Планирование численности работающих на предприятии

Плановую численность работников предприятия рассчитывают по следующим пяти категориям рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП) и ученики. Планирование производят по подразделениям с разбивкой по профессиям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.233]

При планировании численности ИТР, служащих и МОП используются типовые штатные расписания. В них приведен предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. [c.284]

При планировании численности работающих предусматривают их списочный и явочный состав. В списочное число работников включаются все постоянные, временные и сезонные работники, на которых администрация должна вести трудовые книжки, т. е. имеющие трудовые договорные отношения с предприятием. Явочным числом является численность работающих, которые фактически вышли на работу. Плановая численность работников предприятия определяется исходя из плановых заданий по росту производительности труда и росту объема производства в пределах установленного лимита численности по следующей формуле [c.328]

Планирование численности работников ведется различными методами в зависимости от категории работников [нанр., по трудоемкости производственной программы (или планируемого объема работ) по рабочим местам и по нормам обслуживания]. Численность ИТР и служащих определяется с учетом структуры управления предприятием, цехом (участком), сложности, точности и ответственности выполняемых работ, а также с учетом численности рабочих. В последнем случае используются нормы обслуживания. Численность МОП планируется по рабочим местам или нормам обслуживания и т. д. [c.196]

Трудовой метод измерения производительность труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта (работ). В целом для предприятия и отрасли он практически не применим, поскольку не обеспечивает сводимости измерителя и практически отражает производительность только индивидуального труда. Однако этот метод имеет ряд преимуществ для внутрипроизводственного планирования, в первую очередь для определения численности работающих, так как позволяет исключить влияние на оценку производительности труда изменения структуры и ассортимента продукции, уровня кооперации и других структурных сдвигов производства. [c.105]

При планировании ремонтов основными документами являются годовой (перспективный) график планово-периодических ремонтов оборудования месячный (оперативный) план-график ремонта оборудования проект графика ремонтных остановок производств химической продукции титульный список капитального ремонта основных фондов предприятия установленные ремонтные нормативы нормы периодичности освидетельствования и испытания сосудов и аппаратов сметно-техническая документация акт на установление (изменение) календарного срока ремонта предыдуш,его года. Кроме того, при планировании ремонта необходимы план ремонтно-механического цеха, предназначенный для изготовления запасных частей и нестандартного оборудования расчет объема ремонтных работ на плановый год в тыс. руб. расчет трудоемкости ремонтных работ расчет численности ремонтного персонала план организационно-технических мероприятий по ремонтно-механической службе, включая мероприятия по борьбе с коррозией. [c.347]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Большое значение имеет контроль за выплатами из фондов заработной платы и материального поощрения работникам, зачисленным в списки предприятия сверх утвержденных лимитов численности. В связи с тем, что прием на работу сверхштатных работников является нарушением установленного законодательства о труде и не соответствует принципам планирования указанных фондов, размеры которых рассчитывают на штатную списочную численность, все начисления заработной платы и премий из фонда материального поощрения таким работникам рассматривают в учете при использовании нормативных методов в управлении предприятием как отклонения от установленных норм расходования средств. Аналогично отклонениями от иорм рассчитывают экономию названных средств вследствие не- [c.91]

Рассмотрена эффективность вентиляционных систем рабочих помещений металлургических предприятий, изложены вопросы организации и планирования мероприятий, обеспечивающих эффективную работу вентиляции производственных помещений основных цехов. Предложена организация наладки вентиляционных систем, указаны основные причины неэффективной работы вентиляции и способы их устранения. Выполнены расчеты материально-технических затрат и численности рабочих систем. [c.248]

На передовых предприятиях все шире внедряют сдельно-коллективную систему оплаты труда персонала, обслуживающего аппараты и установки. Эта система способствует увеличению производительности труда и повышению уровня заработной платы рабочих. Так, внедрение только в одном цехе по производству минеральных удобрений указанной системы позволило за счет уплотнения рабочего времени сократить численность обслуживающего персонала, повысить производительность труда и средний заработок рабочих. Кроме основной заработной платы, на предприятиях, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, из ( нда материального поощрения выплачивается премия по годовым результатам работы ( тринадцатая зарплата ). [c.304]

Информационная база оперативного планирования производства. Обоснованность плановых расчетов, напряженность производственных программ, уровень загрузки оборудования и рабочих зависят от информационной базы оперативного планирования производства. Эту базу образуют календарно-плановые нормативы и расчеты, пооперационные трудовые нормативы, без которых нельзя рассчитать календарно-плановые нормативы и провести объемно-календарные расчеты, а также материальные нормативы для проверки обеспеченности плановых заданий материалами. Кроме того, необходимо иметь в систематизированном виде справочные данные об оптовых и планово-расчетных ценах, составе рабочих по профессиям и численности в каждом подразделении, количестве оборудования в разрезе взаимозаменяемых групп по подразделениям, действительном фонде времени единицы оборудования на год с разбивкой по месяцам, плановом фонде времени одного рабочего на год и по месяцам. Часть этой информации уже имеется и используется на предприятиях, часть нуждается в уточнении и систематизации, часть необходимо создать заново. Это также первоочередная работа, без которой невозможна реализация любых мероприятий по совершенствованию планирования. [c.128]

Плановый фонд заработной платы промышленно-производственного персонала — это сумма денежных средств, предусмотренная в смете затрат на производство для оплаты всех видов труда на данном предприятии. Он рассчитывается в соответствии с запланированным объемом работ, плановой численностью работников по категориям и распределением их по цехам, профессиям и квалификации, балансом рабочего времени, действующими системами и формами заработной платы. Планированию фонда заработной платы предшествует анализ целесообразности применяемых форм и систем оплаты труда и разработка мероприятий по их совершенствованию. [c.222]

Одними нз основных факторов, влияющих на показатель коммерческой скорости бурения, являются природные условия ведения работ глубина залегания продуктивных горизонтов, крепость разбуриваемых пород, наличие зон геологических осложнений. Климатические условия, рельеф местности, степень разбросанности производствеиных объектов, удаленность их от баз снабжения также влияют на скорости бурения, темпы проведения вышкомонтажных работ, численность работников предприятия. У/Планирование численности работающих — это определение мииимальнои численности работающих для выполнения планового объема выработки продукции, объема работ и услуг. [c.233]

При планировании численности персонала учитывается дополнительная потребность в кадрах на замену выбывающих в связи с уходом на пенсию, призывом в Вооруженные Силы СССР, уходом по собственному желанию, естественной убылью (на основе отчетных статистических данных за последние годы). Определяются источники покрытия дополнительной потребности в кадрах за счет высвобождения и перераспределения кадров в результате осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда и т. д. приема на работу выпускников высших, средних специальных, профессионально-технических учебных заведений приема в порядке организованного набора aMtiM предприятием. [c.233]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Новым более высоким этапом плаинрования является разработка комплексных пятнлетних планов улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, основанных на специальных рекомендациях ВЦСПС, Госплана СССР н Госкомтруда. Первый такой план был разработан на предприятиях Миннефтехимпрома СССР на 1976—1980 гг. Целью разработки этих планов является перспективное планирование комплекса мероприятий по приведению помещений, оборудования, санитарно-бытовых устройств в соответствие с действующими техническими и санитарными нормами. В связи с этим в план включаются такие мероприятия, как капитальный ремонт, реконструкция или вывод из эксплуатации неудовлетворяющих условиям труда цехов и производств, строительство и реконструкция санитарно-бытовых, медицинских и оздоровительных учреждений (медсанчасти, здравпункты, профилактории и т. п.), меры для сокращения численности женщин, работающих в ночную смену и занятых на тяжелых и трудоемких работах, и другие более широкие, чем номенклатурные, мероприятия. Первый опыт реализации комплексных планов подтвердил их большую значимость для оздоровления условий труда. [c.28]

Мастер имеет право (с утверждения начальника цеха) принимать на работу в пределах установленной численности рабочих по плану, переводить рабочих в соответствии с трудовым законодательством с одного рабочего места на другое, представлять рабочих к присвоению тарифных разрядов в соответствии с тариф-но-квалификационным справочником. хМастеру предоставлено право премировать рабочих за высокие производственные показатели. Для этого создается премиальный фонд, составляющий до 3% планового фонда заработной платы участка. Порядок планирования этого фэнда и конкретные размеры премий по отдапьным участкам определяются руководителем предприятия. [c.50]

Статистический учет представляет собой изучение работы всех звеньев предприятия при помощи наблюдения массовых явлений. Он изучает вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, определяет состояние хода производства, выполнение планов выпуска готовой продукции, темпы роста производительности труда, использование производственных мощ-нссгей, себестоимость продукции, рентабельность производства и т. п. При помощи статистического учета определяется движение рабочей силы, ведется учет численности персонала по категориям работников, рабочих по профессиям, группировка их по возрасту, полу, стажу работы, а также другие показатели, используемые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий и отрасли в целом. [c.246]

Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый но только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются но лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец, извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования цроиз-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межонорационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственцо зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]

Вместе с тем директивность плановых заданий основана на необходимости использования в планировании принципа демократического централизма. Он выражается в централизованном решении главных задач с предоставлением широких прав предприятию в выборе способа выполнения этих задач. Практически это воплощается в установлении предприятию сверху ограниченного числа плановых показателей и нормативов. К ним относится по производству— производство продукции в натуральном выражении по основной номенклатуре, объем чистой продукции, рост производства продукции высшей категории качества по труду и социальному развитию — рост производительности труда, лимит численности работающих, фонд заработной платы (или норматив заработной платы на 1 руб. чистой продукции), задание по сокращению ручного труда по финансам — общая сумма прибыли, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета по капитальному строительству — ввод в действие основных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе прирост мощности за счет технического перевооружения и реконструкции, лимит государственных капитальных вложений и строительно-монтажных работ по внедрению новой техники— основные задания по разработке, освоению и внедрению новой техники и передового опыта, основные показатели технического уровня производства и продукции, экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий по материально-техническому обеспечению — объем поставок материально-технических ресурсов, задания по снижению норм расхода важнейших материальных ресурсов. Утверждению подле- [c.95]