Горизонт планирования

Под планово-производственной ситуацией подразумевается совокупность состояний технологического оборудования, внутренних и внешних связей, множества технологий, ограничений и показателей в некоторый момент времени iS Г, где Г-горизонт планирования, на котором принимается и реализуется плановое решение. [c.188]

В настоящее время во всех отраслях и на всех уровнях народного хозяйства значительно повышается роль перспективного планирования создается система планов, в которой центральное место занимает пятилетний план, устанавливаемый с разбивкой по годам. Расширение горизонта планирования предполагает соответствующее расширение анализа. В этих условиях будут шире применяться формы анализа, позволяющие наиболее действенно установить перспективу в пять лет и более. Тем самым увеличивается период, охватываемый анализом, и вместе с тем его результат, однако более сложными становятся условия его проведения. В то же время система непрерывного планирования потребует, ви- [c.15]

Использование основного оборудования характеризуется показателями интенсивности и экстенсивности. Интенсивность использования оборудования определяется количеством продукции, выпускаемой в единицу времени, а экстенсивность — фондом рабочего времени на горизонте планирования. Имея в виду эти два показателя, можно дать определение производственной мощности производственная мощность предприятия — это максимальное количество продукции определенного ассортимента и качества, которое может быть выпущено на заданном горизонте планирования в наилучшем для данного периода режиме производства (максимальная интенсивность) и нри наиболее полном использовании оборудования (максимальная экстенсивность). [c.23]

Экстенсивность использования оборудования обусловливается фондом рабочего времени на горизонте планирования. Непрерывное производство обычно функционирует круглосуточно, не останавливаясь на выходные и праздничные дни, поэтому фонд рабочего вре-мери оборудования на таком производстве равен разности между фондом календарного времени на горизонте планирования и суммой минимально необходимого времени простоя оборудования в планово- [c.25]

Таким образом, производственная мощность г-той установки за календарный период горизонта планирования Гг определяется как [c.26]

Производственная мощность установок в течение календарного периода времени может изменяться в связи с изменением условий производства. Часть производственных условий изменяется постепенно на протяжении всего горизонта планирования это связано с мероприятиями, проводимыми для совершенствования организации труда и повышения квалификации работников. Другая часть производственных условий изменяется ступенчато в определенные моменты времени вследствие единовременных мероприятий, таких, как установка и ввод в эксплуатацию нового оборудования, реконструкция и модернизация старого оборудования, реконструкция старых и строительство новых подразделений, изменение технологического процесса и т. д. [c.26]

Чтобы учесть изменение производственной мощности в связи с новыми условиями производства, в методике расчета производственной мощности предусматривают расчет мощностей входной, выходной и средней за планируемый период. Входная производственная мощность рассчитывается на первый день горизонта планирования и учитывает только оборудование, установленное к началу горизонта, передовые нормы производительности, действующие в момент расчета или проектируемые на начало горизонта планирования, и действительный фонд рабочего времени эксплуатации оборудования на горизонте планирования. Тогда для каждой установки входная производственная мощность Q l определяется соотношением (11.1). Выходная производственная мощность установки на последний день горизонта планирования вычисляется по соотношению [c.26]

Средняя величина производственной мощности на горизонте планирования определяется соотношением [c.27]

При расчете производственной мощности предприятия по методике, изложенной в разделе 1, конкретные сроки проведения ремонтов оборудования не оказывают никакого влияния на результат расчета, поскольку учитывается только общее время простоя установки в ремонтах различных категорий на горизонте планирования. Это приводит к тому, что на предприятиях со сложными схемами производственная мощность не может быть достигнута вследствие значительного рассогласования сроков проведения ремонтов оборудования на взаимосвязанных участках и подразделениях предприятия. Чтобы проиллюстрировать недостатки такого расчета производственной мощности, рассмотрим очень простой пример. [c.34]

Пусть в рассматриваемом подразделении предприятия имеются три взаимосвязанные группы параллельных установок, как это изображено на рис. П-2, о. В состав каждой группы входит 10 одинаковых установок, причем передовая норма производительности для г-той установки первой группы = 10 (условных единиц), для второй — gj = 5, а для третьей — i == 5. Известно, что на горизонте планирования Jr = 3 в каждой группе должны остановиться на планово-предупредительный ремонт по одной установке известны даты остановки Dj/ — =" 2, = 3 и длительности [c.34]

Естественно, что в реальных ХТС связи установок и подразделений предприятия имеют более сложный характер, а число единиц оборудования несравненно больше, чем в рассмотренном примере, и это не позволяет так легко, как в приведенном примере, найти нужное совмещение ремонтов оборудования во времени. Ведь чтобы найти план-график ремонта, который бы обеспечивал максимум реальной производственной мощности предприятия на горизонте планирования, необходимо просмотреть значительное число различных комбинаций сроков расстановки оборудования на ремонт. [c.36]

Ограниченность числа рассматриваемых вариантов плана-графика ППР оборудования как при оперативно-календарном, так и при текущем планировании сроков ремонта связана с тем, что составление вручную плана-графика с детализацией на значительном горизонте планирования и расчетом какой-то количественной оценки каждого варианта плана — это трудоемкая и утомительная операция, требующая больших затрат времени на вычисления. Поэтому план выбирается по номинальным срокам остановки оборудования на ремонт с некоторыми коррекциями на основе опыта и интуиции специалистов. С ростом предприятия усложняется его структура, и оно становится трудно обозримым для человека, поэтому потери, связанные с принятием решений на основе только опыта и интуиции, возрастают как в абсолютном, так и в относительном выражении. [c.36]

Рассмотрение значительного числа вариантов плана-графика ремонта с расчетом реальной производственной мощности на каждом временном интервале дискретности горизонта планирования для каждой установки, подразделения и предприятия в целом является настолько трудоемкой процедурой, что оно не может быть осуществлено без использования ЭВМ. [c.37]

Весь отрезок времени [ о Т] (рис. Ш-15), на котором ищется оптимальное или допустимое управление (план), называется горизонтом планирования [60]. Момент называют начальным, момент Т — конечным моментом времени. Следовательно, в выражение общей модели (111.34) следует добавить область определения времени 6 Т]. Критерий управления, как это видно из выражения (111.36), представляет собой интеграл на горизонте планирования. [c.62]

Очевидно, что длительность горизонта планирования Гр = = Т — Iq задает то время от начального момента времени Iq, на которое мы смотрим вперед , строим прогнозы, анализируем возможные состояния объекта по его модели и получаем решение задачи планирования или управления. Приходится считать , что модель адекватна объекту на всем горизонте планирования и что локальный критерий оптимальности на принятом горизонте планирования строго или приближенно соответствует глобальному критерию, оценивающему эффективность управления за все время существования объекта. [c.63]

Выбор горизонта планирования составляет важнейший вопрос при формировании стратегии управления во времени. Два основных условия, которым должен подчиняться горизонт планирования, уже сформулированы выше это адекватность модели объекту и достаточная эффективность использования критерия управления на отрезке [Iq, Т]. Третьим непременным условием является относительно небольшая сложность задачи управления (планирования), позволяющая получить решение в разумные сроки и с допустимыми затратами. [c.63]

Длительность горизонта планирования может быть постоянной или переменной. Подробнее этот вопрос будет рассмотрен несколько ниже. [c.63]

Правильный выбор времени упреждения Ту = — tp имеет весьма большое значение в формировании общей стратегии управления во времени. Время упреждения должно быть по возможности минимальным, поскольку адекватность модели уменьшается со временем. Наличие времени упреждения приводит не только к снижению точности предсказания параметров модели на горизонте планирования [iq, Т, но и к необходимости предсказания состояния объекта в начальный момент времени Iq. [c.63]

В процессе решения задачи, но не при использовании найденного решения. Из дальнейшего будет видно, что решение не обязательно принимается к исполнению на всем горизонте планирования. [c.63]

При решении задачи управления ХТС на вычислительной машине практически нет возможности отыскивать непрерывную траекторию управления. Обычно в этом и нет необходимости, поскольку кусочно-постоянная аппроксимация непрерывных функций времени дает вполне удовлетворительную точность. Тем более это относится и к задачам планирования. Поэтому при решении задачи планирования или управления весь горизонт планирования [ о. Т] (см. рис. 111-15) разбивается на N временных отрезков с [c.64]

Выбор величины шага дискретности АГ, как и горизонта планирования, связан с точностью решения задачи оптимального планирования и временем ее решения. При прочих равных условиях [c.65]

Обычно с увеличением числа шагов дискретности продолжительность решения динамической задачи оптимизации растет еще быстрее. Дело в том, что в модели ХТС число ограничений по шагам дискретности, пропорциональное числу шагов, обычно значительно превосходит число интегральных ограничений, не зависящих от числа шагов дискретности. Поэтому приближенно можно считать, что общее число ограничений динамической задачи планирования почти пропорционально числу шагов дискретности при известном горизонте планирования. Тогда, например, при решении динамической задачи планирования методами линейного программирования время решения задачи будет приблизительно пропорционально кубу числа шагов дискретности N [63], т. е. обратно пропорционально кубу величины шага дискретности А Г. [c.65]

Необходимость решения задачи на горизонте планирования, значительно меньшем полного времени суш ествования объекта, и периодической коррекции решения приводят к тому, что задача планирования решается многократно. Поэтому важной временной характеристикой является частота решения задачи планирования, или частота планирования. Величина, обратная частоте планирования, называется периодом планирования. Период планирования представляет собой временной отрезок между начальными моментами времени двух соседних горизонтов планирования, например между моментами о и i , о и о и т. д. (см. рис. 111-15). Отмеченное выше постоянство времени упреждения Ту означает, что период решения Гр, равный отрезку времени между двумя последовательными моментами начала решения задачи р и р, равен периоду планирования. [c.66]

Решение, найденное на горизонте планирования [ д, Г1, исполняется на отрезке времени [ о, т. е. до начала очередного горизонта планирования Г ]. Следовательно, период планирования Ги = 0 — 0 может быть также назван интервалом исполнения решения. [c.66]

Другим фактором, влияющим на выбор частоты планирования, являются затраты на решение задачи. Если принять, что каждое решение задачи на горизонте планирования [ о. Г] требует определенных затрат времени и средств, то при прочих равных условиях полные затраты на достаточно длинном отрезке времени будут пропорциональны частоте планирования. [c.66]

Таким образом, на выбор частоты планирования влияют те же факторы, которые в значительной степени определяют и длительность горизонта планирования. Поэтому для конкретной задачи планирования или управления выбор этих временных характеристик должен осуществляться согласованно. [c.66]

Стратегия управления (планирования) во времени будет полностью задана, если для каждой задачи планирования и управления определены все четыре временных параметра — горизонт планирования, время упреждения, шаг дискретности и частота решения (планирования). Из этих параметров время упреждения и шаг дискретности характеризуют каждое одноразовое решение (реализацию) задачи, но практически не влияют на взаимодействие различных реализаций одной и той же задачи в общем процессе планирования на длительных отрезках времени, превышающих горизонт планирования. [c.67]

Системный подход к моделированию сложных объектов обусловли- вает необходимость разработки комплекса взаимосвязанных моделей, адекватно учитывающих схему планирования и обладающих достаточной гибкостью в реализации. Используемые при этом на различных уровнях и горизонтах планирования методы оптимизации должны обеспечить. согласованное улучщение контролируемых параметров. [c.5]

Для построения модели введем следующие обозначения Т - число календарных отрезков времени, на которое разбивается горизонт планирования Q j -суммарный объем переработки сырья /-го вида на /-й установке за -й отрезок времени - количество /-го товарного продукта, смешиваемого по фиксированному рецепту х на /-м этапе планового периода, или количество 5-й компоненты, вовлекаемой в /-й конечный продукт за тот же отрезок времени х - планируемый объем отгрузки товарного продукта /-на Г-м этапе я,/(си) - производительность /-Й технологической установки в /-м варианте работы за -й отрезок времени Т — время работы установки / в /-м режиме на этапе / тДси) - фонд рабочего времени /-й установки на С-м этапе планового периода, определяемый графиком проведения планово-предупредительных ремонтов оборудования предприятия b ьJ) - объем г-го вида сырья или полуфабриката, поступающих со стороны за отрезок времени Г в соответствии с планом поставки v — запас /"-го нефтепродукта, переходящий с конца С-го этапа у < соответственно, начальный и конечный запас нефтепродукта г, установленный заданиями производственной программы — объем резервуаров, вьщеленных для хранения г-го нефтепродукта -задание по выпуску г-го товарного продукта на весь горизонт планирования, определяемое показателями оптимального текущего плана предприятия а . у(со ) -коэффициент отбора г-го нефтепродукта на /-й установке в /-м варианте работы [c.85]

Здесь Х(1) вектор состояния системы 11(1) - вектор управлений (в частном случае он может описьшать способы распределения ресурсов, множество ре-апизуемых технологий) П(Г) - вектор состояния среды и - соответственно, начало и конец горизонта планирования Е[Х ] - множество допустимых состояний системы Е[и ] - множество допустимых управлений. [c.187]

Мониторинг водных объектов на всех уровнях водохозяйственного управления создается как целостная информационно-диагностическая система. Это достигается согласованием подсистем наблюдения, контроля и анализа на разных уровнях планирования и для различных ведомств. Эффективность мониторинга обеспечивается единством методической, аналитической и инструментальной базы. Кроме того, частоте, продолжительности и детальности наблюдений должны соответствовать масштабы и значимость водных объектов, уровни антропогенной нагрузки, характер протекаюш,их процессов и горизонты планирования. Особую сложность в обеспечении целостности системы мониторинга создает многопрофильная структура организаций, отве-чаюш,их за сбор разнородной информации по отдельным природнохозяйственным характеристикам бассейна. [c.104]

Целевые комплексные программы выступают средством расши-ргиия горизонтов планирования, улучшения методов выбора и оценки эффективных плановых решений, реализации межотраслевых проблем, налаживания межведомственной координации в решении крупных народнохозяйственных проблем. Целевые комплексные программы не противостоят отраслевому планированию, а дополняют его, являясь одним из средств перехода от народнохозяйственных целей и проблем к планам развития отраслей. [c.251]

Термин производственная мощность относят и к отдельной установке, и к участку, цеху, производству, предприятию и отрасли промышленности в целом. Различают текущую, перспективную и проектную производственные мощности [14]. Производственная мощность может относиться к различным календарным периодам, т. е. она может быть часовой, сменной, суточной, недельной, декадной, месячной, годовой. Если производственная мощность определяется для значительного горизонта планирования, нанример года, в течение которого происходят изменения в составе основного оборудввания предприятия, то различают входную (на начало [c.23]

Для многономенклатурного производства величина производственной мощности предприятия зависит от принимаемого при расчете производственной мощности ассортимента продукции и степени ее детализации. Поэтому различают мощности, рассчитанные на основе планового, типового и оптимального ассортимента. Но во всех случаях под производственной мощностью понимается некоторое число (если производство выпускает единртвенный продукт), которое характеризует максимально возможный выпуск продукции-на горизонте планирования при отсутствии каких бы то ни было ограничений, кроме ограничений на интенсивность и экстенсивность использования оборудования. [c.24]

В соответствии с планом-графиком ремонта оборудования при всех перечисленных видах планирования згчитывается только число ремонтов оборудования но различным категориям ремонта, а конкретные сроки проведения того или иного ремонта не оказывают почти никакого влияния на результаты планирования. Поэтому план-график ремонта составляется по так называемым номинальным срокам остановки оборудования на ремонт. Эти сроки находятся по разности между нормативной величиной межремонтного периода и фактическим временем работы оборудования после последнего ремонта рассматриваемой категории к началу планового периода (горизонта планирования) с учетом экстенсивности использования оборудования на горизонте планирования. [c.30]

Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручщ ю оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях. [c.37]

При решении задачи планирования на вычислительной машине требуется определенное время на 6tfp и подготовку исходных данных, решение задачи на машине и выдачу решения. Поэтому процесс. решения задачи неизбежно приходится начинать заранее, до начала. горизонта планирования Iq. Время Ту от момента ip, когда приступили к решению, до начала горизонта планирования ig назовем временем упреждения (см. рис. III-15). [c.63]

Величина Кт временных отрезков, на которые разбивается горизонт планирования, называется шагом дш кретности решения или просто шагом дискретности п — номер шага дискретности. [c.64]

Выбор частоты пванирования 1/Г определяется в первую очередь необходимостью коррекции решения, обусловленной накоплением отклонений от намеченного хода производства на горизонте планирования [ 01 Г] в результате действия случайных возмущений Далее необходимость коррекции решения может возникать вследствие колебаний величины внешних ограничений. В этом случае частота планирования обусловливается частотой поступления информации об изменении таких ограничений. В общем случае частота планирования должна быть вьппе при высокочастотном спектре внутренних и внешних возмущений, и наоборот. [c.66]

Частота планирования, как и горизонт планирования, может быть постоянной или переменной. При постоянной частоте общая процедура планирования и управления во времени, естественно, упрощается. В случае переменной частоты планирования конкретные моменты решения задачи могут определяться алгоритмически либо по запросу персонала предприятия. [c.66]