Организация труда бригад

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады подземного ремонта при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильной организации рабочего места, расположению инструментов, оборудования, расстановке рабочих, а также согласованности в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляют гарантийный акт [c.192]

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады по подземному ремонту при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению [c.167]

Лучшей формой активного участия трудящихся в работе по НОТ являются творческие бригады. Состав бригады определяется в зависимости от объема работ по изучению состояния организации труда и производства. Руководит бригадой, как правило, заместитель начальника цеха. [c.346]

Организация рабочего места и труда бригады [c.277]

Одним из важнейших условий выполнения производственного плана по всем количественным и качественным показателям является правильная и четкая организация труда как всей бригады, обслуживающей установку, так и каждого ее члена. [c.228]

Высокая экономическая эффективность работы коллективов этих предприятий указывает на целесообразность широкого применения коллективного подряда. Для этого в отрасли имеются благоприятные предпосылки достигнута высокая степень (около 80%) охвата рабочих бригадной формой организации труДа, 82% рабочих работают по единому наряду с оплатой по конечным результатам, почти 123 тыс. рабочих трудятся в хозрасчетных бригадах. [c.121]

При составлении планов НОТ необходимо всемерно использовать предложения, направленные на совершенствование организации труда, поступившие от рабочих, инженерно-технических работников и служащих, а также и от творческих групп (бригад), проводивших изучение и анализ состояния организации труда. [c.116]

Эти недостатки были устранены введением новой формы организации труда. Вместо индивидуального обслуживания введено коллективное обслуживание всего технологического оборудования отделения (цеха). При этом каждый рабочий технологической бригады (смены) овладел смежными профессиями и может выполнять работы на всех стадиях производственного процесса. [c.129]

Все рабочие объединены в производственные бригады, в них входят в среднем 30—40, иногда даже 100 человек. Бригада включает рабочих двух или трех смен. Работа построена таким образом, что замкнутый технологический цикл обслуживается определенным количеством людей, которые в процессе производства могут работать на основе взаимозаменяемости. Высокий уровень организации труда на заводе обеспечивается также системой установления прогрессивных норм, постоянно поддерживаемых на уровне технически обоснованных, поэтому уровень нх перевыполнения, как правило, не превышает 1—2%. [c.182]

В состав обязанностей рабочих технологических бригад входит подготовка оборудования к работе, периодический контроль хода технологического процесса и его регулирование, текущее обслуживание аппаратов и машин, замеры сырья и продукции (при всех типах оборудования), а при работе на аппаратах периодического действия сверх этого — загрузка сырья и реагентов, подача энергоресурсов, выгрузка продукции. Перечисленные операции лишь в исключительных случаях полностью загружают рабочего производительной работой по обслуживанию одного аппарата или машины. Как правило, операции по ведению технологического процесса перемежаются технологическими перерывами. По этой причине обособление функций не отвечает требованиям рациональной организации труда на технологических установках. [c.66]

Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]

Формы разделения и кооперации труда изменяются в зависимости от роста технического уровня производства. С повышением уровня механизации и автоматизации производства изменяется содержание труда рабочих, все больше функций выполняет машина, установка, что приводит к уменьшению занятости рабочего на протяжении смены. Совершенствование разделения и кооперации труда осуществляется путем совмещения трудовых функций и профессий рабочих, расширения зоны обслуживания оборудования, внедрения многоагрегатного обслуживания, дальнейшего расширения бригадной формы организации труда, особенно комплексных бригад. [c.74]

В настоящее время бригадная организация труда в отрасли стала основной формой коллективной организации труда, так как она в наибольшей степени отвечает современным требованиям производства и научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. В современных условиях бригады играют все большую роль в развитии демократических начал в управлении, в деле улучшения работы предприятий, воспитания коммунистического отношения к труду, широкого привлечения трудящихся к управлению производством. [c.75]

Организационные формы бригады, ее численность и профессионально-квалификационный состав устанавливают, исходя из сложности производственного процесса, трудоемкости работ, рассчитанной на основе прогрессивных норм и нормативов по труду с учетом требований научной организации труда. [c.75]

Основные обязанности бригадира — распределение производственного задания между всеми членами бригады, расстановка и перестановка рабочих бригады в соответствии с производственной необходимостью, организация труда в бригаде с учетом требований НОТ, обеспечение условий для роста производительности труда, выполнение производственного плана при высоком качестве продукции, проверка обеспеченности рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и принятие необходимых мер по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, организация социалистического соревнования в бригаде, определение совместно с коллективом (советом) бригады вклада каждого в конечный результат работы и др. [c.76]

Типы производственных бригад, преимущества коллективной формы организации труда. [c.102]

В последние годы все большее распространение получает коллективная организация и оплата труда. Около 65% рабочих отрасли объединены в бригады. При бригадной организации труда применяется коллективная система оплаты труда. Ее особенность заключается в том, что заработную плату начисляют всей бригаде и распределяют между рабочими в соответствии с их квалификацией пропорционально отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) каждого. Размер КТУ каждого рабочего определяет общее собрание бригады, а в больших бригадах — ее совет. [c.140]

Все службы заводоуправления подразделяются на две группы предназначенные для научно-технического обслуживания объединения в целом под руководством генерального директора и занимающиеся непосредственно обслуживанием цехов и участков. Новая структура предусматривает и новые формы организации труда — сквозные бригады с оплатой по выпуску конечной продукции. [c.159]

Необходимость повышения уровня организации труда требует создания эффективной системы материального и морального стимулирования за разработку и внедрение мероприятий по НОТ. Материальное стимулирование осуществляется из фондов экономического стимулирования предприятий (объединений), а также за счет премий по итогам Всесоюзного социалистического соревнования. На предприятиях получили распространение такие формы морального поощрения, как присвоение звания Лучшая бригада (цех, отдел) по НОТ , награждение почетной грамотой, занесение в книгу Почета или на Доску почеп а и т. д. [c.131]

Составлению планов НОТ предшествует организационная подготовка и анализ организации труда на рабочем месте, участке, цехе и предприятии в целом, заключающиеся в выборе объекта (рабочее место, участок, цех), организации бригад из специалистов, разработке программы и методики проведения работ. [c.88]

В этот период продолжается интенсивное техническое перевооружение буровых работ, улучшение организации труда, в результате чего значительно улучшились технико-экономические показатели буровых работ. Проходка на долото возросла в 2 — 3 раза, коммерческая скорость возросла с 250—300 до 1380 м/ст.-мес, а отдельные буровые бригады достигли невиданных до сего времени скоростей бурения. Так, буровая бригада мастера Д. И. Михайлова довела проходку до 40 тыс. м в год. [c.200]

Урок проводится в течение двух дней по специальной программе, заранее составленной и утвержденной руководством объединения. В первый день участники урюка знакомятся с передовыми методами и приемами труда, с применяемыми инструментами, механизмами, приспособлениями, с организацией труда в бригаде и другими вопросами непосредственно в том коллективе, чей опыт изучается. На следующий день участники урока обмениваются мнениями об увиденном и услышанном, делятся своим опытом. Такой обмен передовым опытом полезен и наиболее эффективен. [c.247]

Новатор 3. Р. Шукюров проявляет себя как наблюдательный исследователь и вдумчивый рационализатор. Большое число осуществленных им усовершенствований в технике процесса и организации труда бригад на крекинг-установках сделали его имя известным нефтепереработчикам всего Союза. Так, например, он осуществил с большим успехом дополнительное отпаривание крекинг-остатка во вторичном испарителе в присутствии крекинг-газа. Газ, вводимый из газоотделителя (под давлением 2,5 ат) в испаритель, способствует испарению более легких фракций (флегмы), увлеченных крекинг-остатком. Смесь газа и испарившихся фракций направляют в ректификационную колонну. Оттуда газ вместе с парами бензина уходит через верх колонны, и далее, как обычно, флегма из колонны идет на крекинг. [c.190]

На рабочих местах внедрены также типовые проекты организации труда в бригадах. Они позволяют более широко учитьшать требования разделения и кооперации труда, что повьпнает эффективность первичного звена производственного процесса. Так, типовой проект организации труда бригады по ремонту фильтрующего оборудования предуокатр вает рациональную планировку рабочего места, оснащение его необходимым оборудованием и инструментом. Для оптимального трудового процесса разработан сетевой график капитального ремонта фильтр-пресса, оптимизированный по трудозатратам и длительности выполнения ремонта. В результате этих мероприятий производительность труда в бригаде увеличена на 24,3 %. [c.79]

Описано наземное и скважинное оборудование добывающих и нагнетательных скважин, приведена классификация операций, выполняемых при их подземных ремонтах. Определены цели, рассмотрена технология и порядок проведения ремонтных работ различных видов. Рассмотрены агрегаты, оборудевание и инструмент для проведения подземных ремонтов и их обслуживание. Большое внимание уделено охране труда и окружающей среды, экономике производства и организации труда бригад подземного ремонта. Для учащихся профессионально-технических училищ, а также подготовки и повышения квалификации операторов по подземному ремонту скважин. [c.296]

Залогом хорошей работы завода, цеха, установки, технологической бригады являются правильная организация труда, умелое использование аппаратуры и оборудования, высокая производственная п техническая культура. С развитием и внедрением в промышлен юсть процесса каталитического крекинга с его новым оборудованш I потребовались более квалифицированные рабочие и инженерно технические работники. [c.193]

В ремонтном производстве применяются как индивидуальная, тах и коллективная формы организации труда рабочих. При коллективной организации труда ремонтных рабочих обтединяют в специализированные или комплексные бригады. Последние чаи1е со.чдают в цехах комплексного ремонта технологических линий, цехов, производств. [c.302]

Описана организация н система оперативного планирования текущего ремонта нефтяных скважин. Приведены технологиические, организационные и экономические факторы, определяющие число и качество ремонтов. Предложена методика выбора скважин для планово-предупредительных ремонтов. Особое внимание уделено управлению качеством выполняемых работ и совершенствованию нормирования труда бригад текущего ремонта скважин. Приведены формы оперативной документации. [c.232]

Изложены содержание и, последовательность выполнения работ по внедрению бригадного подряда на авторемонтном заводе, рассмотрены особенности организации труда в бригадах, формы ее оплаты и материального стимулирования. Подробно освещен опыт внедрения бригадного подряда на Корсунь-Шевченковском ремонтном заводе Украинского объединения Укрсельхозтехника . Рассчитана на инженерно-технических работников и экономистов авторемонтных предприятий. [c.151]

В бригадах необходимо создать условия для освоения каждым рабочим различных операций с целью перемещения их по рабочим местам в пределах данной бригады, а также группы технологически однородных производственных участков. Вместе с тем такая организация труда способствует росту профессионального мастерства рабочих и повышению их заработной платы. Возможность широкой взаимозаменяемости рабочих создает условия для более стабильного обеспечения производства рабочей силой и в конечном счете для поддержания заданного ритма производава, [c.130]

В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, про-изводствеиных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады- Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее /з его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]

При многосменной работе, например в бригадах технологических установок, применяется посменное разделение труда между коллективами вахт. В этом случае организацию труда вахты можно рассмдтрива Л как организацию труда в бригаде, работающей в одну смену. [c.67]

Коллективный труд слагается из частичных трудовых про-дессов. Связь между ними достигается с помощью кооперации труда. Первичной формой кооперации является бригада (или группа), создаваемая для обслуживания технологической установки либо выполнения определенных работ. Организационные формы бригад, их численность, профессиональный состав уста-Бавливают, исходя из содержания и сложности произнодственно-т о процесса, трудоемкости работ, требований научной организации труда. [c.64]

В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР . В этом документе определены требования к организации бригад совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения мно-гоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [c.75]

Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного зараб отка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]

В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда (1983 г.) указывается, что социалистическая дисциплина труда — это не только строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени. ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС считают важнейшим направлением в работе по воспитанию и укреплению социалистической дисциплины труда повышение роли трудовых коллективов, эффективное использование предоставленных им прав. Именно в трудовых коллективах формируется личность труженика социалистического общества. Особенно важное значение в современных условиях приобретает развитие коллективных форм организации труда — производственных бригад, в которых создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого работающего. В трудовых коллективах, на собраниях бригад, участков, цехов должны постоянно обсуждаться вопросы состояния трудовой дисциплины и меры по ее укреплению, разбираться случаи прогулов и других нарушений. [c.95]

На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности накоплен значительный опыт внедрения бригадной организации труда. В отрасли функционирует более 27 тыс. производственных бригад, объединяющих 53,5% рабочих. Из 27 тыс. бригад —К) тыс. комплексных, 17 тыс. специализированных бригад. Более 15% работающих в бригадах работают с оплатой по единому наряду. В основных производствах насчитывается более 18 тыс. бригад, вспомогательных — свып1е 8,5 тыс. [c.98]

На ряде предприятий бригадная форма организации труда стала основной. Среди них — производственные объединения Красный треугольник , Красный богатырь , Балаковорезинотехника , Днепрошина , Ярославнефтеоргсинтез , Новополоцкнефтеоргсинтез , Курскрезинотехника и др. Здесь в бригадах объединено свыше 70% всех рабочих, причем большая их часть трудится в комплексных сквозных бригадах. [c.98]

Бригадная форма ор1анизации и стимулирования труда—одно из нажных направлений повышения эффективности работы предприятий. По сравнению с индивидуальными формами труда сна способствует созданию более благоприятных условий для высокопроизводительной творческой работы, проявления духа товгриш[еской взаимопомощи и требовательности, воспитания чувства коллективизма. Именно в бригаде проявляется воспитательное воздействие коллективного труда, повышается ответственность работающих за конечные результаты производства. Эти преимущества бригадной формы организации труда способ-ств>ют росту эффективности производства и производительности груда. [c.124]

Составлению планов НОТ предшествуют организационная подготовка и анализ состояния организации труда. Такой анализ предусматривает выбор объекта исследования (рабочее место, участок, цех, предприятие), организацию творческих бригад из специалистов различного профиля, разработку программы работ и методики исследования состояния оргапизации труда, изучение достижений науки и практики в области организации труда. [c.128]

В результаче внедрения новой ф( рмы организации труда н бригадах нодземного ремонта скаажин, а также благодаря укреплению материально-технической базы цеха под- [c.220]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология