Нормированное задание

Исходным уровнем для установления тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата тарифные ставки не могут быть ниже ее уровня. Тарифные ставки сдельщиков установлены выше, чем у повременщиков. Это определяется тем, что обычно работа сдельщиков является более напряженной, чем повременщиков. Если последние работают по нормированным заданиям, то для них тоже разрешается применять ставки сдельщика. [c.169]

В целях усиления материальной заинтересованности в выполнении производственных планов по каждому рабочему месту, бригаде, цеху и заводу в целом применяется оплата за выполнение нормированных заданий в размере до 40% заработка. [c.182]

На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. [c.114]

Для расширения сферы нормирования труда повременно оплачиваемых рабочих предусмотрен переход к прямому нормированию их труда, введению укрупненных показателей по конечным результатам, установлению нормированных заданий с указанием зон обслуживания, состава и объема работ, регламента их выполнения. [c.117]

Нормированные задания для рабочих-повременщиков. [c.118]

Тарифная ставка определяет размер оплаты труда в единицу рабочего времени и может быть часовой, дневной и месячной. Внутри отрасли тарифные ставки зависят от условий и характера труда (табл. 2). Поскольку труд сдельщиков более интенсивный, чем повременщиков, тарифные ставки для них установлены на 6,9% выше. Если повременщики работают по нормированным заданиям, то для них разрешается применять ставки сдельщиков. Разрешается также повышать до 20% тарифные ставки для рабочих-сдельщиков, работающих по научно обоснованным нормам. Такой порядок дает возможность с ростом средней заработной платы не увеличивать в той [c.135]

На основе норм времени (выработки) устанавливается нормированное задание отдельным рабочим или бригаде. Такое задание выдается в виде наряда на производство работ. В наряде указывается его номер и дата, номер цеха, наименование бригады и ее состав, разряд рабочих и другие данные. [c.143]

Премирование за повышение качества выпускаемой продукции (выполняемых работ) должно производиться, как правило, при условии выполнения количественных показателей работы (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий), а за выполнение и перевыполнение количественных показателей — при условии соблюдения установленных показателей качества выпускаемой продукции (выполняемых работ). [c.214]

На основе норм времени (выработки), которые в нефтеперерабатывающей промышленности разрабатываются главным образом для ремонтных рабочих, устанавливается нормированное задание отдельным исполнителям или бригаде. Такое задание выдается в виде наряда на производство работ. В наряде указывается его номер и дата, номер цеха, наименование бригады и ее состав, разряд рабочих и другие данные. [c.118]

Для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Под нормированным заданием понимают конкретный, обусловленный плановым заданием объем работ, который необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за смену, месяц. Такие задания рассчитывают на основе затрат времени на работу, предусмотренных отраслевыми, межотраслевыми или местными технически обоснованными нормами. [c.121]

Тарифные ставки не могут быть ниже минимальной заработной платы. Тарифные ставки сдельщиков вследствие более напряженной работы выше, чем у повременщиков. Если рабочие-повременщики работают по нормированным заданиям, то для них разрешается применять ставки сдельщика. Рабочим, занятым обслуживанием крупнотоннажных агрегатов по производству аммиака (мощностью 400 тыс. т в год), серной кислоты (мощностью 360 тыс. т в год) и др., тарифные ставки повышены на 12,5%. [c.140]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]

Определить заработок рабочего V разряда, работающего во вредных условиях труда, если нормированное задание выполнено на 104% за 170 ч. За выполнение нормированного задания выплачивается премия в размере 15%, за каждый процент перевыполнения — 2%. [c.151]

Своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, участие в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции и организации их выполнения на участке, содействие развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования, Недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку, снижения заработной платы на единицу продукции. [c.248]

Оплата труда в бригаде. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады. При организации работы по методу бригадного подряда на основе единого наряда у бригады создается общий коллективный фонд заработной платы и премирования. Этот фонд образуется из заработной платы, начисленной по сдельным расценкам за выполненный объем работы (при сдельной оплате труда) или по тарифным ставкам за отработанное время (при повременной оплате труда) премий за выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана, нормированных заданий, а также премий за экономию топлива, увеличение пробега шин и др. [c.28]

Обоснование системы оплаты труда и показателей премирования. Для оплаты труда ремонтных рабочих АТП используют различные системы прямую повременную, повременно-премиальную, повременно-премиальную по нормированным заданиям, прямую сдельную, сдельно-премиальную, косвенную сдельную, аккордную. [c.115]

Более эффективному использованию рабочего времени, повышению качества работы, ускорению темпов роста производительности труда способствует повременно-премиальная система оплаты труда по нормированным заданиям. В зависимости от специфики производства объем выполняемых работ, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормо-часах) или натуральных измерителях. Например, в количестве деталей, узлов, агрегатов, подлежащих ремонту и сдаче на склад, или выполненных ТО. [c.116]

Применение нормированных заданий в условиях повременной оплаты труда позволяет не только поставить заработок рабочего в зависимость от проработанного времени, но и увязать его с качественными и количественными характеристиками труда. Тем сапе [c.116]

Однако на практике организация нормирования не всегда отвечает этим требованиям. Значительная доля применяемых ныне норм в отрасли в лучшем случае отражает достигнутую в прошлом производительность труда и не может, следовательно, выполнять мобилизующую роль. Поэтому дальнейшее совершенствование норм, а также расширение сферы нормирования труда не только путем установления научно обоснованных норм для рабочих-сдельщиков, но и нормированных заданий, норм обслуживания, нормативов численности для рабо-чих-повременщиков и служащих становятся важнейшими задачами коллективов предприятий электротехнической отрасли и в предстоящие годы. [c.130]

Удельный вес рабочих-по-временщиков с нормированным заданием в общем числе рабочих-повременщиков. ... 59,9 [c.9]

Учет средств на оплату труда организуется на основе единых нарядов (нормированных заданий), в которых указывается конечный результат работы хозрасчетных подразделений, данных табеля, маршрутных листов, ведомостей учета выработки, листков о простое, актов (извещений) о браке и других первичных документов. [c.186]

Успешно справляются с планом-заданием по повышению удельного веса численности рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям, пред- [c.111]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, /ля оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ремонтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Пре мирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированны заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]

В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, про-изводствеиных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады- Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее /з его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]

Особенность действующей на ВАЗе системы заработной платы заключается в том, что она построена на основе прогрессивных норм труда без применения сдельных расценок. Заработок рабочего состоит из двух основных частей первая — это тари(1), доплата за условия труда и доплата за профессиональное мастерство (постоянная часть заработка) вторая — дополнительная плата за выполнение нормированного задания премии за снижение трудоемкости и повышение производительности труда. [c.182]

Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]

Указанные доплаты производить бригадирам-повременщякам (в том числе сменпы.м) при условии выполнения их бригадами установленных месячных нормированных заданий, а сменным бригадирам-сдельщикам при условии выполнения всей бригадой иорм выработки в среднем за месяц. [c.212]

Премирование рабочих за повышение качества обслуживания (выполняемых работ) должно производиться, как правило, при условии вьшолнения количественных показателей работы (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий по перевозкам, выручке, ремонту), а за выполнение и перевыполнение количественных показателей — при условии соблюде-гаия установленных показателей по качеству обслуживания. или выполняемых работ (гарантированного пробега, графиков движения, коэффициентов использования парка и пробега). При необходимости премирование можно произво- [c.356]

Рабочие-сдельщики, выполняющие обязанности бригадира, получают доплату яа руководство бригадой в размере 10% своей тарифной ставки при численности бригады более 5 человек и в размере 15% при численности более 10 человек. Рабочие-повременщики получают доплату за руководство бригадой в размере 10% при составе йригады более 5 человек. Доплата выплачивается в случае выполнения бригадой нормированного задания. [c.164]

При премировании рабочих-сдельщиков за выполнение и перевыполнение технически обоснованных. норм вырабожи и рабочих-повременщиков за выполнение нормированных заданий более высокие размеры премий устанавливают за выполнение и перевыполнение норм и заданий, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых я других более прогрессивных нормативов по труду. Руководители предприятий могут по согласованию с ФЗМК вводить премирование для молодых рабочих, окончивших профессионально-технические учебные заведения, общеобразовательные школы или получивших специальность в порядке индивидуально-бригадного обучения непосредственно на производстве, за освоение технически обоснованных норм выработки, времени обслуживания, нормированных и плано1Вых заданий в период, когда этим рабочим в соответствии с действующим законодательством по отраслям народного хозяйства установлены сниженные нормы. [c.153]

Учет выполнения норм выработки, нормированных заданий проводится инженерами по нормированию труда, экономистами или техниками по труду на основании первичных документов по учету выработки продукции и выполненных работ за отчетный период. В этих документах отражается время, установленное по норйе на выполнение определенного объема работ. Фактическое время за отчетный период определяется по данным табельного учета. [c.149]

Повременно-премиальная система оплаты труда, применявшаяся здесь ранее, была мало эффективной. Тарифный фонд заработной платы по существу был гарантированным. Доплаты за совмещение профессий, повьппение квалификации и другае очень слабо были связаны с вьшолнением плана предприятием и цехом и с качеством труда. Премия, составлявшая около третьей части заработка, вьшлачивалась за вьшолнение нормированных заданий, которые недостаточно связаны с конечными результатами деятельности хозрасчетного подразделения. Теми же недостатками характеризовалась организация оплаты труда ИТР и служащих. [c.168]

Если цех не выполняет обязательств по внутренним поставкам, то его фонд оплать. труда уменьшается сразу на 0,8 % за каждый пункт недопоставки продукции. В фонде оплаты труда находит отражение материальная ответственность за ритмичность производства и качество продукции. За выполнение нормированного задания бригадам устанавливается надбавка к общему заработку в размере 10 %, за достижение планового уровня производительности труда—15, за каждый процент перевыполнения норм (в зависимости от удельного веса применяемых технически обоснованных норм по шкале) — максимум 5%. При сдаче продукции ОТК с первого предъявления не в полном объеме в силу вступает коэффициент уменьшения заработка. Все эти условия формирования фонда оплаты труда нацелены на усиление коллективной заинтересованности и ответственности, ликвидируют уравниловку в оценке деятельности коллективов. [c.167]

Рабочие-повременщики составляют 71,1% всей численности рабочих отрасли. Из них 85,5% охвачены нормированием труда, в том числе по нормированным заданиям работают 46,5%. Более 83% рабочих-повременщиков предприятий объединения Союзхимфото трудятся по методу Казанского производственного объединения Тасма , Они поддержали инициативу коллектива этого предприятия, первым внедрившего систему работ по нор-"Мированным заданиям. [c.111]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология