Организация труда и рабочего места при ремонте

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады подземного ремонта при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильной организации рабочего места, расположению инструментов, оборудования, расстановке рабочих, а также согласованности в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляют гарантийный акт [c.192]

До вывода оборудования в ремонт составляют проект организации работ — ПОР. Проект организации работ содержит ведомость объема работ, которую уточняют после вскрытия и осмотра оборудования технологический график ремонта, определяющий порядок и последовательность проведения работ спецификации на сменные детали и узлы, подлежащие замене перечень материалов, инструментов и приспособлений, необходимых для ремонта схемы грузопотоков технологические карты и ремонтные формуляры указания по организации рабочего места расчетные затраты труда. [c.147]

Должен знать технологический процесс производства на обслуживаемом участке режим и правила его регулирования устройство, принцип работы обслуживаемого оборудования правила технической эксплуатации оборудования и ухода за ним, назначение отдельных узлов и механизмов оборудования и порядок их разборки и сборки передовые мето- ды организации своего рабочего места правила приема и сдачи смены, ведение профилактического ремонта, сдачи и приема оборудования из среднего и капитального ремонта требования, предъявляемые к качеству сырья, полуфабрикатов и готовой продукции методы организации труда всех рабочих комплекта основные технико-экономические показатели работы комплекта виды брака, меры предупреждения и устранения брака. [c.154]

Согласно типовым проектам организации рабочих мест инженерно-технических работников, перечень основных работ, выполняемых начальником цеха и его заместителями включает ежедневно— обход и осмотр оборудования цеха, прием рапортов от работников цеха, просмотр оперативной документации, подпись нарядов на проведение работ в цехе, инструктаж персонала цеха, анализ хозяйственной деятельности цеха, решение вопросов материально-технического снабжения, работу с корреспонденцией, работу с общественными организациями один раз в неделю — прием трудящихся по личным вопросам один раз в месяц —планирование производства, труда и заработной платы, решение перспективных вопросов по мере необходимости — проведение технической учебы с персоналом, разработку графиков ремонта оборудования цеха, присутствие при пусках оборудования и ответственных ремонтных работах, участие в проведении испытаний и приемке оборудования, проведение совещаний в цехе и участие в совеща- [c.17]

Основными факторами, влияющими на снижение себестоимости, являются увеличение производительности и научная организация труда, производства и рабочего места экономное расходование сырья, материалов, топлива и электроэнергии улучшение качества продукции и ликвидация брака. Снижение себестоимости продукции зависит от каждого работника цеха и, в частности, от слесаря-ремонтника. Он должен помнить, что от качества проведенного ремонта зависит время безаварийного пробега технологического оборудования и, в конечном итоге, производительность цеха. [c.236]

Травматизм при ремонтно-очистных работах обуславливается в основном сложностью механизации трудоемких операций, применением ручного труда, необходимостью нахождения внутри аппаратуры в атмосфере, содержащей вредные пары и газы, пребыванием в течение длительного времени в неудобном, вынужденном положении тела, часто при повышенной температуре и влажности воздуха и другими причинами. Поэтому организация ремонтных работ и подготовка рабочего места, а также обучение работников правилам безопасного проведения ремонта имеют большое значение. [c.192]

Метод поточного ремонта предусматривает выполнение работ на поточной линии ремонтного цеха с предельной специализацией рабочих мест и технологического оборудования. Поточный метод требует высокой организации производства и используется при поступлении в ремонт большого количества однотипного оборудования. Его применением достигается наибольшая индустриализация работ и наиболее высокая производительность труда. Специализированные предприятия ремонтируют на поточных линиях герметичные холодильные агрегаты производительностью до 3500 Вт, компрессоры и компрессорно-конденсаторные агрегаты [c.225]

Организация рабочего места мастера зависит от назначения участка или отделения, вида ремонта, типа ремонтируемых локомотивов и других условий работы. Однако есть ряд следующих общих требований возможность визуального обзора участка, отделения наличие минимально необходимого количества справочного материала и инструмента на рабочем месте надежная связь необходимая оргтехника обеспечение достаточной освещенности и благоприятных санитарно-гигиенических условий труда. [c.55]

Для обеспечения высокой производительности труда при ремонте огнеупорной кладки необходима правильная организация работ доставка кирпича и его подъем должны производиться только в контейнерах, а раствор — в специальных емкостях. Для подъема кирпича и раствора к рабочему месту, в зависимости от местонахождения рабочего, должны применяться ленточные конвейеры и специальные поДъемники. При вертикальном транспортировании обмуровочных материалов широко используются шахтные и струнные подъемники, весьма простые в обслуживании. [c.73]

Несмотря на принимаемые меры предосторожности, на действующих химических предприятиях все еще имеют место несчастные случаи, основными причинами которых являются нарушение правил техники безопасности и рабочих инструкций плохое обучение безопасным методам работы работа с неисправным оборудованием нарушение технологического режима некачественный ремонт оборудования, нарушение сроков ремонта нарушение производственной и трудовой дисциплины плохая организация труда отсутствие или непригодность спецодежды и индивидуальных средств защиты. [c.217]

Осуш ествление организационных мероприятий а) специализация и централизация ремонта б) совершенствование организации рабочих мест, внедрение научной организации труда в) совершенствование оплаты труда рабочих-ремонтников. [c.236]

На железнодорожном транспорте, и в частности на предприятиях локомотивного хозяйства, имеются специфические условия и особенности, влияющие на организацию труда. Так, в отличие от работников завода локомотивные бригады выполняют работу не на одном месте и в большом коллективе, а в постоянном передвижении, при изолированности от массы работников (на локомотиве 1—2 чел.), их работа непрерывна и очень напряженна, особенно при больших скоростях движения поездов. Имеют свои особенности и условия работы рабочих, занятых ремонтом локомотивов. Организация труда должна учитывать характерные особенности работы, уровень технического оснащения предприятия и организации производства, развития науки и техники, а также задачи социального характера. [c.237]

Одной из важнейших форм П. п. о, является борьба за более эффективное использование наличного оборудования. На практике увеличение времени использования оборудования достигается путем повышения календарного времени непосредственной обработки продукции и устранения различного рода потерь, улучшения ухода за оборудованием, своевременного проведения ремонта, правильной организации труда по наладке и подготовке станков и рабочих мест. [c.174]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И РАБОЧЕГО МЕСТА ПРИ РЕМОНТЕ [c.524]

Для внедрения научной организации труда необходимо на каждом рабочем месте иметь карту трудовых процессов, связанных с обслуживанием и ремонтом оборудования, а также с бесперебойной эксплуатацией установок. [c.305]

Кооперация труда служит предпосылкой для совмещения работ и профессий. Совмещение профессий — своеобразная форма организации труда, при которой работник выполняет работы разных профессий временно или постоянно. Многоаппара-турное (многоагрегатное) обслуживание, характерное для химической промышленности, позволяет рабочим во время машинно-автоматической работы аппаратов совмещать функции по обслуживанию рабочего места либо по технологическому признаку функции смежных одной или ряда профессий. Например, в химических производствах совмещаются функции оператора (аппаратчика) и машиниста, аппаратчика и дежурного слесаря КИПиА, машиниста и дежурного слесаря по ремонту оборудования. Такое совмещение обеспечивает сокращение численности персонала и эффективное использование рабочего времени. [c.106]

Рассмотрены техника и технология добычи нефти, текущего и капитального ремонта скважин а также методы повышения коэффициента нефтеотдачи. Приведены основные сведения по гидравлике жидкостей и механике горных пород. Описаны механизм образования и развития трещин гидроразрыва, технологические схемы и регламенты его проведения, наземное и скважинное оборудование и контрольно-измерительные приборы. Приведены требования к вспомогательным жидкостям и заполнителям. Особое внимание уделено организации рабочих мест, охране труда и окружающей среды. [c.295]

На рабочих местах внедрены также типовые проекты организации труда в бригадах. Они позволяют более широко учитьшать требования разделения и кооперации труда, что повьпнает эффективность первичного звена производственного процесса. Так, типовой проект организации труда бригады по ремонту фильтрующего оборудования предуокатр вает рациональную планировку рабочего места, оснащение его необходимым оборудованием и инструментом. Для оптимального трудового процесса разработан сетевой график капитального ремонта фильтр-пресса, оптимизированный по трудозатратам и длительности выполнения ремонта. В результате этих мероприятий производительность труда в бригаде увеличена на 24,3 %. [c.79]

Производство фосфора характеризуется особыми условиями, связанными с пожаро- и взрывоопасностью, вредностью и агресоив-ностью сред, применением открытого огня, высокими температурами, большими силами тока и высоким его напряжением. Поэтому первостепенное значение в организации безопасных условий труда приобретают трудовая дисциплина, качество обучения персонала, строжайшее соблюдение технологических регламентов и инструкций по рабочим местам, организация планово-предупредительного ремонта и его качество. [c.62]

Одной из форм повышения культурного уровня производства и безопасности труда является проводимая объединением стандартизация производственных процессов. Уже разработаны НИСом объединения типовые проекты организации рабочих мест в вышкостроении и бурении, при текущем ремонте скважин и т. д. В настоящее время в объединении принята структура составлении стандартов предприятия по безопасности труда с учетом системы человек — машина — среда. [c.278]

Повысить уровень организации труда. На отдельных предприятиях, где низок профессиональный уровень кадров, усилить подготовку и повышение квалификации кадров, шире внедрять типовые проекты организации рабочих мест, передовые методы труда, укрепить трудовую дисциплину, снизить текучесть кадров, повысить ответственность технического персонала за соблюдение технологической дисциплины, повысить уровень мехавивацин труда в отдехевшях подготовки рассоха, ремонта эхектрсхнаеров [c.155]

Создание и расширение крупных производственных объединений, имеадих в своем распоряжении сяециаяизированные предприятия к участки по ремонту отдельных ввдов электрооборудования, определяют пути совершенствования технологии электроремонтного производства. Основными его направлениями являются механизация и автоматизация наиболее трудоемких и тяжелых работ, пршленение высокопроизводительного универсального и специального технологического оборудования, современных электроизоляционных и проводниковых материалов, научная организация труда на всех рабочих местах. [c.8]

С первых дней ремонта взрывозащищенных электродвигателей большое внимание бььто уделено качеству ремонтных работ и повышению производительности труда. Так, в 1972 году была проведена школа по изучению передовых методов труда электромонтера В. П. Шальнова при ремонте взрывозащищенных электродвигателей мощностью до 100 кВт. Метод В. П. Шальнова основан на правильной организации рабочего места, использовании специальных приспособлений. Так, для выпрессовки крышек из статоров электродвигателей взрывозащищенного исполнения типа Ю, НОМ (всех габаритов) передовой рабочий изготовил съемник, с помощью которого один электромонтер свободно и быстро выпрессовывает крышки. Съемник можно легко изготовить в любых мастерских. 49 [c.49]

До снятия арматуры и направления ее в ремонт составляется проект организации работ (ПОР), включающий ведомость объема работ, уточняемого после разборки ар матуры и проверки ее технического состояния, технологический график ремонта, в котором указываются последовательность выполнения работ, спецификация сменных деталей и узлов, подлежащих замене, перечень материалов, инструментов и приспособлений, необходимых для выполнения ремонта, схемы грузопотоков, технологические карты ремонтных операций, ремонтные формуляры, указания по организации рабочих мест, расчетные данные о затратах труда. [c.255]

Отделение основных работ от вспомогательных и освобождение квалифицированных рабочих от выполнения неквалифицированных работ обеспечивает непрерывную и бесперебойную работу основного рабочего, так как ему не приходится отвлекаться на выполнение таких вспомогательных операций, как наладка механизмов, смазка их, выполнение мелкого текущего ремонта, обслуживание рабочего места. Благодаря этому лучше загружаются машины, механизмы и используются наиболее валифицированные кадры. Кроме того, это мероприятие повышает качество работ. При таком разделении труда квалификация рабочих будет соответствовать квалификации работ, что способствует более полному использованию знаний рабочего и его производственных навыков обеспечивает правильную организацию заработной платы. [c.79]

Известно, что в производстве хлора и каустической соды значительная доля аварий и несчастных случаев приходится на ремонтные, монтажные и очистные работы. Это объясняется главным образом сложностью механизации трудоемких работ, применением ручного труда, непривычной обстановкой труда, необходимостью работы внутри аппаратов и другими причинами. Поэтому организация ремонтных работ, подготовка рабочего места и обучение рабочих правилам безопасного проведения ремонта имеют большое значение. Следует помнить, что не разрешается проводить одновременно работы с огнем и демонтаж оборудования, в котором не исключена возможность выделения пожаро-и взрывоопасных веществ, а также испытание оборудования с применением горючих и других опасных леществ. [c.186]

На Самаркандском суперфосфатном заводе до централизации ремонтной службы в 1969 г. графики планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования выполнялись на 59%, а простой в неплановом ремонте достигали по отдельным цехам 20—42% от фонда рабочего времени. По методике ЦНОТХИМа определена категория масштаба предприятия (III категория), в зависимости от которой намечена структура управления ремонтной службой с определенным числом звеньев. Проведен расчет трудоемкости ремонтных работ, на основе которого определена численность рабочих, необходимая для качественного выполнения ремонта. Оказалось, что для полного обеспечения ремонтов оборудования необходимы 179 чел., а числилось в то время 149. Не имея возможности обеспечить ремонт данным числом рабочих, в 1968 г. завод 25% всех работ выполнил за счет рабочей силы, привлеченной со стороны. Вместе с тем выявлено, что ремонтные работы можно выполнить имеющимися силами, если рационально использовать время ремонтных рабочих и совершенствовать организацию рабочих мест. Средняя продолжительность простоев рабочих из-за плохой организации труда составляла 20-25% от сменного времени (заточка инструмента 2,3%, поиск нужных материалов 2,4%, ожидание мастера 2,0%, служебные, разговоры 3,0%, ожидание доставки инструментов и приспособлений 1,3%, подготовительно-заключительные работы 9,0%). [c.34]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология