Метод деятельности предприятий

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.85]

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия проводят на основе данных статистической отчетности и учета с использованием методов детализации явлений и процессов, сравнения, определения причинных связей, математического моделирования. В ходе анализа широко применяют также взаимосвязанное изучение, ряды динамики, группировки, средние величины, показатели вариации, элиминирование, графические изображения и т. д. [c.135]

Ориентация экономики на интенсивные методы ведения хозяйства и резкое повышение эффективности производства обусловливает особенно высокие требования к выбору показателей,объективно отражающих конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. [c.32]

Анализ форм и методов деятельности предприятий и организаций отрасли по работе с молодежью в одиннадцатой пятилетке показал, что практически на всех из них созданы советы по работе с молодежью. [c.15]

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.77]

Было очевидно, что эти задачи не могли быть решены старыми методами, сориентированными на экстенсивный путь ведения хозяйства. В результате анализа тенденций и особенностей развития отрасли, главных направлений роста эффективности производства, поиска показателей и методов объективной оценки эффективности работы предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности была создана модель полного хозяйственного расчета, исключающая применение валовых показателей для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в первую очередь для увязки образования фонда заработной платы с конечными результатами деятельности предприятий. [c.5]

Как показал опыт работы в условиях хозрасчета, нормативный метод распределения прибыли стимулирует предприятия к росту эффективности производства и отражает любые упущения в хозрасчетной деятельности предприятия. Вместе с тем воздействие экономических нормативов на хозяйственную деятельность нельзя рассматривать изолированно, его необходимо оценивать с учетом всех элементов хозяйственного механизма. [c.81]

TOB этой системы, позволяющих планировать деятельность предприятий и организаций и управлять ими. Они отличаются назначением, сложностью, а главное системой показателей. Наиболее типичными и интересными вариантами являются система ПЕРТ и метод критического пути. У нас этот метод получил название системы сетевого планирования и управления — СПУ. [c.169]

Прогрессивность (оптимальность) планирования должна обеспечить в пределах промышленного предприятия наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов с целью выполнения заданий народнохозяйственного плана с наименьшими затратами. Нахождение оптимальных вариантов выполнения отдельных заданий плана и деятельности предприятия в целом требует применения математических методов планирования и использования электронно-цифровых машин. [c.203]

Таким образом, одним из важнейших условий улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия является совершенствование и расширение применения хозяйственного расчета, а именно, внедрение его во все его звенья. Без действенного внутрипроизводственного хозрасчета невозможно претворение в жизнь экономических методов хозяйствования. [c.327]

Административно -правовые методы связаны с необходимостью в социалистическом обществе централизованного руководства народным хозяйством и его подразделениями. Управление производством осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих деятельность предприятия. Эти указания имеют обязательную силу и действуют на управляемый объект непосредственно. Административные методы управления заключаются в выдаче определенных заданий и распоряжений. Правовые методы — это совокупность средств юридического воздействия на общ,ественные отношения в процессе производства. Облекаются эти методы в различного рода законодательные акты, инструкции, положения, приказы, распоряжения, хозяйственные договоры. [c.46]

Товарная продукция — валовая продукция минус продукция, расходуемая на собственные производственные нужды предприятия (отопление, технологические нужды и т. д.). Этот показатель также имеет натуральное и стоимостное выражения. Товарную продукцию в отличие от валовой оценивают в действующих на момент составления плана оптовых ценах предприятия, в результате чего увязывается объем производимой продукции с затратами на ее производство и финансовыми показателями деятельности предприятия. И валовая и товарная продукция исчисляются по заводскому методу. [c.103]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

При использовании прямого метода детально отражаются весь объем ожидаемых поступлений и все планируемые расходы денежных средств в разрезе отдельных видов деятельности в соответствии с планом производственно-хозяйственной деятельности предприятия на рассматриваемый период. [c.193]

Осуществление последовательного перехода к устойчивому развитию нефтегазового комплекса за счет экологизации экономической деятельности предполагает выявление основных эколого-экономических проблем и формирование экологически ориентированных методов управления хозяйственной деятельности предприятий. [c.149]

Актуальность проблемы. В условиях экстремальной экономики важная роль отводится построению баланса внутренних и внешних ресурсов предприятия. Такой баланс может быть достигнут за счёт переоценки роли хозяйственных потоков в деятельности предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса и некоторых других отраслей промышленности. Качественные выводы проводимых мероприятий по балансированию потоков могут быть сделаны за счет количественной оценки (нрименение математических методов) проводимых мероприятий. Методы экономико-математического моделирования позволяют выстроить модель оптимизации управления продуктовыми и финансовыми потоками предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса и тем самым предоставить дополнительную информацию для выбора того или иного хозяйственного решения. [c.2]

Размеры привычных доходов работника, таких как заработная плата, премия, надбавки, доплаты, а также новых форм доходов на капитал, выплат, пособий и т.д., в настоящее время слабо зависят от результатов его работы, итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому необходим поиск новых научных подходов в разработке методов стимулирования работника к высокопроизводительному труду. [c.178]

Экономические методы основаны на взимании платежей за использование вод и сброс ЗВ, а также на введении соответствующей системы штрафов и поощрений. Теоретически платежи стимулируют нововведения, направленные на снижение сбросов ЗВ и соответствующих затрат, тогда как технологические стандарты командного управления стимулируют лишь те нововведения, которые снижают затраты. Анализ зарубежных систем экономического стимулирования водоохранной деятельности предприятия показал неоднозначность выводов об эффективности различных механизмов. Трудности, характерные для всех систем, связаны с необходимостью наблюдения за источниками загрязнения и сбора информации о выбросах ЗВ, привязки системы стимулирования к конкретной ситуации, специфика которой влияет на ее эффективность. Необходимо также учитывать политические решения и т. д. [Кречетов, 1991. [c.105]

Технический анализ представляет собой дисциплину, в которой изучение методов анализа производственных материалов тесно связано с научно-производственной деятельностью предприятий. Правильная организация контроля производства способствует сокращению потерь сырья и повышению качества продукции. Авторы стремились в данной книге связать технологические требования и контроль производства. [c.3]

По субъектам управления различается экономический анализ экономических служб предприятия, объединения общественных организаций предприятия, объединения органов хозяйственного управления кредитных органов финансовых органов советских и партийных (профсоюзных) организаций. Главным субъектом экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и объединения являются их собственные экономические службы. Применительно к нуждам этих служб должны быть в первую очередь разработаны методы анализа. [c.395]

В министерствах также создаются материальные и финансовые фонды и резервы, дающие возможность руководить деятельностью предприятий и организаций не только административными, но и экономическими методами. Сюда относятся фонд освоения новой техники резерв для оказания финансовой помощи предприятиям и организациям резерв амортизационных отчислений для капитального ремонта резервы по фондам экономического стимулирования и некоторые другие. [c.492]

В системе управления нормативные методы обеспечивают связь между стратегическими и тактическими задачами при выполнении необходимых хозяйственных маневров. Их применение расширяет сферы нормирования и планирования. В результате разработки новых и планомерного пересмотра действующих норм и нормативов создаются условия для уменьшения отклонений от них и определения тенденций в изменении важнейших технико-экономических показателей, принятых для планирования и оценки деятельности предприятий. [c.5]

Главной целью управления работами по охране окружающей среды является обеспечение норм и требований, ограничивающих вредное воздействие химических процессов производства на отдельные составляющие природы, а также устанавливающих условия их восстановления. Эта цель конкретизируется в основных задачах природоохранной деятельности, имеющих некоторую специфику в условиях применения в управлении нормативных методов. Такие задачи включают последующий контроль за соблюдением технологической дисциплины при получении химических продуктов пересмотр текущих санитарных норм допустимого загрязнения окружающей среды в сторону ужесточения по мере внедрения научно-технических мероприятий по повышению организационно-технического уровня очистных сооружений и прогрессивных технологий оперативный расчет экономических последствий природоохранной деятельности предприятия и его структурных подразделений планомерное снижение норм потребления воды нормируемую утилизацию побочных продуктов, восстановление сырьевых ресурсов и полупродуктов предотвращение вредного влияния на природную среду различных излучений и других негативных физико-химических факторов. [c.196]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

ЕСГУКП охватывиет все стадии формирования качества и все стороны деятельности предприятий и объединений. Она представляет собой совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции ири ее разработке, изготовлении II использовании. Эти мероприятия предусматривают совершенствование технологии, повышение производственной культуры, улучшение обслуживания, организации контроля, сбора, анализа и использования информации о качестве продукции, повышение квалификации рабочих и ИТР, совершенствование системы морального и материального поощрения за иовышение качества. [c.125]

Одним из важнейших направлений деятельности предприятия является совершенствование научной организации труда (НОТ). Под этим понимается комплекс мероприятий по внедрению в производство достижении иауки, прогрессивной техники и технологии, передовых методов труда, а также по повышению квалификации работников, уровня кооперирования, специализации, комбинирования производства и совершенствованию приемов труда и его нормирова1Шя и т. п. Основными задачами НОТ являются совершенствование разделения и кооперирования труда, нормирования труда улучшение условии труда, решение социальных вопросов, [c.129]

V методы экономического анализа должны использоваться во всех . . шпальных подсистемах АСУ, необходимость создания самостоятельной поосистемы комплексного экономического анализа вызывается той ролью, которую играет он в управлении хозрасчетными предприятиями и объединениями. Основными задачами такой подсистемы являются объективная оценка результатов хозрасчетной деятельности предприятий и их подразделений, комплексное выявление резервов для повышения эффективности произ-а.1дства, совершенствование методов материального и морального стимулирования, обеспечение требований хозяйственного расчета, в том числе вну-феннего, как. метода управления производством. [c.402]

Сравнение — один из основных методов экономического ана-. 1иза, оно дает возможность всесторонне исследовать нроизводст-пенно-хозяйственную деятельность предприятия, выявить резервы и пути ее улучшения. В зависимости от цели исследования фактические показатели сопоставляют с показателями плановыми, предшествующих периодов, передовых предприятий, проектов, зарубежными данными и т. д. [c.139]

Еажное условие повышения эффективности производства — совеэшенствование хозяйственного расчета. С 1 января 1987 г. предприятия нефтеперерабатывающей промышленности работают Е условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. В новых условиях хозяйствования экономические взаимоотношения с государством регулируются нормативами, утверждаемыми на пятилетку, усиливается действие экономических методов управления, повышается экономическая ответственность за результаты труда. Хозяйственная деятельность предприятия нацелена на достижение высоких конечных результатов, на более полное удовлетворение растущих общественных потребностей. Техническое перевооружение, реконструкцию и расидирение производства, строительство жилья и социальнокультурных объектов предприятия должны осуществлять исключительно за счет средств, заработанных самими коллективами. [c.333]

Несколько слов об автоматизированных системах управления — АСУ. Совершенствование управления стало одной из главных задач народного хозяйства. Процесс управления любым объектом состоит в получении необходимой и своевременной информации, ее анализе, принятии решений и выдаче соответствующих управляющих воздействий. Системы, осуществляющие непрерывный сбор, переработку и выдачу информации с использованием экономикоматематических методов и вычислительной техники, носят название автоматизированных систем управления. АСУ может включать в себя две подсистемы 1) управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (АСУП) и 2) управление технологическими процессами (АСУТП). [c.221]

На практике применяется статистический 1И)дход i оценке количества информации. При установлении рационального ното ка информации целесооб[)азно применять метод от об1цего к ча 1 ному, от верхнего уровня управления к иижиему. Перечень необходимой информации должен устанавливаться для всех, ви дот. деятельности предприятия, [c.361]

Во главе предприятия стоит руководитель — единоначальник, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он с помощью подведомственного ему агишрата в соответствии с Положением о производственном объединении (комбинате) и Положением о государственном социалистическом производствеипом предприятии направляет деятельность предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения заданий народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. [c.53]

Информациопно-фупк ц-и ональная модель представляет собой информационную схему завода, на которой изображены все существующие связи между подсистемами (между заводом и внешними организациями, между различными подразделениями завода, между отдельными сотрудниками), указано, какие сведения передаются (план на месяц, количество сданной за день продукции, количество сырья, израсходованного в течение месяца на изготовление продукции в цехе и т. д.), в какой форме (п виде программы, письма, письменного или устного приказа или распоряжения, сводки о выпуске продукции или состояния на складе, технического, мате-риально-производственпого отчетов и т. п.), с какой периодичностью (ежедневно, раз в месяц, квартал, год, по мере необходимости), как обрабатывается информация и принимаются решения (в формализованном виде записываются методы обработки информации). Модель позволяет выявить существующие контуры управления, получить представление о всей управленческой деятельности предприятия. Поскольку подробная модель получается довольно громоздкой, ее заменяют группой моделей. [c.79]

На первом этапе проводится комплексная диагностика состояния предприятия и внешней среды для определения проблем развития и наиболее уязвимых сторон деятельности предприятия. Для этого используются так называемые индикаторы кризиса , прогнозный анализ денежных потоков, традиционные методы ситуационного (SWOT-анализ, анализ стратегической позиции, сегментов рынка, конкурентов), финансового и производственно-хозяйственного анализа. Цель этапа — обоснование принципиального решения проводить реструктуризацию или решать проблемы в рамках системы мер финансового оздоровления. [c.217]

Так, только за последние два года, например на предприятиях нефтепереработки, зарегистрировано более 200 некатегорийных аварий и крупных производственных неполадок, многие из них могли привести к аварийным остановам установок и перерасти в крупные аварии с тяжелыми последствиями. Около 60% производственных инцидентов происходят по вине обслуживающего персонала из-за неправильных или несвоевременных действий как при ведении технологического процесса в штатном режиме, так и при возникновении аварийной ситуации. Неправильные действия персонала в основном связаны с низким уровнем знаний безопасных методов работы и недостаточной подготовленностью к принятию правильных решений по предотвращению нештатной производственной ситуации или снижению ее масштабов. Вследствие этого подготовка персонала по промышленной безопасности становится одним из основных направлений деятельности предприятий и учебных заведений. [c.518]

Калькулирование затрат на единицу продукции является очень важным моментом в деятельности предприятий и объединений, так как себестоимость единицы изделия образует низшую границу цены для производителя и в то же время удельный вес себестоимости в цене продукции в среднем по промышленности составляет 80%. Отсюда совершенс-твование методов калькулирования себестоимости единицы продукции — важное ус.повие повышения обоснованности цен, отражение в них общественно необходимых затрат. [c.189]

Существует и третий метод проверки документов — смешанный хроно-логическо-систематизированный. Суть его состоит в том, что ревизор выявляет недостатки в хронологическом порядке и систематизирует их по видам операций (кассовые, банковские и т. п.). Преимущества этого метода состоят в том, что ревизор рассматривает все хозяйственные операции последовательно и взаимосвязанно. Например, кассовые операции в хронологической последовательности сверяются с банковскими, подотчетными суммами и т. п. Однако применение этого метода требует от ревизора глубоких знаний нормативных актов по вопросам хозяйственной деятельности предприятий, что достигается при большом опыте ревизионной работы. [c.385]

Планирование ремонтов. В зависимости от характера деятельности предприятий, размеров и условий работы холодильных установок планирование ремонтных работ может осуществляться методами стандартных, периодических или послеосмотровых ремонтов. Каждый метод используется в сочетании с требованиями системы ППР. [c.223]

Обоснование методов управления предприятием при функционировании АСУП (обоснование мероприятий для изменения и совершенствования структуры управления, обоснование методов совершенствования планирования, учета и анализа производствен-но-хозяйстенной деятельности и др.). [c.132]

Нормативные методы управления представляют собой совокупность приемов по систематизации, обобш,ению, подготовке и использованию технико-экономической информации о динамике текуш,их норм и нормативов наличия и потребления ресурсов, масштабах их применения и степени соблюдения в производстве посредством технического нормирования, оперативнокалендарного планирования, учета и принятия оптимальных решений по текущему регулированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эти методы наилучшим образом соответствуют современным задачам интенсификации промышленного производства, повышения производительности труда, сокращения материале-, фондо- и энергоемкости получения продукции, упрочение хозяйственного расчета, экономия материальных и трудовых ресурсов. [c.5]