Задачи планировании на предприятии и его виды

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

При моделировании задач планирования необходимо иметь в виду, что, несмотря на относительную устойчивость структуры технологической сети, внутрипроизводственных и внешних связей, функционирование нефтеперерабатывающих предприятий и комплексов происходит в условиях влияния множества внутренних и внешних случайных факторов. [c.3]

Исходя из содержания задачи планирования основного производства НПП, в модели предприятия в явном виде учитывают операции распределения материальных потоков, режимы работы технологических установок производственного блока, качественные показатели полупродуктов и готовой продукции, рецептуры смешения нефтепродуктов и выпуска товарной продукции, т. е. в этой единой модели находят отражение различные по своей природе производственно-технологические задачи 2-5. [c.13]

В то же время необходимо отметить, что на нефтеперерабатывающих предприятиях, характеризующихся большой глубиной переработки нефти, доля энергетических затрат в себестоимости нефтепродуктов довольно высока и в связи с этим при решении задач текущего планирования производственной программы НПП необходимо наряду с оптимизацией переработки нефти и выпуска нефтепродуктов обеспечить и рациональное распределение различных видов энергоресурсов между технологическими установками. Раздельное решение указанных задач [c.72]

К внешним переменным модели ХТС относятся те количественные и качественные характеристики входных и выходных потоков всей схемы в целом, которые подлежат определению при решении общей задачи планирования и управления. Некоторые из этих характеристик могут задаваться предприятию вышестоящей организацией, а также условиями поставок сырья и энергии со стороны и отгрузки готовой продукции потребителям, требованиями стандартов к качеству сырья и продукции. Чаще всего при планировании на длительный период количественные и качественные характеристики внешних потоков задаются в виде ограничения, в частности количественные характеристики потоков — ограничениями на интегральное потребление ресурсов и выпуск продукции в целом на горизонте планирования и на отдельных достаточно крупных подынтервалах горизонта планирования. В этом случае траектория, изменения количественных и качественных характеристик внешних потоков остается неизвестной и относится к переменным общей модели. [c.139]

На верхнем уровне управления решаются задачи планирования (для хлорного производства и для предприятия в целом) и анализа (на основе учета) по фактическим данным технико-экономической деятельности хлорных производств и предприятия. Результат анализа — исходные данные для планирования на следующий отрезок времени. Так осуществляется обратная связь . Решения, принимаемые на стадии планирования, выдаются на отдельное производство через систему оперативно-диспетчерского управления (диспетчерскую службу) в виде конкретных плановых заданий [34]. [c.45]

Одной из важнейших задач планирования цен является стимулирование производства новых прогрессивных видов электротехнической продукции. Для этого устанавливаются минимальная рентабельность на устаревшие изделия и повышенная рентабельность на прогрессивные виды продукции. Тем самым предприятия заинтересовываются в производстве этих видов электротехнической продукции. [c.275]

Важной задачей планирования цен является стимулирование всемерного повышения качества продукции. Для этой цели на новые виды изделий с государственным Знаком качества устанавливаются поощрительные надбавки к оптовым ценам со сроком их действия до трех лет. Размер поощрительной надбавки зависит от экономического эффекта, получаемого в народном хозяйстве от производства и применения нового изделия. На устаревшие изделия, срок снятия с производства которых истек, устанавливаются скидки с оптовых цен в размере всей прибыли, получаемой предприятием от реализации этой продукции. [c.275]

Графо-логическое описание процедур отыскания оптимального решения в виде блок-схем осуществления всех возможных исходов в поведении управляемой системы широко применяется в современной практике проектирования автоматизированного управления технологическими процессами и предприятиями. Разработка блок-схем решения логических задач дает возможность наиболее полного соблюдения всех условий оптимальности и варьирования элементов формальной и диалектической логики. В основе графо-логического обоснования блок-схем решения задач лежат положения теории графов и ее важнейшего раздела — сетевого планирования и управления. Механизм построения блок-схем достаточно отработан и основан на принятых в международном масштабе условных обозначениях, характеризующих отдельные процедуры логико-вычислительных операций по технологии обработки информации, например ввод и вывод данных, пропуск их через ЭВМ на печать и т. д. Кроме того, блок-схемы отражают последовательность и направленность информационных потоков, а также их взаимосвязи между собой. [c.153]

ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ВИДЫ [c.220]

Важное место в составе плана занимает раздел материально-технического обеспечения, в котором определяется потребность предприятия в основных видах материальных ресурсов с учетом необходимости их эффективного использования. Важной задачей планирования материально-технического обеспечения является установление длительных связей с поставщиками, определение возможностей снабжения через оптовую торговлю. [c.122]

Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]

Сущность, задачи и виды планирования на предприятии, [c.144]

Одна из задач статистических методов - это не только определение и исследование связей между экономическими данными для дальнейшего использования этих связей в процессе планирования и прогнозирования деятельности, но и применение некоторых из них для принятия решений по управлению хозяйственными потоками предприятия в условиях экстремальной экономики. В модели стратегии поведения статистические данные объединяются с типовыми моделями, чтобы предвидеть решения но распределению ресурсов между несколькими видами производств в целях адаптации к среде функционирования. [c.26]

Повышение качества продукции является одной из главных задач предприятий и предусматривается планами их развития. Планирование повышения качества возможно только в условиях социализма, поскольку известны сфера и период потребления продукции конкретного вида, а следовательно, и требования к ее качеству. Технический прогресс всех отраслей социалистического производства вызывает изменение требований к качеству продукции и тем самым изменение показателей ее качества. [c.147]

Оперативные данные об изменениях норм и отклонениях от них используют для решения задач оперативно-календарного планированиями текущего регулирования хода выполнения плановых заданий по важнейшим технико-экономическим показателям, к которым на химических предприятиях относятся выпуск отдельных видов продукции, производственные затраты и запасы, наличие трудовых ресурсов, отгрузка и реализация [c.121]

Если ни одна из описанных процедур (от конца к началу и от начала к концу горизонта планирования) не обеспечит отыскания оптимального решения, приходится отказаться от принятого критерия оптимальности и перейти к критерию максимального приближения к плану. В этом случае плановые ограничения исключаются из модели и критерий формулируется заново в виде суммы модулей отклонений величин потоков от значений, заданных в текущих планах (или остатков этих значений, соответствующих периоду, оставшемуся до конца месяца) веса заданных значений определяются персоналом предприятия при генерировании программ на объекте и отражаются в заявке на текущее решение задачи оперативно-календарного планирования. [c.271]

В Системе технического обслунсивапия и ремонта оборудования предприятий химической промышленности определены в виде основных положений задачи и порядок осуществления технического обслуживания, планово-периодических ремонтов, послеосмотровых ремонтов дана классификация видов ремонтов указан порядок планирования осмотров и ремонтов, финансирования ремонтных работ, обеспечения запасными частями определен требуемый объем технической ремонтной документации установлены формы отчетной документации, порядок отчетности указаны нормативы межремонтного ресурса, простоя оборудования в ремонте, трудоемкости ремонтов даны правила безопасного выполнения ремонтных работ. [c.246]

Основная задача текущего планирования в общем виде может быть сформулирована следующим образом. Известны номенклатура продукции на предприятиях хлорной промышленности и мощность каждого производства установлены расходные нормы и объемы потребления продуктов, выпускаемых предприятиями подотрасли, и затраты на их выпуск определены поставщики сырья и потребители продукции установлены транспортные затраты на доставку продукции до потребителя известны ограничения по ресурсам. Определить оптимальные при заданных условиях годовые, квартальные, месячные программы выпуска продукции для каждого предприятия, наиболее целесообразную структуру прикрепления поставщиков к потребителям, объемы поставок. Критерием оптимальности является прибыль, обеспечивающая расширенное воспроизводство хлорной подотрасли. [c.31]

Задачи и организация планирования в социалистической промышленности. Народное хозяйство СССР развивается по едино.му государственному плану. Система планирования народного хозяйства включает его различные виды. По объектам планирования различают планирование народного хозяйства СССР в целом, по отдельным отраслям, союзным республикам, экономическим районам, отдельным предприятиям. [c.221]

Система управления энергетическим хозяйством предприятия может быть представлена в виде двухмерной матрицы, в которой графы — функции, а строки — области управления (табл. 3). Пересечение функций и областей управления определяет комплексы задач управления например, Нормирование потребления энергии , Текущее планирование ремонта и др. Успешное функционирование на предприятии целевой подсистемы [c.25]

Техническое нормирование является одним из важных условий хорошей организации труда и повышения его производительности. Оно необходимо также для внутризаводского планирования. В данной главе рассматриваются только вопросы нормирования труда и производительности оборудования. Задача заключается, следовательно, в том, чтобы уяснить в общем виде методы построения норм производительности труда и оборудования на предприятиях химических волокон. [c.118]

Соответственно интересам данной научной дисциплины ее объектом является кооперация труда различного вида и масштаба в рамках предприятия. Как и наука управления производством в целом дисциплина Организация, планирование и управление предприятием изучает отношения управления производством. Ее задачей при этом является исследование закономерностей не только самого процесса управления, но также функционирования предприятия (в целом и в отдельных его звеньях) в тех специфических аспектах, которые характеризуют его как управляемую систему. Обусловлено это тем, что достижение максимального производственного эффекта, составляющее конечную цель научной организации управления, должно базироваться на создании оптимальной для данных конкретных условий системы производства и обеспечении эффективного ее функционирования. [c.7]

Исходный пункт планирования развития производственной структуры — ее прогнозирование, имеющее целью выявление тенденций будущего развития на основе анализа факторов, вызывающих структурные изменения в существующем и предшествующем состояниях. Другая важная задача прогнозирования— выработка эталонных оценок для планирования в связи с намечаемым освоением новых видов продукции и изменениями факторов производственной структуры. Прогноз должен охватывать все основные уровни данной производственной системы отрасль (подотрасль)—производственное объединение (самостоятельное предприятие)—производственную единицу (цех). [c.56]

Первый этап требует определенного времени и значительных затрат, связанных не столько с разработкой самого механизма внутреннего хозрасчета, сколько с налаживанием нормирования, планирования, учета, экономического анализа, созданием организационных условий для соблюдения на предприятии режима экономии. При этом необходимо иметь в виду, что проведение всех этих мероприятий обусловлено не только требованиями внутреннего хозрасчета, но и современными задачами совершенствования планирования и управления производством в целом. [c.84]

В цехе химического предприятия выпускается два вида продукции, производственная программа по которым составляет соответственно А 1 = 45 тыс. г в год и Хг = 80 тыс. т в год в натуральном выражении. Продукция выпускается одновременно на разном оборудовании, причем закреплены только основные производственные рабочие. Остальные работники ППП являются общими для обоих участков. Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала при определении нормативов трудоемкости распределены пропорционально затратам труда основных производственных рабочих. Требуется составить план по труду и заработной плате с учетом необходимости раздельного калькулирования себестоимости каждого вида продукции при решении задачи (план по себестоимости), также входящей в подсистему технико-экономического планирования. [c.107]

ОПЕРАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ — применение математики, математич. статистики и других научных методов к выработке и обоснованию оптимальных решений орг.-практич. вопросов руководства произ-вом, хоз. деятельностью и другими видами оперативной работы предприятий, учреждений или орг-ций. Получило распространение в трудах сов. авторов по заводскому планированию с начала 30-х гг. 20 в. Важное значение имела появившаяся в 1939 в СССР книга сов. ученого Л. В. Канторовича Математические методы организации и планирования производства , в к-рой впервые выдвигалась задача систематич. применения математики к решению орг.-практич. производственных вопросов и была сделана попытка расширить и обогатить математич. методы с учетом специфич. характера задач, к-рые возникают в этой области. [c.107]

Задание по себестоимости пром. продукции и ее снижению устанавливается в нар.-хоз. плане в виде затрат в копейках на 1 руб. товарной продукции по оптовым ценам. Для обоснования этого показателя и его доведения до отдельных предприятий плановые органы совнархоза и отраслевых управлений составляют расчеты и плановые документы. Порядок разработки фин. планов, тесно связанный с составлением гос. бюджета, кредитного и кассового планов Госбанка СССР, носит своеобразный характер (см. Кассовое планирование, Кредитное планирование). Содержание и задачи плана капитальных работ также предопределяют особый порядок его разработки (см. Планирование строительства). [c.224]

Одна из центральных задач внутризаводского планирования — обеспечение эффективного и наиболее рационального использования мате риальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, т. е. обеспечение экономии во всех ее видах. Это требует полного [c.94]

Если задача планирования водоохранной деятельности решается не для отдельных предприятий, а для административных единиц (например, областей в бассейне крупной реки), то после несуш,ествен-ной модификации может использоваться сформулированная модель (9.3.1)-(9.3.7). При этом i будет обозначать административную единицу в целом, показатель хц — долю степени очистки типа t, а не конкретный вид очистного сооружения. В ограничениях (9.3.2) будут отсутствовать условия целочисленности хц. В результате изменяется [c.334]

Научно обоснованное плапирова1ше требует наличия или создания соответствующей нормативной базы. Разработка системы технико-экономических норм и нормативов, применяемых в планировании, является одной из важнейших задач предприятия и осуществляется на стадии подготовки производства. Особенно большую роль качество и прогрессивность норм и нормативов материальных затрат приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы ио экономии и рациональному исиользованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов . Это постановление имеет целью повысить роль науки в решении задач эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения [c.77]

Финансовая политика предприятия - есть целенаправленное использование финансовых ресурсов для осуществления своих функций и задач, а также достижения снланированных целей. Финансовая тактика будет направлена на решение конкретного этапа развития предприятия, используя оптимальное перераспределение финансовых ресурсов по видам расходов и проводя своевременное изменение способов организации финансовых связей. Финансовая политика реализуется на основе методологии финансового планирования. [c.15]

Планирование на предприятии подразделяется на два основных вида технико-экономическое и оперативно-проггзвод-ственное. Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период, а также обеспечение органического единства плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляется прогнозирование развития предприятия. [c.220]

Одним из необходимых условий, которое требуется учесть при создании банка данных в АСУП, является организация нормативов не только в натуральном, но и в стоимостном выражении на основе прейскуранта цен на материалы. Это продиктовано тем, что нормативная информация по материалам,, которая представляется вышестояшим уровням планирования куда поступает в укрупненном и агрегатированном виде, не позволяет более глубоко проводить анализ с целью контроля экономного расходования материалов, поскольку структура марок и типоразмеров их различна. Организация нормативов только в натуральном выражении позволит выполнить план экономии путем использования дешевых и недефицитных материалов. Кроме того, это необходимо учитывать при решении других народнохозяйственных задач на всех уровнях планирования и управления, например, задач, связанных со снижением материалоемкости промышленной продукции и др. В связи с этим используется понятие нормативной себестоимости деталей (узлов), которая может быть рассчитана по каждому цеху, имеющему затраты на изготовление деталей (узлов), показанные в разрезе калькуляционных статей. На основе приведенных затрат каждого цеха на изготовление деталей на ЭВМ получают себестоимость изделия (узла) в целом по предприятию с дополнением соответствующими накладными расходами. [c.153]

Планирование наращивания производственных мощностей н их использования — одна из важнейших задач П. и. При этом необходимо стремиться к всемерному увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений или при их минимальной величине путем экономически рациональной организации произ-ва на основе широкой специализации, планомерного кооперирования и комбинирования предприятий. Планы специализации, выражающиеся в соответствующем распределении производственных заданий между предприятиями, а также планы их кооперирования — очень важный элемент П. п. Экономически обоснованное кооперирование предприятий предполагает П. п. в территориальном разрезе с учетом географически рационального размещения производительных сил, разделения труда и хоз. взаимодействия различных области и районов, устранения чрезмерно дальних, встречных и повторных перевозок. Устанавливая объем нром. продукции, материально-технич. и орг. условия ее произ-ва, П. п. определяет также экономич. уровень, к-рый должен быть достигнут в предстоящем периоде в отношении роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, а также природных ресурсов, снижения издержек произ-ва и увеличения внутрипромышлопных накоплений. Особой задачей П. п. является систематич. укрепление оборонного могущества страны, что предполагает совершенствование и широкое развертывание нроиз-ва новейших видов наиболее совершенной боевой техники для оснащения ею Советской Армии, Военно-мор-ского флота и Военно-воздушных сил. [c.215]

Строительство и ввод в действие новых предприятий, а также реконструкция действующих расширяют и углубляют производственные связи. Основными элементами рациональных внутрирайонных, межрайонных и межреспубликанских производственных связей являются размещение центров произ-ва и зон потребления продукции, их правильное сочетание и максимальное сближение. Ироизводственные связи можду предприятиями в основном определяют работу всех видов транспорта. Задача заключается в ликвидации нерациональных перевозок сырья, топлива и продукции, к-рые вызываются недостатками в планировании материально-технич. снабжения по р-нам, цен и тарифов на взаимозаменяемую продукцию, недостаточно четким учетом и анализом производственных связей между р-нами. [c.399]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология