Формы организации труда на рабочем месте

В зависимости от формы организации труда на изучаемых рабочих местах применяется индивидуальная, групповая, бригадная или массовая фотография рабочего дня. [c.147]

План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]

В-четвертых, важное самостоятельное значение име- Т усиление роли научной организации труда, совершенствование его нормирования, развитие коллективных, бригадных форм организации труда. Наибольший эффект может дать комплекс мероприятий по НОТ, системный подход к его внедрению. Большое значение при этом имеют централизованное планирование мероприятий по НОТ, а также организация внедрения НОТ в масштабе народного хозяйства и его отраслей, разработка рекомендаций и нормативов межотраслевого и отраслевого значения, внедрение типовых проектов организации труда не только для рабочих мест, но и для участков, цехов, производств и целых предприятий. [c.182]

В первую очередь анализируются технико-экономические показатели, определяющие экономическую эффективность производства использование производственных мощностей, уровень и темпы роста производительности труда и др. Затем изучаются показатели, непосредственно характеризующие состояние организации труда на рабочем месте, участке, цехе. Это использование рабочего времени, формы разделения труда между основными и вспомогательными рабочими, организация обслуживания рабочих мест, условия труда, показатели, характеризующие многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий, квалификационный состав рабочих и текучесть. [c.111]

Формы организации труда на рабочем месте [c.142]

План внедрения научной организации труда имеет своей задачей повышение производительности труда, лучшее использование располагаемых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Основными направлениями его разработки являются совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, внедрение более рациональных способов их обеспечения материалами, инструментом, техническим контролем, ремонтными услугами, внедрение типовых проектов организации рабочих мест и т. д. совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, внедрение коллективных форм организации труда рабочих, передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда улучшение условий труда работающих. [c.298]

Научная организация труда включает несколько направлений, например рациональную расстановку работников, бригадные формы организации труда, аттестацию рабочих мест и их бесперебойное обслуживание и др. Одним из основных направлений является улучшение нормирования труда. [c.29]

Технический уровень рабочего места включает в себя прогрессивность применяемого процесса, техническое состояние оборудования и технологическую оснащенность рабочего места организационный уровень — соответствие площади, занимаемой рабочим местом, нормам технологического проектирования, применение прогрессивных форм организации труда и др. [c.135]

Бригадную форму организации труда применяют в тех случаях, когда требуется координация труда основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки и необходимо обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ. [c.115]

Высокая эффективность организационных и типовых проектов обеспечивается тем, что они дают возможность оптимизировать уровень разделения и кооперации труда, углубить специализацию, определить наиболее рациональные формы организации труда и состав рабочих мест, соединить технику и людей в едином производственном процессе. [c.120]

Основные направления совершенствования НОТ — внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствование приемов и методов работы, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий, режима труда и отдыха, улучшение работы по подготовке и повышению квалификации кадров, укрепление дисциплины труда. [c.70]

Методы изучения рабочего времени зависят от содержания производственного процесса, степени механизации, автоматизации и формы организации труда на рабочем месте, периодичности повторения и длительности цикла производственного процесса. [c.146]

Оценку соответствия рабочих мест прогрессивным нормам и нормативам, передовому опыту проводят по трем уровням технико-технологическому, организационно-экономическому, условиям труда и технике безопасности. По каждому из этих уровней определяют конкретные оценочные показатели. Например, по первому — соответствие оборудования требованиям научно-технического прогресса, степень его использования, прогрессивность управления технологическим процессом и др. по второму — рациональность его планировки, обслуживания, уровень нормирования труда, прогрессивность форм организации труда, оргоснастки и др. по третьему — соответствие фактических условий труда санитарно-гигиеническим нормам, обеспеченность рабочих спецодеждой, спецобувью и т. д. Особое внимание уделяют снижению доли тяжелого физического и ручного труда. [c.88]

В локомотивном депо Гребенка, которое одно из первых было удостоено звания Опорного предприятия по внедрению НОТ, план НОТ состоит из 10 разделов совершенствование форм разделения и кооперации труда и внедрение рациональных графиков работы и отдыха улучшение организации обслуживания рабочих мест и внедрение прогрессивной технологии анализ состояния главных факторов условий труда по цеху улучшение условий труда совершенствование производственной эстетики и культуры труда анализ использования рабочего времени мероприятия по устранению потерь улучшение нормирования и планирования труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся расчет эффективности внедряемых мероприятий. [c.238]

Кооперация способствует правильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах бригадной и индивидуальной. Бригадную форму организации труда применяют в случаях, когда необходимо координировать труд основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки, и возникает необходимость обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах. Иногда эту форму применяют в тех случаях, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ. [c.143]

Научно обоснованные нормы труда измеряются затратами рабочего времени и рабочей силы (физическая и нервная энергии), определяемыми с учетом комплекса технических, экономических, организационных, психофизиологических и социальных факторов. Технические факторы -параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений, КИПиА, средства регулирования технологических процессов, предметы труда и прочие объекты приложения труда на рабочем месте, в обслуживаемой зоне. Экономические факторы — степень использования средств труда во времени и по мощности, использование фонда рабочего времени, расход сырья, материалов. Организационные факторы — формы разделения и кооперации труда, среди которых одно из главных мест занимают коллективные формы организации труда, инженерное, материально-техническое обеспечение, управление. Психофизиологические факторы — показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих, затраты их энергии, степень утомления. Социальные факторы — содержательность труда, его разнообразие. [c.54]

Интенсификация производственных процессов переработки реактопластов может быть достигнута путем проведения технологического процесса в экстремальных условиях. Так, принимая температуру предварительного подогрева Т близкой или равной максимальной температуре подогрева Гв, можно существенно сократить продолжительность производственного цикла и повысить производительность труда. Этого же эффекта можно добиться применением температур переработки, близких к предельной температуре формы. Использование таких передовых приемов работы требует высокой организации труда рабочего, тщательной подготовки рабочего места и оборудования, подробного изучения технологического режима переработки. [c.85]

Десятки тысяч рабочих разных профессий, бригадиров, мастеров создают изделия из пластмасс. Главная их задача —обеспечить высокое качество изделий при наивысшей производительности. На это направлены усилия и технологов, разрабатывающих прогрессивные, интенсивные технологические процессы и конструкторов, которые создают автоматически действующее оборудование, оснастку, роботы-манипуляторы, сберегающие время и освобождающие рабочего от тяжелых монотонных работ и организаторов производства, разрабатывающих новые формы организации труда. Но когда аппаратчик, оператор или машинист агрегата остается один на один с перерабатываемым материалом на своем рабочем месте, только он оказывается ответственным на последнем этапе за выпуск годной продукции в требуемых количествах, а от этого зависит в большой мере прогресс в технике, быту, строительстве т. д. [c.6]

Недостатки в системах управления качеством продукции. Часто состав стандартов предприятия случаен, заимствован у родственных заводов или рекомендован базовой организацией и, как правило, не обеспечивает ликвидации всех узких мест, незначительно влияет на эффективность управления. Как составная часть мероприятий по повышению организационного уровня производства стандарты предприятия не всегда увязаны с внедрением бригадных форм организации труда, аттестацией и рационализацией рабочих мест, цехов и технологических процессов, совершенствованием структуры управления. [c.85]

Эти задачи определяют и содержание работы по техническому нормированию на кислородном предприятии систематическое и всестороннее изучение и анализ рабочего времени с целью улучшения его использования определение степени использования оборудования во времени" и по мощности для увеличения его загрузки изучение, обобщение и внедрение лучших приемов работы и форм организации труда установление и внедрение технически обоснованных нор.м времени, норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности и сдельных расценок изучение опыта организации рабочих мест и разработка мероприятий по их совершенствованию организация учета, контроля и пересмотра норм труда. [c.78]

В одиннадцатой пятилетке в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий рабочих, инженерно-технических работников и служащих, бригадной формы организации труда, а также межотраслевых норм и нормативов, расширения зон обслуживания и совмещения профессий и должностей намечено сократить потребность в трудовых ресурсах и повысить производительность труда на 6%. [c.103]

В зависимости от форм организации труда и особенностей производственного процесса различают рабочие места индивидуальные и групповые, стационарные и передвижные. [c.243]

В процессе реализации государственных планов на различных участках производства, на рабочих местах творческая инициатива трудящихся порождает новые приемы работы, новые формы организации труда, направленные на повышение производительности труда (см. I), улучшение использования производственных фондов, повышение качества продукции (см. II) и т. д. [c.173]

Организационные хозяйственные мероприятия — это перечень работ с указанием способа, места и времени их выполнения, технологии, формы организации труда и рабочих процессов. [c.5]

Разные уровни технической оснащенности тех или иных производств предопределяют неодинаковое содержание работы по научной организации труда. При его высокой технической вооруженности в условиях комплексной механизации и автоматизации производства, когда производительность зависит прежде всего от использования машин, научная организация процессов сводится главным образом к внедрению таких форм и методов их обслуживания, которые обеспечивают наилучшее использование агрегата. При преобладании ручного труда, когда производительность определяется главным образом квалификацией и практическими навыками рабочих, на первый план выдвигается внедрение рациональных трудовых приемов, более совершенных орудий труда, лучшее оснащение рабочих мест. [c.110]

Кооперация труда служит предпосылкой для совмещения работ и профессий. Совмещение профессий — своеобразная форма организации труда, при которой работник выполняет работы разных профессий временно или постоянно. Многоаппара-турное (многоагрегатное) обслуживание, характерное для химической промышленности, позволяет рабочим во время машинно-автоматической работы аппаратов совмещать функции по обслуживанию рабочего места либо по технологическому признаку функции смежных одной или ряда профессий. Например, в химических производствах совмещаются функции оператора (аппаратчика) и машиниста, аппаратчика и дежурного слесаря КИПиА, машиниста и дежурного слесаря по ремонту оборудования. Такое совмещение обеспечивает сокращение численности персонала и эффективное использование рабочего времени. [c.106]

Нормы труда имеют большое значение для распространения передового опыта, так как в них отражены рациональные методы и приемы труда, лучшие формы организации и обслуживания рабочих мест, наиболее целесообразное построение технологического процесса. Прогрессивные нормы ориентируют рабочего на лучшее использование рабочего времени, оборудования, бережное расходование материалов, улучшение качества выпускаемой продукции. [c.105]

Кооперация способствует правильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах бригадной и индивидуальной. [c.115]

Наиболее прогрессивными формами организации производства, основанными на разделении труда, являются специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.18]

Различным методам (поточным, групповым и единичным) соответствуют различные формы организации производства. Наиболее прогрессивными формами, основанными на разделении труда, являются специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.16]

Организацию труда на рабочих местах совершенствуют различными способами, например путем индивидуальной разработки мероприятий дпя отдельного рабочего места на основе изучения передового опыта организации аналогичных рабочих мест. Более эффективная форма реализации резервов — внедрение типовых проектов организации труда (или типовых решений) на рабочих местах, а также на участках и в цехах. Типовые проекты представляют собой комплекс конкретных решений по всем направлениям наутаой организации труда, позволяющих наиболее эффективно организовать труд исполнителя, обеспечить достижение наилучших конечных результатов. Типовой проект можст служить [c.78]

Для этого на предприятии должны быть осуществлены мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, внедрению новой техники и прогрессивных технологических процессов, передовых форм организации труда. Основное внимание при этом должно быть обращено на ликвидацию вредных и особо вредных условий труда сокращение и ликвидацию ручного неквалифицированного и тяжелого физического труда высвоболедение работников, перемещение их с рабочих мест менее квалифицированного труда на рабочие места более квалифицированного труда переход от ручного труда к механизированному,а также от механизированного к автоматизированному труду освоение новых и ликвидацию старых профессий. Должны быть приняты меры по механизации трудоемких работ вспомогательного производства и технического обслуживания, где наиболее высок удельный вес рабочих, занятых ручным трудом. [c.166]

В планах отражается комплексная система защиты растений, применительно к определенным агроклиматическим и почвенным зонам. Она включает агротехнические, химические, б 10Л0гическне. организа-цпонно-хозяйственные и экономические мероприятия. Организационно-хозяйственные мероприятия — это перечень видов работ, пре-дусматрива.ющий способ, место и время их выполнения, технологию, форму организации труда и рабочих процессов. [c.193]

МЕЖОПЕРАЦИОННЫЙ ПЕРЙОД — часть производственного цикла, состоящая из перерывов между операциями по изготовлению, обработке или сборке предметов труда (материалов, заготовок, деталей, узлов) на различных стадиях производственного процесса. Перерывы, образующие М. п., могут быть но причинам их возникновения плановыми или случайными. Случайные перерывы являются прямым следствием недостатков организации произ-ва и обычно сопровождаются простоями оборудования и рабочих. Плановые перерывы вытекают из принятых графиков движения производственных процессов. Как те, так и другие имеют форму перерывов работы рабочих мест либо [c.438]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

ГОСТ 12.0.004—79 ССБТ. Организация обучения работающих безопасности труда. Общие положения . Устанавливает порядок и виды обучения рабочих, инженерно-технических работников и служащих безопасности труда, в том числе обучение безопасности труда при подготовке новых рабочих, организацию инструктажа работающих, обучение безопасности труда при повышении квалификации. Содержит примерную программу вводного инструктажа, перечень основных вопросов инструктажа на рабочем месте, формы документов регистрации инструктажа. Распространяется на все предприятия и организации. [c.108]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-техническпх работников и служащих. Их участие способствует выявлегшю внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста ироизводительпости труда является научная его организация (НОТ). [c.108]

Однако и для данной формы хозрасчета требуется серьезная предварительная работа. Она заключается в разработке для каждой бригады или рабочего норм расхода сырья, полуфабрикатов, материалов и энергии, в обеспечении рабочих мест контрольной и измерительной аппаратурой, в усовершенствовании лабораторного контроля, проверке весового хозяйства, в разработке премиальной системы, оплаты за труд с учетом качественных показателей работы, в обмене передовым опытом, в организации учега и информашш. [c.354]

Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного зараб отка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]

Первое направление — это обеспечение четкой синхронности производственных процессов путем строгого соблюдения параметров технологического режима. Второе направление НОТ — рациональная организация рабочих мест. Сюда относятся совмещение профессий и расширение зон обслуживания в связи с автоматизацией процессов. Третье направление — разработка и внедрение таких форм и методов обслуживания процессов, которые обеспечивают наилучшее использование техники, поскольку в аппаратурных процессах этот фчктор определяет уровень производительности труда. [c.88]

Одной из форм повышения культурного уровня производства и безопасности труда является проводимая объединением стандартизация производственных процессов. Уже разработаны НИСом объединения типовые проекты организации рабочих мест в вышкостроении и бурении, при текущем ремонте скважин и т. д. В настоящее время в объединении принята структура составлении стандартов предприятия по безопасности труда с учетом системы человек — машина — среда. [c.278]

Таким образом, содержание организации труда составляет правильное определение форм разделения и кооперирования труда правильное определение рабочего места, рациональность и четкость его организации обеспечение всем необходимым (сырьем, энергией, инструментом и др.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха, рациональных графиков сменности создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины нормирование труда разработка мероприятияй по повышению квалификации и культурно-технического уровня трудящихся разработка материальных и моральных стимулов повышения результативности труда создание условий для творческой работы обобщение и распространение передового опыта, проведение работы по воспитанию коммунистического отношения к труду. [c.246]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология