Затраты на выполнение и внедрение

План повышения эффективности производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их па другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных [c.80]

Без учета затрат на внедрение может быть сделан неправильный вывод о высокой экономической эффективности выполнения и внедрения научно-исследовательской работы. С учетом же затрат на внедрение может оказаться, что экономическая эффективность будет ниже нормативной и результаты исследования не будут внедрены. Только сопоставлением экономии, установленной на весь возможный объем производства, с совокупными затратами на выполнение и внедрение научно-исследовательской работы обеспечивается соответствие между числителем и знаменателем дроби, по которой рассчитывают экономическую эффективность внедрения-результатов исследования. [c.191]

Инструкцией определены объекты кредитования, установлен порядок кредитования затрат по внедрению новой техники и других мероприятий по.техническому совершенствованию и улучшению организации производства, затрат по научной организации труда, расширению и организации производства товаров народного потребления. Установлен порядок взимания процентов за пользование кредитом и определены права и обязанности покупателей и поставщиков в целях повышения ответственности за выполнение договорных обязательств и своевременных расчетов премий предприятиям, переведенным на новую систему планирования и экономического стимулирования производства. [c.38]

Для разработки отдельных крупных мероприятий целесообразно создавать комплексные бригады из ИТР, рабочих и служащих. Мероприятия обсуждаются цеховыми комиссиями на производственных совещаниях, предварительно определяется размер затрат, эффект от внедрения. Эти данные проверяются отделами заводоуправления. По цехам утверждаются цеховые планы, состав исполнителей и сроки выполнения работ. [c.133]

В условиях хозяйственного расчета предприятие должно покрывать все свои расходы доходами и получать прибыль, быть рентабельным и на этой основе создавать фонды для материального поощрения всего коллектива и отдельных работников. Прибыль должна быть получена при условии выполнения директивных плановых показателей за счет снижения затрат на производство продукции, повышения ее качества, внедрения новых видов продукции и совершенствования производства. [c.12]

Вначале необходимо определить предпроизводственные затраты, т. е. затраты, связанные с исследованием на всех этапах, проектированием, внедрением и освоением нового продукта, нового процесса. Затраты на исследования и опытную отработку определяются умножением количества человеко-месяцев работников, участвующих в выполнении темы, на среднюю величину расходов на одного работника. [c.55]

Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной. [c.71]

При статистическом методе в качестве исходного материала используют статистические данные о затратах труда на выполнение аналогичных видов работ (продукции) в прошлом. Этот метод исключает влияние субъективного фактора на нормы, однако статистические нормы, как и опытные, не прогрессивны. Oн фиксируют фактическое состояние техники, технологии и организации работ в прошлом. Такие нормы тормозят внедрение новой техники, технологии и организации производства, сдерживают рост производительности труда. [c.145]

При составлении годового плана научных работ устанавливаются этапы его выполнения, намечаются ответственные исполнители каждой темы, рассчитываются затраты на проведение работ, определяются источники финансирования и материально-технического снабжения. Большое значение имеет определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения предполагаемых результатов научно-исследовательских работ. [c.207]

Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

Нефтепереработчики предлагают более медленный процесс внедрения новых стандартов, ссылаясь на различие требований к качеству моторных топлив для различных регионов страны. Их позиция — более постепенное, с пролонгированными сроками реализации введение новых стандартов. По их мнению, ускоренный ввод новых жестких стандартов приведет к существенным затруднениям в деятельности отрасли, особенно небольших компаний и, главное, вызовет заметное увеличение стоимости моторных топлив, что может оказаться неприемлемым для автовладельцев, которые не должны затрачивать на покупку автобензина или дизельного топлива больше, чем этого требует качество воздуха в соответствующем регионе [33]. Выполненные расчеты показывают, что увеличение цены автобензина на 1 ц/гал вызывает увеличение затрат в экономику в размере [c.36]

В 1980-е гг. работа по обеспечению достоверности учета и отчетности постепенно отошла на второй план, а усилия органов государственного управления были направлены на выполнение планов мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета на предприятиях, в организациях, учреждениях , внедрение передовых форм и методов учета, в частности нормативного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, машиноориентированных форм учета , осуществление мероприятий по упрощению и совершенствованию учета, добиваясь снижения трудовых и денежных затрат на ведение учета и составление отчетности и т. д. Процитированные положения открывают Примерные условия образцовой постановки учета и отчетности на предприятиях, в организациях и учреждениях [83]. [c.83]

Факторы, определяющие уровень производительности труда в строительстве США, группируются, кроме климатических, в две взаимно-обусловленные группы технико-организационных и социально-экономических факторов. К первым относятся механизация, специализация, стандартизация и типизация строительства, внедрение прогрессивных материалов и конструкций, квалификация кадров, оперативное планирование, обеспечивающее ритмичность строительных работ. Все эти факторы в капиталистическом обществе направлены в конечном счете на максимальное увеличение прибавочной стоимости и тем самым на поддержание потогонной системы труда. Другие факторы, относящиеся ко второй группе, проявляются в тенденции максимальной интенсификации труда рабочих со стороны предпринимателей без технически организационных мероприятий в условиях массовой безработицы. Фактические выработки рабочих зачастую значительно превышают нормативные, вследствие повышения уровня механизации строительных работ, применения труда рабочих специализированных фирм, максимальной эксплуатации рабочей силы без дополнительных затрат иа механизацию, где это возможно по условиям выполнения строительно-монтажных работ. Указанная механизация осуществляется лишь в тех случаях, когда она обеспечивает непосредственную экономию в зарплате рабочих сверх дополнительных затрат на эксплуатацию машин, аренду оборудования, снижающего трудоемкость строительных работ. [c.565]

Планируемые задания по улучшению качества продукции следует увязывать с заданиями других разделов плана предприятия (объединения), обеспечивать их выполнение необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также предусматривать соответствующие организационно-технические мероприятия. Изменения себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства, заработной платы, численности работников, капитальных вложений, связанных с внедрением мероприятий по повышению качества продукции, определяются на основе нормативов затрат и включаются в соответствующие разделы техпромфинплана объединения (предприятия). [c.42]

Промышленные предприятия помимо показателя снижения себестоимости единицы продукции планируют себестоимость всей товарной цродукции в абсолютной сумме. При анализе выполнения плана по себестоимости товарной продукции необходимо рассматривать фактический расход, выявлять отклонения от плана и намечать мероприятия по устранению перерасхода и по дальнейшему снижению расходов по каждой статье. Такой анализ связан с внедрением и укреплением хозрасчета на предприятии, так как позволяет установить уровень снижения себестоимости по отдельным звеньям производства и оценить работу отдельных исполнителей, отвечающих за снижение затрат на данном участке. [c.197]

Следовательно, при планировании загрузки станочного участка выпуском и ремонтом запасных частей необходимо резервировать некоторое количество станко-часов (порядка 15—25% планового фонда времени работы станков) и вместе с тем максимально внедрять методы и приспособления, ускоряющие обработку, к числу которых относятся, прежде всего, выполнение обработки крупных деталей (станин станков, цилиндров компрессоров и т. п.) на месте их установки с помощью переносных приспособлений. Применение приспособлений на всех этапах технологического процесса ремонта, в том числе при ремонтной обработке, является главным средством сокращения простоев оборудования. Поэтому эффективность внедрения тех или иных приспособлений определяется не столько уменьшением затрат на собственно ремонт, сколько снижением себестоимости основной продукции завода, образующимся от увеличения ее выработки. [c.121]

Начальник подразделения завода организует производственную техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит работой по первичному учету материальных ценностей и их сохранности, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, отвечает за соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты. [c.34]

По итогам анализа составляют планы НОТ, где указывают содержание мероприятия, срок внедрения, ответственного исполнителя, рост производительности труда в результате внедрения мероприятия, затраты и условно-годовую экономию. После обсуждения на технико-экономическом совете предприятия и утверждения плана директором определяют источники финансирования, разрабатывают задания по выполнению мероприятий и доводят до исполнителей, а также создают условия для внедрения намеченных мероприятий. Важное значение отводится контролю за внедрением мероприятий НОТ. [c.74]

Сопоставление результатов анализа выполнения плана новой техники с данными об изменении текущих норм затрат и планируемой условно-годовой их экономии позволяет определить фактическую эффективность мероприятий по росту технического уровня производства, в частности, направленных на сокращение потребления ресурсов. В качестве плановой эффективности внедрения новой техники обычно принимают условную экономию от реализации каждого мероприятия. Поэтому ежемесячно или в течение более продолжительного периода целесообразно контролировать запланированные показатели технико-экономической эффективности новой техники. В этих целях используют массивы информации об отклонениях фактической сметной стоимости внедренных мероприятий от плановой, об изменениях норм на фактический выпуск продукции и условной плановой или нормативной экономии. Эти массивы сочленяют по номеру (коду) мероприятия и методом сальдирования получают следующую табуляграмму. [c.151]

Сопоставление результатов анализа выполнения плана новой техники по объему ее внедрения с данными об изменении текущих норм затрат и планируемой условно-годовой их экономии позволяет определить фактическую эффективность мероприятий по росту технического уровня производства, в частности тех из них, которые направлены на сокращение потребления ресурсов в производстве, высвобождение оборотных средств и увеличение прибыли предприятия. [c.166]

Таким образом, при использовании нормативных методов в управлении значительно сокращается значность аналитических расчетов по контролю за выполнением плановых заданий па снижению себестоимости продукции. Краткосрочный прогноз ожидаемых отклонений от нормативной себестоимости продукции по отдельным видам затрат используют, как правило, в тех случаях, когда периодичность его аналитических расчетов не превышает одного года. Это относится как к переменным, так и постоянным затратам, и объясняется возможностью резких изменений условий производства с начала каждого года. Вследствие этого прогнозирование выполнения плана по снижению себестоимости продукции на период более одного года связано с построением сложных экономико-математических моделей и оценкой изменения плановых норм затрат и производственных запасов под влиянием внедрения в производство достижений науки и техники на длительную перспективу. Такое прогнозирование базируется на методах линейного программирования с использованием динамических расчетов влияния приоритетов в экономических тенденциях уровня отдельных видов затрат и себестоимости продукции в целом. [c.195]

Основные задачи технического нормирования — анализ существующих организационно-технических условий выполнения работы и установление на этой основе технически обоснованных затрат труда, организация оперативного нормирования и улучшение качества действующих норм путем их систематического пересмотра, изучение, обобщение и закрепление в нормах передового опыта, разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда. [c.119]

План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат па производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в плап мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]

Экономия на рубль затрат завышается, когда в расчет принимаются затраты только на выполнение научно-исследовательской работы. Учесть же затраты на внедрение результатов исследова- [c.190]

В условиях химической промышленности особое значение приобретают исследование возможностей совмещения профессий в разных вариантах как однотипных, так и различных специальностей совершепствование нормирования труда на основе выявления и использования резервов снижения затрат труда, выбора наиболее рациональных режимов работы оборудования, расчета технически обоснованных норм и нормативов, организации их внедрения организация и проведение систематического производственного инструктажа, направленного на выполнение запроектированного технологического процесса и установленных норм выработки. [c.110]

Концентрация производства имеет свои рациональные пределы, превышение которых приводит к снижению ее эффективности. С ростом объемов производства повышаются транспортные расходы на доставку сырья, материалов, топлива и т. п., увеличивается радиус перевозок готово продукции и, следовательно, транспортные расходы. Строительство крупных производств и предприятий осуществляется дольше, чем средних и мелких. Это ведет к замораживанию капитальных вложений, к их корректировке с учетом фактора времени в сторону увеличения. Внедрение агрегатов высокой единичной мощностью, как тенденция технического развития, сохранится и в будущем, однако здесь выступает ряд ограничений. За определенными пределами увеличение мощности уже не оказывает существенного влияния на эффективность производства, возрастает зависимость от надем<ности работы. Так, повышение мощности агрегатов этилена с 50 до 300 тыс. т/год сни кает производственные затраты вдвое, а с 300 до 500 тыс. т/год — лишь на 7%, при росте опасности возникновения аварийных ситуаций и, соответственно, убытков от простоев. Снил<ение уровня использования мощности крупных агрегатов производства синтетического аммиака с 95 до 85 % и с 85 до 75 % повышает издержки производства на 7 и 16%. Под оптимальными размерами производства понимают такие, которые обеспечивают выполнение заданий государственных планов в установленные сроки с минимальными приведенными затратами и максимальной напод-нохозяйственной эффективностью. Условный пример выбора оптимального размера производства показан на рис. 4. [c.110]

Основной метод расчета технически обоснованных норм аналитический, который базируется на расчете затрат с учетом как технических и технологических, так и организационных и социально-психологических факторов производства. В отличие от опытно-статистического аналитический метод более трудоемок, связан с проведением значительной подготовительной работы. При этом методе нормирования труда производственный процесс расчленяют на операции, приемы и движения, что позволяет учитывать факторы, влияющие на длительность выполнения операций, выявить возможности ускорения работ в результате внедрения научной организацпи труда, учитывать психофизиологические особенности исполнителей, разрабатывать рациональный состав операцп , последовательность п рациональные методы выполнения отдельных приемов и движений. [c.83]

По итогам анализа составляются планы НОТ, где указываются содержание мероприятия, срок внедрения, ответственный исполнитель, рост производительности труда в результате этого меронриятия, затраты и условногодовая экономия. Составленный план обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается директором. Последний этап — подготовка плана НОТ и непосредственно внедрение. Здесь определяются источники финансирования, разрабатываются задания по выполнению мероприятий и доводятся до исполнителей, а также создаются условия для их проведения. Разработка и внедрение планов НОТ на участках и в цехах осуществляются по таким же этапам. [c.89]

Модульный принцип проектирования предусматривает предварительную разработку проектов отдельных производств оптимальной для строительства и эксплуатации мощности, оснащенных ПАЛ и АТК с индивидуальными АСУТП и размещенных в единых блок-корпусах модульного типа из унифицированных секций промышленных зданий. Этот принцип в сочетании с применением типовых проектов строительства объектов вспомогательного назначения и инженерного обеспечения предприятия (ремонтные службы, автогаражи, водоразборные станции и пр.) значительно сокращает затраты и сроки на проектирование и строительство и облегчает переход к САПР. Внедрение САПР начинается с автоматизации инженерных расчетов и подготовки к оптимизации проектных решений путем комплексных технико-экономических расчетов. Следующим этапом является перевод на ЭВМ выполнения чертежей и оформления текстовых материалов. Важное место в САПР занимает создание автоматизированной системы научно-технической информации (АСНТИ). [c.13]

Сборка покрышек — сложный многооперационный процесс. Он состоит из постепенного наложения и склеивания (сборки) отдельных слоев деталей в специальную заготовку, которая затем формуется, закладывается в вулканизационную форму, вулканизуется и после выемки из формы и выполнения отделочных операций направляется к потребителю. В настоящее время трудоемкость заготовительносборочных операций составляет 40—50 % от общих трудовых затрат на изготовление покрышки. Поэтому механизация и автоматизация заготовительно-сборочных операций и внедрение в Производство поточных автоматизированных линий является актуальной задачей, решение которой цмеет большое значение для повышения про- [c.242]

Основной формой технической отчетности за работу очистных сооружений и в целом всего предприятия является годовой технический отчет, который составляется на основании месячных и квартальных отчетов, выполняемых отдельными цехами, участками и отделами. Годовой технический отчет должен включать сведения по плановым и фактическим технико-экономическим показателям, поступлению сточных вод и коэффициентам неравномерности поступления, физико-химическим характеристикам поступающих н очищенных сточных вод и их осадков, а также сведения о производительности сооружений, фактических нагрузках, эффективности их работы, удельных затратах на очистку 1 тыс. м воды (электроэнергии, газа, пара, воздуха, воды, коагулянтов и т. п.), себестоимости очистки. Годовой отчет должен отражать выполнение планово-предупредительных ремонтов (текущий и капитальный), выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности, обеспеченность эйсплуатациоиным персоналом, его обучение, итоги финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, а также результаты рационализации хозяйства, внедрения новой техники н передовой технологии, социалистического соревнования на предприятии. В тексте пояснений к годовому отчету необходимо дать оценку работы предприятия и определить пути дальнейшего совершенствования и развития хозяйства. [c.61]

Премирование за выполнение тематического плана производятся в соответствии с пп. 8 и 22 Положения о премировании работников предприятий и организаций за создание и внедрение новой техники. На, эти цели в сметах на содержание (в сметах затрат) предусматриваются средства в размере до 4% годо бого фонда заработной платы, которые остаются в распоряжении руководителей указанных научно-ясследователвских и конструкторских организаций . [c.266]

Комплекс мероприятий по охране окружающей среды может быть рассчитан на длительный период выполнения или на краткосрочный, При определении экономической эффективности таких мероприятий возможно два подхода определение суммарного экономического эффекта от внедрения комплекса оздоровительных мероприятий за относительно продолжительный промежуток времени определение годового экономического эффекта от внедрения комплекса оздоровительных 1ме-роприятий. В первом случае надо использовать полные народнохозяйственные затраты, во втором-—приведенные. На народнохозяйственном уровне полные затраты выступают в форме так называемых приведенных затрат, представляющих собой сумму себестоимости (С) и процент отчислений от капитальных вложений (К) с учетом нормативного коэффициента экономической эффективности Ен т. е. [c.81]

Метод определения суммарного экономического эффекта от внедрения комплекса оздоровительных работ за относительно продолжительный промежуток времени весьма затруднен. Однако он имеет большие достоинства при программно-целевом принципе планирования по конечному результату. При разработке программы выполнения довольно крупной цели, например освоения нефтеносных месторождений Западной Сибири, создания Саянского комплекса или развития района БАМа, наряду с другими ставится задача выявить влияние развития района на окружающую среду. При этом возможно рассмотрение нескольких вариантов, среди которых два крайних никакие средства на сохранение окружающей среды не выделяются выделяются все необходимые для защиты окружающей среды средства. Во втором случае все экономические расчеты должны проводиться по предлагаемому методу. По-видимому, данный подход, имеющий большие потенциальные возможности, должен найти значительное применение в будущем. Вместе с тем он обладает рядом недостатков. Главный из них — недостаточная проработанность в настоящее время экономической цепи полных народнохозяйственных затрат и методов прогнозирования ущерба на длительный период времени. Практическое внедрение методики расчета ущерба на длительную перспективу связано с рядом трудностей. Например, необходим довольно точный прогноз количества выбросов (эта задача сама по себе является трудной), нужны данные о темпах роста не только народного хозяйства и промышленности, но и благосостояния трудящихся, инфраструктуры и т. д. [c.84]

Академии наук СССР и Академий наук союзных республик. В большинстве случаев при этом неясны пути внедрения разработок или они определены в общих чертах без указания сроков, места внедрения и затрат. В предшествующие периоды деятельность академических и отраслевых институтов координировалась комплексными целевыми программами ГКНТ СССР. Однако, как показала практика, исполнители не несут серьезной ответственности за срыв выполнения заданий программы, а выделение и распределение ресурсов программы полностью зависит от руководства министерства или ведомства, включенного в программу в качестве головного. [c.52]