Вспомогательные производства складское

За годы одиннадцатой пятилетки производительность труда и химической и нефтехимической промышленности возрастала главным образом за счет повышения технического уровня производства, более полного и рационального использования рабочего времени, сокращения удельного веса ручного труда на вспомогательных, транспортных, складских работах. Благодаря этому получена основная часть прироста товарной химической продукции. [c.19]

Все больше бригад создается во вспомогательных производствах. Эти бригады объединяют рабочих, выполняющих транспортные, складские и погрузочно-разгрузочные работы. [c.99]

Как показывают данные анализа, в настоящее время на промышленных предприятиях наибольшее количество работающих вручную занято на подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских и ремонтных работах. Следует отметить, что это относится ко всем отраслям промышленности и народного хозяйства в целом. Ускорение механизации вспомогательных производств и процессов обусловлено рядом причин во-первых, отсталостью технического оснащения этих работ во-вторых, тем, что сейчас здесь занято наибольшее число рабочих традиционных профессий ручного труда, в том числе тяжелого физического труда в-третьих, это вызывается тем, что в современных условиях вспомогательные операции и работы сдерживают рост производительности труда, технического и экономического развития всего общественного производства. [c.77]

Важное значение при анализе производственной мощности предприятия (объединения) имеет соответствие мощности цехов основного производства мощностям цехов вспомогательного производства (ремонтных, инструментальных, транспортно-складского хозяйства), а также возможность сокращения объема работ по обслуживанию производства. При этом следует учитывать увеличение поставки инструмента со специализированных заводов, централизацию ремонтных работ в отраслевом и территориальном разрезе. Далее необходимо проанализировать возможности централизации и специализации вспомогательных производств и работ в рамках предприятия (объединения). [c.126]

Анализируя план снабжения, необходимо определить, правильно ли рассчитана потребность по отдельным видам материальных ресурсов в соответствии с номенклатурой выпускаемой продукции. Потребность пО отдельным видам ресурсов определяется как в натуральном, так и в денежном выражении, а общая потребность предприятия (объединения)—лишь в денежном выражении. Общая плановая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составных частей потребности непосредственно на основное производство, на вспомогательное производство (ремонтный и инструментальный цехи, энерго- или электроцех, транспортно-складское хозяйство и др.), для экспериментальных цехов и научных лабораторий, а также на образование запаса, его прирост, с которым предприятие (объединение) должно выйти на конец планового года. [c.149]

Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного выпуска продукции. К вспомогательным относятся подразделения как вырабатывающие продукцию (катализаторы, все виды энергии), так и осуществляющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт). В нефтеперерабатывающей промышленности к вспомогательному производству относится товарный цех, который принимает от технологических цехов готовые продукты и компоненты на компаундирование, осуществляет хранение и отпуск их потребителям. На этот цех часто возлагается получение сырой нефти от промыслов, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке. В эту же группу включаются цехи водоснабжения и канализации, контроля и автоматики, лаборатории, выполняющие функции технического контроля качества полуфабрикатов и готовой продукции, транспортное и складское хозяйство, а также ремонтно-механический и ремонтно-строительный цехи. Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. [c.29]

По функциональному использованию промплощадка предприятия, например машиностроительного завода, может быть разделена на зоны предзаводскую (заводоуправление, инженерный и учебный корпуса, столовые, проходные, административно-бытовые помещения и др.) производственную (заготовительные, обрабатывающие, сборочные и другие цехи основного производства, объекты обслуживающего назначения, радиус действия которых не позволяет разместить их вне производственной зоны) зону вспомогательных цехов складскую зону. Примерная схема производства машиностроительного завода приведена на рис. 2.4. [c.49]

Планировка предприятия должна быть увязана со схемой планировки района или промышленного узла как по планировочным вопросам, так и по вопросам производственной и хозяйственной кооперации. Так, машиностроительные заводы вне зависимости от их ведомственной подчиненности необходимо размещать не обособленно, а в группах (промышленных узлах) с другими родственными предприятиями, предусматривая наиболее рациональные формы специализации и кооперирования в части основных и вспомогательных производств, энергетических, транспортных и складских хозяйств, а также единые архитектурно-планировочные решения и общие мероприятия по инженерной подготовке территории, охране окружающей среды, созданию жилых комплексов, условий социально-бытового обслуживания трудящихся. [c.51]

В соответствии с требованиями этих документов генеральный план современного химического предприятия проектируют по методу расчленения на функциональные зоны зону производственных зданий, зону складских помещений и сооружений, зону вспомогательных производств, зону административного и хозяйственного назначения (предзаводская зона). При этом учитывается однородность инженерного обслуживания, строительных нагрузок, подземного хозяйства, а также очередность строительства и сроки ввода в эксплуатацию первоочередных пусковых комплексов и объектов. [c.75]

Проходы и подъезды к цехам и водоисточникам, выходы, коридоры, тамбуры, лестницы, чердаки и подходы к противопожарному инвентарю не должны ничем загромождаться. Все производственные, вспомогательные и складские помещения обеспечиваются средствами пожаротушения и пожарным инвентарем в соответствии с Нормами первичных средств пожаротушения на предприятиях химической промышленности . Пожарный инвентарь и средства пожаротушения помещают в доступных местах они имеют красную окраску запрещается их использование для нужд, не связанных с пожаротушением. Помещения пожароопасных производств оборудуются пожарной сигнализацией или автоматическими средствами пожаротушения в соответствии с перечнем, утвержденным Министерством химической промышленности СССР. [c.182]

IV. Технологическая часть (А — технология производства Б — автоматизация технологических процессов В — электроснабжение и оборудование Г —межцеховой транспорт и уборка территории Д —тепловые сети и межцеховые коммуникации технологических трубопроводов Е — складское хозяйство Ж — ремонтно-механическая служба и вспомогательные цехи 3 — комплексная механизация И — аналитический контроль производства К — тепловая изоляция). [c.15]

СТИ сырья, продукции, вторичных ресурсов, отходов производства для их дальнейшей переработки, об унифицированности оборудования, складского хозяйства, вспомогательных хранилищ, [c.528]

Формирование генерального плана определяется взаимным размещением многих групп объектов основного производства, внутризаводского транспорта и складского хозяйства, культурно-бытового и административно-хозяйственного назначения, электроснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения и ряда других объектов подсобно-вспомогательного назначения. [c.4]

Генеральный план представляет собой схему территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических и прочих вспомогательных средств, баз снабжения. Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируют и располагают вблизи друг друга. Установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смещение, приближают к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагают в центральной части предприятия. Остальные объекты подсобно-вспомогательного хозяйства (лаборатории, ремонтную базу, цех КИПиА и др.) приближают к его границе. ТЭЦ, строительную базу, административное здание-располагают за пределами предприятия. В генеральном плане-четко определяют территорию производственной, складской, товарно-сырьевой и административно-хозяйственной зон. [c.24]

При проектировании следует, как правило, объединять в одном здании различные производства и помещения подсобного, складского и вспомогательного назначения. [c.70]

К прочим факторам относятся замена морально устаревшего оборудования оборудованием, отвечающим современным требованиям унификация основного и вспомогательного технологического, транспортно-складского оборудования, аппаратуры систем автоматического управления, а также проектных решений ПО различным переделам производства специализация производства решение экологических проблем. [c.11]

С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]

Механизация, т. е. полная или частичная замена ручного труда машинным остается важным направлением научно-техни-ческого прогресса в химической промышленности, особенно во вспомогательных цехах и при выполнении вспомогательных работ на химических предприятиях. Механизация труда имеет исключительно важное значение в производствах минеральных удобрений (расфасовка, транспортировка, погрузка-выгрузка, складские работы), содовых продуктов, резино-технических изделий, на горнохимических предприятиях. Подробнее значение механизации для повышения производительности труда и путях ее осуществления описано в гл. 5. Состояние механизации производства определяется уровнем механизации У [c.42]

Внедрение новой техники повышает уровень механизации труда и автоматизации производства, что оказывает непосредственное влияние на рост производительности труда и, следовательно, снижение затрат на заработную плату в себестоимости продукции. Особенно большие резервы снижения себестоимости за счет этих факторов имеются на погрузо-разгрузочных, складских и некоторых других вспомогательных работах, являющихся наиболее трудоемки.ми на химических предприятиях. [c.147]

Длительность производственного цикла складывается из времени непосредственного изготовления продукции в соответствии с требованиями технологического регламента производства, включая время основных и вспомогательных операций, т. е. рабочего периода, времени технологических перерывов (выдерживание продукта на промежуточных стадиях, ожидание результатов контроля качества и др.) и организационно-технических простоев (ожидание накопления партии полупродуктов и освобождения рабочего места и др.). Сокращение длительности производственного цикла возможно путем уменьшения длительности как рабочего периода, так и технологических перерывов. Особо важное значение последнее имеет для химических процессов, где время перерывов в несколько раз превосходит время протекания технологических процессов. Сокращение длительности цикла — важное условие повышения эффективности производства. От длительности производственного цикла зависит объем незавершенного производства и готовой продукции, сумма прибыли от реализации продукции, оборачиваемость оборотных средств, снижение трудоемкости продукции и затрат на содержание складских помещений и транспортных средств. [c.54]

Для обеспечения нормального хода производства на предприятиях создаются вспомогательные и обслуживающие службы, выполняющие многообразные функции по обеспечению основного производства сырьем, материалами, всеми видами энергии, транспортированию и хранению сырья и готовой продукции, ремонту оборудования и т. д. К вспомогательным службам относятся ремонтное и энергетическое производства, к обслуживающим — транспорт, материально-техническое снабжение, складское хозяйство, служба технического контроля, служба связи, центральные заводские лаборатории, служба КИПиА. [c.81]

Складское хозяйство предназначено для приема и хранения поступающих со стороны материалов, сырья, топлива и полуфабрикатов, а также хранения готовой продукции, основных и вспомогательных материалов, топлива, оборудования, запасных частей, незавершенного производства, отходов и других видов средств и предметов труда. Складское хозяйство является производственно-технической базой материально-технического снабжения. [c.90]

Соответственно этому, к цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, а именно заготовительные, обрабатывающие (в том числе цехи покрытий) и сборочные. Кроме основного производственного процесса, организуются вспомогательные, цель которых — обеспечить бесперебойное и эффективное выполнение основного процесса. К вспомогательным цехам относятся инструментальные, ремонтные, модельные и т. п. цехи. Для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов существуют обслуживающие цехи и хозяйства — энергетические, транспортные, складские и т. п. [c.5]

Вспомогательное хозяйство охватывает площадки и складские помещения для хранения различных антикоррозийных материалов, подсобные мастерские для производства гуммировочных, винипластовых и других работ, растворный узел для приготовления кислотоупорных вяжущих составов, установки для варки жидкого стекла и битумных мастик, подъемно-транспортные механизмы и оборудование для механизации отдельных производственных операций, а также в должном количестве необходимый инвентарь, инструменты и приспособления. [c.312]

При автоматизации производства серной кислоты весьма существенное значение имеет механизация вспомогательных операций—погрузочно-разгрузочных и складских работ. До настоящего времени на этих участках производства еще применяется в большом объеме ручной труд и нередко требуется в несколько раз больше рабочей силы, чем в основном производстве. Системы паро-, водо- и электроснабжения сернокислотного производства также должны быть автоматизированы, что осуществляется пока недостаточно. [c.17]

ОППФ складского хозяйства. 2. ОППФ основного производства, в том числе а) здания, б) оборудование, машины, инструменты и т. п., в) средства механизации и автоматизации. 3. Вспомогательные производства, в том числе а) здания, б) оборудование, [c.245]

Объекты вспомогательного производства и общезаводского хозяйства (каталитическое обезвреживание газовых выбросов, термическое обезвреживание жидких и твердых егэков, складское хозяйство и др.) [c.561]

Обслуживающие процессы -- это такие, которые о.хватывают производственные фоцессы, ппсчнсчивающпс основное и вспомогательное производство. Они включают инструментальное, ремонтное, энергетическое и транспортно-складское обслуживание. Кроме перечисленных производственных процессов, к числу обслуживающих относятся также различные непроизводственные процессы, например служба уборки и очистки и др. [c.37]

Эиергетические объекты размещают ближе к О оновяьш потребителям и они должны иметь по возможности наименьшую цро-тяж енность тепло-, газо-, паропроводов и линий злектропередач, а открытые подстанции рекомендуется размещать на самостоятельных участках. Все здания вспомогательного производства, как правило, располагают в зоне, соседней с зоной цехов основного производства. Складские здания и (сооружения проектируют около внешних границ промышленной площадки с учето-м Н1аиболее эф- [c.32]

Организация вспомогательных хозяйств и обслуживания производства (см. Вспомогательное производство. Вспомогательные цехи) должна обеспечить бесперебойное, в соответствии с календарными графиками произ-ва, снабжение цехов, участков и рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами и заготовками, а также оборудованием и технологич. оснасткой обслуживание парка оборудования (проведение его планово-предупредительных ремонтов и модернизации) питание произ-ва электроэнергией, сжатым воздухом, паром и другими энергоносителями систематич. межцеховые, внутрицеховые и можонерационные перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей и изделий, а также удаление отходов осуществление складских операций всех видов. На любом предприятии (особенно в условиях высокомеханизированного и автоматизированного поточного произ-ва) эти функции должны выполняться профилактически,по графику,что исключает возможность аварийных и иных простоев, возникновения брака или иных потерь, обусловленных нарушением режима обслуживания. [c.122]

Газоперерабатывающие, газохимические предприятия (заводы), как правило, по существу являются крупнейшими промышленными комплексами, перерабатывающие сероводородсодержащий газ и включают кроме основного производства массу вспомогательных производств (крупные котельные и ТЭЦ, железные и автодороги, речные порты, крупные электрические подстанции и ЛЭПЮ, ремонтные предприятия, большие складские комплексы), а жилищные и социально-бытовые объекты. [c.170]

Гибкая автоматизированная система складов (ГАСС). С технологической и транспортно-накопительной подсистемами в процессе функционирования производства взаимоде1" Ству-ет автоматизированная система складов. Она предназначена для хранения запаса основного и вспомогательного сырья, промежуточных и товарных продуктов, материалов, тары, отходов производства с целью обеспечения эффективного функциониро-вання ГАПС. Автоматизированный склад может содержать транспортно-складскую тару, устройства для перегрузки тары, технические средства автоматизированного управления. В функции системы управления складами входят управление систе-М011 перемещения грузов учет наличия, прибытия и отправления грузов прием и обработка информации и т. п. [c.56]

Территория газоперерабатывающего завода разбивается на зоны и сектора. В предзаводшую зону входят здания и сооружения административиого и хозяйственного назначения (заводоуправление, инженерный корпус, проходная, столовая, пожарное депо, помещения охраны и газоспасательной службы и др.). К производственной зоне относятся здания и сооружения технологических установок и производств, вспомогательные здания, лаборатории с расходным складом и другие объекты, по характеру производства связанные с технологическим процессом. Подсобная зона — ремонтно-механический корпус и гараж с их расходными складами. Складская зона — сырьевые и товарные резервуарные склады (парки) легковоспламеняющихся и горючих жидкостей и сжиженных углеводородных газов, сливноналивные устройства. [c.149]

Развитие комбинирования в химической промышленности обусловлено, во-первых, наличием большого числа процессов, базирующихся на последовательной или комплексной переработке минерального и органического сырья, во-вторых, значител1>ны-ми масштабами производства полупродуктов (синтетического аммиака, ацетилена, метанола, серной, фосфорной и азотной кислот), которые малотранспортабельны и последующая переработка которых целесообразна на месте производства, в-тре1ь-их, большим потреблением предприятиями химической промышленности топливно-энергетических ресурсов, наличием в их составе мощных обслуживающих цехов (разделения воздуха, компрессорных и насосных станций и т. п.) и большого вспомогательного хозяйства (ремонтного, энергетического, транспортно-складского и др.). Комбинированные предприятия отличаются объединением разнородных по технологии производств, технико-экономическим единством входящих в нх состав производств, размещением на единой территории, наличием единой системы коммуникаций и общего вспомогательного хозяйства. [c.117]

Вспомогательное произбодство — это такие подразделения предприятия, которые необходимы для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного выпуска его продукции. Сюда входят цехи, обеспечивающие своей продукцией (катализаторами, энергией) и услугами (ремонтом, внутризаводским транспортом) все подразделения завода. К вспомогательным и обслуживающим производствам в нефтепереработке относятся товарный цех, который принимает от технологических установок и цехов готовые продукты и компоненты, производит их компаундирование, хранение и отпуск потребителям на этот цех часто возлагается получение от промыслов сырой нефти, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке цех водоснабжения и канализации энергетическое хозяйство (нефтепереработка — весьма энергоемкое производство) цех контроля и автоматики лаборатории, контролирующие ход технологического процесса, качество полуфабрикатов и готовой продукции транспортное и складское хозяйство рецюитно-механический и ре-монтно-строительный цехи. [c.31]

Численность работающих ремонтно-эксплуатационного хозяйства и других служб обеспечения основного производства. По принятому выше распределению производственных функций внутри ПИ задание выдает отдел комплексной механизации производства и транспорта (ОКМПТ). Для ликвидации излишеств и дублирования при расчете численности в практике проектирования оправдал себя такой организационный прием потребность в персонале для обслуживания объектов инженерного обеспечения (энергообеспечение, водоснабжение и канализация, транспортно-складское хозяйство), в персонале административно-хозяйственных служб (без заводоуправления) — отделы, проектирующие эти объекты выдают промежуточные задания отделу-разработчику проекта ремонтноэксплуатационного хозяйства (в нашем случае ОКМПТ). Этот отдел не только объединяет задание, но и предлагает меры по сокращению численности за счет совмещения профессий, создания комплексных звеньев и т. д. При такой организации проектирования по ремонтному и вспомогательному персоналу ТЭО принимает только одно задание. [c.492]

Для сокращения затрат ручного труда в производстве присадок настоятельной необходимостью стало повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ по сырью. Последнее во многом обусловлено тем, что уровень механизации вспомогательных работ в 2 раза ниже, чем в основном производстве, а высвобождение одного рабочего по данным НИЭИ при Госплане СССР требует в 3—4 раза меньше затрат. В структуре трудоемкости обслуживания производства отдельных присадок на долю процессов, связанных с переработкой поступающих в мелкой таре сыпучих и вязких видов сырья, приходится до 20 %. Основными условиями реализации комплексных оптимальных схем переработки сырья являются переход на контейнерные перевозки и всемерное наращивание произ- [c.135]

Расширение масштабов обновления производственного аппарата обусловливает необходимость повышения уровня механизации подъемно-транспортных, складских и ремонтных работ, где он более чем в 2 раза ниже, чем в основном производстве. Например, в структуре трудоемкости обслуживания производств дитиофосфатных присадок типа ДФ-11 на долю операций по погрузке и разгрузке материалов (подкатка, подвозка, подъем, опускание, укладка и т. д.) приходится 30 % (табл. П1.8). Особенно велика доля указанных операций на стадиях фосфирования, нейтрализации и фильтрации. Вот почему в настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные со всемерным наращиванием производства техники для вспомогательных работ. Теперь наиболее низкий уровень механизации [c.141]

Производство азотной кислоты (стена, примыкающая к этажерке отделения абсорбции), аммиачной селитры, капролактама — цеха гидроксиламинсульфата, лактама, адипиновой кислоты, сульфата аммония Производство азотной кислоты — отделения турбокомпрессии, контактных аппаратов, вспомогательные помещения производство мочевины Стены складских неотапливаемых помещений [c.313]

Как известно, наибольшие затраты малоквалифицированного ручного труда приходятся на вспомогательные работы, которыми заняты около половины рабочих промышленности. Это погрузочно-разгрузочные, траспортные, складские, подсобные и некоторые другие работы. Такое положение явилось следствием некомплексной механизации основных и вспомогательных процессов, традиционно опережающего технического прогресса в основном производстве, что приводило и приводит к относительному, а нередко и к абсолютному росту занятых малоквалифицированным ручным трудом. Между тем исследованиями установлено, что, помимо социального результата, механизация вспомогательных процессов обеспечивает предприятиям высокий зкономический эффект. Капитальные вложения на механизацию вспомогатель-нсго производства окупаются быстрее, чем затраты на механизацию основного производства. По расчетам, затраты на перевод одного рабочего с ручного ня механизированный труд состамяют на вспомогательных операциях примерно 3 тыс. руб, а на основных — 10 тыс. руб. (см. Социалистический труд, 1978, № 9, с 10). [c.458]

Экономическая эффективность комбинирования в любой отрасли промышленности достигается прежде всего через концентрацию производства, так как комбинированное предприятие характеризуется крупным объемом выпуска продукции. При этом различные производства, входящие в состав комбината, размещенные на одной площадке, а нередко даже в объединенных блокированных корпусах, обслуживаются силами централизованных подсобно-вспомогательных служб, что позволяет в значительной степени сократить протяженность различных коммуникаций, более рационально организовать складское хозяйство. В этом случае отпадает потребность в промежуточных складах и хранилищах для полуфабрикатов, резко уменынаются капитальные затраты на общезаводские сооружения. Определено, что в результате этого экономия капитальных вложений достигает по ремонтно-механическим и энергетическим объектам—15%, по коммуникациям — до 50%, по планировке заводских площадок, складским помещениям и другим службам оби1езаводского характера — 60—70 %. [c.134]