Система ремонтной службой

По принципу организации ремонтная служба может быть централизованной, децентрализованной или смешанной. Ремонты выполняют силами предприятия (хозяйственный способ) или сторонними организациями. При централизованной системе ремонтной службы ремонт всего оборудования выполняют специализированные бригады РМЦ. [c.190]

Между тем в проектах далеко не всегда предусматриваются условия для нормальной организации службы водоснабжения п канализации. Обычно объекты этой службы размещаются в разных концах предприятия слабо применяется автоматизация, телемеханизация и диспетчеризация в системах водоснабжения обслуживающий и ремонтный персонал плохо обеспечивается бытовыми помещениями ремонтная служба недостаточно оснащается необходимым оборудованием и механизмами. [c.259]

На предприятиях химической промышленности объектами ремонта являются здания, сооружения, все виды оборудования и транспортных средств. При централизованной системе ремонтного обслуживания необходимо четко разграничивать функции основных служб предприятия [c.5]

Автоматизированная система управления ремонтной службой. Для повышения эффективности производства на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). [c.26]

При смешанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов, при этом в РМЦ осуществляется капитальный ремонт оборудования и изготовления запасных частей. [c.127]

Первые годы освоения новых мощностей давались особенно тяжело. Очень часто выходило из строя основное технологическое оборудование, транспортные системы, электропитание агрегатов. Но работа ремонтных служб, и механических, и энергетических, уже накопивших определенный опыт, постепенно давала результаты. Здесь следует особо отметить, как повезло заводу с руководителями этих служб. Главный энергетик завода, Виктор Иванович Старков, очень квалифицированный и ответственный специалист, сутками не уходил с работы, немедленно реагируя на постоянно возникавшие неполадки. Несколько лет такого труда подорвали его [c.201]

Так, применение вертолетов в системе аварийно-ремонтной службы на газопроводе Бухара — Урал позволило увеличить участок [c.211]

При смешанной системе в ремонтно-механических цехах проводят капитальные, а иногда и текущие ремонты ремонтные службы технологических цехов выполняют остальную часть ремонтных работ и эксплуатационное обслуживание. [c.220]

Плановая система ведения хозяйства является надежной базой для улучшения ремонтной службы предприятий. [c.7]

Структура ремонтной службы предприятия. Служба ремонта основного технологического, механического и подъемно-транспорт-ного оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений возглавляется главным механиком завода, комбината или производственного объединения. Он же является начальником отдела г лавного механика (ОГМ). В его функции входит решение всех вопросов, связанных с осуществлением системы ТО и Р и положения о ППР, модернизацией оборудования, механизацией трудоемких технологических и ремонтных операций, совершенствованием структуры и организационных форм производства ремонтных работ и т. д. На небольших заводах, где отсутствует отдел капитального строительства, на главного механика возлагается также руководство реконструкцией действующего основного фонда и новым строительством. Главный механик подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия, с которым он согласовывает вопросы сроков ремонта, систему эксплуатации, а также мероприятия по реконструкции основного фонда. [c.21]

Как показывает практика, число отказов на одинаковых машинах различных установок по производству аммиака отличается в несколько раз. Это определяется главным образом квалификацией и опытом ремонтного и обслуживающего персонала, различием в общем техническом уровне ремонтных служб, лабораторий, организацией всей системы эксплуатации. Так, на лучших агрегатах в течение года происходит до 3 аварийных остановок, причем на долю машинного оборудования приходится 0,5—1 остановка в год, в то время как из-за низкой квалификации персонала число аварийных остановок агрегата в год достигает 20 и более. [c.418]

Прн децентрализованной системе ремонт выполняют ремонтные бригады технологических цехов (большая ремонтная служба при этом увеличивает себестоимость продукции). При смешанной системе ремонта средние и капитальные ремонты выполняют в РМЦ, а текущие (мелкие)—ремонтными бригадами цехов. [c.190]

В последние годы большое внимание уделяется поискам и разработкам путей совершенствования ремонтной службы [1, 21, которые в первую очередь относятся к централизации и специализации ремонтных работ, позволяющим улучшить организацию и технологию этих процессов, механизировать значительную часть трудоемких работ, внедрить наиболее совершенную технику, а также новые формы системы управления. [c.8]

Особое внимание уделяется на комбинате научному планированию ремонтов и текущего обслуживания. Разработана и внедрена принципиально новая система оперативного планирования, охватывающая все подразделения ремонтной службы. Эта система позволяет планировать, контролировать и учитывать ремонтные работы любой категории, включая мелкие и незначительные, связанные с повседневным обслуживанием. Как показал анализ, ранее на выполнение этих мелких, не поддающихся учету работ, уходило до 35% всех средств, отпускаемых на ремонт. [c.23]

На всех химических и нефтеперерабатывающих заводах ремонтные службы руководствуются утвержденными соответствующими министерствами положениями о планово-предупредительном ремонте и о системе технического обслуживания и ремонта оборудования. Наряду с этими документами на предприятиях пользуются другими, утвержденными соответствующими ведомствами, положениями о ППР, например для вентиляционных установок, подсобного оборудования (металлорежущих станков, прессов и т. д.), подъемно-транспортного оборудования, производственных, жилых и общественных зданий и сооружений, водопроводно-канализационных сооружений и др. [c.11]

Централизованная ремонтная служба обеспечивает ремонт всего оборудования и проведение всех видов ремонта силами ремонтно-ые-ханического цеха. В этом случае отдел главного механика не только планирует ремонты, но и осуществляет их с помощью подчиненного ему ремонтно-механического цеха. При такой системе механики цехов подчинены непосредственно главному механику завода. Централизация ремонта позволяет обеспечить специализацию ремонтных работ и повысить производительность труда ремонтного персонала. [c.17]

При централизованной системе организации ремонтной службы ремонт всего оборудования выполняется силами РМЦ. На химических заводах ремонт как съемного, так и несъемного оборудования может выполняться бригадами РМЦ, закрепленными за данным технологическим цехом, или специализированными бригадами, обслуживающими все цеха завода (это могут быть бригады по ремонту арматуры, насосно-компрессорного оборудования, вентиляторов и т. п.). [c.7]

Большое внимание в книге уделено описанию новой системы централизации и специализации ремонтных служб. [c.6]

Межремонтное обслуживание заключается в наблюдении за состоянием оборудования, за выполнением рабочими правил эксплуатации, в своевременном регулировании механизмов, устранении мелких неисправностей. Выполняется оно дежурными работниками ремонтной службы (дежурными слесарями, электриками и др.) без простоя оборудования — в обеденные перерывы, в нерабочие смены и т. д. Периодические ремонтные операции включают промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры и плановые ремонты — текущий, средний и капитальный. Выполняются эти операции ремонтным персоналом предприятия по заранее разработанному графику. Промывке как самостоятельной операции подвергается не все оборудование, а лишь то, которое работает в условиях большой запыленности и загрязненности, например литейное оборудование. Смена масла производится во всех смазочных системах с централизованной и другими системами смазки по специальному графику, увязанному с графиком проведения плановых ремонтов. [c.110]

Прогрессивные системы ППР исходят из осуществления за ремонтный цикл только двух видов планового ремонта — текущих и капитального, т. е. без средних ремонтов. При этом капитальный ремонт зачастую сопровождается модернизацией оборудования. В зависимости от степени централизации ремонтных работ различают три формы их организации централизованную, децентрализованную и смешанную. Централизованный ремонт предусматривает, что все виды ремонта и межремонтного обслуживания производятся силами ремонтно-механического цеха, подчиненного главному механику предприятия, децентрализованный — цеховыми ремонтными службами под руководством механика цеха. Смешанная форма организации ремонта основана на различных комбинациях централизованной и децентрализованной форм. Во многих случаях смешанная форма предусматривает осуществление всех видов ремонтных операций и межремонтного обслуживания, кроме капитального ремонта, цеховыми ремонтными службами, как это имеет место при децентрализованной системе. Капитальный же ремонт производит ремонтно-механический цех. [c.111]

Применяемая на предприятиях система технического обслуживания и ремонта оборудования (машины, аппараты, трубопроводы, электротехническое и теплотехническое оборудование) при правильной ее организации, высокой квалификации обслуживающего и ремонтного персонала должна обеспечить поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предотвращение неожиданного выхода его из строя, аварий и возможного травматизма среди обслуживающего персонала и работников ремонтной службы предприятия. Основные по ложения безопасной работы оборудования (насосов, компрессоров) в химической и нефтехимической промышленности, изложенные в книге, позволят обслуживающему и ремонтному персоналу пополнить свои знания по безопасной работе и техническому обслуживанию насосов и компрессоров. [c.4]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, /ля оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ремонтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Пре мирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированны заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]

При децентрализованной системе все виды ремонта проводятся на ремонтных участках технологических цехов. При смещанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов. При этом в РМЦ осуществляется капитальный ремонт оборудования и изготовление запчастей. [c.8]

Автоматизированная система управления ремонтной службой входит в АСУП как составная часть (подсистема). Цель автоматизированной подсистемы управления обслуживанием и ремонтом оборудования (АПУОРО) — повышение эффективности ремонтной службы за счет снижения издержек производства, увеличения производительности труда и улучшения использования производственных фондов. Необходимьлм условием внедрения АПУОРО является использование ЭВМ для решения инженерно-технических и планово-учетных задач. [c.26]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Проблема надежности ТПС, которая заключается в обеспечении их способности централизованно снабжать множество своих потребителей теплом, водой, газом или нефтью в заданных количествах и с требуемыми параметрами в течение всего срока эксплуатации (с учетом возникновения аварийных ситуаций), становится все более актуальной. Первоочередные меры здесь прежде всего связьтают с повышением качества труб, монтажных и сварочных работ, усилением ремонтных служб и т.п. Очевидно, однако, что стопроцентной надежности достигнуть в принципе невозможно. Поэтому чем сложнее и масштабнее становятся системы трубопроводного транспорта, тем все заметнее усложняются цели и содержание проектной работы вместо традиционного последовательного выбора структуры и параметров элементов систем, исходя из минимизации суммарных расчетных затрат, на первый план выходит более обшая задача оптимального построения надежных (в задаваемом смысле) систем из ненадежных элементов. [c.220]

Менеджер по техническому обслуживанию (ТО) отвечает за работу хозяйственных служб завода. В его подчинение входят механические мастерские, ремонтные службы, руководство ре-зервуарным парком, система транспорта и транспортировки продукта. Он отвечает за все хозяйственные работы, связанные с обслуживанием административных зданий и сооружений и территории завода. [c.106]

Модульный принцип проектирования предусматривает предварительную разработку проектов отдельных производств оптимальной для строительства и эксплуатации мощности, оснащенных ПАЛ и АТК с индивидуальными АСУТП и размещенных в единых блок-корпусах модульного типа из унифицированных секций промышленных зданий. Этот принцип в сочетании с применением типовых проектов строительства объектов вспомогательного назначения и инженерного обеспечения предприятия (ремонтные службы, автогаражи, водоразборные станции и пр.) значительно сокращает затраты и сроки на проектирование и строительство и облегчает переход к САПР. Внедрение САПР начинается с автоматизации инженерных расчетов и подготовки к оптимизации проектных решений путем комплексных технико-экономических расчетов. Следующим этапом является перевод на ЭВМ выполнения чертежей и оформления текстовых материалов. Важное место в САПР занимает создание автоматизированной системы научно-технической информации (АСНТИ). [c.13]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Система ремонтного обслузривания представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, регламентирующих и обеспечивающих выполнение профилактических ремонтов и технического обслуживания оборудования. Организационные формы ремонтных служб постоянно совершенствуются и развиваются. [c.8]

Важнейшей, задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ремонтной службы, является С01вер-шенствшание организации производства, методов управления, системы учета результатов деятельности. До последнего времени совершенствованию организации ремонтного обслуживания не уделялось достаточного внимания, хотя техническое обслуживание и ремонт оборудования являются значительным резервом повышения эффективности производства. Вскрытие этих резервов в большой мере связано с совершенствованием ремонтных служб, причем не только с их технической оснащенностью, без чего невозможно их развитие, но и с организацией ремонтных работ. [c.26]

Основные характеристики ремонтопригодности (восстановления или замены) элементов химикотехнологических систем следует определять с учетом показателей обслуживания, применяемых в теории массового обслуживания, когда на предприятии имеется конкретным образом укомплектованная ремонтная служба. Системой массового обслуживания (СМО) называется любая система, предназначенная для обслуживания какого-либо потока требований (например, ремонтная мастерская). СМО подразделяются на системы с отказалт, в которых требование, пришедшее в момент, когда все каналы обслуживания заняты, получает отказ, и системы с ожиданием, когда требование становится в очередь и ждет, пока освободится какой-либо канал. Подробнее вопросы практического применения СМО на производствах можно найти в специальной литературе. [c.743]

Каждый элемент системы может выйти из строя (отказать) в случайный момент времени t и после соответствующего ремонта (восстановления), длительность которого также является случайной величиной, снова войти в работу. Для объектов химической промышленности с большой достоверностью можно считать, что обнаружение (с помопЦ)Ю систем сигнализации) отказавших элементов и ввод их в эксплуатацию после ремонта производится за пренебрежимо малый отрезок времени. Кроме того, подразумевается, что очередь на восстановление отсутствует (ремонтные службы обладают мощностью достаточной, чтобы практтлески мгновенно приступать к восстановлению отказавшего элемента). Таким образом, в дальнейшем будем полагать, что каждый элемент системы либо находится в исправном состоянии и работает, либо неисправен и находится на восстановлении. [c.323]

При проведении комплексных и специализированных ремон ых работ в отрасли необходима четкая организация в обеспечении ремонтных служб запасными деталями. В настоящее время принята система организации, при которой в наиболее оснащенных ремонткых цехах предприятий и трестов организовано специализированное изготовление запасных частей. Такая специализация позволяет на одном предприятии серийно выпускать, например, шпильки и крутозагнутые фитинги, детали к поршневым насосам, сферические заглушки и переходы, на другом — рабочие колеса к центробежным насосам и фланцы, пластины клапанов к компрессорам, на третьем — детали к насосам КВН и вентиляторам 1ВГ-47, отводы к трубопроводам больших размеров, химическое оборудование, аппаратуру для нефтепереработки, рулонные заготовки резервуаров. [c.13]

В предлагаемой книге при рассмотрении ремонта систем маслоснабжения, охлаждения и регулирования производительности центробел<ных компрессорных машин использованы передовой опыт работы отечественных ремонтных служб и данные зарубежных фирм. Особое внимание уделено ремонту агрегатов с паротурбинным приводом. Хотя книга рассчитана на читателя, которому знакомы компрессорные установки, в ней изложены особенности работы системы регулирования и маслоснабжения, поясняющие обоснованность установления требований к ремонту рассматриваемого оборудования. По мнению автора, понимание особенностей работы этих систем позволит ремонтному персоналу не только квалифицированно выполнить ремонт, но и проявить творческую инициативу, направленную на повышение качества и снижение трудоемкости ремонтных операций. [c.3]

Успешному решению задач, стоящих перед ремонтной службой по сокращению затрат на ремонт и содержанию оборудования, способствует применение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования, т. е. рациональной эксплуатации и планового ремонта оборудования. Эта система предусматривает совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых профилактически по заранее разработанному плану с целью предотвращения прогрессивного износа, предупреждения аварий и поддержания оборудования в работоспособном состоянии при максимальной производительности. [c.192]

Несколько иной набор подсистем в АСУ ГРЭС 12X200 МВт. Подсистема управления основным производством включает расчет технико-экономических показателей, распределение активных нагрузок между блоками, оптимизацию работы циркуляционной системы (определяется оптимальный расход циркуляционной воды и оптимальное число включенных циркуляционных насосов). Кроме того, проводится оценка работы каждого машиниста блока по отклонениям технико-экономических показателей от нормы за прошлую смену. Полученные данные используются при премировании машинистов. Подсистема управления ремонтной службой определяет оптимальные сроки проведения ремонтов. Подсистема технико-экономического управления включает расчет плановых УЭП и определение некоторых нормативных показателей. [c.406]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология