Управление производством кадры

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления производством во многом зависит от правильного использования методов хозяйственного руководства, из которых наиболее важное значение имеют подбор, расстановка кадров и проверка исполнения хозяйственный расчет материальное и моральное поощрение трудящихся воспитание коммунистического отношения к труду. [c.25]

Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.99]

Представленный анализ работы предприятия за последние годы показывает, что финансовое положение завода еще далеко от оптимального. Однако проведенные серьезные изменения в работе ЗМУ как в технологическом, так и в организационном плане должны вывести производственников на новые рубежи. Нефтехимикам пришлось снова собраться и тряхнуть стариной , но уже под руководством молодых кадров, ие обремененных традиционными методами управления производством. [c.123]

В качестве важного условия повышения научного уровня хозяйствования, роста инициативы, активности трудящихся в управлении производством, в осуществлении программы восьмой Пятилетки выступает экономическая подготовка кадров широких масс трудящихся. Партийные организации предприятий нефтепереработки и нефтехимии в эти годы стали больше внимания уделять экономическому образованию ка ов. [c.184]

Значительно шире применяются меры материального воздействия к лицам, допустившим выпуск некачественной продукции. Администрация имеет право взыскать /з заработной платы с работника за выпуск бракованной продукции без его согласия. Реализация положений ЦК КПСС по укреплению трудовой дисциплины, а также участие в этой работе самих трудящихся и общественных организаций способствуют сокращению текучести кадров, укреплению морально-психологического климата в коллективах и повышению творческой активности трудящихся в управлении производством. [c.113]

Научно-техническая революция связана с коренным обновлением всех основных сторон производства, энергетической базы, предметов и орудий труда, технологии, управления, науки, кадров. Качественные преобразования захватили важнейшие стороны народного хозяйства, они глубоко проникают во все отрасли общественного производства, поднимая его на новую качественно более высокую ступень развития. [c.39]

Расширен состав задач и по остальным функциям управления качеством продукции. Например, по функции Специальная подготовка и обучение кадров решено несколько новых задач, в том числе связанная с управлением резервом кадров. Разработаны и внедрены два новых стандарта по функциям "Правовое обеспечение управления качеством продукции и Учет затрат на производство . [c.32]

По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]

Действующие автоматизированные системы управления предприятиями (АСУП) надо дополнять задачами, решение которых возлагается в новых условиях хозяйствования на начальника цеха, участка, мастера и бригадира. Необходимо с помощью АСУП решать такие задачи, как определение потребности в рабочей силе при изменении программы, контроль выполнения заданий по выпуску продукции и производительности труда, получение оперативных данных об использовании производственных мощностей цеха, расходовании материалов, запасных частей, о наличии складских запасов и т. д. В составе задач АСУП должны быть и такие, которые позволяют контролировать выполнение мероприятий по улучшению условий труда, решению жилищных проблем, сокращению текучести кадров, другие задачи, жизненно важные для нормального развития трудового коллектива. Сейчас автоматизированные системы управления производством на уровне цеха такую информацию, как правило, не представляют. [c.236]

Основу управления социалистическим производством составляют принципы (научно обоснованные правила управления), разработанные В. И. Лениным единство политического и. хозяйственного руководства демократический централизм единоначалие и творческое участие масс в управлении производством подбор и расстановка кадров контроль и проверка исполнения моральная и материальная заинтересованность трудящихся в повышении эффективности производства. [c.39]

В управлении производством важная роль принадлежит делу подбора и расстановки кадров. Для работы в аппарате управления необходимо подбирать работников добросовестных и знающих, а также выдержавших проверку относительно знакомства их с основами научной организации труда вообще и, в частности, труда управленческого, канцелярского и т. д. [c.40]

Научной основой управления социалистическим промышленным предприятием являются экономические законы социализма. На базе их В. И. Ленин разработал общие принципы организационного руководства социалистическим хозяйством, которые лежат в основе управления предприятиями. Такими принципами являются демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, участие трудящихся в управлении производством, плановость, правильный подбор и расстановка кадров, контроль за выполнением принимаемых решений, хозяйственный расчет. [c.40]

В общезаводские расходы включаются затраты на общее управление производством и общехозяйственные. К первым относятся затраты на заработную плату аппарата управления предприятием, служебные командировки, содержание охраны, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы, отчисления на содержание вышестоящих организаций, к вторым — затраты на заработную плату с начислениями общезаводских подразделений, амортизацию, содержание и ремонт основных фондов общезаводского назначения, охрану труда, испытания, опыты, исследования, изобретательство и рационализаторство, подготовку кадров и др. [c.236]

Управление производством стало осуществляться путем использования административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление, диктуемые вышестоящей организацией. Такая система управления промышленностью полностью была оправдана в период индустриализации СССР, когда в условиях нехватки капитальных вложений, квалифицированных кадров, оборудования и т. д. было необ.ходимо создать мощную промышленность. Административные методы управления промышленностью сохранялись в военные и послевоенные годы. [c.119]

Кадры — наиболее подвижная часть производительных сил Состав и структура кадров постоянно меняются в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. [c.234]

ГПС является мощным средством совершенствования производства и совмещает в себе такие преимущества, как высокую производительность и низкую себестоимость массового производства и мобильность мелкосерийного производства. Недостатки ГПС связаны главным образом с высокой стоимостью. Проблемными остаются правильный выбор приспособлений, отбор деталей для обработки в ГПС, выбор типа и числа режущего инструмента, отвод и уборка стружки, сложность и недостаточная надежность программного управления, недостаток кадров. [c.629]

Состоявшийся в 1925 году XIV съезд ВКП(б) призвал членов партии и профсоюзов приблизить свою деятельность к массам, быстрее готовить кадры для управления производством, привлечь массы к решению коренных вопросов социалистического строительства. Руководствуясь решениями съезда, местком института организует ряд практических мероприятий. [c.259]

Общезаводские расходы. К статье относятся затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом заработная плата персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование, расходы на командировки, на служебные разъезды и содержание легкового транспорта, конторские, типографские, почтовые, телеграфные и телефонные расходы, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, расходы на подготовку кадров, на охрану предприятия, налоги, сборы и отчисления и другие расходы общезаводского характера. [c.593]

Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]

Внедрение новейших достижений науки и техники в химическую промышленность становится возможным только через создание проекта производства. Проект химического производства или п.р едп рияти я — это комплекс технической документации, необходимой для строительства некоторого объекта химической промышленности, обеспечивающего выпуск в установленные сроки требуемой для народного хозяйства продукции задан ного объема и- определенного качества с наилучши.ми техникоэкономическими показателями при соблюдении требуемых санитарно-гигиенических условий труда на спроектированном объекте. В указанный комплекс технической документации входят пояснительные записки с принципиальными обоснованиями технологические и инженерно-технические расчеты чертежи и (или) макеты предназначенных к строительству оборудования и сооружений инструкции по монтажу, пуску и эксплуатации основного производственного и вспомогательного оборудования технологические регламенты и методика аналитического контроля производства сведения о поставке сырья и данные о себестоимости продукции информация о методах комплексной механизации и автоматизации всех технологических процессов, а также информация об организации труда, плане подготовки. кадр Ов и автоматизирова1вной системе управления производством сметы расходов на вое производственные, инженерно-технические, коммунальные и культурно-бытовые сооружения проектируемого объекта. [c.13]

Четвертое нанравленне — развитие инициативы, творческой активности трудяншхся в управлении производством. Предстоит повысить контроль снизу, подотчетность и гласность в работе хозяйственных органов, роль трудовых коллективов в решеиин вопросов улучшения квалификации кадров, условий труда п быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. Необходимо улучшить организацию и действенность социалистического соревнования. [c.262]

ТеАнологическую специализацию цехов применяют при создании подразделений, объединяющих однотипные технологические установки (подготовка нефти, каталитическое крекирование и др.)> когда технологический процесс делится на составные части (стадии, фазы). Преимущества такой специализации — благоприятные условия управления производством, спе-циа/ изация кадров недостаток — большое число подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек, рост промышленных площадей предприятия, нарушение пропорциональности сопряженных мощностей и др. [c.53]

С одной стороны, это характеристика риска при нормальном, щтатном режиме эксплуатации объектов. Известно, что даже тогда, когда последние функционируют без нарущения технологического регламента, из-за несоверщенства управления производством, в том числе вследствие недостаточной квалификации кадров, а также из-за несовершенства производственного и очистного оборудования использование в технологических процессах потенциально опасных компонентов приводит к серьезному загрязнению окружающей среды с риском для здоровья людей и сохранности материальных и культурных ценностей. [c.140]

За последние годы, осо банно после перестройки управления промышленностью и строительством, на промышленных предприятиях значительно сократилась численность управленчеокото персонала, управление производством стало более гибким и оперативным. Однако на многих предприятиях аппарат управления остается еще громоздким. Он отвлекает от производственной работы большое число квалифицироваиных кадров. [c.50]

Общее методическое и организационное руководство нормированием труда в отрасли проводят Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров министерства и подчиненный ему Центр научной организации труда и управления производством (ЦНОТнефтехим). Разработку отраслевых психофизиологических критериев нормирования труда ведет лаборатория психофизиологии труда ВНИИнефтехяма. [c.25]

Рациональное разделение и кооперация груда в сфере управления обеспечиваются вьщелением совокупности специальных функций или функциональных подсистем, включающих, например, организацию производства, управление технологическими процессами, оперативное управление производством, технический контроль и испьпания, организацию работы с кадрами. [c.35]

Контроль за выполнением принятых решений должен быть руководящим принципо.м всех работников управления производством. Он способствует поддержанию строгой дисциплины, укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителей, способствует рациональному подбору и расстановке кадров. [c.43]

Отраслевые АСУ (ОАСУ) осушествляют сбор и обработку с помош ью ЭВМ различных видов информации, обеспечивают решение задач в области перспективного и текущего планирования, оперативного управления производством, создания новой техники и повышения качества продукции, материально-технического снабжения и комплектации, финансов, труда и заработной платы, капитального строительства, кадров, контроля за выполнением решений и др. [c.7]

В решениях съездов КПСС, иостановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреилении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]

Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной оргази- -заций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревновапия, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производствепиых совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология