Качество продукции и его нормирование

В ЕСГ УКП реализуются следующие основные специальные функции управления прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции организация технологической подготовки производства организация разработки и постановки продукции на производство организация метрологического обеспечения организация материально-технического обеспечения специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытания продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы. [c.22]

К общим функциям управления относят планирование, организа-цию контроль, учет, анализ, регулирование, стимулирование. На всех уровнях управления качеством продукции реализуются следующие специальные функции прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции разработка и постановка новой продукции на производство технологическая подготовка производства метрологическое обеспечение материально-техническое обеспечение специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, складирований, транспортировании, сбыте и потреблении (эксплуатации) стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытаний продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы управления качеством продукции, управление качеством труда. [c.8]

Для управления качеством и нормирования требований на продукцию, методы испытания масел и другие вопросы, связанные с производством, применением и контролем качества, создана система нормативных документов - стандартов, спецификаций, технических условий, руководящих указаний, свод правил др. Все нормативные документы подразделяются на категории и виды. Ниже более подробно рассмотрены стандарты на продукцию и методические стандарты. [c.128]

Ритмичность производства требует своевременной и хорошей подготовки производства, четкой организации и нормирования труда, твердой производственной и трудовой дисциплины, оперативного управления производством. Повышение степени ритмичности улучшает все технико-экономические показатели работы завода, а также качество продукции. [c.27]

Соверщенствование нормирования труда, расщирение зоны обслуживания, более широкое внедрение коллективного метода обслуживания технологических установок, механизация ручного труда обеспечат развитие нефтеперерабатывающей промышленности без дополнительного прироста численности работающих. Совершенствование материального стимулирования, повышение качества продукции и экономии затрат, как показано в главе 13, являются необходимым условием иовышения эффективности на современном этапе. [c.261]

В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства. [c.6]

На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. [c.114]

Оплата труда рабочего за отработанный час или день не создает заинтересованности в повышении выработки, лучшем использовании основных средств, сырья, в повышении качества продукции. Вместе с тем повременная система необходима в случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда. Эффективность повременной системы повышают дополнением различных форм премирования за повышение количественных и качественных показателей. Эта разновидность повременной системы называется повременно-премиальной, при которой заработок рабочего складывается из оплаты по тарифу и премии за выполнение количественных и качественных показателей работы. [c.253]

Оплата труда рабочего за отработанный час или день не создает заинтересованности в повышении выработки, в лучшем использовании основых средств, сырья, в повышении качества продукции. Вместе с тем повременная система необходима в случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда. Эф- [c.223]

Применение сдельных форм оплаты труда целесообразно там, где обеспечивается строгий учет выработки, строгий контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и и применяются технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и выработка его не ограничена. Ее преимущество в том, что она устанавливает более тесную связь между количеством выработанной продукции и суммой заработка, обеспечивает более полное и правильное использование рабочего времени. Однако применение ее все больше ограничивается с внедрением автоматизации, механизации и химизации производства, повышением внимания к качеству продукции, к соблюдению технологических режимов и параметров. [c.224]

В СТП по функции нормирования требований к качеству продукции рекомендуется установить порядок выбора и регламентирования в нормативной документации номенклатуры и значений показателей качества полуфабрикатов, деталей, сборочных единиц и других изделий собственного изготовления. [c.44]

Натуральный состав предметов труда и структура оборотных производственных фондов изменяются под влиянием технического прогресса. Так, многие естественные материалы заменяются искусственными, более дорогие, дефицитные материалы — заменителями (не в ущерб качеству продукции). Внедрение передовой технологии, поточных методов производства, повышение уровня специализации, совершенствование нормирования расхода и запасов материальных ресурсов обеспечивают экономное расходование сырья, материалов, топлива и энергии. Все эти меры ведут к более эффективному использованию оборотных фондов их величина, приходящаяся на единицу продукции, снижается. [c.138]

Анализ состояния нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с рассмотрением форм оплаты труда, выяснением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как щекинский метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и т. п. [c.154]

Качество продукции и его нормирование [c.116]

Текущее и перспективное планирование производства продукции, нормирование качества и ценообразование осуществ-тяются Всесоюзным промышленным объединением в рамках производственно-хозяйственной и производственной систем. Финансово-экономическое управление осуществляется аппара-гом управления Объединения только в рамках производствен-то-хозяйственной системы. [c.117]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]

К научно-исследовательским и опытным работам на кислородных предприятиях относятся проведение опытов и исследований в области повышения качества продукции, совершенствование организации доставки продуктов разделения воздуха, повышение эксплуатационных характеристик оборудования, совершенствование организации труда, нормирования расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, изучение и обобщение новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, прогрессивной технологии, опыта передовых предприятий, разрешение специальных проблем, поставленных вышестоящими организациями. [c.217]

Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические [c.105]

Основными путями улучшения использования оборотных средств являются рациональное нормирование запаса материалов и топлива, ликвидация излишних и ненужных материалов и запасных частей сокращение расхода материалов, топлива, электрической энергии, запасных частей, инвентаря и инструмента на единицу продукции повышение эффективности использования тягового подвижного состава, оборудования, производственных мощностей, сокращение длительности производственного процесса, повышение качества продукции и работы. [c.39]

Проблема повышения качества продукции неразрывно связана с ужесточением требований к точности измерений. Если для средств измерений (СИ) вопросы нормирования метрологических характеристик в основном решены (исключение составляют не-стандартизованные), то для химико-аналитических методик вопросы определения точности показателей стоят очень остро. Это связано с тем, что сама методика представляет собой многооперационный измерительный процесс, на каждой стадии которого возникают погрешности из-за субъективных и объективных факторов. Кроме того, длительность анализа, его высокая стоимость не позволяют проводить метрологические исследования с большим количеством экспериментальных данных. Эти соображения принимались во внимание при составлении программы метрологической аттестации методики. [c.143]

Совершенствование организации труда работников контроля качества продукции должно вестись в направлении решения следующих вопросов 1) организация рабочего места 2) организация труда на рабочих местах 3) нормирование труда 4) материальное стимулирование. [c.44]

Рассматриваются организация рабочего места, организация и нормирование труда и материальное стимулирование работников, занятых контролем качества продукции. [c.113]

Рациональная организация и нормирование труда на работах по защите растений обеспечивают своевременное и высокоэффективное проведение химических обработок посевов и многолетних насаждений в борьбе с вредителями, болезнями и сорняками, позволяют предотвратить потери от них и значительно улучшить качество продукции. [c.302]

Вторым методом нормирования запасов материальных ценностей является статистико-аналитический метод, основанный на глубоком изучении достижений науки и техники, передового производственного опыта, на проведении соответствующих исследований, экспертиз. Размер оборотных средств каждому предприятию или отрасли промышленности устанавливается на основе нормативов, которые разрабатываются по каждому предприятию раздельно по видам нормируемых оборотных средств. Величина норматива может колебаться в значительных пределах в зависимости от условий производства, снабжения и сбыта продукции на предприятии технологии производства и длительности производственного цикла норм расхода материальных ценностей и трудовых затрат применения новых прогрессивных и более дешевых материалов без ухудшения качества продукции и повышения ее себестоимости сроков отгрузки и реализации продукции продолжительности документооборота и т. д. [c.215]

Ввиду многообразия областей применения одношнековых прессов трудно ожидать, чтобы машина определенной конструкции, размера и исполнения давала одинаковую производительность (кг час) для каждого вида изделий и для каждого материала. Устанавливаемая изготовителем машины номинальная производительность может, в лучшем случае, служить ориентиром при выпуске нормальной продукции . Однако точки зрения, определяющие понятие нормальной продукции , далеко не всегда единообразны. За нормальный материал принимают большей частью мягкий ПХВ, со строгим учетом его сорта (эмульсионный или суспензионный, число и т. д.) и исходного состояния (гранулированный, порошкообразный и т. п.). Кроме того, необходимо учесть, применяется ли пресс только для предварительной подготовки материала, т. е. смешения, расплавления и гранулирования, или для изготовления продукции. Так как соответствующее нормирование весьма затруднительно, то время от времени необходимо проверять, сколько же можно в пределе получить с данной машины, в данных условиях с учетом необходимых требований к качеству продукции. Прн этом состояние машины имеет, по крайней мере, равное значение с характером выпускаемой продукции. Поэтому вопросы возможной производительности машнны должны рассматриваться при выборе необходимой модели, приобретаемо для производства. Выпускаемые прессы для переработки пластмасс существенно отличаются друг от друга как по технически.м данным, так и по стоимости. Основным, различительным признаком для всех групп машин является только диаметр шнека. Тип и конструкция привода, конструкция шнека и формующего инструмента, возможные вариации технологических параметров (число оборотов, температура, давление), точность соблюдения технологии,, ха-рактер взаимодействия машины с агрессивными массами и коррозийная стойкость частей пресса, соприкасающихся с горячей массой, имеют, безусловно, весьма большое значение для выбора машины. Совершенно очевидно, что машина с более мощным приводом, приспособленная для универсального использования и точного поддержания параметров процесса, стоит дороже, но и способна [c.166]

За последние годы в области регламентации, обеспечения и оценки качества продукции проделана большая организационная работа созданы и внедрены государственные системы управления, нормирования и аттестования качества, стандартизована основная терминология. [c.29]

Снижение себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом связано с сокращением материальных затрат. Уменьшение расхода сырья, материалов, топлива, энергии на производство продукции достигается увеличением степени комплексности переработки сырья, выбором наи-болег эффективного вида сырья для производства продукции, болег полным использованием отходов производства, побочных продуктов и вторичных энергоресурсов, улучшением качества продукции, повышением выхода целевой продукции из исходного сырья, сокращением производственных потерь и потерь от брака, совершенствованием организации материально-технического снабжения, нормирования расхода и запасов материальных ресурсов. [c.329]

Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ. [c.272]

Если цех не выполняет обязательств по внутренним поставкам, то его фонд оплать. труда уменьшается сразу на 0,8 % за каждый пункт недопоставки продукции. В фонде оплаты труда находит отражение материальная ответственность за ритмичность производства и качество продукции. За выполнение нормированного задания бригадам устанавливается надбавка к общему заработку в размере 10 %, за достижение планового уровня производительности труда—15, за каждый процент перевыполнения норм (в зависимости от удельного веса применяемых технически обоснованных норм по шкале) — максимум 5%. При сдаче продукции ОТК с первого предъявления не в полном объеме в силу вступает коэффициент уменьшения заработка. Все эти условия формирования фонда оплаты труда нацелены на усиление коллективной заинтересованности и ответственности, ликвидируют уравниловку в оценке деятельности коллективов. [c.167]

В области Н. о. т. наряду с общими методами научных исследований применяются различные специфич. методы и приемы анализа. Для изучения трудового процесса применяются такие аналитико-псследователь-ские методы, как хронометраж, фотографии и само-фотографии рабочего дня, анализ использования фонда времени, научная фото-, киносъемка, осциллография, записи процессов и пр. При изучении явлений утомляемости работающих, уровня пром. санитарии для обеспечения здоровых условий труда и его высокой производительности используются различные физиологич. методы. При анализе движения произ-ва, нормирования, контроля качества продукции и др. применяются графич., математич. и математико-статистич. методы. [c.15]

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА промышленного предприятия — осуществляет руководство всей деятельностью цеха как основного производственного подразделения социалистич. пром. предприятия. Н. ц. обязан организовать своевременное и ритмичное (пО часовым, сменным и суточным графикам) выполнение установленных производственных планов цеха по всем количественным и качественным показателям, обеспечить постоянное повышение качества продукции цеха (полуфабрикатов, заготовок деталей, узлов, агрегато и готовых изделий), добиваться систематич. снижения себестоимости и повышения производительности труда, осуществляя совместно с коллективом рабочих и инженерно-технич. персонала цеха разработку и внедрение мероприятий, направленных на сокращение норм расходования сырья и материалов, на снижение цеховых расходов, увеличение съема продукции с каждого квадратного метра производственной площади и единицы оборудования. Н. ц. должен постоянно совершенствовать организацию произ-ва и труда, нормирование зарплаты, внедрять внутрицеховой (участковый, бригадный) хозрасчет, организовать правильную эксплуатацию и своевременное проведение планово-пре-дупредительного и текущего ремонта оборудования. [c.21]

НОРМА ХРОНОМЕТРАЖНАЯ — технически обоснованная норма времени или норма выработки, установленная аналитически-экспериментальным (исследовательским) методом нормирования разрабатывается при отсутствии нормативных материалов. Продолжительность всех элементов операции, составляющих технически обоснованную норму времени, определяется непосредственно на рабочем месте на основе хрономегражных наблюдений, проводимых в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технич. и хоз. условиях, с обязательным использованием передового производственного опыта рабочих. Наблюдения ведутся над работой квалифицированных рабочих, обеспечивающих должное качество продукции и высокий уровень производительности труда. Технически обоснованные нормы должны быть выше среднего достигнутого уровня производительности труда рабочих, занятых на данной работе, иначе они не будут подтягивать отстающих рабочих к передовикам произ-ва. См. также Хронометраж. А. в. Сергеев. [c.50]