Предприятия управление производством

ХТС, которые соответствуют химическим производствам и технологическим цехам химических предприятий, свойственны все характерные признаки больших или сложных систем 1) определенная целенаправленность или наличие общей цели функционирования всей системы (все технологические аппараты и потоки объединены для выпуска продукции) 2) большие размеры как но числу элементов, составляющих систему, так и по числу параметров, характеризующих процесс ее функционирования (большое число аппаратов, связанных технологическими потоками) 3) сложность поведения системы, проявляющаяся в большом числе переплетающихся взаимосвязей между ее переменными (изменение режима работы одного аппарата может оказывать влияние на работу производства в целом) 4) выполнение системой в процессе ее функционирования некоторой сложной и многофакторной целевой функции 5) высокая степень автоматизации процессов управления производством с применением цифровых и аналого-цифровых вычислительных машин и др. [c.13]

Системы управления химическим предприятием в целом, относящиеся к системам управления организационного уровня, решают задачи перспективного и текущего планирования, а также задачи оперативного управления производством, но уже не на технологическом, а скорее па организационном уровне. Эти системы управления представляют собой автоматизированные информационно-вычислительные системы, объединяющие и координирующие работу систем управления всех предыдущих ступеней иерархии химического предприятия. [c.18]

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. [c.90]

Перечисленные обстоятельства не способствуют становлению и развитию производства. Внешние факторы непостоянны, имеют знакопеременный характер влияния, и это главный урок последних лет рыночных реформ. Предприятие должно научиться вести производственную деятельность в новых нестабильных условиях хозяйствования. Это предполагает разработку новой модели управления производством, позволяющей производить оперативный анализ и выдавать управленческие решения на основе сопоставления экономического эффекта с затратами на его создание в любой конкретный момент времени. Успешная реализация продукции на рынке - фактор, благоприятствующий росту эффекта и ограничивающий [c.128]

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

Предприятия с учетом специфических особенностей и своей структуры управления производством разрабатывают стандарты о единой системе организации работы по охране труда и технике безопасности, которые не должны снижать требования настоящего Положения. [c.13]

Проводит работу в области совершенствования организации труда, управления производством, форм и систем материального стимулирования с учетом обеспечения охраны труда и безаварийной работы предприятия. [c.45]

В схеме окладов предприятия химической промышленности распределены на пять групп, а цехи — на четыре. Это вызвано большим разнообразием предприятий химической промышленности и цехов по характеру технологических процессов, объему выпускаемой продукции, сложности управления производством и т. н. [c.177]

В процессе управления производством используются экономические и организационно-распорядительные методы. Экономические методы определяются общественной и стоимостной формой социалистического производства. Из их использования вытекает обязательность хозрасчетных отношений между предприятиями, возмещение убытков, понесенных от несоблюдения хозяйственных [c.365]

Для промышленных предприятий, комбинатов, производственных объединений, представляющих первичные звенья общественного производства, совершенствование планово-управленческой деятельности является вопросом первостепенной важности. Необходимо улучшать организацию планирования и управления производством, умело использовать экономические рычаги и стимулы. Практика руководства промышленными объектами должна быть подчинена достижению конечных результатов, комплексному ре-и ению вопросов. Все это требует повышения ответственности каждого работника И трудовых коллективов за эффективность и качество работы. [c.376]

Одна из важнейших функций деятельности предприятия — управление производственным процессом, поддержание системы в состоянии заданного ритма, устранение возникающих в процессе производства нарушений режима. [c.23]

При переходе от отдельных подразделений (технологических установок, цехов и т. д.) к предприятию в целом система управления производством в принципе не меняется. Возрастает лишь ее масштаб, увеличивается количество связей и их сложность. При полном развитии системы создается централизованное управление комплексом производств и, в конечном счете, всеми производственными процессами на предприятии. Централизация управления возможна при сохранении в качестве управляющего [c.23]

Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая) руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности. [c.28]

Общезаводские расходы включают затраты по управлению предприятием и его обслуживанию, по содержанию, ремонту и амортизации основных средств, не входящих в состав отдельных цехов. При планировании общезаводских расходов их объединяют в три группы расходы по управлению производством, общехозяйственные, сборы и отчисления. Кроме того, в отчете могут фигурировать непроизводительные расходы. [c.227]

Непосредственным продолжением курса Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности является курс Организация, планирование и управление производством на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях . В процессе изучения экономики нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности широко привлекается целый ряд вопросов, излагаемых в специальных курсах — Технология переработки нефти и газа , Технология нефтехимического синтеза , Проектирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий , Автоматизация производственных процессов и др., и в первую очередь вопросы экономической эффективности и целесообразности внедрения новой техники и технологии. [c.19]

Положительной стороной такой специализации являются благоприятные условия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. К недостаткам технологической специализации следует отнести необходимость организации большего числа производственных подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек, рост площадей предприятий, а следовательно, и повышение расходов энергии и живого труда. Помимо этого при технологической специализации может нарушаться синхронность работы технологических процессов предприятия. В некоторых случаях нарушаются пропорции в пропускной способности технологических устано- [c.87]

Принцип демократического централизма ярко проявляется в централизованном построении органов управления промышленностью, в проводимых мероприятиях по расширению прав министерств, объединений, предприятий в управлении производством. [c.110]

Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-эко-номическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]

Демократический централизм. Основным его содержанием является рациональное сочетание планового руководства с широкой хозяйственной самостоятельностью предприятий, развитием инициативы и творческой активности масс. Централизованное руководство необходимо для управления производством в масштабе всего народного хозяйства, проведения единой экономической, научно-технической политики, для реализации задач в области капитального строительства, технического перевооружения, единства экономических рычагов и [c.168]

Воспитательные методы управления строятся на глубоком изучении социально-психологических процессов внутри предприятия, организации и развития коллектива. Они направлены на повышение роли трудового коллектива и каждого трудящегося в управлении производством. К ним относятся социальное планирование, формирование производственного коллектива, создание здорового психологического климата, развитие социалистического соревнования, моральное поощрение и др. Воспитательные методы управления особенно широко используют общественные организации — профсоюзная, комсомольская. [c.171]

Цель курса Организация и планирование производства. Управление предприятием — изучение студентами на основе общих закономерностей, присущих социалистической промышленности, конкретных действий и форм проявления объективных экономических законов социализма в рамках предприятия, систем и методов организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для повышения эффективности пх деятельности. [c.7]

Технологическая специализация создает благоприятные ус.ювия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. Недостаток ее — необходимость организации большого числа производственных подразделений, увеличение размера внутризаводских передач, а также площади, занимаемой предприятием. Кроме то о, возможно нарушение пропорций в пропускной способности технологических установок, а следовательно, выработка менее качественной продукции (если мощность установок по прямой перегонке выше, чем последующих) либо простои установок (если мощность последующих установок больше, чем предыдущих). [c.30]

На социалистических предприятиях процесс производства осу-п ествляется на основе непрерывного совершенствования техники, технологии, организации производства и широкого использования достижений науки и техники. Совершенствование производства на базе высшей техники — важное средство повышения эффективности производства. На предприятиях ежегодно в результате внедрения новой техники и совершенствования действующей, улучшения организации производства, труда и управления повышается технико-экономический уровень производства, производительность труда, снижаются издержки производства, увеличиваются прибыль и рентабельность. [c.36]

Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления. [c.260]

В настоящее время бригадная организация труда в отрасли стала основной формой коллективной организации труда, так как она в наибольшей степени отвечает современным требованиям производства и научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. В современных условиях бригады играют все большую роль в развитии демократических начал в управлении, в деле улучшения работы предприятий, воспитания коммунистического отношения к труду, широкого привлечения трудящихся к управлению производством. [c.75]

Важной формой участия в управлении всех трудящихся является коллективный договор, который заключается комитетом профсоюза от имени всех работающих и администрацией. В коллективном договоре определены обязательства руководства предприятия и коллектива трудящихся по выполнению плановых заданий, организационно-технические мероприятия, направленные на реализацию плана. Каждый рабочий, осуществляя свое право на управление производством, может внести в коллективный договор предложения по досрочному выполнению плана и социалистических обязательств, совершенствованию технологических процессов, внедрению новой техники, улучшению организации труда, моральному и материальному [c.161]

Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление производством Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление производством Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление производством. Основные положения Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление производством Управление промышленным предприятием. Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление производством для ВПО Союзасботехника [c.176]

Встречным планом называется дополни тельный плаи как по объему ироизводства, так и но ряду зависящих от пего показате- 1СЙ. В нем учитываются личт1ые и коллективные встречные планы п социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмеронриятин, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов — это позволяет повышать эффективность производства и улучи[ать качество работы. Во встречном планировании находит яркое выражение социалистический демократизм, т. е. участие всех трудящихся в управлении производством. [c.86]

На многих предприятиях химической промышленности спецодежда хранится не в шкафах, а в открытых отсеках. Это позволяет постоянно поддерживать тре-буемое санитарное состояние в бытовках и полностью исключает хранение всего того, что не является средством индивидуальной защиты. На таких предприятиях в бытовых помещениях чисто и уютно, в холлах растут цветы. Противогазы для сменного персонала хранятся в отдельных шкафчиках в помещениях центральных пультов управления производствами, а для тех, кто работает днем, — при входе в гардеробные. Такая эксплуатация бытовых помещений дала хорошие результаты. [c.83]

Территориальное производственное управление при проведении опытных, опытно-промышленных работ на объекте определяет эффективность разработанного метода (конструкции) и с накоплением достаточного материала через свои цеха и подразделения по акту сдает опытную работу производственным подразделениям нефтегазодобывающих объединений. Если в процессе опытных работ возникнут недоработки, информация о них поступает в головной институт, а доработанные предложения выдаются для испытания. Научно-производственное объедине-йие имеет Свои предприятия по производству химических продуктов, некоторые из них входят в состав территориальных управлений. Разработанные композиции химических продуктов в головном институте поступают на заводы для изготовления, а продукция с заводов — в тер- [c.263]

Для размещения основного производства, всех служб и коммуникаций возникает необходимость в создании специализированных зданий, трубопроводных эстакад и подземных сооружений большой протяженности. Проектирование, строительство и пуск такого производства связаны со значительными затратами денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и поэтому должны вестись по проектам, обеспечивающим а) реализацию последних достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, с тем, чтобы строящиеся или реконструируемые предприятия ко времени ввода в действие были технически передовыми и обеспечивали выпуск продукции высокого качества б) внедрение высокопроизводительного оборудования, установок и агрегатов большой единичной мощности в) рациональное использование природных ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организацию безотходной, энергосберегающей технологии производства г) механизацию и автоматизацию производственных процессов, автоматическое управление производством (АСУ) и технологическими процессами (АСУТП). [c.7]

Для безопасного и экономичного управления производством используют управляющие и электронно-вычислительные машины. Наиболее совершенны самопрограммирующие управляющие и электронно-вычислительные машины, т. е. самостоятельно разрабатывающие программу управления технологическим процессом. На предприятиях химической промышленности используют управляющие машины Днепр , УМ-1, УМ-1-НХ, ВНИИЭМ-3 и электронно-вычислительные машины Урал . Наири и Мир различных модификаций. [c.90]

Часть Организация труда и управление производством , включая АСУП и АСУТП, как правило, разрабатывается инженерами-специалистами по автоматизации при участии инженеров, выполняющих другие части проекта. Эта часть содержит обоснование численности производственного персонала по всем объектам и предприятию в целом принципиальные решения по науч-ыой арганизации труда. АСУП и АСУТП. К данной части проекта прилагается принципиальная схема информационной увязки подсистем структурная схема комплекса технических средств. [c.23]

В состав расходов по управлению производством входят следующие заработная плата и премии персонала управления предприятием, а также отчисления на социальное страхование, содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны, служебные командировки, подъемные при перемещении административноуправленческого персонала, переезд молодых специалистов, направляемых на работу по окончании учебного [c.227]

Следовательно, кардинальное решение может быть получено на основе создания и внедрения автоматизированных систем управления отраслью (ОАСУ), предприятием (АСУП), производством на конкретном технологическом объекте (АСУТП). [c.122]

Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям па короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном плапироваиии детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном п стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]

Автоматизированная система управления производством обеспечивает оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.). АСУП относится к системам человек — машина, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. С внедрением АСУП достигаются оперативная обработка больших количеств информации упорядочение информационных потоков, научно обоснованное принятие решений. В зависимости от уровня автоматизации и участия человека в управлении АСУП подразделяют на информационно-справочные, ииформационно-советующне, ин-формационно-управляющие, самонастраивающиеся и самообу-чающие. [c.300]

Функциональные подсистемы играют активную роль в решении задач управления производством. Их разработка сложна и трудоемка. В ней участвуют обычно специалисты как научно-исследовательских организаций, так и предприятий, для которых создакзтся автоматизированные системы управления. [c.302]

Во-первых, подъем творческой инициативы трудящихся, их более активное участие в управлении производством. Результатом этого являются различные почины, начинания передовиков производства, направленные на досрочное выполнение коллективом предприятия заданий пятнлетних планов, повышение эффективности производства. [c.150]

В рамках создаваемой отраслевой автоматизированной системы управления (ОАСУ) Нефтехимпром функционирует подсистема оперативного управления и ряд других, успешно работает главный информационно-вычислительный центр. В отрасли функционирует 113 АСУТП, 57 автоматизированных систем управления производством, предприятиями, решающих задачи учета, планирования, контроля, анализа, регулирования, а также нормирования и стимулирования труда. [c.159]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология