Функции и структура управления производством

ФУНКЦИИ и СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.29]

Организационная структура управления производством — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечиваю-щих осуществление функций и задач управления. Организационная структура управления определяется производственной [c.29]

Системы управления провзводством представляют собой важный раздел проекта. Для надежного осуществления контроля и регулирования технологического процесса в проекте предусматривается устройство систем управления производством, при этом учитываются возможности обеспечения необходимым оборудованием и приборами. С этой целью определяются функции и разрабатываются основные условия для создания оптимальной структуры управления производством. Определяются потоки необходимой технической информации. Разрабатывается функциональная система управления и взаимной связи между цехами, отделениями и станциями. Составляются требования к техническим средствам систем управления. Раздел, как правило, заканчивается определением основных техно-экономических показателей и эффективности систем управления производством. Объем и состав проектной документации для этого раздела устанавливается в задании на проектирование. [c.36]

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых зависит успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Для реализации этих функций системы СПУ необходимы организационная структура управления и информационная система. [c.85]

Проявление принципа демократического централизма связано также с сочетанием единоначалий и коллегиальности в различных звеньях управления. Одним из основных принципов является научность управления производством. Это предполагает все более полное познание и использование экономических законов в управлении, принятие научно обоснованных решений, непрерывное совершенствование функций, методов, структуры управления. [c.52]

При бесцеховой структуре предприятия (производства) административные, хозяйственные, плановые и учетные функции, выполнявшиеся -ранее цеховым управленческим аппаратом, должны быть переданы в заводоуправление или в аппарат управления производством, а на участках сохраняется только техническое руководство. При организации производств с цеховой структурой в цехах сохраняется также только техническое руководство. [c.457]

При внедрении и совершенствовании внутреннего хозрасчета должны быть приняты во внимание следующие основные организационно-технические фаю-оры масштабы и структура предприятия, тип производства, формы специализации, место подразделения в иерархической структуре управления, функции подразделения в процессе производства конечной продукции предприятия, территориальная близость производственных единиц внутри [c.265]

Структура и принципы функционирования системы СПУ. Система СПУ должна включать все звенья, от которых зависит успешное выполнение функций по планированию и управлению производством, т. е. такие работы, как разработка сетевого плана, формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, определение, передача и исполнение команд управления. В связи с этим в состав систем СПУ входят организационная структура управления и информационная система. В первую из них входят [c.139]

Структура управления цехом определяется в зависимости от его производственной структуры, обусловленной объемом производства, сложностью производственного процесса и другими показателями. Функции аппарата управления цехом включают [c.32]

Перечисленные и некоторые другие характерные особенности производств с непрерывной химической технологией предопределили наметившиеся за последние годы тенденции к уменьшению степени участия в производственно.м процессе человека и передаче осуществляемых им функций контроля и управления техническим средствам, а также к образованию в функциональных структурах химических производств принципиально нового механизма — механизма управления. [c.14]

Важным требованием, предъявляемым к организационной структуре управления предприятием, является также определение рациональных взаимосвязей меж.ду звеньями управления производством, рационального сочетания централизации и децентрализации функций управления. Структура должна быть гибкой, эластичной, т. е. в нее следует своевременно вносить коррективы, связанные с изменениями производственной структуры, характера выполняемых функций, организационных форм, методов и средств управленческого труда. [c.190]

Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [c.35]

Функции и структуры управления. Предприятие, его структурные подразделения в виде производств, цехов, участков, бригад или других организаций пред- [c.27]

Во всем этом процессе большое значение для руководителя имеет формирование и совершенствование организационной структуры управления в бригаде, цехе, филиале и на всем предприятии в целом. Она отражает состав и соподчиненность звеньев (производств, цехов, отделений, участков, бригад, отделов, бюро, комитетов, групп и др.) и ступеней управления (совокупность звеньев одного уровня), совместно функционирующих для достижения определенной цели. Функция и структура выступают как содержание и форма процесса управления. Первичными при этом выступают функции управления, хотя развитие организационных структур управления оказывает не- [c.28]

В соответствии с производственной структурой для каждого депо устанавливается структура управления. Для управления производством в депо создается ппарат управления, состоящий из отделов, секторов, управляющих конкретными видами работ, производится определенная специализация инженерно-технических работников и служащих предприятия по выполнению комплекса работ одного конкретного назначения (функций). [c.41]

Поэтому все функции по управлению сернокислотным производством в условиях АСУ можно централизовать и предусмотреть двухступенчатую структуру оперативного управления на верхнем уровне управление будет осуществлять диспетчер цеха, на нижнем — операторы участков (обжига и кислотного). [c.93]

Разрабатываемые в настоящее время структуры управления автоматизированным производством предприятий отрасли не вносят принципиальных изменений в структуру организации вспомогательного производства. Между тем в силу сложившихся обстоятельств структура управления построена применительно к линейному управлению. Начальник цеха, например, выполняет функций как предусмотренные, так и не предусмотренные должностными обязанностями по организации производства и труда, соблюдению технологических режимов, техники безопасности и т. д.), по проведению ремонта оборудования и контрольно-измерительных приборов. Кроме того, он несет ответственность за обеспечение сырьем, материалами и запчастями. Подобными же функциями наделены и начальники отделений. [c.96]

Для совершенствования ремонтного производства первостепенное значение имеет разработка наиболее рациональных форм управления. Организационная структура управления ремонтным производством предприятия представляет собой взаимосвязанные подразделения, выполняющие указанные выше функции управления. [c.27]

Структура управления ремонтным производством должна разрабатываться на базе системного подхода, заключающегося в определении цели функционирования системы, выделении подсистем и элементов, в определении их функций, описании процесса функционирования каждой из подсистем, определении связей между подсистемами и отдельными элементами. [c.27]

Одной из проблем проектирования структуры управления современным ремонтным производством химического предприятия является определение оптимальной степени централизации ремонтных работ и функций управления. Задача построения структуры управления ремонтным производством, как правило, [c.28]

На четвертом этапе процесса проектирования структуры управления происходит ее непосредственное формирование. Структура управления ремонтным производством должна обеспечивать единоначалие в управлении, простоту и экономичность аппарата управления, четкую систему подчиненности органов управления и разграничение их функций, связь между органами управления производством и устранение элементов дублирования в их работе. [c.30]

Структура управления определяется самим предприятием. Поэтому министерствами рекомендуются типовые положения о структуре управления и численности аппарата, разрабатываемые по описанной методике. Предприятия же самостоятельно ежегодно анализируют и разрабатывают мероприятия по совершенствованию управления, а также определяют количество, состав и функции структурных подразделений. Отделы рекомендуется создавать при численности работающих не менее 5 человек. Каждое структурное подразделение должно выполнять определенные и необходимые для производства функции. При этом надо учитывать возможность расчленения и сочетания функций управления. Если нормативная численность по какой-то из функций велика, то для ее выполнения может быть создано несколько структурных подразделений. Например, для управления технологической и конструкторской подготовкой производства на крупных предприятиях [c.316]

В четвертой главе даются принципы организации систем управления ГАПС. Описана иерархия целей и задач управления, структура и функции управляющих систем. Излагаются основные принципы организации математического, программного и информационного обеспечения АСУ ТП. Рассмотрена актуальная для многоассортиментных производств с переменной номенклатурой продукции задача размещения технологических процессов на оборудовании действующих производств. Кратко описаны роботы и робототехнические комплексы в ГАПС химических предприятий. [c.6]

Указанные направления научно-технического прогресса в промышленности поставили перед химической технологией объективную необходимость разработки методов решения следующих принципиально новых научных проблем разработка высокоэффективных технологических схем для выпуска требуемой продукции с оптимальной материалоемкостью оптимизация качества функционирования действующих производств с использованием обобщенных технико-экономических критериев эффективности (КЭ) передача функций управления собственно производству при разработке специальной структуры технологических потоков между оборудованием. [c.13]

Состав и объем функций, выполняемых О. т. и з. п. на предприятиях различных отраслей пром-сти, зависят от производственной структуры предприятия и системы управления цехами. На тех пром. предприятиях, где в цехах имеются группы работников но труду, О. т. и 3. н. выполняет гл. обр. методич., орг. и контрольные функции, составляет сводную плановую и отчетную документацию по труду и зарп,лате, а непосредственная работа но нормированию, организации и планированию труда и зарплаты выполняется в этих случаях работниками но труду, состоящими в штате цехов. На тех предприятиях, где в цехах нет работников но труду, все функции по организации труда и зарплаты выполняются централизованно О. т. и з. п. Так же решается этот вопрос при бесцеховой структуре управления производством, когда все функции управления, кроме непосредственного руководства процессом произ-ва, сосредоточиваются в заводоуправлении. [c.140]

Важную роль в повышении эффективности произБодства играет со-вертенствование структуры управления производством. Как известно, качество и своевр менность выполнения функций управления обеспечиваются специализацией и централизацией исполнителей. Фактическая структура большинства цехов каустической соды не соответствует предьявляе1шм к ней современным требованиям. В штатах многих цехов находятся, кроме линейного персонала, работники функциональных служб (экономисты, нормировщики, начальники лабораторий, инженеры-химики, инженер-технологи и т.д.). [c.83]

В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех авеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления озаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Несколько сложнее структура управления цехом на нефтехимических заводах и комбинатах. В связи с наличием большого количества технологического оборудования, нескольких линий по производству одного и того же продукта, жестких требований к качеству сырья и продукции в составе аппарата цехоуправления имеется диспетчерский аппарат — сменные инженеры, в составе самого цеха — контрольные лаборатории. Во вспомогательных цехах структура часто проще, так как они небольшие по объему работ. Функции экономиста и бухгалтера совмещаются. Иск.т1ючение составляет ремонтно-механический цех. [c.66]

В структуре химического производства техник-технолог занимает должности аппаратчика, оператора технологических установок, мастера или начальника участка, начальника смены производства, техника-конструктора и др. Таким образом, техник-технолог занимается организацией и управлением производства, разработкой необходимой конструкторской документации, связанной с реконструкцией и проектированием производств. Для реализации этих функций необходимы глубокие згнания техники и технологии, методик расчета технологического процесса и оборудования. Определяющая роль в этом принадлежит курсу Процессы и аппараты химической технологии , который базируется на фундаментальных законах естественных наук и составляет теоретическую базу химической технологи . [c.6]

Прежде чем перейти к анализу деятельности корпорации, познакомимся с ее структурой. На рис. 8 приведена упрощенная структура управления корпорацией Амоко. Возглавляет корпорацию председатель совета директоров. После реорганизации в 1985 г. в состав корпорации входят три основные компании-Ллюко Продакшен, занимающаяся добычей нефти и газа, Амоко Ойл, в функции которой входят переработка нефти, сбыт и транспорт нефтепродуктов, и Амоко Кемикэл, занимающаяся производством и продажей химических веществ. [c.48]

В постановлении отмечалось, что в результате проведенхм мер по улучшению управления промышленностью, совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования в химической промышленности созданы благоприятные условия для обеспечения высоких темпов развития производства, неуклонного повышения его эффективности и ускорения использования новейших достижехшй науки и техники. Вместе с тем в постановлении подчеркивалось, что сложившийся в химической промышленности аппарат управления является громоздким и дорогостоящим, его структура включает в себя большое количество излишних, параллельно действующих звеньев, функции органов управления отраслью определены нечетко. Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышлепности СССР и республиканскими органами уиравлешю отраслью. Такая организация управления нарушает единство отдельных отраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, услон няет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [c.263]

Из сопоставления очевидно, что наиболее экономичной стр)остурой управления производством является вновь разработанная с большим количеством централизованных функций. Действующая же структура имеет большее число ступеней управления и большее количество работников аппарата управления (на 13%) при одинаковой сложности производственной структуры 5пр=4,18. Удельная сложность управления новой структуры 5уд= 0,075 на 19,04% вьппе удельной сложности управления действующей структуры. [c.154]

Исходя из тапичной организационной структуры управления предприятием, можно представить следующее распределение функций между отдельными подразделениями и сл) ми (относительно организационной структуры служб, обеспечивающих научно-техническую подготовку экспортного производства) [c.202]

Приводятся анализ фактических затрат рабочего времени на непосредственное управление производством серной кислоты и структура оперативного управления в условиях АСУП. Расс1матриваются функции оперативного персонала, обслуживающего автоматизированное производство серной кислоты [c.117]

Совершенствовать организационную структуру управления. В промышлен-1ЮСТИ завершить в соответствии с генеральными схемами управления создание объединений, продолжить работу по концентрации и специализации производства, улучшению структуры и сокращению числа звеньев управления. Осуществить в связи с созданием промышленных и производственных объединений меры по дальнейшему совершенствованию структуры и функций аппарата министерств, межотраслевых, функциональных органов. [c.15]

Вследствие создания новых высокоинтенсивных безотходных технологических процессов, агрегатов большой единичной мощности, возникли принципиально новые научно-технические задачи, которые не приходилось ранее решать 1) организация работы химических производств и агрегатов в оптимальных режимах по экономическим, энерготехнологическим и экологическим показателям 2) передача функций управления самому агрегату через оптимальную организацию материальных и энергетических потоков в агрегате, т. е. структура агрегата организуется кибернетически 3) обеспечение надежности функционирования агрегата. [c.13]

На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи плаиирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]