Задачи организации и планирования труда на предприятиях

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Общие основы организации, планирования и управления социалистическим производственным предприятием определяются законами социалистического общественного производства, задачами строительства материально-технической базы коммунизма. Все общественное производство и каждое предприятие в отдельности организуется, планируется и управляется с целью подъема материального и культурного уровня жизни на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. [c.11]

ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.234]

Соответственно интересам данной научной дисциплины ее объектом является кооперация труда различного вида и масштаба в рамках предприятия. Как и наука управления производством в целом дисциплина Организация, планирование и управление предприятием изучает отношения управления производством. Ее задачей при этом является исследование закономерностей не только самого процесса управления, но также функционирования предприятия (в целом и в отдельных его звеньях) в тех специфических аспектах, которые характеризуют его как управляемую систему. Обусловлено это тем, что достижение максимального производственного эффекта, составляющее конечную цель научной организации управления, должно базироваться на создании оптимальной для данных конкретных условий системы производства и обеспечении эффективного ее функционирования. [c.7]

Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]

Задачи предмета Экономика, организация и планирование электротехнического производства состоят в том, чтобы вооружить изучающих этот предмет знаниями основ экономики социалистического предприятия, конкретными методами организации труда и заработной платы, организации технической подготовки, обслуживания производства и управления им. [c.8]

Планирование себестоимости продукции имеет задачей выявить и мобилизовать имеющиеся на предприятиях резервы для снижения затрат на производство и роста на этой основе прибыли. Поэтому расчет снижения издержек производства за счет влияния технико-экономических факто )ов имеет первостепенное значение. В расчетах выделяют следующие основные группы факторов изменение объема и структуры производимой продукции повышение технического уровня производства повышение качества продукции повышение уровня организации производства и труда. [c.262]

Техническое нормирование является одним из важных условий хорошей организации труда и повышения его производительности. Оно необходимо также для внутризаводского планирования. В данной главе рассматриваются только вопросы нормирования труда и производительности оборудования. Задача заключается, следовательно, в том, чтобы уяснить в общем виде методы построения норм производительности труда и оборудования на предприятиях химических волокон. [c.118]

Значение и задачи оперативно-производственного планирования. Важнейшая задача оперативно-производственного планирования — организация движения предметов труда во времени и пространстве в целях ритмичного выполнения плана изготовления и выпуска продукции. При этом должны выявляться и поддерживаться внутрипроизводственные пропорции в выработке различных подразделений предприятия, в их техническом оснащении, а также календарная сопряженность отдельных операций и процессов изготовления продукции. Степень выполнения этой за дачи, т. е. качество оперативно-производственного планирования, оценивается полнотой и равномерностью выполнения производственной программы предприятия или цеха, рациональностью использования производственных ресурсов, непрерывностью производственного процесса (в дискретном производстве), [c.126]

В курсе Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства рассматриваются задачи и роль этого хозяйства в транспортном процессе, организация эксплуатации и ремонта тягового подвижного состава, вопросы организации труда, заработной платы и хозяйственного расчета, планирование, анализ и пути повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий. [c.5]

Содержит более 700 примеров и задач по экономике предприятия, организации производственного процесса, основного и вспомогательного производств, технического нормирования труда, заработной платы, технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внутрицехового и бригадного хозрасчета, курсового и дипломного проектирования. Третье издание (второе издание — 1975 г.) дополнено задачами и примерами по изобретательской и рационализаторской работе и бригадному хозрасчету. [c.2]

В третье дополненное и переработанное издание Сборника задач по экономике, организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1-е изд. — 1969 г., 2-е изд. — 1975 г.) включену примеры и задачи по новым темам организация поточного автоматизированного производства, экономическая эффективность автоматизированных систем управления, планирование роста производительности труда, изобретения и рационализаторские предложения, план производства нормативной чистой продукции. Содержание глав переработано в соответствии с новыми учебными программами и требованиями, обоснованными постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.5]

Важным фактором повышения эффективности ремонтного производства и производительности труда в ремонтных службах в общем комплексе мероприятий является совершенствование организации управления ремонтными службами. При этом систему управления ремонтного производства предприятия следует рассматривать, как комплекс методов и средств планирования, учета, анализа и регулирования ремонтных процессов для выполнения поставленных перед этим производством задач. [c.23]

ОПЕРАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ — применение математики, математич. статистики и других научных методов к выработке и обоснованию оптимальных решений орг.-практич. вопросов руководства произ-вом, хоз. деятельностью и другими видами оперативной работы предприятий, учреждений или орг-ций. Получило распространение в трудах сов. авторов по заводскому планированию с начала 30-х гг. 20 в. Важное значение имела появившаяся в 1939 в СССР книга сов. ученого Л. В. Канторовича Математические методы организации и планирования производства , в к-рой впервые выдвигалась задача систематич. применения математики к решению орг.-практич. производственных вопросов и была сделана попытка расширить и обогатить математич. методы с учетом специфич. характера задач, к-рые возникают в этой области. [c.107]

Первое направление работы связано с расширением состава стандартов с целью охвата новых функций и организационных задач с пересмотром ж внесением изменений в действующие СТП (см.табл. 1,2). В числе новых стандарты предприятия по организации подбора и расстановке кадров, проведению патентно-инфор-мационных исследований, организации работы по обеспечению бе-зопасност труда и др. В 1980 г. утверждены СТП по организации планирования, учета и контроля выполнения объединением экспортных поставок, а также по проведению аттестации, надзора и ремонта нестандартизованных средств излюрений и др. [c.101]

Организация, плаиироваиие и управление тесно взаимодействуют с конкретными экономическими дисциплинами — планированием народного хозяйства, экономикой промышлепиости, научной организацией труда, статистикой, бухгалтерским учетом, финансами, кредитом, математическими методами в планировании и организации производства, а также с техническими дисциплинами. Предметом этих научных дисциплин являются конкретные методологические проблемы развития экономики, разработка и совершенствование экономических рычагов управления предприятием, техники и технологии производства. Организация, планирование и управление не ставит своей целью продолжение тех же исследований своими средствами. Ее задача в этой части — эффективное использование достижений всей совокупности конкретных экономических наук и технических дисциплин в организации управления предприятием. [c.11]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

В современных условиях в народном хозяйстве СССР осуществлена хозяйственная реформа, постоянно совершенствуются новые методы планирования, экономического и материального стимулирования, на первое место выдвинулась задача повышения эффективности производства, его интенсификации. Решение этих задач обеспечивает выпуск продукции высокого качества в необходимом народному хозяйству количестве эффективное использование материально-технических ресурсов предприятия на основе технического прогресса и прогрессивных методов организации производства и труда берен - [c.8]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

В нашей стране проводится большая работа по совершенствованию проектирования, которое во многом определяет эффективность строительства и эксплуатации объектов. В постановлении Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР от 28 мая 1969 г. намечены важнейшие задачи по улучшению проектно-сметного дела. Проектирование должно быть организовано на основе максимального учета новейших достижений науки и техники. Это позволит обеспечить высокие технико-экономические показатели проектируемых объектов по производительности труда, себестоимости производства, удельным капитальным вложениям и приведенным затратам. В проектах должы быть использованы наиболее экономичные схемы транспорта, рациональная застройка территории, современное архитектурное оформление зданий и сооружений. При этом особое внимание необходимо уделять смете, которая является важнейшим документом для планирования капитального строительства и расчетов между заказчиками и строительными организациями. Решения о проектировании и строительстве предприятий и сооружений принимают на основе схем развития и размещения соответствующих отраслей народного хозяйства, а по крупным и сложным предприятиям — на основе технико-экономических обоснований (ТЭО). [c.363]

В частности, в задачу планирования входит обеопечение е-прерывного совершенствования производства путем внедрения новой техники, улучшения организации шроизводства и труда, установления прогрессивных технико-экономических норм использования нроиз1водствен ых. мощностей н расходования трудовых И материальных ресурсов предприятия. [c.137]

Основная задача личных (бригадных) производственных планов— доведение до каждого рабочего (бригады) производственных заданий, вытекающих из плана экономического и социального развития предприятия. Они являются составной частью внутрипроизводственного планирования. В рекомендациях по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих, утвержденных постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г., изложены основные направления разработки этих планов задания по росту производительности труда в результате расширения зон обслуживания, совмещения профессий, ликвидации потерь рабочего времени, снижения материалоемкости продукции, освоения передовых методов труда показатели объема выпуска продукции (выполняемых работ), ее качества мероприятия по экономии материальных ресурсов (снижение расхода сырья, топлива, электроэнергии и др.) порядок учета и оценки результатов выполнения личных (бригадных) производственных планов меры и условия материального и морального стимулирования. [c.55]

Планирование наращивания производственных мощностей н их использования — одна из важнейших задач П. и. При этом необходимо стремиться к всемерному увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений или при их минимальной величине путем экономически рациональной организации произ-ва на основе широкой специализации, планомерного кооперирования и комбинирования предприятий. Планы специализации, выражающиеся в соответствующем распределении производственных заданий между предприятиями, а также планы их кооперирования — очень важный элемент П. п. Экономически обоснованное кооперирование предприятий предполагает П. п. в территориальном разрезе с учетом географически рационального размещения производительных сил, разделения труда и хоз. взаимодействия различных области и районов, устранения чрезмерно дальних, встречных и повторных перевозок. Устанавливая объем нром. продукции, материально-технич. и орг. условия ее произ-ва, П. п. определяет также экономич. уровень, к-рый должен быть достигнут в предстоящем периоде в отношении роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, а также природных ресурсов, снижения издержек произ-ва и увеличения внутрипромышлопных накоплений. Особой задачей П. п. является систематич. укрепление оборонного могущества страны, что предполагает совершенствование и широкое развертывание нроиз-ва новейших видов наиболее совершенной боевой техники для оснащения ею Советской Армии, Военно-мор-ского флота и Военно-воздушных сил. [c.215]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология