Организация рабочего места и планирование работы

Основные задачи технического нормирования процессов труда могут быть сведены к следующему установление и широкое внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания, создание основы для правильной организации труда, заработной платы и внутризаводского планирования систематическое изучение опыта по организации рабочих мест и разработка на этой основе мероприятий по их совершенствованию внедрение в производство наиболее совершенных приемов и методов труда путем изучения и обобщения опыта работы передовиков и новаторов производства и отражение его в техническом нормировании., [c.78]

Согласно типовым проектам организации рабочих мест инженерно-технических работников, перечень основных работ, выполняемых начальником цеха и его заместителями включает ежедневно— обход и осмотр оборудования цеха, прием рапортов от работников цеха, просмотр оперативной документации, подпись нарядов на проведение работ в цехе, инструктаж персонала цеха, анализ хозяйственной деятельности цеха, решение вопросов материально-технического снабжения, работу с корреспонденцией, работу с общественными организациями один раз в неделю — прием трудящихся по личным вопросам один раз в месяц —планирование производства, труда и заработной платы, решение перспективных вопросов по мере необходимости — проведение технической учебы с персоналом, разработку графиков ремонта оборудования цеха, присутствие при пусках оборудования и ответственных ремонтных работах, участие в проведении испытаний и приемке оборудования, проведение совещаний в цехе и участие в совеща- [c.17]

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для централизации управления и проведения работ по обеспечению производства технологической оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту. Основными задачами инструментального хозяйства являются определение потребности предприятия в оснастке планирование приобретения (изготовления) и обеспечения производства оснасткой организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией обеспечение рабочих мест оснасткой организация учета и хранения оснастки разработка мероприятий по совершенствованию инструментального обслуживания и снижению затрат на его обеспечение. [c.122]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

В локомотивном депо Гребенка, которое одно из первых было удостоено звания Опорного предприятия по внедрению НОТ, план НОТ состоит из 10 разделов совершенствование форм разделения и кооперации труда и внедрение рациональных графиков работы и отдыха улучшение организации обслуживания рабочих мест и внедрение прогрессивной технологии анализ состояния главных факторов условий труда по цеху улучшение условий труда совершенствование производственной эстетики и культуры труда анализ использования рабочего времени мероприятия по устранению потерь улучшение нормирования и планирования труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся расчет эффективности внедряемых мероприятий. [c.238]

Одно из условий организации труда на погрузочно-разгрузочных работах — правильная организация, рабочего места и планирование времени на проведение подготовительных операций. Так, на ленинградском холодильнике № 4, на московских холодильниках № 3, 9 бригады грузчиков до прихода железнодорожных вагонов выясняют, какой продукт прибудет и в ка- [c.44]

Рациональная организация труда основных рабочих текстильных цехов заключается в правильном и быстром выполнении рабочих приемов, планировании своей работы и правильной организации рабочего места. [c.163]

Инструктор знакомит обучающегося с произ-вом, цехом, рабочим местом, квалификационной характеристикой работы, с устройством оборудования, приспособлений, инструмента, с инструкцией по технике безопасности, правилами санитарии и гигиены, внутреннего распорядка обучает рабочего передовым приемам труда, обеспечивающим выполнение норм выработки и производственных заданий, правильной организации рабочего места, рациональному планированию работы на протяжении смены, грамотной эксплуатации оборудования, экономному расходованию материалов, электроэнергии, топлива. Инструктор показывает обучающемуся приемы работы с постепенным переходом от простых к более сложным, а затем обучающийся рабочий самостоятельно выполняет показанные приемы и закрепляет их путем неоднократного повторения. Практич. обучение считается законченным, когда обучающийся приобретает навык самостоятельного выполнения всего комплекса работ, предусмотренных тарифно-квалификационным справочником для осваиваемой профессии и разряда, выполняет установленные нормы выработки, давая продукцию высокого качества, соблюдая технологич. режимы, правила эксплуатации оборудования, требования техники безопасности. [c.88]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Численность административного персонала определяется исходя из плановой суммы затрат, установленной вышестоящей организацией на его содержание, и норм управляемости, рекомендуемых НИИ труда. Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется на основе укрупненных норм обслуживания или по количеству рабочих мест. Плановая численность охраны определяется по числу постов и режиму работы. Планирование численности промышленно-производственного персонала по категориям должно быть увязано с утвержденным заданием по росту производительности труда. [c.330]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

Предильщики и съемщики являются основными рабочими, непосредственно обслуживающими машины ПЦ-250-И. Поэтому рассмотрим их работу наиболее подробно, т. е. остановимся на осповных элементах, которые заключаются в правильном и быстром выполнении рабочих приемов, планировании работы и организации рабочего места. [c.138]

Согласно типовым проектам организации рабочих мест инженерно-технических работников, перечень основных работ, выполняемых, например, начальником группы подстанций, включает ежедневно — планирование работ обеспечение ремонтных бригад оборудованием, материалами и транспортом выписку нарядов на работы составление заявок на отключение оборудования сысге-жагическы — посещение и обход подстанций и их осмотр контроль за режимом работы оборудования, за работой персонала ежемесячно— составление плана работы на последующий месяц составление технической отчетности заполнение табеля рабочего времени в соответствии с графиком и по мере необходимости — прием оборудования из ремонта расследование аварий, брака в работе составление ведомостей дефектов разработку мероприятий по экономии электроэнергии составление планов ремонта оборудования контроль за проведением ремонтных работ выписку заявок на материалы повышение квалификации другие работы. [c.20]

Примером некомплексного решения методических вопросов организации ремонтного производства является внедрение НОТ на отдельных рабочих местах. Оно не дает необходимого эффекта, так как подлинное совершенствование организации рабочих мест выходит за их рамки и может быть найдено в процессе взаимноувязанного совершенствования других элементов системы (технической подготовки производства, оперативно-производственного планирования ремонтных работ и т. д.). [c.21]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-техническпх работников и служащих. Их участие способствует выявлегшю внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста ироизводительпости труда является научная его организация (НОТ). [c.108]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

Показатели эргономики характеризуют распределение функций в системе человек - машина. Необходимо освободить персонал от выполнения монотонных, утомительных, трудоемких операций, возложив на него задачи планирования, программирования, управления и контроля. Следует обеспечить комфортные условия обслуживания, отвечающие требованиям научной организации труда. Эти требования регламентируют положение и очертание зоны размещения органов управления машиной, величину физических нагрузок, температуру и освещенность рабочего места, допустимый уровень шума и вибрации, отсутствие пыли, газов и вредных вешеств в зоне обслуживания, удобство позы рабочего, информативность пульта управления и другие. Органы управления должны иметь форму и размеры, удобные для работы, располагаться в зоне обслуживания так, чтобы расстояние между ними не затрудняло выполнение операций. Маховички, штурвалы, рукоятки доюкны соответствовать требованиям стандартов. Рабочую нагрузку на них (окружное усилие) рекомендуется принимать не более чем 25 Н, [c.10]

Создание ус 10вий для бесперебойной высокопроизводительной, творческой работы каждого работника и коллектива в целом (организация и обслуживание рабочих мест, производственный инструктаж, применение малой механизации, оперативное планирование, внутрипроизводственные связи и т, д.). [c.134]

Работа по широкому развитию многостаночного обслуживаиия и совмещения профессий предъявляет повышенные требования к обслуживанию рабочих мест, к организации и планированию производства. В первую очередь необходимо обеспечить рациональное размещение оборудования, подбор соответствующих изделий для обработки яа каждом станке, разработку наиболее рациональных маршрутов обслуживания оборудования, бесперебойное обеспечение рабочих мест заготовками, необходимыми инструментом и приспособлениями. Важное значение при этом имеет применение эффективных форм и систем оплаты труда рабочих-многостаночников и рабочих, совмещающих две или более профессий. [c.122]

По характеру использования индивидуальные нормы могут быть подразделены на местные (конкретно-ориентированные) и единые нормы. Местные (конкретно-ориентированные) нормы регламентируют использование производственных ресурсов на изготовление конкретной детали, изделия либо выполнение единицы объема работы, исходя из условий данного рабочего места, участка, цеха предприятия. Соответственно этому местные (кон-кретно-ориентированные) нормы используются для организации, планирования и управления производством применительно только к данному конкретному звену производства. Единые нормы представляют собой заранее установленную величину необходимых затрат производственных ресурсов определенного вида и качества на единицу продукции (объема работы) при изготовлении ее в одинаковых производственных условиях. Они определяют уровень использования ресурсов на однотипную продукцию или единицу объема однородной работы для ряда цехов и предприятий с однородными условиями производства. [c.243]

В локомотивном депо Москва-Сортировочная пятилетиий план НОТ имеет следующие разделы повышение эффективности эксплуатационной работы развитие производства внедрение новой техники, автоматизации и механизации совершенствование технологических процессов совершенствование социалистического соревнования, развитие форм активного участия работников в повышении эффективности производства и воспитании коммунистической сознательности трудящихся развитие системы планирования и экономического стимулирования социальные аспекты совершенствования организации труда, предусматривающие дальнейшее улучшение условий на каждом рабочем месте, санитарно-бытового обслуживания, условий отдыха и т. д. [c.238]

Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с цатью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых задании по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Оно обеспечивает доведение до них производственных заданий, графиков движения производства, выпуска и реализации продукции на более короткие, чем предусмотрено техпромфинпланом, отрезки времени, т. е. на месяц, декаду, неделю и вплоть до суточных и сменных графиков, а также до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями — цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [c.222]

Завершающим звеном всей системы онеративио-ка-лендарного планирования являются разработка и организация выполнения сменно-суточных заданий на производственном участке. Сменно-суточное планирование основывается на текущем учете фактич. хода выполнения установленных графиков г[роиз-ва за предыдущие сутки ц смену, определяя конкретное содержание и объем работы каждого рабочего места в течение очередной смены. Установление сменно-суточных планов — одна из обязанностей мастера, определяющего расстановку людей на своем участке и распределение заданий между ними. При достаточно больших размерах производственного участка работы по подготовке и оформлению сменно-суточных планов и по текущему учету их выполнения осуществляется планировщиком или распределителем но указаниям и под руководством мастера. [c.120]

Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый но только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются но лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец, извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования цроиз-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межонорационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственцо зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]

ОТДЁЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана но труду и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий но обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению при шн текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]

Современные тенденции совершенствования П, с. цехов заключаются в создании внутри каждого цеха предметных участков взамен технологич. участков. Такие 1зменения структуры цехов ведут к коренным изменениям продукции участков, их планирования и технологии, их участия в работе цехов, организации произ-ва на участках. Изменяется также внутрицеховое кооперирование участков. От П. с. цехов зависит методика коорд нации мощностей участков и расчета производственной мощности цехов. Важным признаком ращюнальност П. с. цехов является наличие в ней (в зависимости от размера цеха) основных и вспомогательных участков. Технологич. участки формируются из одинаковых или различных рабочих мест однородного технолог Ч. назначения предметные участки состоят из рабочих мест различного технологггч. назначения для выполнения всех операций изготовления продукции, закрепленной за данным участком. В зависимости от этих различий П. с. участков находятся комплектование рабочих мест, их функции и кооперация в технологич, участках они кооперируются, как правило, на организационной основе в предметных участках — на технологич. основе. [c.337]

Основные части проекта предприятия — технологическая, строительная и технико-экономическая. Технологич. часть проекта содержит решения по организации произ-ва, технологич. процессу и по выбору оборудовапия, определяющие мощность предприятия, а также методы механизации и автоматизации произ-ва. Строительная часть определяет характер и тип зданий и сооружений, их объемно-планировочные и конструктивные решения часть проекта Организация строительства устапавливае / объем строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки строительства и методы произ-ва основных работ, а также выявляет потребность в основных строительных материалах и деталях, строительных машинах, транспортных средствах и рабочих кадрах. В технико-экономич. части обосновывается выбор места строительства, устанавливаются основные технико-экономич. показатели проектируемого предприятия, характеризующие экономич. эффективность принятых проектных решений. Неотъемлемой частью проекта является смета затрат, в к-рой устанавливается стоимость строительства. Проектно-сметная документация служит основой для организации планирования и финансирования строительства, а также для расчетов за выполненные работы. [c.322]

Прием ядохимикатов на склад. Для организации работы складов большое значение имеет правильное планирование завоза ядохимикатов на базы. Планы завозов дают возможность заблаговременно подготовиться к приемке уточнить место рагрузки, выделить рабочую силу, механизмы и оборудование, подобрать необходимую документацию. [c.183]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология