Система планирования работы предприятия

Система планирования работы предприятия [c.117]

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.97]

Результаты решения подзадачи планирования используются для составления годового техпромфинплана предприятия и определения величин плановых заданий, выдаваемых основным функциональным отделам аппарата управления предприятия. Главной целью планирования работы предприятия является определение необходимых ресурсов сырья, энергии, денежных средств, оборудования и т. п., потребных для выполнения плановых заданий, которые сформулированы вышестоящей системой управления. При планировании работы предприятия на период, [c.20]

В целях подчинения работы всех отделов и служб предприятия задаче повышения эффективности производства рекомендуется применять принципы хозяйственного расчета и в их деятельности. Однако особенности работы отделов и служб не позволяют оценивать их деятельность, соизмеряя затраты с результатами работы. Поэтому им целесообразно использовать лишь отдельные элементы хозяйственного расчета. При выборе круга показателей для планирования работы отделов и служб необходимо исходить из их функций, круга обязанностей их работников и пределов их ответственности, а также из возможностей учета этих показателей и применения эффективной системы материального поощрения. [c.351]

Системы управления химическим предприятием в целом, относящиеся к системам управления организационного уровня, решают задачи перспективного и текущего планирования, а также задачи оперативного управления производством, но уже не на технологическом, а скорее па организационном уровне. Эти системы управления представляют собой автоматизированные информационно-вычислительные системы, объединяющие и координирующие работу систем управления всех предыдущих ступеней иерархии химического предприятия. [c.18]

Утверждаемая министерством предприятию система показателей создает предпосылки для таких изменений в заводском планировании, организации заработной платы, оценке результатов работы предприятия и его подразделений, которые экономически заинтересовывают каждого члена производственного коллектива в достижении наилучших технико-экономических показателей не только на отдельном участке работы, но и по предприятию в целом. [c.24]

Ускорению оборота вагонов как следствию повышения организационного уровня транспортных работ способствует система единого технологического процесса на транспорте. Чтобы завод мог своевременно подготовиться к сливу-наливу при едином технологическом процессе, железнодорожная станция примыкания заранее информирует предприятие о подходе подвижного состава, организует совместное планирование работы железнодорожного транспорта. Многие операции (осмотр составов, списывание и разметка вагонов, разборка и проверка документов и т. д.), которые обычно выполняются последовательно сначала работниками железнодорожной станции, а затем предприятия, производятся этими же работниками совместно. Перекрытие операций во времени сокращает простои. [c.140]

В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры н качества продукции, осуществления [c.144]

Решение задач, поставленных ХХУП съездом партии, во многом определяется работой предприятий — основного звена хозяйственной системы. Поэтому объектом изучения курса Организация и планирование производства. Управление предприятием является государственное предприятие (объединение). [c.7]

Задача текущего планирования — составление на основе перспективного плана системы количественных и качественных показателей работы предприятия на предстоящий год. [c.202]

Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности (1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1]. [c.15]

Ремонт оборудования нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических предприятий производится в соответствии с системой планово-предупредительных ремонтов (система ПНР), сочетающей положительные стороны плановой системы (планирование сроков и объема ремонтных работ) и учет действительного состояния аппаратов и машин при постоянном наблюдении за их работой при эксплуатации, проведении периодических плановых осмотров и выявлении дефектных деталей и узлов при разборке оборудования. [c.5]

На предприятии применяется единая система показателей планирования работы завода, цеха, участка, бригады. Для всех бригад как основного, так и вспомогательного производства разрабатываются [c.23]

Важной составной частью деятельности Коммунистической партии по улучшению управления, совершенствованию планирования является умелое использование в этих целях коллективных форм материального поощрения, которыми являются фонды экономического стимулирования предприятий и производственных объединений. Выступая в качестве инструментов плановой системы руководства народным хозяйством, образование и использование этих фондов призваны создать организационные и экономические условия, способствующие неукоснительному выполнению государственных плановых заданий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции, достижению высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этом главный смысл связи коллективного экономического стимулирования с планом. В Программе КПСС указано, что необходимо постоянно усиливать коллективные формы материального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом . [c.281]

Ведущее место в организации работы по укреплению трудовой дисциплины на предприятиях принадлежит предупреждению нарушений, что предполагает создание научно обоснованной системы планирования ее, разработку эффективных воспитательных мер, кропотливый анализ действенности мер правового и общественного воздействия, применяемых к нарушителям трудовой дисциплины. [c.471]

Отдел главного механика (ОГМ) имеет в своем составе следующие основные подразделения конструкторско-техноло-гическое бюро, осуществляющее подготовку всей необходимой технической документации по ремонту, модернизации и уходу за оборудованием, плановое бюро, занимающееся планированием ремонтных работ на предприятии, бюро планово-предупредительных ремонтов, выполняющее руководство и контроль за соблюдением системы ППР на предприятии. [c.82]

Планирование заработной платы направлено на обеспечение наиболее целесообразного соотношения в заработной плате отдельных категорий работников, всемерной их заинтересованности в улучшении общих результатов работы предприятия,, максимального учета и поощрения вклада каждого работника и отдельных подразделений в улучшение работы предприятия в целом, эффективного использования фонда заработной платы. Исходными данными для составления плана по заработной плате служат производственная программа, трудоемкость продукции, тарифная система, штатное расписание инженерно-технических работников и служащих, расчеты потребности в основных и вспомогательных рабочих, действующие на предприятии системы премирования. [c.191]

В предыдущем изложении на основе анализа общей задачи планирования и управления ХТС мы выделили ряд частных задач планирования и управления. Из них к оперативно-календарному планированию работы ХТС можно отнести две построение оптимального графика ППР и собственно задачу оперативно-календарного планирования производства, поскольку целью решения и той, и другой является построение оптимальных графиков работы блоков ХТС по дням планируемого месяца. Этим двум задачам — методам их решения и вопросам реализации решений в автоматизированной системе управления предприятием и посвящены дальнейшие главы книги. [c.174]

При рассмотрении итогов работы предприятий в условиях но вых принципов планирования и экономического стимулирования важное значение имеет выявление не только положительных сторон новой хозяйственной реформы, но и трудностей, недостатков ее внедрения, нерешенных вопросов, которые приводят к недоиспользованию возможностей, предоставляемых новой системой хозяйствования. [c.18]

Новая система планирования и экономического стимулирования отвечает современным технико-экономическим условиям и уровню развития производительных сил, позволяет полнее использовать преимущества социалистического строя, направлена на обеспечение высоких темпов развития общественного производства и повышение его эффективности. Экономические стимулы будут способствовать полному проявлению творческой инициативы всех работников, более широкому участию масс в управлении производством и их воздействию на результаты работы предприятий. 1 Значение этих пропорционально важны сторон экономической реформы трудно переоценить. [c.53]

Кафедра Организации производства Куйбышевского авиационного института на протяжении ряда лет ведет целеустремленные научные исследования в области применения вычислительной техники (ЭВМ) в планировании и управлении производством. Ряд выполненных работ дал большой экономический эффект. В частности по теме Методика расчета многономенклатурных поточных линий с использованием вычислительных машин , выполненной доц. Парамоновым Ф. И., получен экономический эффект порядка 3 млн. руб. По теме Разработка системы управления производством предприятия на базе групповых потоков с использованием вычислительной машины Минск-22 получен экономический эффект 232.000 руб- Представляет также большой практический интерес тема Анализ экономической эффективности внедрения новой техники . [c.77]

Социалистические предприятия имеют коренные принципиальные отличия от капиталистических предприятий и значительные преимущества перед ними. Система планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Ассортимент и количество выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее твердо установлены каждому предприятию. Это обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия широкого внедрения новейшей техники. [c.11]

В Программе КПСС указывается, что вся система планирования и оценки работ центральных и местных организаций, предприятий, колхозов должна заинтересовывать их в более высоких плановых заданиях, в максимальном распространении передового производственного [c.62]

Планирование рабочими своей работы — это продуманная система обслуживания аппаратов и машин и определенный порядок выполнения приемов. Изучение работы передовых рабочих на предприятиях химических волокон показывает, что их достижения основаны в значительной мере на применении наиболее эффективного метода планирования работы. Такое планирование особенно важно при многостаночном обслуживании, когда одна бригада обслуживает несколько аппаратов или один рабочий обслуживает много машин. [c.110]

Система управления заводом, контролирующая работу отдельных цехов (производств), общезаводских служб и материальных потоков. Эта система, объединяя локальные системы и системы управления отдельными производствами, предусматривает а) оперативное планирование отдельных производств б) сбор информации, необходимой для расчета и анализа технико-экономических показателей работы предприятий, осуществление этих расчетов и анализа с выработкой конкретных оптимальных рекомендаций по дальнейшей деятельности предприятия в) материальный и бухгалтерский учет в целом по предприятию г) регистрацию технико-экономических показателей по предприятию и выявление их отклонений от показателей, установленных регламентом д) проведение исследовательских работ (обработка статистического материала) для составления алгоритмов управления. [c.29]

КПСС особо подчеркивается необходимость обеспечить стабильность плановых заданий на основе взаимной увязки всех показателей плана, В ходе проводимой в нашей стране хозяйственной реформы создается новая система планирования. Усиление роли перспективных планов облегчает решение проблемы непрерывности планирования, внедрение в практику нормативов длительного действия, что дает возможность предприятиям более тщательно готовиться к выполнению плана, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы. Новая система планирования оптимально сочетает государственное плановое руководство с инициативой предприятия, дает возможность вышестоящим плановым и хозяйственным органам сосредоточить основные усилия на проведении в отрасли единой технической политики, на разработке важнейших технических, организационных и экономических мероприятий. Введены новые показатели оценки качества работы и кислородных предприятий. Если до реформы таковыми служили показатели валовой, товарной продукции и себестоимости, то в настоящее время ими являются реализация продукции, прибыль и рентабельность. Резко сокращено число показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. [c.168]

С помощью т] можно оценивать работу службы эксплуатации различных АТП, т. е. сопоставлять уровень организации транспортного процесса для самых различных условий работы. Таков смысл предпоследнего этапа экономико-статистического анализа — сравнения деятельности отдельных подразделений. Причем всегда сле-лует увязывать количественное изменение всех показателей с материальной заинтересованностью выполнения повышенной нормы каждым членом коллектива, предприятия в целом. Этому во многом способствует и обязывает новая система планирования и экономического стимулирования. Предприятия стали работать устойчиво, ритмично. Заложенные в экономической реформе принципы неизмеримо повысили заинтересованность каждого члена коллектива в результатах деятельности своего предприятия. Возросшая материальная заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия повышает их ответственность за выполнение заданий, способствует укреплению и совершенствованию внутрихозяйственного расчета в колоннах и во всех подразделениях АТП. Пристальнее и детальнее изучаются грузопотоки, совершенствуется организация транспортного процесса, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, вводятся различные формы ежедневной гласности оперативного учета, доходов, расходов и [c.41]

Повышение эффективности систем водоснабжения, в частности, связано с правильным планированием их эксплуатации. В книге показана специфика планирования работы таких систем, дана методика разработки годового техпромфинплана цеха водоснабжения предприятия, его разделов или отдельных планов по водоотдаче повышения эффективности работы сооружений систем по себестоимости продукции (воды) и ее снижению труду и заработной плате и др. По каждому из перечисленных разделов техпромфинплана приведены методические рекомендации по совершенствованию системы технико-экономических показателей работы сооружений. [c.4]

В электротехнической промышленности работы по созданию отраслевой системы управления качеством начались в 1967 г. Наибольшее развитие получили такие элементы системы, как аттестация продукции планирование каждому предприятию заданий по увеличению выпуска продукции с государственным Знаком качества и снятию с производства продукции второй категории экономическое стимулирование выполнения заданий по повышению качества отчетность о качестве, осуществляемая в рамках АСУ-качество. [c.64]

Без тщательного анализа и обоснования полученных данных нельзя сопоставлять и суммировать эти разнородные трудозатраты на производство горнохимической продукции. Поскольку все такие затраты переносятся на себестоимость продукции, она является обобщающим показателем работы предприятий (если не принимать во внимание, что в себестоимости не учитывается часть общественного труда, затраченного на производство прибавочного продукта). Себестоимость продукции как важный экономический показатель, обобщающий затраты общественного труда на производство данного вида продукции, может быть принята в качестве основного элемента при определении стоимости продукции. При новой системе планирования и экономического стимулирования роль себестоимости продукции как экономической категории социалистического хозяйства возрастает (хотя она и перестала быть директивным показателем). Поэтому к планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции предъявляются -новые повышенные требования. Правильное планирование и учет себестоимости — важное условие повышения рентабельности предприятий, внедрения полного хозяйственного расчета и база для установления правильных оптовых цен на продукцию. [c.132]

Система внутризаводского хозрасчета ремонтных цехов предполагает планирование для них фонда материального поощрения (ФМП). Так как без работы и услуг ремонтного производства невозможна успешная работа предприятия, хозрасчет ремонтных цехов необходимо рассматривать в неразрывной связи с хозрасчетом предприятия. Поэтому образование ФМП ремонтных цехов должно зависеть от результатов работы ремонтников и всего предприятия в целом. Поэтому одна из частей ФМП образуется по показателям предприятия он может зависеть от роста реализации продукции или прибыли. [c.68]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

Системы ситуационного управления — это интеллектуальные автоматизированные системы, вырабатывающие в режиме диалога с ЛПР управляющие решения на основе накопления и переработки знаний о структуре, свойствах и характеристиках функционирования сложных объектов, для которых в настоящее время частично или полностью не существует полных математических моделей. Эти системы используются для управления сложными промышленными комплексами (отдельными предприятиями, отраслями народного хозяйства, территориально-промышленными комплексами и регионами) в условиях неполной информации, сложными техническими системами (газотранспортными, энергоснабжения, трубопроводными системами магистрального транспорта химических продуктов и др.), для планирования работы в сложных ситуациях (составление графиков работы или циклог- [c.25]

Функции АСУП и создание АСУОТ. Система управления ХИМ. предприятием в целом выполняет ф-ции перспективного и текущего планирования, а также оперативного управления совокупностью произ-в, но в большей степени на организационном, чем на технол. уровне. АСУП-интегрированная автоматизир. информационно-вычислит. система, объединяющая и координирующая работу систем управления всех предыдущих ступеней иерархии хим. предприятия. [c.25]

Интеллектуальные системы применяют для идентификации структур молекул по опытным данным планирования сложного орг. синтеза прогнозирования реакц. способности и физ. св-в хим. соединений планирования сложных физ.-хим. экспериментов и автоматизир. разработки моделей сложных химико-технол. процессов по опытным данным автоматизир. техн. диагностики предаварийных состояний оборудования с целью обеспечения надежности и безопасности хим. произ-в автоматизир. разработки сложных пакетов прикладных программ поиска решений нек-рых творческих задач проектирования хим. произ-в (напр., выбор целесообразных комбинаций типовых процессов, позволяющих проводить желаемые фнз.-хим. преобразования в-в и энергии) создания оптим. конструкций аппаратов и структуры технол. связей между ними оптимальной компоновки оборудования распознавания расположения геом. фигур и образов при создании роботов и управлении ими (напр., в произ-ве шин и при переработке пластмасс) планирования работы в сложных ситуациях, напр, составления графиков функционирования и циклограмм гибких химико-технол. систем и сборочно-конвейерных линий разработки систем управления многофункциональными объектами (отдельные предприятия, отрасли народного хозяйства, территориально-пром. комплексы и регионы, магистральные газопроводы) в условиях неполной информации и т.д. Наиб, важный класс интеллектуальных систем-т. наз. экспертные системы. [c.274]

При анализе прибыли необходимо учитывать, что она характеризуется определенной системой показателей. Конечный финансовый результат — прибыль (иля убыток),— отражаемый в балансе, представляет собой разность между суммами прибыли и убытками от всей совокупности хозяйственных операции за определенный период (месяц, квартал, год). Система планирования и учета прибыли предусматривает выделение в ней нескольких частей. Главным в работе предприятий и объединений является удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции. Поэтому основным источником прибыли является прибыль от реализации товарной продукции (изделий, работ промышленного характера). Кроме того, предприятия получают прибыль (или убыток) от прочей реализации — услуг непромыщленногп характера, покупных изделий, остатков сверхнормативных запасов материалов и др. На балансовую прибыль оказывают существенное влия-гае и поступления (потери) от виереализаттионных операций (штрафы, пеня, неустойки — полученные и уплаченные, операции с тарой и другие непланируемые при- [c.223]

Внутризаводское технико-экономическое планирование заключается в установлении количественных и качественных показателей работы предприятия в целом, отдельных цехов и производств. Оно направляет и контролирует производственную, техническую, экономическую и финансовую деятельность предприятия и его структурных подразделений на планируемый период. Система внутризаводского технико-экономического планирования охватывает перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование. [c.163]

Задача планирования сроков ремонтов решается прежде всего на годовом горизонте планирования. Решение должно периодически корректироваться по отклонениям от намеченного графика ремонтов. Частота коррекции, вообще говоря, может быть различной для различных ХТС. Однако опыт реализации системы на некоторых предприятиях [3] и анализ применения системы ППР на многих других предприятиях позволяет в большинстве случаев рекомендовать проведение корректировки графика ППР один раз в месяц, раепространяя его, однако, не на весь остаток планируемого года, а на скользящий горизонт планирования длительностью в один квартал. Более частая коррекция не является необходимой, более того, нередко она недопустима, поскольку ремонтные работы на оборудовании требуют затраты определенного времени на их подготовку (приобретение или изготовление запасных частей и т. п.). [c.152]

Сущность бесцехового управления предприятием заключается в том, что вместо цехов структурной единицей предприятия становится производственный yчa toк, возглавляемый мастером. На участках имеются только контролеры и нарядчики. Все функции технической подготовки, планирования, обеспечения контроля и учета производства сосредоточиваются в отделах заводоуправления, которые укрепляются за счет части освобождаемого цехового персонала. Опыт работы предприятий, перешедших на бесцеховое управление, показывает, что при такой системе повышается роль мастера, удешевляется управленческий аппарат и в целом улучшается управление. [c.32]

Описанмые омограммы, примеры и Пояснения к ним не охватывают всего комплекса вопросов, связанных с планированием и анализом работы автотранопортноро предприятия. Однако предлагаемые номограммы, теория и практические советы по их построению будут способствовать усовершенствованию существующей системы планирования и анализа, нормирования использования технических средств, позволят повысить рентабельность работы подвижного состава автомобильного транспорта. [c.72]

Отраслевые классификаторы и системы включают классификаторы предприятий и организаций структурных подразделений эксплуатационных предприятий и производственных единиц энергосистем высших и средних учебных заведений СССР котельно-печного топлива, используемого предприятиями и организациями Минэнерго СССР предметов материально-технического снабжения энергосистем подсистемы Планирование, учет и анализ кадров наименований технологических операций по ремонту энергетического оборудования наименований ремонтных работ параметров энергетического оборудования учитываемых событий технико-экономических показателей технико-экономических показателей АСДУ технико-экономических показателей топливоснабжения управленческой документации подсистем и задач маршрутов перевозок топлива синтетических счетов и объектов аналитического учета предприятий — поставщиков оборудования, материалов, топлива марок (типов) энергетического оборудования объектов потребления энергии объектов, установок и оборудования энергетического оборудования распределительных сетей сборочных единиц (узлов) электротехнического оборудования, релейной защиты, средств автоматики, средств связи и телемеханики. [c.382]

Для организации учета, отбора и первичного испытания всех синтезированных органических соединений и координации этой работы в целом по стране введена государственная система регистрации, испытания и отбора созданных в СССР продуктов тонкого органического синтеза, которая объединила все научные учреждения, работающие в области органической химии. Оснюная задача системы - выявление веществ, которые можно использовать как синтетические красители, органические пигменты, текстильно-вспомогательные вещества, добавки для полимеров, поверхностно-активные вещества, консерванты, ингибиторы коррозии, присадки к -маслам и топливам, синтетические лекарственные и душистые вещества, пестициды, химические реактивы, фотохимикаты и т.п. Это способствует расширению промышленного ассортимента продукции тонкого органического синтеза, создает возможность для объединения усилий науки и промышленности в целях комплексного проюводства и применения однотипных веществ, организации в одной отрасли или на одном предприятии на общих технологических установках производства продуктов различного назначения на основе одних и тех же индивидуальных органических веществ, разработки единой системы планирования и управления производством органичжких тонюш шикатов в промышленности. [c.54]

Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с цатью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых задании по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Оно обеспечивает доведение до них производственных заданий, графиков движения производства, выпуска и реализации продукции на более короткие, чем предусмотрено техпромфинпланом, отрезки времени, т. е. на месяц, декаду, неделю и вплоть до суточных и сменных графиков, а также до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями — цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [c.222]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология