Оперативное планирование предприятия

Организация ритмичного производства с учетом периодичности выпуска всего комплекта по номенклатуре является базой оперативного планирования предприятия. Ритмичность выпуска продукции не только по видам, но и по комплектности, предусмотренной планом, обязательна для каждого социалистического промышленного предприятия. [c.28]

В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер II объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства [c.101]

Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков II отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]

Функции планирования и управления на промышленном предприятии дифференцируются в зависимости от охватываемого периода времеии (временной признак). В самой общей форме—это перспективное планирование, текущее планирование и оперативное планирование и управление. Автоматизированная система управления предприятием служит целям принятия оптимальных решений при разработке перспективных и текущих планов. [c.387]

Натуральные показатели производственной программы служат основой оперативного планирования на предприятии. [c.170]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессов проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляется с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.358]

По своей сущности оперативное планирование является организационным экономическим продолжением текущего планирования и призвано обеспечивать непрерывное руководство процессом нефтеснабжения. Своим же появлением оно обязано довольно частым изменениям потребности в нефтепродуктах у различных потребителей. В этом отличительная особенность планирования нефтеснабжения от других промышленных предприятий, строящих свою плановую работу на основе Положения о социалистическом промышленном предприятии . [c.202]

Органы ведомственной пожарной охраны организуются при министерствах и ведомствах для оперативного руководства предприятиями отрасли в области предотвращения пожаров. В системе Министерства химической промышленности таким органом является Управление военизированной охраны и горногазоспасательных частей. В его обязанность входит участие в разработке и утверждение внутриведомственных правил и инструкций разработка и планирование мероприятий пожарной безопасности регулярное обследование и контроль на подведомственных предприятиях соблюдения пожарной безопасности. [c.283]

НИИ, организации промышленного производства, научно-исследовательской работе и технической подготовке производства, организации и оперативном планировании основного и вспомогательного производства, материально-техническом снабжении и сбыте, капитальном строительстве, экономических проблемах научно-технического прогресса, об изобретательском и патентном деле, патентной информации, природоохранной деятельности предприятий. [c.18]

Технология работы промышленных станций предусматривает получение непрерывной информации о поступлении поездов, передач и грузов, а также передачу достоверной информации об отправляющихся поездах и вагонах с предприятия. Информация необходима для оперативного планирования и управления работой станции, а также для определения потребности в локомотивах и других технических средствах. На крупных современных промышленных станциях информация передается, принимается, хранится и и перерабатывается в информационно-вычислительном центре станции. Вся информация передается в виде макетов, вводится и хранится как макеты-схемы. [c.52]

Цель оперативного планирования работы промышленной станции или подъездного пути заключается в разработке оптимальной организации работы маневровых средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, работников транспортного цеха в зависимости от конкретной обстановки, складывающейся на железнодорожном транспорте и промышленном предприятии. [c.100]

Организация движения местных поездов по твердым ниткам графика создает условия для повышения действенности оперативного планирования местной работы, совершенствования технологии работы сортировочных и грузовых станций, а также увязки работы станций и промышленных предприятий. [c.148]

Планирование работы железнодорожного транспорта промышленных предприятий проходит несколько стадий суточное, сменное, оперативное планирование. [c.212]

Важнейшей функцией (задачей) АСУП является управление (оптимальное управление) работой предприятия. Вследствие исключительной сложности эта задача АСУП обычно разбивается на три частных подзадачи (планирование технико-экономической деятельности предприятия оперативное планирование и управление работой технологических производств и вспомогательных подразделений). [c.20]

В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основных производственных фондов как следствие сокращения простоев технологических установок и оборудования установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т. п. [c.135]

Возмущения, распространяющиеся по предприятию из Цеха в цех, сглаживаются вследствие наличия промежуточных складов, влияние которых нри оперативном планировании учитывается крайне приближенно. [c.33]

Следует, впрочем, заметить, что коль скоро в ХТС выпускаются однородные продукты, для них стремятся организовать общий склад такое решение позволяет повысить гибкость управления ХТС и увеличить ее производственную мощность. Поэтому изложенный выше алгоритм, пригодный лишь для случая отсутствия параллельных складов, имеет тем не менее большое практическое значение в оперативном планировании химических предприятий. [c.208]

Строительство предприятий, помимо проектов зданий, производится по заранее разработанному плану, называемому проектом организации работ (ПОР). Этот проект характеризует комплекс организационно-производственных мероприятий применительно к данному объекту и условиям строительства. Проект организации работ дает возможность осуществлять общее оперативное планирование строительства. [c.243]

Организация и технология строительного производства. Общая часть Нормы продолжительности строительства предприятий, очередей пусковых комплексов, цехов, производств, установок, зданий и сооружений Оперативное планирование и диспетчеризация. Основные положения и правила [c.295]

В отличие от техпромфинплана, который определяет задания предприятий на относительно длинные периоды времени (год, квартал), оперативное планирование заключается в разработке планов-графиков на короткие сроки и в организации оперативного контроля и регулирования их выполнения. [c.288]

Нормативы для оперативного планирования работ по монтажу оборудования предприятий пищевой промышленности [c.27]

Любой вид оперативного планирования требует четкой системы контроля за деятельностью отдельных подразделений и предприятия в целом. Особенно следует контролировать выпуск (по объему и ассортименту) продукции, сдаваемой потребителям. Это делается еще и для того, чтобы исключить нарушение договорных условий. [c.235]

Диспетчерскую службу на предприятии возглавляет главный диспетчер. Сменные диспетчеры и операторы вьшолняют всю текущую работу по оперативному планированию. Распоряжения диспетчеров обязательны для всех участков предприятия и должны выполняться без промедления. [c.236]

Порядок разработки планов НОТ должен определяться, исходя из конкретных условий, в зависимости от характера и технической оснащенности предприятия, уровня его организации. На хорошо организованных, ритмично работающих предприятиях, где решены вопросы оперативного планирования, разделения труда между цехами 11 участками, рациональной расстановки оборудования, мелсце-хового транспорта и т. п., можно разрабатывать планы научной организации труда на отдельных рабочих местах. [c.345]

В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенетвоват я техники, техно-ло1 ин и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке техпромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Рациональные системы оперативного планирования позволяют осуществлять иа предприятии такие решения, которые обеспечивают на данном заводе, в цехе, участке выполнение конкретных производственных задапий в условиях наиболее полного использования имеющегося парка оборудования и рабочего времени персонала. [c.193]

При разработке календарных графиков работы цехов в произ-водсгвах пластмассовых и резиновых изделий могут быть использованы элементы систем оперативного планирования, применяемых на предприятиях других отраслей промышленности. [c.199]

Иа химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб пред-приятня единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности. [c.199]

Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования пронзводства, его цель--оперативное руководство paooToi i всех пропзводственно-хозяпст-венных подразделений предприятия, В соответствии с этим диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]

В этой главе рассматриваются элементы и показатели, учиты ваемые и рассчитываемые в процессе оперативно-производственного планирования. При наличии на предприятии АСУП оперативное планирование включается в последнюю, о чем сказано в XXV. 2. АСУП основана на использовании экономико-математических методов и вычислительной техники (ЭВМ), позволяющих оптимизировать протекание процессов при наличных производственных ресурсах. [c.340]

На основе утвержденного техпромфинплаиа разрабатываются планы по всем подразделениям нефтеперерабатывающего предприятия, осуществляется оперативное планирование. [c.206]

В плане сбыта предприятия перечисляется вся продукция в натуральных измерителях по группам и в ассортименте (светлые, в том числе автобензины, дизельное топливо н т. д. темные, прочие виды нефтепродуктов), а также в денежном выражении. План сбыта составляют в годовом и квартальном разрезах, а в процессе оперативного планирования разрабатывают план отгрузкй по дням. Отгрузку производят, как правило, крупными партиями (до 2000— 2500 т одновременно). В плане отгрузки, который разрабатывают совместно с планом сбыта, устанавливают месячную отгрузку и суточную норму. В процессе выполнения плана выявляют отклонения от нормы и фактическую отгрузку (табл. 36). [c.231]

Особое значение приобретают диспетчерские службы на предприятиях нефтегазотранспорта. Территориальная разобщенность объектов, в ряде случаев отдаленных на тысячи километров, необходимость бесперебойной и надежной работы нефтепроводов и газопроводов, ответственность за своевременную отгрузку нефтепродуктов потребителям — все это повышает требования к качеству оперативного планирования, которое должно быть комплексным и охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности объектов нефтегазотранспорта и хранения. [c.357]

В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe < тивнo ть их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

Использование в настоящее время на химических предприятиях нормативных методов дает весьма существенный эффект, выражающийся в более обоснованной конкретизации годовых плановых заданий по кварталам и месяцам планируемого периода с помощью системы технико-экономических текущих норм и нормативов производственных запасов и затрат. Создание и эксплуатация текущего нормативного хозяйства особенно эффективны в условиях функционирования АСУТП, АСУП и гибких вычислительных систем (ГВС), обеспечивающих логико-вычислительную обработку информации, необходимой для календарного и оперативного планирования, учета и контроля хозяйственной деятельности, а также для оценки качества принимаемых управленческих решений. [c.205]

Материал книги можно разбить на три основных части. В первой из тптт (главы I—IV) излагаются технологические, организационные и математические предпосылки оптимального оперативно-календарного планирования непрерывных производств с применением ЭВМ. Вторая часть книги (главы V—VIII) посвящена методам решения задач оптимального оперативного планирования непрерывного производства. Наконец, последняя глава книги содержит описание комплекса задач оперативно-календарного планирования, связанных в единую подсистему АСУ предприятием, построенную на основе одной или нескольких современных ЭВМ. Изложение рассчитано на специалистов промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, занимающихся разработкой и применением АСУП в химической и близких к ней отраслях промышленности. [c.9]

Общее руководство плановой работой на предприятии осуществляет заместитель директора по экономическим вопросам — главный экономист, который устанавливает I) характер участия и взаимную связь всех подразделений аппарата управления предприятия и цехов в анализе работы предприятия и разработке перспективного и текущих планов 2) методику, формы и сроки проведения работ по анализу и планированию предприятия 3) формы и сроки доведения плана до исполнителей— цехов, участков, рабочих мест и отдёлов заводоуправления 4) методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения плана 5) формы и сроки оперативного учета результатов работы предприятия (совместно с бухгалтерией). [c.226]