Внутрипроизводственное планирование

Внутрипроизводственное планирование — это часть народнохозяйственного планирования. Оно заключается в определении заданий и доли участия отдельных предприятий и их подразделений в выпуске продукции, техническом прогрессе, расходе отдельных ресурсов, а также разработке методов выполнения этих заданий. Оно направлено на обеспечение [c.64]

Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов — это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов. [c.237]

Поскольку для целей внутрипроизводственного планирования предусматривается составление производственной программы технологических цехов, остановимся на ней более подробно. [c.147]

Трудовой метод измерения производительность труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта (работ). В целом для предприятия и отрасли он практически не применим, поскольку не обеспечивает сводимости измерителя и практически отражает производительность только индивидуального труда. Однако этот метод имеет ряд преимуществ для внутрипроизводственного планирования, в первую очередь для определения численности работающих, так как позволяет исключить влияние на оценку производительности труда изменения структуры и ассортимента продукции, уровня кооперации и других структурных сдвигов производства. [c.105]

Вместо существовавшего ранее распределительного метода доведения до цехов фондов заработной платы и материального поощрения в условиях полного хозрасчета применяют нормативный метод, который является основным методом и внутрипроизводственного планирования. [c.118]

Б системе внутрипроизводственного планирования план по груду занимает особое место, так как в нем определяется улучшение использования основной производительной силы социалистического общества — рабочей силы. [c.260]

Планы цехов (производств). Превращение пятилетнего плана в основной документ, определяющий деятельность предприятия, создаст реальные возможности для расширения временных границ внутрипроизводственного планирования становится возможным и целесообразным перспективное планирование работы цехов. Это позволит организовать деятельность цехов с учетом проведения мероприятий по их техническому развитию, осуществлять своевременную техническую и организационную подготовку производства новых видов продукции, планомерно осуществлять природоохранную деятельность, улучшать и облегчать условия труда работников. [c.124]

Оперативно-производственное планирование — завершающая стадия внутрипроизводственного планирования и центральное звено оперативного управления производством. Оно осуществляется путем разработки системы взаимосвязанных плановых заданий по предприятию в целом, цехам, участкам, бригадам и отдельным рабочим на интервалы времени от квартала до смены, а также организации их выполнения. [c.126]

Нормы расхода играют особенно важную роль во внутрипроизводственном планировании. Они определяют величину максимально допустимых затрат того или иного ресурса или их комплекса на производство единицы продукции или работы в соответствии с планируемым уровнем техники и технологии, организации производства и требуемым качеством продукции. На основе таких норм производятся расчеты потребности во всех ресурсах, необходимых для выполнения плановых заданий. [c.136]

Большие возможности для совершенствования внутрипроизводственного планирования заключены в применении нормативов возможных достижений по [c.138]

Разработка Л.(б.)п.п.р. позволяет не только выявить имеющиеся резервы на каждом рабочем месте, но и оценить индивидуальный вклад каждого в успешное выполнение годовых и пятилетних планов объединений, предприятий (организаций). Личные планы являются составной частью внутрипроизводственного планирования и позволяют довести до каждого рабочего (бригады) производственные задания исходя из плана экономического и социального развития объединения, предприятия, организации (производства, цеха, участка). Действенная сила личных планов в том, что они представляют одну из активных форм привлечения трудящихся к управлению производством и служат основой повышения эффективности социалистического соревнования (см, I), [c.154]

Основной предпосылкой создания эффективного внутрипроизводственного хозяйственного расчета является разработка рациональной системы внутризаводского планирования и, прежде всего, определение перечня плановых показателей, в наибольшей степени стимулирующих высокоэффективную работу структурных подразделений. [c.349]

Понятие финансов предприятия включает все используемые им ресурсы в денежной форме и систему финансовых отношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. [c.261]

Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы. [c.313]

Важное условие действенности внутрипроизводственного хозрасчета— правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных цен. Если цены предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планировать его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставление цен на цеховую продукцию с затратами цеха позволяет выявить прибыль и рентабельность. [c.324]

Экономический анализ играет важную роль в деле улучшения производственного планирования. В процессе анализа итогов работы за прошлый период и хода выполнения плана вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, принимаются меры по разработке планов, обеспечивающих слаженное развитие отдельных производств и наиболее полное использование имеющихся резервов. [c.298]

После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.351]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

При моделировании задач планирования необходимо иметь в виду, что, несмотря на относительную устойчивость структуры технологической сети, внутрипроизводственных и внешних связей, функционирование нефтеперерабатывающих предприятий и комплексов происходит в условиях влияния множества внутренних и внешних случайных факторов. [c.3]

При планировании повышения концентрации производства в отрасли все внутрипроизводственные и внешние факторы следует рассматривать в совокупности. Оптимальным следует считать такой размер предприятия, который обеспечивает наилучшие технико-экономические и экологические показатели производства продукции. Необходимо учитывать, что факторы, определяющие оптимальный размер предприятия, изменяются с развитием научно-технического прогресса, сырьевой и топливно-энергети-ческой базы, с ростом населения и изменением его демографического состава, в зависимости от отраслевых и территориальных особенностей. [c.184]

Внутрипроизводственный хозрасчет строится на тех же принципах, что и хозрасчет предприятия сочетании производствен ного планирования с инициативой и самостоятельностью в решении определенного круга производственно-хозяйственных задач, сочетании общих и частных экономических интересов на основе материальной заинтересованности и ответственности за результаты производственной деятельности. Внутрипроизводственный хозрасчет неотделим от хозрасчета предприятия. Их единство заключается в общности цели получение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и денежных ресурсов. Вместе с тем внутрипроизводственный хозрасчет в отличие от хозрасчета предприятия ограничен сферой производства и имеет различия в организационных формах. [c.223]

В общей системе мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма важное место принадлежит экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности. Экономический анализ, являясь одной из функций управления, неотделим от планирования и учета, поскольку любой форме планирования предшествуют прежде всего экономический анализ предыдущего периода, изучение темпов и пропорций хозяйственного развития структурного звена, обобщение результатов выполнения плана за прошедший период. Именно в процессе анализа выявляются внутрипроизводственные диспропорции, дается объективная оценка фактического состояния экономического развития производства и на этой основе разрабатываются обоснованные решения по наиболее-полному использованию имеющихся резервов. Экономический анализ позволяет количественно и качественно выявлять новые резервы роста объема производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, эффективного использования производственных мощностей и материально-сырьевых ресурсов, а также способствует укреплению хозрасчета во всех структурных подразделениях. [c.233]

XXV съезд КПСС в десятом пятилетием плане развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники -управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности 1) контроль за выполнением плановых заданий 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии. [c.319]

Данный учебный курс состоит из введения п четырех разделов характеристика социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и организация его производственного процесса организация технической подготовки производства, его технического обслуживания и основных видов непроизводственной деятельности предприятия управление предприятием (объединением) и его научно-техническим прогрессом методы планирования и организация внутрипроизводственного хозрасчета. С методической стороны учебник рассчитан на заочное обучение. Поэтому в нем большое внимание уделено методологическим и теоретическим вопросам данной научной дисциплины. [c.13]

При изложении учебного материала вопросы организации и методики перспективного, текущего и оперативного планирования различных сторон деятельности предприятия и его отдельных подразделений тесно увязаны с анализом этой деятельности. Последний рассматривается в качестве важнейшего инструмента выявления внутрипроизводственных резервов. Методы планирования и анализа рассматриваются также в условиях действия на предприятии АСУ. [c.14]

Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]

В тех случаях, когда за рабочими местами закрепляется выполнение определенного вида работ над любыми деталями, в основу сочетания оборудования и рабочих мест участка кладется групповой принцип (рис. 2.1). Участок с групповым сочетанием рабочих мест объединяет однородное оборудование и рабочие места, на которых выполняются технологически однотипные операции. Такие участки механического цеха в совокупности располагают комплектом разнородного оборудования, позволяющим осуществлять обработку разнообразных деталей независимо от различий их технологических маршрутов. Применяется этот способ сочетания рабочих мест в цехах, где преобладает единичное производство. Его недостатки заключаются в усложнении путей прохождения деталей в процессе производства, удлинении производственного цикла, росте затрат на внутрипроизводственную транспортировку деталей, усложнении планирования производства и взаимной увязки работы смежных участков и цехов, отсутствии ответственности руководите- [c.45]

Основная задача личных (бригадных) производственных планов— доведение до каждого рабочего (бригады) производственных заданий, вытекающих из плана экономического и социального развития предприятия. Они являются составной частью внутрипроизводственного планирования. В рекомендациях по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих, утвержденных постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г., изложены основные направления разработки этих планов задания по росту производительности труда в результате расширения зон обслуживания, совмещения профессий, ликвидации потерь рабочего времени, снижения материалоемкости продукции, освоения передовых методов труда показатели объема выпуска продукции (выполняемых работ), ее качества мероприятия по экономии материальных ресурсов (снижение расхода сырья, топлива, электроэнергии и др.) порядок учета и оценки результатов выполнения личных (бригадных) производственных планов меры и условия материального и морального стимулирования. [c.55]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

Действенный внутрипроизводственный хозяйственный расчет транслортного хозяйства обеспечивается устойчивой системой текущего п оперативно-производственного планирования, системой действенных хозрасчетных показателей, наличием необходимой нормативной базы, действенной системой учета, отчетности и анализа хозрасчетных показателей, четким порядком подведения ИТОГО ) работы. [c.331]

При реализации рассматриваемого принципа в условиях внутрипроизводственного хозрасчета, каждое производственное подразделение обособляется и за ним закрепляется некоторая часть основных фондов и оборотных средств предприятия. Это обособление имущества не закрепляется в форме самостоятельного или отдельного баланса, однако оно находит отражение в планировании и учете. Хозрасчетное подразделение не только имеет обособленное имущество, но и располагает правами и обязанностями оперативного управления им по целевому назначениво в рамках объединения (предприятия). Права и обязанности каждого хозрасчетного звена четко определяются при создании нормативных документов — положения о хозрасчете и положений о хозрасчетных подразделениях. [c.343]

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном огрлннчен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в ном и на этой ступени используются элементы товарно-денеж-ных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламен-тащш работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаво/,ская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного Э1сономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. Комиссия обеспечивает [c.346]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-техническпх работников и служащих. Их участие способствует выявлегшю внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста ироизводительпости труда является научная его организация (НОТ). [c.108]

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подраз-дел( ниям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выяв-лято внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302]

Предприятия электродной промышленности переведены на новую систему планирования и экономического стимулирования в 1966—1968 гг. Формирование фондов экономического стимулирования на ДЭЗе, НЭЗе и МЭЗе осуществляется в зависимости от роста объема реализации и уровня расчетной рентабельности. Челябинский электродный завод, включенный в 1968 г. в число предприятий для опытной [проверки одного из вариантов ноевой методики образования фондов экономического стимулирования, формирует их по нормативам от объема реализации и массы расчетной прибыли. При этом учитываются только те суммы прироста, которые получены за счет роста производительности труда. Динамика фондов поощрения и эффективности работы предприятий представлена в табл. 1. Анализ данных показывает, что наибольшая величина внутрипроизводственных резервов была мобилизована в первые 1—2 года работы в новых условиях. Затем темп роста эффективности существенно снизился на всех предприятиях. Такое явление характерно не только для заводов электродной промышленности, но и для многих предприятий, работающих в новых уело- [c.8]

Создание ус 10вий для бесперебойной высокопроизводительной, творческой работы каждого работника и коллектива в целом (организация и обслуживание рабочих мест, производственный инструктаж, применение малой механизации, оперативное планирование, внутрипроизводственные связи и т, д.). [c.134]

Конечная продукция производственной единицы как субъекта внутреннего хозрасчета независимо от того, является ли она юридически самостоятельным или несамостоятельным лицом, должна измеряться с учетом внутри-объединенческого оборота. Это обусловлено, во-первых, тем, что с точки зрения внутрипроизводственного управления, планирования и хозрасчета как продукция, выпущенная производственной единицей для реализации за пределы объединения, так и продукция, выпущенная для промышленнопроизводственных нужд других подразделений объединения, является конечной продукцией производственной единицы. Без учета внутреннего оборота нельзя измерить реальный трудовой вклад коллектива производственной единицы, а следовательно, правильно исчислить любой хозрасчетный показатель. Во-вторых, без учета внутреннего оборота нельзя правильно исчислить и показатели для целей и задач территориального управлення, если юридически несамостоятельная производственная единица территориально обособлена. [c.270]

Улучшению планирования будут также способствовать повышение роли трудовых коллективов в разработке пятилетних и годовых планов, формирование годовых планов начиная снизу, т. е. с производственных объединений и предприятий, составление встречных планов на основе развертывания социалистическото соревнования и иопользования внутрипроизводственных резервов, оценка выполнения плана нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года, повышение ответственности объединений и предприятий за выполнение плана производства основных видов продукции в натуральном выражении и поставок продукции по заклк>ченным договорам. [c.349]

Прогнозирование и долгосрочное планирование с их многовариантными расчетами с применением электронно-вычислительной техники повышают научную обоснованность пятилетних планов, на основе которых разрабатываются оптимальные годовые планы, предусматривающие наиболее полное использование внутрипроизводственных резервов. Объектами прогнозирования в подотрасли являются прежде всего производственная программа, т. е. план производства промышленной продукции, и технико-экономические показатели. Прогнозирование уровней экономических показателей связано с выявлением общей тенденции развития пбдотрасли, влияющих на него факторов и характера их влияния. [c.206]

Основная задача планирования себестоимости продукции — выявить и мобилизовать имеющиеся на предприятии резервы произ1Водства в целях систематического снижения затрат и увеличения внутрипроизводственных накоплений. [c.219]