Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

Организационные методы управления

    Организационные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством обязательных для исполнения положений, приказов, директив, решений. Они выступают также в форме создания и совершенствования организационных структур управления, принятия организационных актов и др. Целью организационных методов является обеспечение четких действий и слаженной работы управленческого аппарата. Все они имеют правовую силу и не должны противоречить социалистическому законодательству. [c.171]


    Организационные методы управления связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам. [c.268]

    В разделе Организационные методы управления системы должны быть определены изменения в организационной структуре управления, рекомендации по организационной структуре вновь создаваемых подразделений, включая описание этой структуры и функций подразделений, регламент работы, перечень и категории работников. [c.216]

    Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия. [c.19]

    Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]

    Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [c.366]

    Управляющая часть— это совокупность аппарата управления (директор, начальники цехов и отделов, мастера и др.), технических средств управления (вычислительные машины, средства связи и т. д.), системы информации (объем, виды, частота передачи и т. п.), методов управления (организационных, воспитательных, экономических). [c.382]

    Внедрить в одиннадцатой пятилетке комплекс разработанных мер по совершенствованию хозяйственного механизма и усилению его воздействия на повышение эффективности и качества, улучшить организационную структуру управления, стиль и методы работы. Управление народным хозяйством нацелить на выполнение решений партии по экономическому и социальному развитию страны, ускорение перевода экономики на рельсы интенсивного развития, повышение уровня жизни народа . [c.170]

    Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект Методы многообразны и по содержанию делятся на организационные, экономические и воспитательные. [c.170]


    Зная эти закономерности, можно па научной основе построить организационную структуру, определить методы управления данным объектом. Эти закономерности могут быть присущи всему обществу либо одной отрасли или отдельной функции управления. Ниже рассмотрены наиболее важные закономерности управления социалистическим производством. [c.262]

    Таким образом, различаются экономические, организационные, административно-правовые и социально-психологические методы управления. [c.266]

    Организационные и административно-правовые методы управления решают те же задачи, что и экономические, но предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованное приказом или распоряжением. [c.268]

    В настоящее время во всех отраслях народного хозяйства развернулась работа по обеспечению режима экономии и бережливости, ведется решительная борьба с бесхозяйственностью и расточительством. Этому способствует внедрение комплекса мер по совершенствованию хозяйственного механизма и усилению его воздействия на повышение эффективности производства и качества продукции, улучшение организационной структуры управления, стиля и методов работы. [c.52]

    Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

    Методы управления можно разделить на три основные группы экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы тесно связаны между собой. [c.336]

    Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью люг го процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру- [c.336]

    В своей деятельности руководитель применяет различные способы воздействия на подчиненных ему работников. Эти способы воздействия называются методами руководства, которые связаны с методами управления, так как направлены на реализацию одних и тех же целей. Различают следующие методы руководства организационного воздействия, материального стимулирования, социального воздействия и морального стимулирования, убеждения. [c.355]

    Особенностью современной системы хозяйственного руководства является то, что в ней комплексно увязаны в единое целое организационные формы управления, система планирования и методы экономического и материального стимулирования развития производства. [c.3]

    Методы управления — это способы целенаправленного воздействия на коллективы трудящихся для наиболее эффективного функционирования и развития системы производства, способы осуществления всей управленческой деятельности и их необходимо отличать от способов реализации отдельных функций. Методы управления в зависимости от содержания и способов воздействия на коллективы людей делятся на экономические, административно-правовые, организационные, социально-психологические. [c.53]

    Особенностью современной системы хозяйственного руководства, на что особое внимание обратил XXV съезд КПСС, является комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического стимулирования развития производства. [c.3]

    Представленный анализ работы предприятия за последние годы показывает, что финансовое положение завода еще далеко от оптимального. Однако проведенные серьезные изменения в работе ЗМУ как в технологическом, так и в организационном плане должны вывести производственников на новые рубежи. Нефтехимикам пришлось снова собраться и тряхнуть стариной , но уже под руководством молодых кадров, ие обремененных традиционными методами управления производством. [c.123]

    В общем виде задача внедрения КС ПЭП на предприятии сводится к эффективному использованию всей совокупности имещих-ся средств и методов управления, а ее организационная суть -к строгой регламентации деятельности коллективов подразделений и отдельных исполнителей через стандарты предприятия, единый комплексный план мероприятий по повышению эффективности производства, методы морального и материального стимулирования и средств контроля. [c.90]


    Таким образом, объективные закономерности управления предприятиями, производственными объединениями исключают возможность разработки единого механизма внутреннего хозрасчета и предопределяют необходимость использования на практике большого многообразия его организационных форм, что в свою очередь исключает возможность шаблонного копирования даже хорошо зарекомендовавших себя на практике организационных форм внутреннего хозрасчета и предъявляет повышенные требования к управляющей системе предприятия в деле творческого овладения хозрасчетным методом управления и анализа специфики работы данного предприятия. [c.265]

    Унифицированная система организационно-распорядительной документации, используемой в автоматизированных системах управления и в условиях традиционных методов управления. Альбом форм, нормативные и методические указания. М. Изд-во стандартов, 1976. [c.392]

    Влияние факторов соверщенствования организации производства, труда и управления также выявляется разными приемами. В отчетном году на предприятии в результате совершенствования организационной структуры управления (укрупнения и ликвидации отделов, механизации управленческого труда) было высвобождено 23 человека. Эта величина выявляется методом прямого счета. [c.168]

    На основе выбора таких задач осуществляется планирование совершенствования управления, в котором объединяются намечаемые мероприятия по развитию организационных структур управления, методов хозяйствования, внедрению управленческой техники, повышению квалификации работников аппарата и улучшению организации их труда. [c.312]

    Анализ организационных структур управления 3. Методы хозяйственного руководства и использования [c.324]

    Совершенствование управления отраслью и предприятиями. Большие возможности для повышения эффективности производства заложены в совершенствовании организационной структуры и методов управления производством, широком применении экономико-математических методов, иопользовании электронно-вычислительной техники и организационной техники и средств связи. [c.346]

    Деятельность хозяйственных органов по управлению производством связана с применением в различной форме организационно-распорядительных методов управления. [c.201]

    Государство через специально созданные органы управления (министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов (от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [c.201]

    Характерные особенности организационно-распорядительных методов управления прямое воздействие на управляемый объект, обязательный характер выполнения указаний, распоряжений, приказов и других административных решений вышестоящих органов для подчиненных (управляемых) объектов, строго определенная ответственность подчиненных за невыполнение указаний, распоряжений. [c.201]

    Подосинников К. И. Экономико-организационные методы управления реформированием жилищно-коммунальной сферы города // Автореф. дис.... канд. экон. наук. — СПб., 2002. [c.236]

    План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

    Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

    В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех авеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления озаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]

    Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

    Оценивая приемлемость методов математического программирования для принятия решений в организационных системах управления, необходимо отметить, что эти методы в наибольшей степени приспособлены для решения хорошо структуризованных задач планирования и управления в условиях полной информированности или неполноты информации. При постановке подобных задач предполагается, что существуют 1) четко сформулированные цель или множество целей 2) критерии, с помощью которых количественно оценивается степень достижения цели 3) модели, описывающие взаимосвязи между целями, множеством состояний объекта и среды, способами действия, затратами и эффективностью 4) процедуры выбора наиболее эффективных, с точки зрения ЛПР, способов действия. [c.186]

    КСЭК — это совокупность технологий, методов, средств и нормативных документов контроля, методов, критериев и нормативных документов для оценки результатов контроля, методов и нормативных документов для планирования контроля, элементов конструкций, подвергающихся контролю, кадров, проводящих и(или) участвующих в контроле, включая способы их подготовки, аттестации и переподготовки, организационная структура управления контролем, обеспечивающая контроль всех параметров другой системы конструкционный материал — эксплуатируемый объект , определяющих состояние конструкционного материала и надежность контролируемой конструкции в системе конструкционный материал-эксплуатируемый объект . [c.235]

    Измерение и оценка экономических последствий проекта осуществляется через показатели коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, что позволяет учесть многообразие интересов участников проекта. На этапе реализации разработанных планов решающее значение имеет гибкость экономических механизмов стимулирования водосбережения и снижения сбросов ЗВ. Именно на этом этапе в полной мере проявляется организационная гибкость и адаптируемость управляющих структур, их взаимодействие и согласованность, соотношение между экономическими и директивными методами управления, надежность, полнота, оперативность и достоверность контроля над водопользованием. [c.25]

    Большие задачи стоят перед отраслью по совершепствовапию механизма управления, повышению уровня хозяйствования во всех звеньях, улучшению организационной структуры управления, стиля и методов руководства хозяйством па основе ленинских принципов управления. [c.43]

    Качественные и количественные изменения, происходящие в нашей экономике, требуют новых и более совершенных форм и методов управления промышленностью. Дальнейшие конкретные пути совершенствования всей систвхмы управления и планирования экономики разработаны XXVI съездом КПСС. Они определены в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года . XXVI съезд отметил необходимость продолжешш курса на дальнейшее улучшение организационной структуры управления. [c.269]

Смотреть страницы где упоминается термин Организационные методы управления: [c.215]    [c.84]    [c.52]    [c.108]    [c.265]    [c.500]    [c.200]   
Смотреть главы в:

Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 -> Организационные методы управления



ПОИСК





Смотрите так же термины и статьи:

Методы управления ВХС

Организационные и административно-правовые методы управления

Характеристика организационной формы методов управления



© 2025 chem21.info Реклама на сайте