Кадры и производительность труда

Важную роль в повышении культуры производства и улучшении условий труда играет обслуживание трудящихся на предприятии, от правильной организации которого зависят число профзаболеваний, текучесть кадров, производительность труда, настроение и самочувствие работающих. [c.53]

КАДРЫ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.224]

КАДРЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА [c.109]

Внедрение комплексного метода обслуживания оборудования внесло качественные изменения в содержание труда рабочего, потребовало повышения его профессионального мастерства, труд стал более интересным, рабочие овладели профессиями широкого профиля, что способствовало ускорению роста производительности труда, укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению принципов коллективизма в работе и коммунистического отношения к труду. Запланированный уровень производительности труда на конец девятой пятилетки [c.129]

Наряду с количественными показателями на производительность труда влияют качественные устойчивость кадров, уровень их квалификации. [c.220]

Большой рост производительности труда достигается при улучшении расстановки кадров, совмещении функций и зон обслуживания. Этот процесс происходит постоянно. Он выражается в интегрировании функций рабочих члены технологических бригад осваивали функции ремонтников, пробоотборщиков, прибористов, работники подсобно-вспомогательного хозяйства овладевали вторыми и третьими профессиями. Результатом такой интеграции функций явилось сокращение численности как технологических рабочих, так и работников подсобно-вспомогательного хозяйства, более полная загрузка и лучшее использование рабочего времени. Особенно большие изменения в улучшении расстановки кадров произошли в связи с внедрением Щекинского и Башкирского экспериментов. [c.236]

Правильная организация заработной платы — важное средство повышения производительности труда, роста культурно-технического уровня кадров, регулирования их распределения по отраслям и районам страны. Важнейшими принципами, п.дд.ол<енными в основу организации заработной платы, являются оплата в соответствии с количеством и качеством вложенного труда, дифференциация оплаты различных групп и категорий работающих, дифференциация заработной платы в зависимости от условий производства и жизни, неуклонное повышение средней заработной платы опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. [c.239]

КАДРЫ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ОПЛАТА ТРУДА [c.65]

Таблица 5.2. Кадры, производительность и оплата труда [c.68]

В химической промышленности возник ряд починов, направленных на лучшую организацию труда и обеспечение потребности в кадрах. Среди них важное место занимает щекинский метод. Студент должен изучить методику расчета показателей производительности труда и трудоемкости продукции. [c.76]

Внутрипроизводственные резервы связаны с лучшим использованием техники и рабочего времени, совершенствованием технологии, организации труда и производства, а также с улучшением структуры кадров, т. е. с повышением удельного веса основных рабочих в общей численности работающих за счет относительного сокращения численности вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала. Продукцию, как известно, вырабатывают основные рабочие с помощью вспомогательных, поэтому чем больше удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих и всех работающих, тем больше вырабатывается продукции, тем выше производительность труда. [c.36]

Росту производительности труда способствует сокращение текучести кадров. Подсчитано, что при увольнении потери рабочего времени составляют 15—20 дней в среднем на одного уволившегося. Это время между уходом с одного предприятия и поступлением на другое. Производительность труда у нового рабочего и увольняющегося на 15—20% ниже, чем у остальных рабочих. Кроме того, возможны простои оборудования из-за отсутствия рабочего. [c.37]

При разработке мероприятий, направленных на эффективное использование рабочей силы, сокращение текучести и закрепление кадров, анализируют причины отклонения фактических данных от плановых по всем показателям шестого раздела паспорта. Такой анализ позволяет оценить обеспеченность предприятия рабочими кадрами и фондом заработной платы, обоснованность количественного соотношения между различными категориями работающих, стабильность состава кадров, уровень механизации и автоматизации труда. Кроме того, пофакторный анализ изменения производительности труда дает возможность выявить резервы ее повышения. [c.51]

Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной. [c.71]

Анализ эффективности работы бригад более 110 предприятий показал, что в бригадах производительность труда рабочих на 10—15% выше, меньше потери рабочего времени, ниже текучесть кадров. Так, на предприятиях шинной промышленности и предприятиях по производству резиновых технических изделий и резиновой обуви внутри-сменные потери в бригадах в среднем в 1,4 раза меньше, чем у рабочих, которые трудятся индивидуально, цело-дневные простои в 1,9 раза меньше, текучесть кадров в 1,2 раза ниже. [c.98]

Пэи планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда И средней заработной платы. [c.242]

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это —применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]

В плане по труду устанавливают плановый рост производительности труда по факторам, потребность в численности работающих для выполнения запланированного объема работ, фонд заработной платы по всем категориям работающих, среднюю заработную плату, динамику ее роста и соотношение с ростом производительности труда, источники и пути подготовки и повышения квалификации кадров. [c.260]

Принятый на XXV съезде Коммунистической партией курс на повышение эффективности производства требует роста производительности труда, улучшения использования трудовых ресурсов, устранения потерь рабочего времени, а также неритмичности в работе, укрепления трудовой дисциплины и соблюдения технологических режимов, сокращения текучести кадров на ряде предприятий. В нефтяной промышленности в соответствии с этим предусмотрено повысить производительность труда на 28—30% и в газовой — на 43—45%. Практически это означает, что каждый [c.3]

План по труду и заработной плате содержит задания по повышению производительности труда, расчеты по определению численности работников. Планируются подготовка и повышение квалификации кадров, фонд зарплаты и другие показатели. [c.336]

Продвижение по службе. Эффективные программы управления продвижением по службе помогают организациям максимально использовать способности своих работников, а самим работникам дают возможность наиболее полно реализовать свой профессиональный потенциал. По мнению ряда исследователей, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников [124]. [c.115]

Для улучшения технико-экономических показателей шин необходимы дополнительные трудовые затраты. Поэтому каждый рабочий и специалист должен помнить, что надежность и долговечность шин — один из основных показателей, по которому оценивается их работа. В связи с этим на предприятиях шинной промышленности широко проводится политическое, техническое и экономическое повышение квалификации кадров социалистическое соревнование за улучшение качества продукции, повышение производительности труда, за звание ударника и коллектива коммунистического труда. [c.232]

Задачи, стоящие перед мыловаренной промышленностью по дальнейшему повышению эффективности производства, улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, росту производительности труда, выдвигают настоятельную необходимость подготовки высококвалифицированных кадров, которые должны владеть необходимыми теоретическими и практическими знаниями. для сознательного ведения всех стадий технологического процесса, позволяющими с минимальными затратами материальных и энергетических ресурсов и труда получать продукцию высокого качества. [c.6]

Интенсификация за счет социальных факторов достигается в основном в результате внедрения научной организации труда, т. е. оптимальных производственных и бытовых условий, способствующих достижению высоких показателей роста производительности труда эксплуатационного, обслуживающего и административного персонала. Важным социальным фактором является сведение к минимуму текучести кадров (особенно в ведущих технологических цехах производств шин и РТИ), охрана труда и техника безопасности, повышение культуры производства. [c.11]

Факторы, определяющие уровень производительности труда в строительстве США, группируются, кроме климатических, в две взаимно-обусловленные группы технико-организационных и социально-экономических факторов. К первым относятся механизация, специализация, стандартизация и типизация строительства, внедрение прогрессивных материалов и конструкций, квалификация кадров, оперативное планирование, обеспечивающее ритмичность строительных работ. Все эти факторы в капиталистическом обществе направлены в конечном счете на максимальное увеличение прибавочной стоимости и тем самым на поддержание потогонной системы труда. Другие факторы, относящиеся ко второй группе, проявляются в тенденции максимальной интенсификации труда рабочих со стороны предпринимателей без технически организационных мероприятий в условиях массовой безработицы. Фактические выработки рабочих зачастую значительно превышают нормативные, вследствие повышения уровня механизации строительных работ, применения труда рабочих специализированных фирм, максимальной эксплуатации рабочей силы без дополнительных затрат иа механизацию, где это возможно по условиям выполнения строительно-монтажных работ. Указанная механизация осуществляется лишь в тех случаях, когда она обеспечивает непосредственную экономию в зарплате рабочих сверх дополнительных затрат на эксплуатацию машин, аренду оборудования, снижающего трудоемкость строительных работ. [c.565]

Коллективным договором устанавливаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих и служащих по повышению производственных планов, совершенствованию организации производства и труда, внедрению новой техники и повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости продукции, развитию социалистического соревнования, укреплению производственной и трудовой дисциплины, повышению квалификации и подготовке кадров непосредственно на производстве. [c.16]

Многолетниг опыт работы каталпзаторных фабрик показывает, что имеющиеся возможности улучшения качества и снижения себестоимости готовой продукции, увеличения мощностей и повышения производительности труда, сокращения расходов дефицитного сырья и реагентов в значительной степени зависят от обучения кадров и повышения культуры производства. [c.6]

Повышение тарифных разрядов рабочих в результате роста их квалификации и установление доплат позволили увеличить на 15,7% заработную плату рабочих при переходе на новый метод работы. При этом рост средней заработной платы на 1% роста производительности труда составил Б среднем 0,54%. В настоящее время в производственном объединении Новополоцкнефтеоргсинтез по методу КВО работает около 50% общей численности промышленно-производственного персонала, занятого в основных цехах объединения. Внедрение метода КВО способствовало улучшению качества обслуживания технологического оборудования, развитию принципа коллективной ответственности рабочих за конечные результаты труда, укреплению трудовой и технологической дисциплины. Коэффициент текучести кадров в объединении за этот период снизился с 11,8 до 7,7%, уменьшились потери рабочего времени. На технологических установках, обслуживаемых по методу КВО, не было аварийных остановок, простоев по вине обслуживающего персонала. [c.101]

Значительно улучшились экономические показатели — объем прибыли возрос втрое — с 5,4 млн. руб. в 1973 г. до 16,1 млн. руб. в 1981 г. По производительности труда завод начал приближаться к другим предприятиям. Резко сократилась текучесть кадров. Все это благотворно сказалось на формировании костяка рабочего коллектива. В его среде появились такие классные специалисты, как прес-совшик, а затем мастер А.Г. Видякин, крановщик В.И. Крылов, размольщик У.Г. Сафин, пропитчик И.Г. Перцевой, слесарь И,А, Смородин. Уже тогда в коллективе завода пользовались заслуженным уважением Владимир Иванович Ерохин и Владимир Федорович Сидоренко, первый из которых был награжден двумя [c.189]

Обидно, что, давным-давно выдвинув лозунг Предприятие — это кадры , мы на какое-то время перестали вникать в его смысл. Между прочим, лозунг этот взят на вооружение японскими промышленниками, в Японии вы можете увидеть его в цехах заводов, в офисах фирм. Японские учебники по руководству производством утверждают, что увеличение производительности труда достигается в первую очередь не внедрением передовых технологических методов, не капитальным строительством, а организацией работы с кадрами. Именно этой вдумчивой работой во многом объясняется экономический феномен Страны восходящего солнца. Причем японские руководители производства не стесняясь называют источник заимствования Советский Союз — страна, сумевшая после разрушительной и кровопро- [c.17]

По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. . [c.323]

Развитие промышленности на современном этапе сопровождается быстрым ростом концентрации производства и увеличением размеров предприятий. Чем крупнее предприятие, тем больше условий для Успейь ного труда высококвалифицированных кадров работников, освоения передового опыта, широкого распространения передовой техники на основе новейших научных разработок, комплексной механизации и автоматизации производства, всемерного углубления специализаций и комбинирования сложных производственных процессов. Концентрация производства обеспе щвает большую экономию на сырьевых и энергетических затратах. Таким образом, чем крупнее размеры предприятий, тем выше уровень производительности труда, рентабельности, тем ниже издержки производства. Интересно рассмотреть влияние мощности оборудования на уровень себестоимости продукции, рентабельности и трудоемкости с помощью корреляционного анализа. [c.213]

Уровень производительности труда и возможности его дальнейшего роста в значительной мере определяются квалификацией кадров. Одним из показателей, характеризующих повышение уровня квалификации, является увеличение доли ин кенерно-технических работников в структуре промышленно-производственного персонала и возрастание количества высококвалифицироваипых рабочих в общей численности рабочих. [c.278]

На уровень производительности труда в химической промышленности большое влияние оказывает профессиональный состав рабочей силы и степень ее квалификации. Требования к ней в результате внедрения в эту отрасль средств автоматизации и других достижений значительно повысились. США по сравнению с другими капиталистическими странами располагают более квалифицированными кадрами рабочих, инженерно-технических и научных работников и более совре-дменной системой подготовки этих кадров, В химической промышленности, например, число занятых в 1969 г. было на 37% меньше, чем в четырех крупнейших странах Западной Европы, а продукции произведено на 55% больше. [c.47]

Башкирский обком партии установил контроль над выполнением решений вышестоящих оргаиизаций о вводе важнейших, объектов в строй действующих. Партийная организация, объе-динявшая 158 коммунистов, направляла усилия коллектива на решение главных задач подготовку и повышение квалификации, кадров, четкой организации пуско-наладочных работ, ра звития творческой активности рабочих, массового социалистического соревнования для обеспечения нормального режима работы технологических установок, выполнения плана переработки нефти, производства основных продуктов, повышения производительности труда. [c.53]