Структура управления производственным цехом

Ранее слесарные мастерские на заводах чаще организовывались при каждом цехе это было связано со специфичностью ремонтных работ и структурой управления производственного цеха (по которой предусмотрена должность цехового механика), а также территориальным расположением мастерской (стремились к тому, чтобы расстояние от мастерской до обслуживаемого цеха было минимальным). [c.214]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦЕХОМ [c.233]

Планирование численности работников ведется различными методами в зависимости от категории работников [нанр., по трудоемкости производственной программы (или планируемого объема работ) по рабочим местам и по нормам обслуживания]. Численность ИТР и служащих определяется с учетом структуры управления предприятием, цехом (участком), сложности, точности и ответственности выполняемых работ, а также с учетом численности рабочих. В последнем случае используются нормы обслуживания. Численность МОП планируется по рабочим местам или нормам обслуживания и т. д. [c.196]

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]

В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Структура цехов различна и зависит от характера и производственного процесса, осуществляемого цехом. Для примера рассмотрим структуру управления цехом основного производства на нефтеперерабатывающем заводе. [c.66]

С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственною планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]

Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.16]

Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, управление, завод, цех, установка, участок) стоит руководитель, которому подчинены все работники этого подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность подчинения. [c.47]

В условиях функционирования АСУ ТП возникла целесообразность организации производственной структуры управления,, при которой административно-хозяйственной единицей стало производство, а цеха, входящие в состав производства, стали технологическими единицами. При такой структуре управления появилась возможность комплексно управлять технологическими процессами отдельных цехов для достижения наилучших технико-экономических показателей по производству в целом. [c.311]

От централизованной выгодно отличается иерархическая структура управления, которая лишена большинства указанных недостатков и широко применяется в различных системах. Говоря об особенностях больших систем, мы имели в виду иерархическую структуру, как наиболее распространенную. Главной особенностью такой структуры управления является последовательное расчленение системы на части (подсистемы), между которыми устанавливаются отношения подчиненности. В этой структуре производственные элементы, например, цеха (первый уровень управления) объединены и управляются органом второго уровня (руководство завода). Несколько наиболее тесно связанных друг с другом подсистем второго уровня управляются подразделением третьего уровня (Всесоюзное объединение), а те подчинены управляющему органу высшего (для данной системы) уровня. Объединение отдельных элементов подсистемы производится на базе производственной близости и числа взаимных связей. Другими словами можно сказать, что система расчленяется по слабым связям. [c.335]

Структура управления цехом определяется в зависимости от его производственной структуры, обусловленной объемом производства, сложностью производственного процесса и другими показателями. Функции аппарата управления цехом включают [c.32]

Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику участка (цеха), в строительстве — производителю работ, а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной единицы). [c.246]

Схема управления хладокомбинатом и распределительным холодильником зависит от их структуры, которая, в свою очередь, определяется емкостью и масштабами производства и ассортиментом выпускаемой продукции. В настоящее время холодильники имеют производственные цехи и фактически представляют собой хладокомбинаты. [c.29]

В соответствии с описанным методом декомпозиции структура системы управления производством получается иерархической, со следующими ступенями нижняя ступень — локальные системы верхняя ступень — управление производственными участками и цехом в целом. [c.134]

Эти исследования должны сопровождаться разработкой мероприятий по максимальному обеспечению механизацией вспомогательных работ и разработкой структур управления предприятиями, в системе которых автоматизированные цехи наделяются только производственными функциями, связанными непосредственно с эксплуатацией оборудования. [c.96]

Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [c.28]

Административно-технический персонал всех коксохимических предприятий согласно действующей структуре управления, установленной для предприятий черной металлургии, относится к двум последним группам — третьей и четвертой, присваиваемой каждому предприятию в соответствии с его производственной мощностью. Схемы управления коксохимических заводов обусловливают численность персонала и состав отделов. Для основных производственны) цехов установлены три группы, присваиваемые цеху в соответствии с уровнем его производительности. Для вспомогательных (ремонтных, энергетических и др.), а также для железнодорожных цехов и лаборатории установлены четыре группы. Отнесение конкретного цеха к определенной группе производится в соответствии с показателями производительности, установленными для каждого цеха. [c.287]

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.30]

Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]

Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.99]

Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указываются количество и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Размер численности по выполнению отдельных функций зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа объектов и ряда других факторов, характерных для данной функции. [c.268]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Организационная структура управлении может быть линейной, функциональной и линейпо-функциопальной. Последняя по-, учила повсеместное распространение. Линейность згой структуры означает, что во главе каждого производственного нодразде-ления (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко- [c.282]

Многие мелкие предприятия с небольшим ассортиментом продукции построены по бесцеховой структуре, т. е. все установки и объекты подсобно-вспомогательного хозяйства объединены в участки, руководители которых подчинены непосредственно руководству завода, п, наоборот, на крупньсх предприятиях — нефтехимических комбинатах с большим и разнообразным ассортиментом вырабатываемой продукции — принята четырехзвенная структура управления (руководство комбината -> руководство производством -> руководство цехом руководство установкой). Такая структура вызвана необходимостью освобождения руководства завода от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставления большой самостоятельности производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координальных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на таких предприятиях много производственных цехов, разнообразных по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление. [c.57]

Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор- гапизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]

Отдел главного механика является самостоятельным структур-ныхм подразделением управления предприятия, осуществля о-щим адмпнистративно-техническое руководство (как непосредственно работниками отдела и ремонтного производства, так и через механиков производственных цехов) эксплуатацией и ремонтом всего технологического и механического оборудования (кроме энергетического и наземных транспортных средств), установок и коммуникаций. [c.542]

По структуре управления завода главный механик и главный энергетик в техническом отношении подчинены главному инженеру завода или предприятия. При действии на заводе централизованной структуры ремонтной службы выполнение текущего ремонта, обслуживания (смазки), среднего и капитального ремонтов технологического оборудования возлагается на ремонтно-механический отдел и на ремонтно-механический цех служб ГМ. По структуре, предложенной ВНИИВ, проведение указанного выше ремонта возлагается на заместителя главного механика по ремонту и на начальника РМЦ (см. Приложение 23). Все энергетическое оборудование, а также КИП и автоматические линии и приборы ремонтируются силами элек-троцеха. При смешанной структуре организации ремонта текущий ремонт и обслуживание технологического оборудования и трубопроводов проводятся штатом производственных цехов под руководством мастера цеха. В этом случае на главного механика и главного энергетика возложен технический контроль за работой цеховых мастеров и цеховых энергетиков. [c.199]

Так, в производственном обьединении Каратау существенное влияние на выбор направлений совершенствования КС УЮ оказала структура управления, включающая несколько территориально разобщенных и в определенной мере самостоятельных в производственном отношении рудников и перерабатывающих (рудоподготовительных) цехов со специфическими для каждого подразделения условиями работ. Этим предопределены необходимость разработки и внедрения наряду с общими по функции обеспечения стабильности запланированного [c.31]

Организационная структура управления станцией предусматривает наряду с другими производственными цехами также самостоятельный химический цех, в ведении которого находятся химическая лаборатория и химическая водоочистка. Химический цех осуществляет химический контроль на станции и руководит водно-химическим режимом агрегатов. Для выполнения своих производственных задач химический цех располагает штатом в составе инженеров, химиков, техников, лаборантов, аппаратчиков и отборщиков проб. Большая часть этого персонала распределяется по сменам для производства кpyглo yтolJнoгo химического контроля ПО всей станции и круглосуточного обслуживания аппаратов химической водоочистки. В химической лаборатории станции, кроме того, организуется дневная смена для выполнения текущих и контрольных анализов. [c.11]

В соответствии с установившейся организационной структурой служба эксплуатации на крупных ГЭС осуществляется группой управления дирекции, сменным (дежурным) персоналом и производственными цехами — турбииным, гидротехническим и электротехническим (для наблюдения за состоянием оборудования и сооружений, произ-ва их профилактич. и текущего ремонта). На небольших ГЭС производственные цехи объединяются в целях сокращения численности персонала в 2 цеха — элоктромоханический и гидротехнический или в один эксплуатационный цех. При каскадном управлении несколькими ГЭС создается дирекция каскада сменный персонал сосредоточивается в основном на ведущей (головной) ГЭС гидротехнич. цех, службы автоматики, телемеханики, измерения и изоляции, а также служба связи и автотранспорта становятся общими для всех ГЭС каскада. Дальнейшее сокращение штатов ГЭС и снижение расходов по их эксплуатации осуществляются за счет централизации ремонтных работ с выполнением их силами и средствами энергетич. управлений совнархозов и энергосистем. [c.143]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

Состав и объем функций, выполняемых О. т. и з. п. на предприятиях различных отраслей пром-сти, зависят от производственной структуры предприятия и системы управления цехами. На тех пром. предприятиях, где в цехах имеются группы работников но труду, О. т. и 3. н. выполняет гл. обр. методич., орг. и контрольные функции, составляет сводную плановую и отчетную документацию по труду и зарп,лате, а непосредственная работа но нормированию, организации и планированию труда и зарплаты выполняется в этих случаях работниками но труду, состоящими в штате цехов. На тех предприятиях, где в цехах нет работников но труду, все функции по организации труда и зарплаты выполняются централизованно О. т. и з. п. Так же решается этот вопрос при бесцеховой структуре управления производством, когда все функции управления, кроме непосредственного руководства процессом произ-ва, сосредоточиваются в заводоуправлении. [c.140]

Уровень организации производства и управления характеризуется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются 1га пов1)1шение его эффективности. Совершенствование организации производства в отрасли осуществляется по трем направлениям улучшение структуры процессов, сокращение производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприятиями является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]