затрачивается непроизводительно на выполнение разного рода конторских, подсобных работ и хо-зяйствегшых функций в уш,ерб непосредственному руководству производством и рабочими. [c.374]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

При организации контроля большое значение придается правильному распределению функций контроль со стороны самого руководителя, партийный контроль за действиями руководителя и за наиболее важными решениямп, участие народных контролеров и т, д, [c.295]

Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управлепия. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реалггзации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают реиюния ио всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательный) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и храпение пн-фор]иации), [c.354]

Все эти цели реализуются аияаратом управления во главе с руководителем. В ходе общего руководства предприятием руководитель выполняет большое количество конкретных функций. Под функцией управления понимается комплекс работ, объединенных общностью целей или общностью средств их достижения. К числу важнейших функций относятся прогнозирование и планирование управление научно-техническим развитием оперативное управление производством [c.357]

Социальные функции представляют собой направленное воздействие руководителя на решение вопросов социального развития трудового коллектива. Главная функция социального управления выражается в обеспечении соответствия интересов каждого работника и всего коллектива интересам общества. Этой главной функции подчиняются остальные — развитие твор-ческсй активности и повышение удовлетворенности каждого члена коллектива трудом, сплоченность коллектива, поддержание благоприятного социально-психологического климата, повышение управляемости коллектива, пропорциональности его развития. [c.358]

Выполнение все - функций управления руководителем любого уровня связайо с принятием решения. Управленческое решение руководителя организует коллективный труд для выполнения всех дач производственного звена. Это решение носит директивный характер для всех участников производства. Управленческие решения руководителя различаются на оперативные и стратегические. Оперативные решения принимаются с целью поддержки бесперебойной работы производства и чаще всего относятся к конкретным исполнителям (приемка [c.358]

Принцип единоначалия предполагает тесную связь руководителя с массами, осуществление общественнЕлми организациями совместно с директором предприятия многих функций управления. [c.25]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Технический прогресс, особенно механизация и автоматизация производства, приводят к централизации отдельных функций управления в верхнем звене. Это касается функций планирования и учета. Благодаря этому аппарат цеха уменьшается, отпадает необходимость иметь в штате экономиста, бухгалтера и других работников, выполняюш их эти функции. Уже в настоящее время это наглядно видно на примере предприятий нефтедобывающей промышленности, где в составе аппарата РИТС имеются только руководитель, его заместитель и завхоз. [c.67]

Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]

Разработан состав реляционных баз данных по разделам и подразделам подпрограммы, руководителям проектов, проектам, разрабатываемым. чимическим продуктам, процессам, методикам, регламентам и технологиям включая патенты. Определены ее функциональные возможности, в том числе ограничения доступа к ряду функций. [c.34]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология