Ремонт оперативное управление

Опыт использования СПУ при ремонте показывает, что при составлении сетевого графика часто указываются крупные работы с длительным сроком выполнения, которые не позволяют осуществлять оперативный контроль, некоторые ответственные исполнители значительно завышают оценку времени выполнения своих работ, поставщики оборудования и материалов иногда не включаются в сетевой график и не ставятся в известность о необходимости выполнения поставок в определенный срок. Эти недостатки необходимо учитывать при корректировке сетевого графика в период оперативного управления. Дополнительные работы, возникающие в ходе оперативного управления, обозначаются цифрой с буквенным индексом, чтобы не менять принятую нумерацию работ (например, 26 и т. д.). [c.26]

Оперативное управление. Сетевой график упрощает управление ремонтом, так как является очень простой моделью технологии ремонта, содержащей набор всего двух элементов — работ и событий. Сетевой график, составленный на стадии планирования, может меняться в период сетевого управления. Оперативное управление в период ремонта связано с непрерывной корректировкой графика и имеет следующие задачи 1) контроль за фактическим [c.24]

Все это позволило улучшить технико-экономические показатели работы обеих установок, повысило четкость ректификации, мощности технологических установок и значительно облегчило оперативное управление их работой. Кроме того, это обеспечило устойчивую работу установок с проведением капитального ремонта раз в 2 года и заложило базу для дальнейшего продления межремонтного пробега установок с капитальным ремонтом раз в 3 года. Ниже приводятся технологические схемы модернизированных установок, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, характеристики основного оборудования, изложены главные вопросы по пуску и эксплуатации крупнотоннажных установок ЭЛОУ-АТ-6 и ЭЛОУ-АВТ Киришского НПЗ. [c.102]

Оперативная группа вырабатывает мероприятия, способствующие ликвидации отставания и своевременному завершению работ. Регулярную информацию о ходе проводимого ремонта представляет группа СПУ. Она же подготавливает предложения для принятия руководителем ремонта и ответственными исполнителями оперативных решений и осуществляет контроль за выполнением этих решений. Группа оперативного управления собирается на оперативные совещания. Опыт применения СПУ при ремонте оборудования химических заводов показывает, что при средней продолжительности ремонта 25 дней оперативные [c.25]

Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессов проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляется с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.358]

Другая особенность относится к области определения [см. выражение (V.34)] дискретных управлений блоками — моментов останова оборудования 0 и моментов перестроек эффективных режимов 0 . При планировании сроков ремонтов и оперативно-календарном планировании эти переменные уже были определены с точностью до суток , т. е. были намечены даты начала "ремонтов, технологических остановов и изменений эффективных режимов. При оперативном управлении" остается лишь уточнить конкретные моменты 0 , 0 в пределах суток. Таким образом, решение задач верхних уровней временной иерархии в данном случае сужает область допустимых управлений Uk- Это также один из аспектов согласования задач разных уровней. По сути дела область допустимых дискретных управлений описывается перечнем установок и блоков, на Которых намечены ремонты (включая регламентные остановы) или переключения эффективных режимов в течение планируемых суток. [c.172]

Сетевой график упрощает управление ремонтом, так как является очень простой моделью технологии ремонта, содержащей набор всего двух элементов —- работ и событий. Сетевой график, составленный на стадии планирования, может меняться в период сетевого управления. Оперативное управление в период ремонта связано с непрерывной корректировкой сетевого графика и имеет следующие задачи контроль за фактическим состоянием выполнения работ анализ расхождения между запланированным и фактическим ходом работ выработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение работ в запланированные сроки. Специфика оборудования химической промышленности такова, что часто объем ремонтных работ может быть определен только в процессе демонтажа и разборки аппарата. Это повышает требования к оперативному управлению ремонтом. [c.58]

Описана организация н система оперативного планирования текущего ремонта нефтяных скважин. Приведены технологиические, организационные и экономические факторы, определяющие число и качество ремонтов. Предложена методика выбора скважин для планово-предупредительных ремонтов. Особое внимание уделено управлению качеством выполняемых работ и совершенствованию нормирования труда бригад текущего ремонта скважин. Приведены формы оперативной документации. [c.232]

Планово-профилактические ремонты и осмотр оборудования на нефтебазах должны производиться при помощи ремонтных летучек и специальных машин. Организация ремонтно-эксплуатационной базы предусматривает концентрацию ремонтного оборудования и квалифицированных специалистов, а также обеспечивает гибкость оперативного управления ремонтными средствами. [c.214]

К задачам ситуационного управления хилшческих предприятий относятся оперативно-календарное планирование производства пуск-останов ХП при проведении текущего и капитального ремонта планирование материально-технического снабжения предприятий и др. [c.42]

Приведены методики оперативного планирования потребления газа. Рассмотрены задачи оперативного управления магистральными газопроводами с миого-ниточной структурой участков для разветвленных систем газоснабжения, методы выбора рациональных потоков газа в сложных системах газоснабжения, планирования профилактики и ремонта элементов сложных газопроводных систем. [c.78]

В процессе оперативного управления ремонтом контролируют фактическое состояние работ, выявляют и анализируют расхождение фактического состояния с планируемым ходом работ, разрабатывают и осуществляют организационные и технические мероприятия, направленные а ликвидацию выявленных отклонений. [c.34]

В первую группу, отличающуюся наиболее низкочастотными характеристиками возмущений и дискретных управляющих воздействий, войдут моменты 9 остановки оборудования на капитальные, средние и почти все текущие ремонты. Средняя частота управляющих воздействий здесь определяется частотным спектром возмущений, связанных с относительно медленно развивающимися процессами старения и износа оборудования ХТС регламентируется она нормативами ППР в пределах от 1—2 месяцев до нескольких лет. Эти переменные подлежат определению при планировании работы ХТС на достаточно длинные отрезки времени — год, квартал, месяц нри планировании на более короткие отрезки времени и при оперативном управлении ХТС сроки вывода оборудования в ремонт и пуска после ремонтов считаются известными параметрами модели. В эту же группу войдут низкочастотные внешние возмущения — плановые задания Р х и планируемые ресурсы Лшт на год, квартал и месяц, а также параметры модели, нестационарные на больших отрезках времени., [c.148]

Поэтому для оперативного управления оба эти критерия использовать весьма трудно. Обычно в таких случаях полную себестоимость заменяют ее условно-переменной составляющей (технологической себестоимостью), включающей в основном затраты сырья и энергии. Однако эта замена не всегда приводит к успеху, так как усЛовно-переменная часть себестоимости обычно связана лишь с параметрами технологического режима и не учитывает производственные показатели (износ оборудования и как следствие этого, операции пуска, останова и ремонта оборудования). [c.235]

Надежное оперативное управление производством в темпе, соответствующем темпу производства, может быть обеспечено только при хорошей надежности всех технических элементов систем и прежде всего ЭВМ. Практика показывает, что около 10—12% рабочего времени ЭВМ теряется из-за технических неисправностей, ремонта, технического обслуживания. Поэтому непрерывная надежная работа КТС при оперативном управлении производством обеспечивается при резервировании отдельных ответственных элементов комплекса. Для этого АСУП, работающие в ритме производства, должны иметь хотя бы две ЭВМ, из которых одна решает задачи оперативного управления, а другая выполняет расчеты по менее оперативным задачам, но всегда может заменить первую при выходе ее из строя. [c.176]

Резерв мощности,. резерв производительности — разность между располагаемой мощностью (производительностью) объекта и его нагрузкой в данный момент времени при допустимых значениях параметров режима его работы и показателях качества производимой продукции. В условиях оперативного управления или при краткосрочном планировании резерв мощности обеспечивает покрытие небаланса между производством и потреблением, который возникает либо в результате вывода оборудования в ремонт, либо в результате его отказа, либо при случайных и непредвиденных увеличениях потребления. [c.17]

Оперативное управление потоками ЕСГ состоит в их перераспределении на некоторый временной период из-за возникшей оперативной ситуации (ремонты, диагностика, нестандартные ситуации и т. д.). Предположим, что на данный период времени, для выполнения договор- [c.31]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]

Ни на одном предприятии отрасли система СПУ не стала подлинным инструментом управления ходом выполнения ремонтных работ. Из четырех основных элементов, в совокупности представляющих систему СПУ (организационная структура управления ремонтами, информационная система, научно-обоснованное планирование и организация управления и математические методы управления и вычислительная техника), только о первом и третьем элементах можно говорить как о внедренных. Система же оперативной информации, выраженная в математической форме, и вычислительная техника почти не применяются при выполнении ремонтных работ, что резко снижает общий эффект применения всей системы. [c.15]

Оперативно-календарное планирование производства представляет собой одну из наиболее сложных форм планирования, эффективная реализация которой стала возможной только с внедрением вычислительной техники и АСУ по-видимому, именно этим и объясняется то обстоятельство, что данная стадия планирования непрерывного производства не получила до сих пор систематического освещения в литературе. Действительно, можно указать на монографии, посвященные оперативному управлению [13, 341 и текущему планированию [33, 531, тогда как по оперативно-календарному планированию, занимающему промежуточное между ними место в системе задач планирования и упрадления производством, подобных монографий нет ни в отечественных, ни в зарубежных публикациях. В литературе, относящейся к организации управления химическим производством вообще [61, 65, 68], вопросы оперативнокалендарного планирования занимают весьма скромное место. Пожалуй, наиболее полно модели и алгоритмы оперативно-календарного планирования непрерывных производств освещены в работах Е. Е. Дудникова [181, но ив них выпал из рассмотрения ряд вопросов в особенности это касается тех из них, которые связаны с планированием ремонта установок. [c.8]

Организационная структура АЭС и отрасли, по-видимому, должна быть проанализирована с позиций важного значения работ в области контроля и обеспечения ресурса, с учетом понимания того, что наука о прочности является методологический основой всей совокупности работ, выполняемых на АЭС и в отрасли в целом в части неразрушающего контроля, оперативной диагностики, контроля термогидравлических режимов эксплуатации, ведения водо-химических режимов, ремонта и реконструкции оборудования, гидроиспытаний и освидетельствования оборудования. Важнейшим элементом организации работ при этом может стать специальный инженерный центр, который должен иметь реальную возможность управления работами по обеспечению ресурсом конструкций АЭС. Через центр могли бы привлекаться и эффективно использоваться кадры в области прочности, имеющиеся в конструкторских и технологических организациях, а также в академических и учебных институтах, в отраслевых институтах смежных отраслей. [c.414]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]

Текущее состояние производства характеризуется основными выходными координатами ТП (расходы, производительности, составы и т. п.), которые используются для вычисления критериев качества и контроля безопасности эксплуатации аппаратов. Общее число контролируемых координат производства достигает нескольких сотен. Управлениями служат распределения сырьевых и энергетических потоков по ТП, пуски — остановы аппаратов, изменения режимов работы ТП и др. К возмущениям следует отнести изменения состава и расхода сырья, потоков энергии, отказы оборудования, нарушения планов ремонта, изменения характеристик аппаратов и т. п. Заданиями для производства являются плановые показатели (суммарные выработки продукции, значения себестоимости, расходные нормы), а также оперативные указания вышестоящей системы управления о режимах работы, пусках — остановах аппаратов и ТП и др. За основной критерий качества обычно принимают один из пла- [c.12]

Состояние предприятия характеризуется интегральными или усредненными показателями (критериями) работы производств, запасами сырья и полупродуктов, сведениями о проведении ремонтов, наличии финансовых средств, трудовых и материальных ресурсов и т. п. К числу его основных возмущений можно отнести изменения состава и расхода сырья и энергии, изменения характеристик аппаратов, отказы аппаратов и оборудования, нарушения сроков поставки аппаратуры и сырья, нехватку транспортных и финансовых средств и трудовых ресурсов, нарушения сроков ремонтов и т. п. Управлениями служат плановые задания производствам, ремонтным службам и ряду функциональных отделов и распоряжения оперативного характера, касающиеся пусков п остановок ТП и аппаратов, изменения нагрузок производств, распределения ресурсов и транспортных средств и т. п. [c.13]

Текущий ремонт. Очистка всех частей привода от пыли и грязи всех контактных соединений от окислений, контактов промежуточного контактора я блокирующих контактов от нагара проверка состояния всех креплений и шарнирных соединений, проверка затяжных болтов, наличия шплинтов, наружных шайб и других стопорных приспособлений, проверка механизма свободного расцепления запирающего устройства привода, положения всех рычагов и деталей при включенном, отключенном и других положениях механизма привода осмотр поверхности зацепления всех собачек, защелок, кулачков осмотр бойка отключающего устройства проверка состояния включающего и отключающего электромагнита проверка состояния предохранителей и шунтирующих сопротивлений оперативных цепей осмотр и подтягивание контактов сборок зажимов цепей управления, сигнализации и блокировки проверка состояния шкафа привода, проверка заземления привода, проверка состояния электронагревательного устройства привода наружной установки проведение установленных измерений и испытаний. [c.69]

Принцип превентивности (предупреждения) вытекает кз жестких связей между технологическими установками нефтеперерабатывающего предприятия и из пропорциональности их мощностей. Этот принцип предполагает предупреждение возможных отклонений в ходе переработки нефти, что достигается оперативным управлением производством, проведением предупредительных плановых ремонтов, планированием по установкам балансов материальных потоков и др. [c.59]

Состояние подотрасли характеризуется большим числом показателей работы предприятий сведениями о наличии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и фондов показателями развития производственных предприятий и вьшолнения научно-исследовательских работ и т. д. Ее возмущающими воздействиями являются изменения вида сырья, источников и видов энергии, плановых заданий нарушение сроков окончания ремонтов и поставок оборудования и сырья невыполнение планов по вводу новых монщостей и т. п. Можно указать три основных вида управлений в подотрасли плановые задания предприятиям и научно-исследовательским организациям и соответствующие распределения ресурсов и средств, направленные па выполнение плана выпуска продукции и развития подотрасли оперативные указания (изменение сроков ввода мощностей, графиков ремонтов, плановых заданий и т. д.) распоряжение о кадровых изменениях (снятие — назначение на работу). [c.14]

Задачи X и XI относятся к оперативному контролю и учету и обеспечивают обратную связь в общей процедуре планирования и управления ХТС. Задача X — контроль и учет работы оборудования, задача XI — контроль и учет производства. В общем случае обе они обеспечивают как информационную, так и управляющую обратную связь. В частности, контроль и учет работы оборудования обеспечивает задачи I, III разработки графиков ППР и задачу V, связанную с планированием регламентных остановов, информацией о фактических датах пуска оборудования после ремонта, датах регламентных остановов и времени, фактически проработанном после последнего выполненного ремонта. Для оперативного управления задача X дает информацию о причинах и фактических моментах пуска и останова оборудования, в том числе и о внеплановых остановах, что необходимо для прогнозирования пу.сков и остановов на скользящем суточном горизонте планирования (задача VIH), с другой стороны, информация о внеплановых остановах может инициировать решение задач VIII и IX оперативного управления. Задача XI оперативного контроля и учета производства обеспечивает задачи V, VII оперативно-календарного планирования ж IX — оперативного управления информацией о фактической выработке и потреблении ресурсов от начала соответствующих плановых периодов и о состоянии производства в момент Iq [запасы продукции на складах Sq, текущие нагрузки (Iq) и т. п.]. При существенных отклонениях выработки продукции от плана или намеченных графиков работы, а также при выходе параметров ХТС из допустимой области, гарантирующей безаварийную работу, задача XI может инициировать решение соответствующих задач оперативно-кален-дарного планирования и управления. [c.184]

В настоящее время в составе ОАСУ-ХИМ разрабатываются 13 подсистем Перспективное планирование , Текущее планирование , Оперативное управление , <-Цены , Бухгалтерский учет , Труд и заработная плата , Материально-техническое снабжение , Оборудование , Капитальное строительство , НИР и ОКР , Качество , Энергетическое хозяйство , Кадры . В дальнейшем будут разработаны подсистемы Финансы , Производство , Ремонт , Внешнеэкономические связи , Охрана окружающей среды и Техника безопасности . [c.115]

С учетом указанных обстоятельств задача оптимизации оперативного управления энергоблоками заключается в таком сочетании его численности для различных производственных ситуаций и ви-, дов смен, при которых сумма годовых затрат, на производство энергии, зависящих от численности оперативного персонала, будет минимальнойИмеются в виду затраты на заработную плату (с начислениями), на топливо (от численности оперативного персонала зависит длительность пуска и набора нагрузки энергоблоком и, следовательно, расход топлива на неустановившийся режим), на текущий ремонт (их зависимость от численности оперативного персонала является условно-вероятностной — при заниженной численности несвоевременное обнаружение и устранение неисправностей может привести к отказам в работе и увеличению-затрат на текущий ремонт оборудования). [c.218]

Основной экономический эффект автоматизации управления транспортировкой газа достигается за счет оптимизации перспективного и долгосрочного планирования режимов эксплуатации газотранспортной системы, оптимизации оперативного управления или, короче, оперативной оптимизации, оптимизации плановопрофилактических ремонтов. [c.135]

В тесной связи с оперативным мышлением находится пространственное представление. Представление вообще формируется на основе зрительного и кинестического восприятий, при наблюдении за машинами, контроле над производственными операциями. Следя за скоростью (подъем элеватора, перемещение транспортного средства) изменения состояния системы или процесса, человек должен уметь предвидеть возможные ситуации и экстраполировать на них цели и задачи своей деятельности, управляющие и исполнительные действия. Только на основе пространственной оценки величины отклонения рукояток пульта управления, скорости движения элеватора, направления подачи ключа АКБ-3 к ротору бурильщик может эффективно выполнять свою функцию. Так, при ремонте цепи лебедки У2-4-8 буровой инструмент находился в скважине выше забоя. Не определив пространственное расположение инструмента, бурильщик подал команду вниз , при этом внезапно стали вращаться колеса и травмировали руку помощ- [c.259]

Целью функционирования СППР является оперативное принятие рещений по управлению безопасностью технологического объекта для человека и окружающей среды при возникших в системе отклонениях, отказах, плановых и незапланированных остановах, ремонтах, пусках, переналадках, аварийных ситуациях. [c.247]

Личный состав групп по ремонту и обслуживанию аппаратуры. Некоторые организации объединяют функции оперативного наблюдения и технического контроля в одну, устанавливая этим чисто техническую ответственность за работу аппаратуры. Настройка регуляторов, установление пределов измерений, поиск неисправностей и местный ремонт являются сферой деятельности специального подразделения, которое ответственно перед лицами, руководящими ведением процесса но управляется центральной организацией, обслуживающей аппаратуру. По общему признанию, эта двойная ответственность может порождать взаимонепоннмание, но зато приводит вместо раскола к тесной кооперации между службой ухода за аппаратурой и службой управления процессом. [c.479]

Оператор пульта переводит управление коксосортировки с централизованного на местное, несблокированное, и дает указание электрику подать на привод ремонтируемого механизма напряжение. Если после прокрутки необходимо произвести дальнейший ремонт, то после полного выключения силовых и оперативных линий паспорт возвращают лицу, ответственному за проведение ремонта. [c.260]

Текущий ремонт. Очистка всех частей привода от пыли, грязи и застаревшей смазки очистка всех контактных соединений от окисления проверка и подтягивание всех болтов проверка надежности креплений шарнирных соединений и других деталей проверка легкости хода механизма проверка состояния механизма свободного расцепления, запирающего устройства привода осмотр поверхности зацепления всех собачек, защелок, кулачков осмотр бойков встроенных отключающих элементов, проверка их крепления и расстояния от бойков до отключающего рычажка смазка трущихся поверхностей осмотр катущек и механизма отключающих элементов проверка состояния предохранителей и шунтирующих сопротивлений оперативных цепей осмотр и подтягивание контактов цепей управления, сигнализации и блокировки проверка надежности замыкания и размыкания сигнально-блокировочных контактов, исправности оперативных и сигнальных цепей, проверка состояния шкафа привода, проверка заземления привода, проверка действия [c.68]